2024年酒店財務部年終工作總結（4篇）

第3頁共3頁2024年酒店財務部年終工作總結在酒店財務的領域中，盡管我的工作經驗尚淺，但這段期間的歷練使我受益匪淺。由于日常工作中需處理的瑣碎事務繁多，這不僅檢驗了我的專業(yè)基礎，也錘煉了我的耐心。因此，我已制定出詳實的工作計劃以應對這一挑戰(zhàn)。時光荏苒，轉眼間我已在財務崗位上度過了兩個年頭，期間的挑戰(zhàn)與寶貴經驗使我不斷成長。以下是關于我所在酒店的概述以及接下來一年的財務工作規(guī)劃：酒店簡介：我們酒店以文化為主題，致力于打造一流的特色文化酒店。在餐飲服務上，我們注重地方特色或民族風味，提供豐富的菜品選擇。這無疑加大了對食材成本的投入。因此，對食品原料市場供應及廚房加工情況的監(jiān)控至關重要，以實現(xiàn)更精準的產品價格跟蹤管理，確保毛利的穩(wěn)定。我們已建立毛利預警機制，以預防可能對酒店利益產生的影響。初入財務部門，我從零開始學習。作為成本控制的關鍵角色，我的職責是通過具體數(shù)據(jù)或文字揭示問題，并解決成本相關的問題。我會定期核查菜品價格，以防止售價過低或成本過高，確保問題能被及時發(fā)現(xiàn)并記錄，以書面形式進行匯報，確保酒店利益不受損害。以下是____年度財務工作計劃的要點：1.精確掌握廚房中使用原材料的漲發(fā)率和凈料率，同時了解其使用情況，確保原料質量的驗收與督促工作，保證食品原料的品質。2.不定期對廚房的食品原料使用情況進行抽查，以確保干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率的準確性，防止因廚師技術差異導致的出品率下降，影響酒店的效益。3.實施日常的菜品價格巡查，一旦發(fā)現(xiàn)價格問題，立即進行書面匯報，并計算出毛利率，確保餐飲產品的毛利率維持在____%或以上。在弘潤華夏酒店財務部工作期間，我初期表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度，能迅速發(fā)現(xiàn)問題并作出書面反饋，解決了一些實際問題。然而，近期由于年終盤點和年貨管理的繁重任務，我未能妥善安排時間，導致成本控管工作滯后，書面匯報也有所欠缺。同時，我在工作數(shù)據(jù)保密方面還需加強，避免無謂的時間浪費。因此，我將更加謹慎地處理工作，提高工作效率，避免重復無用功。針對以上問題，我制定了____年度的工作改進計劃：1.優(yōu)化時間管理，確保日常工作有序進行。每日制定工作計劃，防止為填補空閑時間而尋找工作的情況發(fā)生。2.提升周報質量，確保所有問題都得到詳細的數(shù)據(jù)分析，并進行留底，以便后續(xù)工作參考和準備。3.對廚房原料進行有針對性的盤點，特別是對海鮮干貨制品，做到每周一次，并生成報表。對一般原料的使用情況進行密切關注，發(fā)現(xiàn)問題立即上報并作出相應處理。4.每日進行工作小結，確保工作的連續(xù)性，為第二天的工作做好準備。5.當月重點任務包括：確保年貨裝箱工作的順利進行，保證年貨準時出庫。同時，加強高檔原材料的盤存工作，監(jiān)督廚房物料使用情況，防止不正常損耗，有效控制成本，提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原料價值的最大化。通過這些措施，我將更好地履行我的職責，提高工作效率，確保成本控制工作的及時性和準確性，為酒店的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年酒店財務部年終工作總結（二）面對金融風暴的嚴峻挑戰(zhàn)，我們酒店的財務狀況受到了一定的影響。為扭轉這一局面，____年被確定為____酒店企業(yè)改革的至關重要之年。在這個決定性的階段，酒店管理層深謀遠慮，團結進步，勇于創(chuàng)新，提出了構建“情滿，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的持續(xù)發(fā)展和經濟效益的提升開辟了新的道路。為了積極響應這一戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭力，確保經濟效益的穩(wěn)步增長，財務部將充分發(fā)揮其“理財管家”的職能，詳細制定了____年的工作計劃，我們將全力以赴，細致入微，推陳出新地執(zhí)行以下任務：一、強化員工培訓，致力于提升每位員工的業(yè)務能力和職業(yè)道德。具體措施包括：1、積極推動財務部員工參與酒店各階段的專題培訓，積極參與其他部門的培訓活動。2、每周一下午組織后臺財務人員的集中學習，每月至少一次的收銀員集中學習，學習業(yè)務知識，掌握政策動態(tài)，確保工作計劃的切實執(zhí)行，并通過學習總結成績，查找不足。3、舉辦一系列技能競賽，如珠算比賽、收銀結賬速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等，以提升員工技能。二、確保日常財務基礎工作的高效運行，保證酒店經營的正常運作。我們的主要任務包括：1、有效管理資金的收付，確保資金的安全完整。重點加強對外結算和債務清理，加速資金回籠，力爭外結資金回籠率達到____%以上。2、嚴格遵守會計準則，依法進行核算，嚴格執(zhí)行收銀審計，每月及時編制各類報表，進行深入的月度分析。4、加強部門間的協(xié)作，遇到問題及時溝通，避免推諉，確保團隊的高效運作。三、深化財務管理，力求在成本費用控制上取得新的突破。具體措施如下：1、進一步強化財務紀律，堅持單一審批制度，嚴格成本費用管理，不斷完善各項管理制度，確保大額支出有計劃，小額開支受控。2、在確保經營需求的前提下，努力降低酒店的庫存水平。目前，酒店庫存高達____萬元，其中包括大量開業(yè)以來積壓的工程配件和贈品酒水。為此，我們將采取以下措施：第一，我們將全面清理物品，分類處理，通過充分利用、退貨或折價處理的方式，共同處理積壓庫存。第二，我們將根據(jù)酒店經營需求，設定庫存物資的最低庫存標準，為倉管人員提供明確指導。第三，倉管人員在日常工作中必須做到定期清理、及時申報，嚴格控制庫存，確保庫存量始終保持在最低水平。第四，我們嚴格遵守貨物出入庫手續(xù)，完善倉儲保管制度。每月對暢銷和滯銷商品進行書面說明，深入分析，提出合理建議，以減少資金占用，降低利息支出，確保前臺經營的順利進行?？傊?，我們將以全新的姿態(tài)和堅定的決心，革新我們的倉管工作，為酒店的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年酒店財務部年終工作總結（三）針對您提供的內容，以下是改寫后的結果，保持了原意的嚴謹、穩(wěn)重、理性和官方語言風格：**決算工作方面**：財務部積極響應會計決算工作的更高要求，秉持高標準、嚴要求的原則，全體成員齊心協(xié)力，加班加點且不計報酬，圓滿完成了會計決算中數(shù)十個報表的編制及上報任務，并附以詳盡的報表說明，確保了會計決算工作的順利完成。**員工集資工作**：為減少利息支出，提升效益，公司于今年____月初，根據(jù)業(yè)務發(fā)展項目對資金的迫切需求及公司領導班子的決策，財務部迅速組織員工開展集資活動，在半個月內成功籌集資金____萬元，有效支持了中陜總公司發(fā)展項目的資金需求。隨后，在____月份，通過多方努力，從____工行____支行成功貸款____萬元，不僅緩解了資金短缺壓力，還歸還了員工集資款項____萬元，為公司節(jié)省利息支出____萬元。**銀行貸款管理與中小企業(yè)融資**：針對公司多筆銀行貸款到期需歸還的緊迫情況，公司領導與財務部采取多種措施，通過動員員工退住房公積金集資等方式，籌集資金____多萬元，確保了銀行貸款的按期歸還，維護了公司信貸形象，并避免了逾期罰息的增加，為公司節(jié)省利息支出____萬元。同時，在中小企業(yè)融資方面，財務部積極作為，多次向銀行報送貸款資料，拓展融資渠道，成功為公司及中陜總公司籌集資金共計____萬元，為公司的快速發(fā)展提供了有力支持。**財會工作量化管理**：面對財務部人員調整的實際情況，為確保工作高效有序進行，財務部實施了量化管理策略，對財會工作的各項任務進行了具體量化、分工明確、責任到人，并通過月初計劃、月中檢查、月末考核的方式，確保了各項工作的有效落實。這一舉措不僅提升了工作效率，還使公司領導能夠全面掌握公司財務狀況，為經營決策提供有力支持。**財務人員業(yè)務學習**：為貫徹執(zhí)行財政部新頒布的會計準則及企業(yè)所得稅法實施細則，財務部多次組織全體財會人員開展學習活動，通過對照新準則、新稅法與公司實際相結合的方式，充分利用會計政策開展會計核算工作，有效提升了財會人員的業(yè)務技術水平。**會計檔案整理及其他工作**：今年____月份，財務部還對____年度的會計憑證、報表、賬簿等進行了認真登記和整理工作，確保了會計檔案的規(guī)范性和完整性。此外，還配合總公司完成了企業(yè)改制審計任務、營業(yè)執(zhí)照年審、稅務清算、貸款證年檢及評審等多項工作，并為公司理順工資方案提供了測算支持。**明年財會工作展望**：展望明年，財務部將重點應對稅務檢查、繼續(xù)提升財會人員業(yè)務水平、加強資金結算與銀行貸款管理、深化財會量化管理以及提高會計電算化工作質量等方面的工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。2024年酒店財務部年終工作總結（四）在回顧過去的財務年度，財務部在酒店總經理的直接領導及集團財務資產管理處的指導下，嚴格遵守財務準則，實事求是，自我要求嚴格，成功完成了年度財務核算任務及各項經營指標。我們積極有效地提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，確保了經營的順利進行，為決策提供了有力依據(jù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、會計基礎工作我們堅守財務制度，確保會計工作在指導單位運營中發(fā)揮精確作用。我們制定了財務工作計劃，將會計基礎學習與集團計劃、制度相結合，扎實開展會計核算、檔案管理等基礎工作，按月對會計憑證進行裝訂歸檔，確保了憑證管理的規(guī)范性。我們嚴格遵循會計基礎工作標準，確保賬簿、臺賬的準確登記，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符。二、會計管理1.資產管理：在遵循會計制度和集團資產管理規(guī)定的基礎上，我們建立了嚴謹?shù)馁Y產管理體系，詳細記錄賬外資產，實施資產卡片管理和在用資產臺賬，責任落實到個人，確保每月盤點的準確性，嚴格審核離職人員經營的資產，防止任何疏漏。2.債權債務管理：我們定期清理酒店債權債務，及時催收應收款項，確保資產安全。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺收銀到后端審核，每個環(huán)節(jié)都實施內部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。我們監(jiān)督采購價格，嚴格執(zhí)行定價制度，嚴格控制供應商價格，確保物品質量和價格的合理性。同時，加強客房部成本控制，規(guī)范回收物品和酒水管理。4.貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，會計人員定期對出納現(xiàn)金進行盤點，確?，F(xiàn)金管理無誤。三、協(xié)調工作1.對內：我們協(xié)助領導控制成本費用，編制費用預算，推動各部門節(jié)約開支。我們教育和監(jiān)督收銀員，配合經營部門工作，提供必要的經營數(shù)據(jù)。2.對外：我們密切關注稅收