2024年行政主管年度工作總結(jié)參考范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年行政主管年度工作總結(jié)參考范文一、火工品及炸藥消耗管理為提升炮組人員的工作效率與責(zé)任感，我隊(duì)實(shí)施了火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤的機(jī)制，采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則，明確責(zé)任到人。通過(guò)這一措施，炸藥消耗成功控制在每萬(wàn)噸____噸的范圍內(nèi)，與計(jì)劃相比降低了____噸/萬(wàn)噸，同比亦實(shí)現(xiàn)了____噸的減少。二、全員工效管理優(yōu)化在全員工效管理方面，我隊(duì)將承包指標(biāo)細(xì)化分解，逐級(jí)落實(shí)到班組及個(gè)人，打破工資級(jí)別的傳統(tǒng)限制，引入小班核算與定員定崗管理機(jī)制。以崗位確定薪資，以崗位表現(xiàn)計(jì)分，再以分?jǐn)?shù)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這一新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。數(shù)據(jù)顯示，1至____月份，實(shí)際人工工效達(dá)到____噸/工，遠(yuǎn)超計(jì)劃的____噸/工，實(shí)現(xiàn)了____噸/工的超額完成。三、設(shè)備管理強(qiáng)化設(shè)備管理方面，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的監(jiān)管與考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制。每班均對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查與維護(hù)，遵循“勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理”的原則，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，保障了生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。1至____月份，設(shè)備完好率實(shí)際完成____%，遠(yuǎn)超計(jì)劃的____%；五小電器與電纜的合格率也分別達(dá)到了____%與____%，均超額完成了既定目標(biāo)。四、塊煤生產(chǎn)管理我隊(duì)高度重視塊煤生產(chǎn)，將其視為提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工程。通過(guò)發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，加強(qiáng)爆破人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的爆破圖表與操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制炸藥用量，有效遏制了火工品超耗與塊煤率下降的現(xiàn)象。盡管受煤層變化及分層開采等因素影響，塊煤率未能完全達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)（計(jì)劃____%，實(shí)際完成____%），但已采取積極措施努力提升。五、安全生產(chǎn)與煤質(zhì)管理在保障安全生產(chǎn)的前提下，我隊(duì)嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組及崗位人員遵循規(guī)程作業(yè)，強(qiáng)化頂板控制與支柱管理，確保支護(hù)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)防水排水工作，減少煤中水分與雜質(zhì)含量，提升煤炭質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，采面毛煤的含矸率、灰分及水分均得到有效控制，達(dá)到了各項(xiàng)指標(biāo)要求。六、思想政治工作深化思想政治工作是我隊(duì)各項(xiàng)工作的政治保障。我們始終圍繞中心任務(wù)，緊扣時(shí)代主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)開展思想政治工作。通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育、用科學(xué)理論武裝職工思想、開展形式多樣的思想教育活動(dòng)等方式，不斷提升職工的思想道德素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)。同時(shí)，關(guān)注職工冷暖、解決實(shí)際困難、密切黨群干群關(guān)系等舉措也有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。七、總結(jié)與展望回顧過(guò)去一年，全隊(duì)干部職工在安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了顯著成績(jī)但也存在不足。針對(duì)班組素質(zhì)、工作創(chuàng)新、職工操作規(guī)范及煤質(zhì)管理考核等方面的問(wèn)題我們將采取有效措施加以解決。展望未來(lái)我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷提升工作水平為安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年行政主管年度工作總結(jié)參考范文（二）加入貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作;(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況;(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;(3)加強(qiáng)文字功底;(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。2、工作態(tài)度。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。4、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議(純熟個(gè)人想法)：(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工____個(gè)月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。(3)建議增加員工福利，車間計(jì)件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供