二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

XX公司員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（二季度）一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況截止2013年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工XX人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工XX人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）XX人；臨時(shí)工27人；無(wú)農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評(píng)估：比較穩(wěn)定二、員工思想動(dòng)態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果（一）正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門(mén)，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來(lái)企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國(guó)家規(guī)定三倍的工資支付，同時(shí)也享受了中夜班補(bǔ)貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺(jué)發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門(mén)，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會(huì)多了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。二是感覺(jué)工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來(lái)越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時(shí)繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時(shí)與不會(huì)說(shuō)話(huà)的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個(gè)孤島，人人都是閉塞個(gè)體，沒(méi)有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺(jué)社會(huì)地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒(méi)有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺(jué)得到公司辦事和社會(huì)上辦事，較機(jī)關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費(fèi)力三分。（二）農(nóng)電工思想動(dòng)態(tài)目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線從事對(duì)外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對(duì)缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的誠(chéng)信意識(shí)和法律意識(shí)，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動(dòng)，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對(duì)著干。三是要求改變對(duì)“農(nóng)電工”的稱(chēng)謂。“農(nóng)電工”的稱(chēng)謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類(lèi)員工均在電管站工作，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣?huì)地位”的人物，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱(chēng)號(hào)，與供電所的正式工有明顯的身份及稱(chēng)號(hào)區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽(yù)感，歸屬感散失。（三）35歲以下青年群體的思想動(dòng)態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對(duì)而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但機(jī)會(huì)的稀缺和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過(guò)著“事不關(guān)己高高掛起”“無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)又到5點(diǎn)”的生活。（四）35—45歲群體的思想動(dòng)態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上，對(duì)公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力，公司理所當(dāng)然應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，一旦同齡人超過(guò)自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。（五）45—60歲群體的思想動(dòng)態(tài)該群體受學(xué)歷、技能等級(jí)不高的影響，在競(jìng)聘上崗的新型體制下，已沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而造成心理不平衡，認(rèn)為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對(duì)其負(fù)責(zé)，處于無(wú)事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時(shí)也影響中青年員工的積極性。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》，在全體員工中開(kāi)展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，有針對(duì)性地采取維穩(wěn)工作措施，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決面臨的新問(wèn)題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。（二）認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門(mén)組織學(xué)習(xí)XX公司《XX年形勢(shì)任務(wù)教育讀本》，及時(shí)傳達(dá)XX公司領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門(mén)和員工的合理化意見(jiàn)和建議，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題。（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書(shū)、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報(bào)”為著力點(diǎn)，多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題予以警告通報(bào)。（四）開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)，以知識(shí)競(jìng)賽和黨課的形式，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育活動(dòng)公開(kāi)承諾書(shū)》，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。（五）公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的人員認(rèn)真排查矛盾隱患，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾糾紛，按照“屬地管理”，分級(jí)負(fù)責(zé)，和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制，面對(duì)矛盾糾紛時(shí)決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)公司各類(lèi)突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時(shí)上報(bào)和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級(jí)上訪等影響社會(huì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的信訪問(wèn)題。（七）公司班子成員直接面對(duì)信訪人員，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時(shí)，主動(dòng)與總公司、地方黨委政府銜接，爭(zhēng)取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭(zhēng)做到矛盾糾紛不上交，堅(jiān)決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。四、建議及對(duì)策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)