2024年人事行政工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本1、新員工培訓(xùn)公司對(duì)營(yíng)運(yùn)部及所有新入職員工實(shí)施了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，使新成員對(duì)公司文化、管理制度有了初步理解，取得了令人滿意的成效。2、績(jī)效考核管理本部門根據(jù)基層員工的實(shí)際情況，制定了物業(yè)部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并執(zhí)行了考核。然而，由于缺乏具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核難以量化，導(dǎo)致考核效果未達(dá)預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力，提升了基層員工的工作積極性，規(guī)范了員工的日常行為。3、薪酬福利管理(1)本部門根據(jù)公司發(fā)展建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y體系，對(duì)員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等涉及薪資福利的環(huán)節(jié)均實(shí)行嚴(yán)格審批，確保執(zhí)行到位。(2)自____月份起，工資核算流程得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)，確保工資按時(shí)正常發(fā)放。(3)初步建立了基層員工的績(jī)效考核體系，改善了薪資待遇，激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感。4、食堂宿舍管理食堂和宿舍管理運(yùn)作規(guī)范。針對(duì)____年____月份員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)的反饋，公司成立了以人事部門為主導(dǎo)的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)定期檢查食堂質(zhì)量與衛(wèi)生安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改。目前，食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)已得到員工的廣泛接受，滿意度較高。5、日常行政管理(1)公司后勤保障工作能及時(shí)完成，行政及物料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范。(2)____年度辦公管理費(fèi)用為____余元。本部門制定了采購(gòu)、辦公用品管理和廢舊品處理等制度，規(guī)范了工作流程，降低了日常管理成本。6、檔案管理遵循公司規(guī)范管理要求，本部門設(shè)立了檔案室，由兼職檔案員收集并整理近一年的公司資料，初步建立了完善的檔案管理體系，檔案管理工作初見(jiàn)成效。7、考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，考勤員每月審核數(shù)據(jù)，及時(shí)公布結(jié)果并執(zhí)行處罰。排班、調(diào)休、輪休、加班等均按審批程序辦理。員工出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象得到有效控制，確保了公司運(yùn)營(yíng)的有序性。8、督查管理公司____年____月份設(shè)立了督查組，成員主要來(lái)自本部門。督查組每周對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后形成報(bào)告并要求整改。對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰，維護(hù)了公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，對(duì)公司的規(guī)范發(fā)展起到了促進(jìn)作用。9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理____年度，本部門主管聶初發(fā)和崔漢卿全力支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一定的業(yè)績(jī)。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們秉持激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理原則，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。同時(shí)，我們鼓勵(lì)成為學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。二、工作中的改進(jìn)空間1、部分管理制度仍需精簡(jiǎn)優(yōu)化。2、需進(jìn)一步規(guī)范各部門運(yùn)營(yíng)流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間溝通。3、招聘工作基本滿足需求，但仍有部分空缺，需加大招聘力度，拓寬招聘渠道。4、招聘審批程序執(zhí)行有待加強(qiáng)，人員編制需調(diào)整，部分部門存在超編現(xiàn)象。5、員工流失率較高，需開展離職面談，制定降低流失率的措施。6、需建立完善的培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估，培養(yǎng)專職培訓(xùn)師，提升員工各項(xiàng)能力。7、績(jī)效管理僅覆蓋部分基層員工，需完善考核體系，強(qiáng)化考核過(guò)程控制，運(yùn)用考核結(jié)果。8、薪酬體系有待精細(xì)化，需加強(qiáng)薪資標(biāo)準(zhǔn)的控制。9、需提升食堂飯菜質(zhì)量，加大檢查力度。10、需控制辦公費(fèi)用，強(qiáng)化采購(gòu)審批制度和出庫(kù)入庫(kù)管控，嚴(yán)格辦公用品管理。11、需加強(qiáng)督查力度，擴(kuò)大督查范圍，增強(qiáng)制度維護(hù)，使督查工作更具實(shí)質(zhì)意義。2024年人事行政工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在面臨管理人員及員工行為不符合既定制度要求時(shí)，我方將及時(shí)、當(dāng)面提出指正，并要求其進(jìn)行必要的改正。我們將以人性化的方式規(guī)范其行為，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為，將依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰或勸退，以確保員工隊(duì)伍的正確調(diào)整，并推動(dòng)其向更先進(jìn)的方向發(fā)展。二、管理思維對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化管理模式是不可或缺的（尤其對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)）。盡管近年來(lái)人力資源成本的上升增加了該模式的實(shí)施成本，但企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須依賴于這一模式。然而，在企業(yè)尚未達(dá)到相應(yīng)發(fā)展階段時(shí)，盲目套用這種模式而不加以合理管理也是極為危險(xiǎn)的。所謂的現(xiàn)代化管理，其本質(zhì)并非一個(gè)固定的模式，而是建立在制度框架之上，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰、分工明確、事事處處以制度為準(zhǔn)則的管理形式。在我們筒染分廠實(shí)施這種管理模式是可行的，但實(shí)施后需確保有強(qiáng)大的執(zhí)行力。至于實(shí)施效果能達(dá)到何種程度，將取決于我們的思考和決策。舉例來(lái)說(shuō)，正如烹飪，加水和加柴的量需要恰到好處，過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響最終效果。因此，在未來(lái)，為了真正做好公司的管理工作，我們?nèi)孕韪冻鲩L(zhǎng)期的努力。關(guān)于干群關(guān)系，總體效果良好。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)得到了顯著提升，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于車間發(fā)生的安全事故，我們?cè)诜e極處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行了正確引導(dǎo)，力求將大事化小。截至目前，事故員工的問(wèn)題均得到了圓滿解決。這一過(guò)程中，我們不斷完善公司制度，并使其逐步得到完善。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)作為人事部的主要工作，目前與人事管理的要求還存在一定差距。以人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià)為例，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力和時(shí)間。今年以來(lái)，在人事管理上，我們的主要工作集中在招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育等方面，并書面確立了勞動(dòng)關(guān)系。在招聘渠道上，我們主要通過(guò)海寧市人才網(wǎng)、海寧市行政中心招聘會(huì)招聘管理人員，而一般員工則依托離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇優(yōu)秀人才。在特殊情況下，我們也參加了勞動(dòng)局招聘會(huì)，但效果并不理想。此外，我們還在園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布了一些招聘信息。總體來(lái)看，盡管公司面臨一定的人力資源壓力，但整體狀況尚可接受。然而，對(duì)于明年的人員壓力，尤其是辦公室主要工作崗位人員，我們必須給予足夠重視。為了避免因處理不當(dāng)而引發(fā)的管理問(wèn)題，我們建議為這些看似無(wú)關(guān)緊要的崗位提供合理的薪酬，以確保來(lái)年各崗位工作的順暢進(jìn)行。四、其他在處理公司事務(wù)時(shí)，我們將始終堅(jiān)持公正、公平的原則。只有在公正、公平的基礎(chǔ)上，員工才能理解和接受獎(jiǎng)罰制度。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，今年老總曾安排我每月____千元的款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。考慮到可能出現(xiàn)的副作用，我并未全面推行這一制度。但我認(rèn)為，明年我們可以嘗試采用獎(jiǎng)勵(lì)券的方式，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予小額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（如____元一張）。這種方式可以激勵(lì)員工持續(xù)努力，提高整體工作效率。同時(shí)，作為染整加工企業(yè)，我們目前尚無(wú)需關(guān)注ISO9000、ISO14000等達(dá)標(biāo)性問(wèn)題以及品牌建設(shè)。然而，我們需要在心理上做好準(zhǔn)備，并在必要時(shí)采取相應(yīng)的措施。在行政人事管理方面，我們將注重節(jié)約開支，僅在必要的地方進(jìn)行投入（如制作禁煙牌、筒染分廠宣傳單等）。明年，根據(jù)L總的要求，我們計(jì)劃對(duì)筒染分廠進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳單張貼工作（年后將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整張貼數(shù)量）。此外，我們還將對(duì)食堂和部分辦公室（包括我辦公室）張貼符合要求的規(guī)章制度，以降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。隨