內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及溝通管理制度

內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及溝通管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了加強企業(yè)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和溝通管理工作，提高工作效率和協(xié)同本領(lǐng)，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定訂立，適用于企業(yè)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和溝通工作。1.3本制度是保證企業(yè)內(nèi)外各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)方之間信息傳遞和共享的基本規(guī)范。第二章內(nèi)部聯(lián)絡(luò)管理第二條內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機制2.1建立健全內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機制，確保各部門之間信息的及時傳遞和溝通。2.2各部門內(nèi)部應(yīng)建立聯(lián)絡(luò)小組或崗位，負責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各個崗位之間的聯(lián)絡(luò)和溝通工作。2.3各部門聯(lián)絡(luò)小組或崗位應(yīng)定期召開會議，評估溝通工作效果，及時進行調(diào)整和改進。第三條內(nèi)部信息共享3.1各部門應(yīng)設(shè)立內(nèi)部信息共享平臺，建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享和溝通。3.2部門之間需要溝通的信息應(yīng)通過內(nèi)部信息共享平臺進行發(fā)布和取得，避開信息孤島的現(xiàn)象。第四條內(nèi)部溝通渠道4.1設(shè)立內(nèi)部溝通渠道，包含定期召開部門大會、工作匯報會等形式，以便及時通報工作進展和解決問題。4.2部門之間應(yīng)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，及時溝通和解決工作中的矛盾和問題，確保工作的順利進行。第三章外部聯(lián)絡(luò)管理第五條客戶聯(lián)絡(luò)管理5.1設(shè)立特地的客戶聯(lián)絡(luò)管理團隊，負責(zé)與客戶進行溝通、溝通和需求調(diào)研，建立良好的客戶關(guān)系。5.2客戶聯(lián)絡(luò)團隊應(yīng)定期與客戶進行溝通，及時了解客戶的需求和反饋，并及時向相關(guān)部門反饋和落實。第六條合作伙伴聯(lián)絡(luò)管理6.1建立合作伙伴聯(lián)絡(luò)管理機制，與合作伙伴進行溝通、溝通和合作規(guī)劃，共同推動項目的進展。6.2合作伙伴聯(lián)絡(luò)團隊應(yīng)定期與合作伙伴進行溝通，了解合作伙伴的需求和合作意愿，并及時進行溝通和協(xié)調(diào)。第七條政府及社會組織聯(lián)絡(luò)管理7.1設(shè)立政府及社會組織聯(lián)絡(luò)管理團隊，負責(zé)與政府部門和社會組織進行溝通、協(xié)商和合作。7.2政府及社會組織聯(lián)絡(luò)團隊應(yīng)及時與政府部門和社會組織進行聯(lián)系和溝通，了解相關(guān)政策和法規(guī)，并及時向相關(guān)部門反饋和落實。第八條外部信息共享8.1建立外部信息共享平臺，實現(xiàn)與外部利益相關(guān)方的信息共享和溝通。8.2外部信息共享平臺應(yīng)定期發(fā)布企業(yè)的相關(guān)信息，及時回應(yīng)外部利益相關(guān)方的關(guān)切和問題，并及時向相關(guān)部門反饋和落實。第四章溝通管理要求第九條溝通渠道的選擇9.1在進行內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和溝通工作時，應(yīng)依據(jù)不同的情況選擇合適的溝通渠道。9.2對于緊要的信息和問題，應(yīng)優(yōu)先選擇面對面溝通和電話溝通等直接溝通方式，以確保信息的準確和有效轉(zhuǎn)達。第十條溝通記錄的保管10.1溝通過程中產(chǎn)生的緊要信息和問題，應(yīng)及時記錄并保管，以備后續(xù)查閱和參考。10.2溝通記錄的保管應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定的要求，確保信息的安全性和可追溯性。第五章考核與改進第十一條考核指標確實定11.1企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的考核體系，對內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和溝通工作進行評估和考核。11.2考核指標應(yīng)包含信息傳遞的及時性、準確性和完整性等方面的要求，以及通過聯(lián)絡(luò)和溝通工作達成的合作項目和解決問題的反饋。第十二條改進措施的落實12.1基于考核結(jié)果，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并訂立相應(yīng)的改進措施和方案。12.2改進措施的落實應(yīng)由相關(guān)部門負責(zé)，并進行定期的評估和跟進，確保改進效果的有效實施。第十三條績效評估的考慮13.1在進行內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和溝通工作評估時，應(yīng)考慮績效評估的因素，對相關(guān)人員進行績效評估。13.2績效評估的結(jié)果應(yīng)作為內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和溝通工作的緊要依據(jù)，對績效優(yōu)秀者進行嘉獎，對績效不佳者進行改進和培訓(xùn)。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)14.1本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負責(zé)人。14.2對本制度的任