2024年辦公室上半年工作總結標準范本(二篇)_第1頁
2024年辦公室上半年工作總結標準范本(二篇)_第2頁
2024年辦公室上半年工作總結標準范本(二篇)_第3頁
2024年辦公室上半年工作總結標準范本(二篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第3頁共3頁2024年辦公室上半年工作總結標準范本____年,新城公司團支部堅定以____為指導思想,深入研習____,遵循機關團工委、指揮部機關團委的工作指引,著力于加強團的基層組織建設、團員隊伍的培養(yǎng)以及黨建與團建的緊密結合,積極動員并引領廣大團員青年發(fā)揮先鋒模范和生力軍作用。根據(jù)與國資集團簽署的目標管理責任書,有序開展各項工作,現(xiàn)對____年上半年工作總結及下半年工作計劃進行匯報:一、上半年主要工作概述1.完成支部換屆選舉工作。在____月____日,根據(jù)指揮部機關團委的部署,成功組織支部換屆選舉,產(chǎn)生新一屆支部委員會。新一屆團支部擁有團員____人,____歲以下非團員青年____人。2.組織團員參與五四主題活動。于____月14、____日,組織支部____名團員參與指揮部機關團委舉辦的“追尋紅色足跡,爭做青奧先鋒”四渡徽水河戶外拓展訓練及涇縣新四軍軍部舊址參觀學習活動。3.協(xié)同企業(yè)黨支部、工會開展相關活動。____月____日,組織團員青年參與黨支部舉辦的“追憶紅色歲月,傳承革命精神”赴句容茅山新四軍紀念館學習交流活動。在____前夕,組織團員青年觀看電影《建黨偉業(yè)》。4.積極支持公司業(yè)務發(fā)展。公司團員青年遍布各個業(yè)務單元。在指揮部(集團)及公司黨、工、團組織的領導下,全體員工(包括團員青年)積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動,致力于推進“三個發(fā)展”目標,緊抓青奧會舉辦及新南京建設的機遇,展現(xiàn)出極大的奮斗精神和開拓精神。具體工作成效包括:一是加快在建工程建設進度;二是積極推進擬建項目前期工作;三是加大市政道路管養(yǎng)工作力度;四是有序開展資產(chǎn)及物業(yè)管理;五是適時進行戶外公益性宣傳;六是積極協(xié)調處理有關信訪投訴問題。二、下半年工作計劃下半年,公司團支部將繼續(xù)緊密圍繞指揮部(集團)的戰(zhàn)略部署和目標要求,貫徹落實指揮部機關黨委、團委對共青團和青年的工作要求。我們將教育引導公司團員青年立足本職,深入學習,積極投身河西建設。我們將號召和組織團員青年以崗位奉獻為基礎,深入思考如何在新城建設、承辦青奧會中貢獻力量。我們將進一步加強學習型團組織建設,不斷拓展學習內(nèi)容、豐富學習形式、提升學習實效。我們將繼續(xù)采用互幫互學、知識講座、青年講座等生動活潑的學習形式,吸引團員青年的廣泛參與。同時,我們將進一步推行團員青年讀書活動和好書漂流活動,以推動團員青年的全面發(fā)展和進步。2024年辦公室上半年工作總結標準范本(二)在本年上半年,辦公室在公司領導的正確指導和各部門、基層單位的協(xié)同配合下,始終圍繞年初設定的工作目標,以“強化管理、提升效益、規(guī)劃發(fā)展、貢獻公司”為工作主線,不斷強化內(nèi)部作風建設,提升內(nèi)部素質,塑造外部形象,圓滿完成了各項任務,取得了一定的工作成效。現(xiàn)將本年度上半年工作總結及下半年工作計劃報告如下:強化管理,確保崗位責任落實。辦公室作為綜合性部門,通過上半年的工作梳理,已建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式和工作流程。面對公司日益發(fā)展的需求,辦公室持續(xù)完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部責任制建設,嚴格執(zhí)行規(guī)定,強化崗位人員管理,明確各崗位職責,確保配合工作的高效運行。規(guī)范工作流程,提升工作質量和效率。辦公室在提供優(yōu)質服務的同時,注重提升辦文、辦會、辦事的工作水平,實現(xiàn)規(guī)范運作。在公文處理上,嚴格把關程序、格式和文字,堅持公文審批制度。在會議組織上,確保會前準備充分,會中組織有序,會后總結到位。在辦事效率上,高效執(zhí)行領導交辦的各項事務,確保工作實效。妥善管理辦公室文件,實現(xiàn)文件管理規(guī)范化。辦公室對待公文處理工作嚴謹認真,做好文件的收發(fā)、登記、分發(fā)和督辦,同時妥善保管文件資料,推進文件管理的規(guī)范化和制度化,確保信息的準確、及時傳遞。確保辦公用品供應,控制經(jīng)費支出。辦公室及時采購所需辦公用品,滿足公司正常辦公需求,同時嚴格控制經(jīng)費,防止浪費。對辦公用品的購置和發(fā)放進行精細化管理。有效管理非生產(chǎn)性車輛。辦公室確保公司領導及其他部門的公務用車需求,強化車輛管理制度,對司機進行安全教育和管理,通過考核激勵機制提升司機的服務質量和效率。同時,針對車輛管理中的問題進行整改,優(yōu)化車輛使用和維修成本。持續(xù)改進場地車輛管理。辦公室不斷完善車輛管理制度,通過考核評估司機的業(yè)務技能,提升司機隊伍的綜合素質。在成本控制上,通過費用承包方式降低油耗和維修成本,對老舊車輛及時進行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論