2024年人力資源工作總結(jié)簡單版（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源工作總結(jié)簡單版人力資源與管理發(fā)展?fàn)顩r。依據(jù)公司整體管理架構(gòu)的要求，公司總部已初步完成員工培訓(xùn)政策、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有人力資源制度的同時，成功獲取ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實施細則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實際，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，各分公司強化人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過增強培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工的共同發(fā)展需求。公司總部已起草人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，初步進行培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對新員工進行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時近____個月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，包括服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理等專業(yè)培訓(xùn)和法律法規(guī)自學(xué)階段。廣東新粵的培訓(xùn)效果顯著。一方面，新粵重點對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班。另一方面，組織各類日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括新員工上崗培訓(xùn)、戶外拓展培訓(xùn)等，全年共____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實業(yè)公司加強了員工的教育培訓(xùn)，對新員工進行入職培訓(xùn)，組織實地參觀學(xué)習(xí)，進行公司物流管理平臺應(yīng)用培訓(xùn)等，以提升員工的專業(yè)技能和知識水平。六、公司實施績效考核與評估，以公平、公正、合理的方式評價員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。實業(yè)公司尤其注重考核機制的運用，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金緊密關(guān)聯(lián)，有效提高了員工的工作積極性和主動性，形成了積極向上的工作氛圍。七、以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，積極參與集團的人力資源管理信息化建設(shè)，推動人力資源管理的創(chuàng)新與技術(shù)升級。各分公司按照集團的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)等多個模塊，將極大地提升人力資源管理效率和人力資源開發(fā)與管理水平。2024年人力資源工作總結(jié)簡單版（二）一、致力于高效執(zhí)行本職工作。我們嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，確保人力資源部職能的精準(zhǔn)執(zhí)行，包括對總公司各部門員工的檔案、聘用合同及個人資料的系統(tǒng)性管理和保密工作。我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度處理員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等流程，同時重點關(guān)注管理層的背景，如教育背景和專業(yè)能力，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和人才市場，積極吸引優(yōu)質(zhì)人才，并與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為呼蘭區(qū)的人才引進奠定堅實基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進行，既保護了員工權(quán)益，也防止了公司資產(chǎn)和信息的流失。二、確保員工聘任工作的有序進行。在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，我們克服各種挑戰(zhàn)，對合同內(nèi)容進行詳細解釋，并協(xié)助監(jiān)督各部門員工的勞動合同簽訂，以維護公司和員工的合法權(quán)益。三、強化培訓(xùn)，提升員工能力。遵照總公司的相關(guān)規(guī)定，我們以《公司規(guī)章制度匯編》和《公司崗位培訓(xùn)教材》為培訓(xùn)基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)”的工作理念，對全體員工進行崗前和在崗培訓(xùn)。我們?yōu)楦鞑块T制定培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)與崗位工作的有效結(jié)合。同時，我們將培訓(xùn)參與和考核情況納入員工個人檔案，以此作為未來評估員工的重要依據(jù)，有效提升了員工的整體素質(zhì)。四、加強考核，提升服務(wù)質(zhì)量。為適應(yīng)公司人事制度改革和提升后勤服務(wù)質(zhì)量，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。我們定期或不定期對各部門進行監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并提出改進建議。我們深入員工中，解決實際工作中出現(xiàn)的分歧，確保各部門工作的順利進行。五