2024年醫(yī)院上半年工作總結標準范文（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院上半年工作總結標準范文本年度即將畫上句號，在院領導的明智領導與全科醫(yī)護人員的通力合作下，我們以醫(yī)院評審和優(yōu)質服務為契機，嚴格按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的標準，秉持“以人為本，病人至上”的理念，充分發(fā)揮中醫(yī)中藥的獨特優(yōu)勢，有力促進了婦產科整體醫(yī)療、護理水平的提升。現就本年度我科工作情況作出如下總結：一、醫(yī)德醫(yī)風建設全科人員嚴格遵守院內規(guī)章制度與勞動紀律，小事顯風格，大事講原則，未發(fā)生無原則糾紛。全體成員工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作，嚴格執(zhí)行首問負責、首診負責制度，熱情服務，禮貌待患已成為常態(tài)。我們積極發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻以病人為中心，全力以赴為病人解除病痛，耐心解釋，盡力滿足患者合理的需求。二、科室管理科室成立了以科主任為核心的質量管理小組，嚴格執(zhí)行醫(yī)療管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及質控標準。通過每月對醫(yī)療質量的全面檢查與持續(xù)改進，不斷提升醫(yī)療質量，促進醫(yī)護質量的規(guī)范化。我們規(guī)范了醫(yī)療文件的書寫，完善了三級查房制度，確保三級醫(yī)師查房率達到____%，甲級病歷率達到____%。同時，我們堅持急、危、重病例會診討論制度，規(guī)范醫(yī)療質量管理。科室人員嚴格遵循標準化操作規(guī)程，各項資料管理有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。三、業(yè)務鉆研與人才培養(yǎng)1.我們高度重視繼續(xù)醫(yī)學教育，確保專業(yè)技術人員參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定學分的比例達到____%。本年度，我們開展專業(yè)技術人員“三基”培訓超過____次，積極參與院內外業(yè)務學習，吸收新知識、新理論，掌握新技術、新方法，取得了顯著成效。2.我們注重人才梯隊建設，在人員緊缺的情況下，仍堅持派出____人前往省級以上醫(yī)院深造學習。四、科室醫(yī)療工作1.我們充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，繼承創(chuàng)新和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平。制定了常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種的中醫(yī)治療方案，其中中醫(yī)優(yōu)勢病種婦人腹痛115例，崩漏住院病人9988例。各項診斷準確率均達到較高水平，包括中醫(yī)診斷準確率____%，西醫(yī)診斷準確率____%，中西醫(yī)結合診斷準確率____%，中醫(yī)藥辨證論治準確率____%，入院三日確診率____%。今年門診人次____人次，住院手術____臺次，住院分娩____人，人流術____人次，上取環(huán)____人次。2.在孕產婦系統(tǒng)管理方面，我們落實了孕產期全程跟蹤管理責任制，對孕產婦進行早發(fā)現、早診斷、早建卡，定期進行產前檢查，對高危孕產婦進行專案管理并做好記錄。及時上報孕產婦系統(tǒng)管理的月報表、季報表、年終總結，數據準確完整。本年度門診孕婦新建卡人數____人，產婦數____人，住院分娩產婦數____人，活產數____人，其中順產____人，剖宮產13例，剖宮產率____%，新法接生率____%。未發(fā)生圍產兒死亡、產褥感染、子宮破裂、會陰三度裂傷、孕產婦死亡及新生兒破傷風等不良事件。3.在婦幼保健工作中，我們對轄區(qū)內的婦女進行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了____人次的普查任務，普查人數比去年增加了____%，資料、信息及時、準確上報。過去的一年里，通過全科同志的共同努力，我們較好地完成了科室各項工作任務。但我們也清醒地認識到，工作質量與醫(yī)院的要求還有一定差距。在新的一年里，我們將進一步轉變觀念，加大中醫(yī)理論及適宜技術的學習力度，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，繼承和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平。我們將繼續(xù)努力提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務及領導交辦的各項臨時指令性工作任務。全年確保無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。2024年醫(yī)院上半年工作總結標準范文（二）內二科于____年____月正式設立，在上級領導的精準指導下，我們充分利用醫(yī)療質量萬里行、創(chuàng)二優(yōu)、行風評議等活動的契機，全體醫(yī)護人員同心協(xié)力，嚴謹執(zhí)行各項任務，成功實現了既定的發(fā)展規(guī)劃，取得了一定的成果?，F將本年度工作總結如下：一、思想政治層面我們深入組織全科人員學習衛(wèi)生法規(guī)，積極參與醫(yī)院的各項活動，每位醫(yī)護人員都記錄了學習心得，進行了交流討論，以此為指導，確保科室工作以質量第一、服務至上、病人滿意為宗旨，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保持與醫(yī)院的方針政策高度一致，確保政令暢通，執(zhí)行有力。二、業(yè)務運行情況我科堅定地認識到醫(yī)療質量是科室的生命線，積極響應醫(yī)院的以病人為中心、以質量為核心的管理理念，全年度工作中未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，無醫(yī)療訴訟事件，各項工作有序進行。自____月成立以來，科室出院患者已達____人次，業(yè)務純收入____元，門診量____人次。這些成績的取得，離不開醫(yī)院領導的英明決策和全體醫(yī)護人員的辛勤付出，他們的無私奉獻為科室的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎。三、業(yè)務學習與提升我們持續(xù)強化急救技能的培訓和演練，關注急救知識的更新和操作技術的提升，開展了一系列專題學習，顯著提高了科室醫(yī)護人員，尤其是年輕醫(yī)生的急救能力，搶救成功率超過____%。同時，我們引入了靜脈溶栓治療和臨時心臟起搏器治療，提升了對急性心肌梗死等危重患者的救治水平。四、科室管理醫(yī)療質量是管理的核心，我們制定了嚴格的科室管理制度，對工作質量、病歷質量、病人滿意度等進行考核，結果與獎金發(fā)放和年終考核掛鉤，有效推動了醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成了嚴謹、敬業(yè)、扎實的科室風氣。五、存在的問題與改進方向盡管取得了一些成績，但作為新建科室，我們仍存在一些不足，如人員短缺、床位緊張、業(yè)務能力提升空間大、部分管理制度需細化、溝通協(xié)調待加強、年輕醫(yī)師培養(yǎng)需強化等。我們將正視這些問題，持續(xù)改進，以實現科室的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展?；仡欉^去，我們深感成績的來之不易，這是醫(yī)院領導的正確領導和全體醫(yī)護人員共同努力的結果。同時，我