2024年公司人力資源工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源工作總結(jié)范例目前，執(zhí)行工作任務(wù)、選擇有效工作方法和熟悉工作流程已無顯著困難。然而，要完全符合崗位需求，以及適應(yīng)從部門到整個(gè)組織的工作環(huán)境，仍需更深入的調(diào)整和努力。這可能需要更長的時(shí)間，因?yàn)檫@涉及到的不僅是工作方法和流程，還受到個(gè)人觀念、思維模式、經(jīng)驗(yàn)、性格和心理等多方面深層次因素的制約。在自我觀察和同事反饋的基礎(chǔ)上，我識(shí)別出以下工作中的主要改進(jìn)領(lǐng)域：1.成熟度的欠缺：在處理人際關(guān)系時(shí)，我表現(xiàn)出態(tài)度和方法的不成熟。面對(duì)學(xué)校以外的多元化人群，我有時(shí)會(huì)感到無所適從或過于謹(jǐn)慎。此外，我在思考問題時(shí)，有時(shí)仍采用過于簡單的視角，導(dǎo)致對(duì)復(fù)雜問題的理解不足，可能在工作中產(chǎn)生失誤。2.自信的不足：這是我在就業(yè)前就意識(shí)到的個(gè)人弱點(diǎn)。我傾向于把自己放在邊緣位置，對(duì)中心位置的挑戰(zhàn)存在心理畏懼。盡管已有顯著改善，但建立堅(jiān)實(shí)的自信心仍需要時(shí)間和不同尋常的經(jīng)歷。3.提升溝通表達(dá)能力：我被評(píng)價(jià)為“敏于行而訥于言”，過于內(nèi)向的溝通風(fēng)格在工作中可能造成障礙。雖然我認(rèn)同需要更多的時(shí)間專注于思考，但我也意識(shí)到過于木訥的語言表達(dá)可能影響到有效的溝通。此外，從工作環(huán)境的角度來看，我直接在招聘辦公室工作，沒有經(jīng)歷總部的適應(yīng)期，這導(dǎo)致我在理解某些工作任務(wù)時(shí)需要更多摸索，且大部分工作受總部遠(yuǎn)程指導(dǎo)，這對(duì)融入整體工作環(huán)境構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。2024年公司人力資源工作總結(jié)范例（二）資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓(xùn)規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎(chǔ)上，完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度，以適應(yīng)公司及員工的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個(gè)人的進(jìn)化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，并在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應(yīng)努力，但仍需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時(shí)，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，近____個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提高了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重視技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，開展日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括人力資源、技術(shù)管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓(xùn)。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。六、公司致力于構(gòu)建績效考核與評(píng)估體系，以公平、公正、客觀的方式評(píng)估員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。特別是實(shí)業(yè)公司，依據(jù)用人機(jī)制和業(yè)績考核制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金緊密聯(lián)系，極大地提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)。各分公司按照集團(tuán)的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的前期資料錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)等多個(gè)模塊，將實(shí)現(xiàn)人力資源信息的高效管理和決策支持。同時(shí)