Z項(xiàng)目管理大雜燴附有答案

Z項(xiàng)目管理大雜燴[復(fù)制]1.______是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具[單選題]*項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(正確答案)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)項(xiàng)目管理計(jì)劃2.____不是項(xiàng)目的特點(diǎn)[單選題]*暫時(shí)性獨(dú)特性宣布目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)束重復(fù)進(jìn)行(正確答案)3.____以是否完成項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、相應(yīng)的WBS、WBS字典為衡量標(biāo)準(zhǔn)[單選題]*產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍(正確答案)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同管理4.__按照種類和形式而對(duì)將用于項(xiàng)目的資源進(jìn)行劃分[單選題]*材料清單組織分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)(正確答案)5.“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系[單選題]*隨意的軟邏輯關(guān)系優(yōu)先強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系(正確答案)6.20/80規(guī)則和什么相關(guān)[單選題]*控制圖散點(diǎn)圖帕累托圖(正確答案)驗(yàn)收抽樣7.CCB（即變更控制小組）的責(zé)任是__________[單選題]*召開變更評(píng)審會(huì)制定和管理變更的流程控制變更的質(zhì)量受理、審核評(píng)估和批準(zhǔn)變更申請(qǐng)(正確答案)8.Delphi（德爾菲技術(shù)）技術(shù)的主要特征是[單選題]*根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推專家直覺和觀點(diǎn)(正確答案)解析層次過程猜測(cè)9.EVMS報(bào)告顯示CV=SV=O然而，由于錯(cuò)過了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲，以下那項(xiàng)報(bào)告不充分[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告溝通計(jì)劃偏差資源管理計(jì)劃關(guān)鍵路徑狀態(tài)(正確答案)10.KaoruIshikawa帶領(lǐng)日本科學(xué)家和工程師聯(lián)合會(huì)正試圖推廣質(zhì)量控制方面的方法他集中精力于其中工具，將這些技術(shù)簡(jiǎn)單化以后使工人能夠理解并且使用它們下面哪一個(gè)不是他推廣流行的七種工具之一[單選題]*帕累托圖原因.效果圖控制圖甘特圖(正確答案)11.PDM是___的工具之一[單選題]*活動(dòng)定義活動(dòng)排序(正確答案)活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算12.QA一般承擔(dān)的角色是*質(zhì)量管理(正確答案)項(xiàng)目管理質(zhì)量策劃(正確答案)質(zhì)量保證(正確答案)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制13.WBS是＿＿管理過程的工作成果（輸出）[單選題]*活動(dòng)定義范圍計(jì)劃(正確答案)范圍定義項(xiàng)目進(jìn)度表編制14.ZTE將項(xiàng)目執(zhí)行劃分為兩個(gè)階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施以下針對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施論述正確的是*項(xiàng)目準(zhǔn)備同項(xiàng)目實(shí)施同屬于項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是指項(xiàng)目完成啟動(dòng)后，為滿足主設(shè)備硬件安裝開始條件而進(jìn)行的工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，設(shè)備，人力資源，配套資源等準(zhǔn)備工作。(正確答案)項(xiàng)目實(shí)施工作是指ZTE供貨設(shè)備進(jìn)行工程安裝，調(diào)試，開通，測(cè)試，驗(yàn)收等工作。(正確答案)ZTE項(xiàng)目準(zhǔn)備工作指的是項(xiàng)目啟動(dòng)之前進(jìn)行的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召集工作ZTE項(xiàng)目實(shí)施工作指的是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后項(xiàng)目組開始的執(zhí)行工作15.把客戶提出的所有特性都采納將會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過提交日期，質(zhì)量的下滑，開發(fā)人員的疲勞不堪盡管客戶并不總對(duì)，但他們是上帝，所以你應(yīng)該盡可能（）[單選題]*在后面的版本中滿足他們的需求(正確答案)指出他們的錯(cuò)誤，讓他們意識(shí)到應(yīng)該及時(shí)凍結(jié)需求要求延期交付產(chǎn)品來(lái)滿足他們的需求減少文檔工作量和測(cè)試時(shí)間來(lái)滿足他們的需求）16.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)[單選題]*成本/利益分析項(xiàng)目歷史(正確答案)項(xiàng)目可交付成果可測(cè)量的目標(biāo)17.變更控制委員會(huì)的性質(zhì)是負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更基準(zhǔn)的[單選題]*一組項(xiàng)目組成員一組職能部門人員一組產(chǎn)品開發(fā)和控制小組層員一組項(xiàng)目干系人(正確答案)18.變更控制委員會(huì)擁有批準(zhǔn)何種變更的權(quán)力[單選題]*項(xiàng)目基準(zhǔn)(正確答案)項(xiàng)目批準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)合同條件成本控制制度19.變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出[單選題]*口頭形式(正確答案)法定授權(quán)或自主選擇的書面形式外部提出的或內(nèi)部提出的20.變更請(qǐng)求可能來(lái)自[單選題]*對(duì)項(xiàng)目章程的回顧對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧項(xiàng)目小組解決問題的技能得以提范圍界定出錯(cuò)或遺漏(正確答案)21.采購(gòu)管理計(jì)劃是__的輸出之一[單選題]*采購(gòu)規(guī)劃(正確答案)發(fā)包規(guī)劃詢價(jià)賣方選擇22.測(cè)量和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度表現(xiàn)的基礎(chǔ)是（）[單選題]*項(xiàng)目進(jìn)度的基線(正確答案)項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別技術(shù)基線23.常見的WBS分解的依據(jù)有*按生命周期分解(正確答案)按主要工作/部件組成分解按活動(dòng)(正確答案)按照項(xiàng)目實(shí)施的地域分解24.常用的采購(gòu)談判策略*最后期限(正確答案)權(quán)力有限(正確答案)拖延(正確答案)撤退(正確答案)合作(正確答案)25.成本變更控制系統(tǒng)是用來(lái)（）[單選題]*規(guī)定何時(shí)增加應(yīng)急的費(fèi)用規(guī)定改變成本基線的程序(正確答案)決定出現(xiàn)成本變更的原因決定是否需要更新預(yù)算26.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.80的意思是[單選題]*目前我們預(yù)期總成本超過計(jì)劃的80%項(xiàng)目完成是我們將超支80%你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的80%你項(xiàng)目投入的每一美元只收到80美分的效果(正確答案)27.成本預(yù)算編制之所以重要是因?yàn)槌杀绢A(yù)算可以用來(lái)衡量、調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績(jī)總成本估計(jì)必須分配到個(gè)體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線在一個(gè)理想的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理愿意準(zhǔn)備成本估計(jì)[單選題]*在要求項(xiàng)目預(yù)算和工作授權(quán)之前(正確答案)在預(yù)算被批準(zhǔn)之后利用參數(shù)模型利用自下而上的估計(jì)方法28.承擔(dān)工程質(zhì)量二級(jí)檢驗(yàn)角色的是____*質(zhì)量經(jīng)理(正確答案)工程經(jīng)理(正確答案)技術(shù)經(jīng)理(正確答案)工程督導(dǎo)施工人員監(jiān)理(正確答案)29.持續(xù)改進(jìn)的流程為組織提供了一種創(chuàng)造和保持不斷完善的進(jìn)程的文化，因此，這樣的一個(gè)流程必須由以下誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)進(jìn)行（）[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理最高管理層(正確答案)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的人員干系人30.沖突一般會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)消極影響，項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用的辦法是*折中(正確答案)直接面對(duì)(正確答案)緩和(正確答案)談判(正確答案)31.除了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組的關(guān)鍵崗位還包括*站點(diǎn)獲取經(jīng)理SiteAcquisitionmanager(正確答案)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理Plan&Designmanager(正確答案)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)經(jīng)理wirelessnetworkplan&optimizationmanager(正確答案)土建經(jīng)理civilworkmanager(正確答案)安裝調(diào)試經(jīng)理technicalinstallation&commissioningmanager(正確答案)物流采購(gòu)經(jīng)理logistics&procurementmanager(正確答案)32.從控制圖上的控制上下限可以了解[單選題]*可接受的過程偏差幅度(正確答案)可接受的產(chǎn)品偏差幅度規(guī)范限制客戶的要求33.大多的質(zhì)量問題的起因是[單選題]*員工不關(guān)心員工缺乏激勵(lì)管理層不重視(正確答案)規(guī)范有問題34.當(dāng)對(duì)項(xiàng)目組織采用矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)，強(qiáng)矩陣、平衡矩陣和弱矩陣等詞匯指的是[單選題]*組織達(dá)到目標(biāo)的能力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的物理距離以及與項(xiàng)目經(jīng)理的物理距離項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的權(quán)限控制程度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員合作的程度(正確答案)35.當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很大的困難，因?yàn)閇單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限不同的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)有限資源過程中會(huì)發(fā)生沖突(正確答案)項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決沖突36.當(dāng)使用職能組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理項(xiàng)目時(shí)，一些重大的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是因?yàn)閇單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利限制造成不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生沖突，從而競(jìng)爭(zhēng)有限的資源項(xiàng)目小組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理需要通過非正式的個(gè)人溝通方式解決成員之間的沖突37.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí)，非口頭溝通技術(shù)[單選題]*不太重要非常重要(正確答案)涉及到成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)才重要涉及到異文化時(shí)才重要38.當(dāng)一個(gè)流程被認(rèn)為在控制之中時(shí)，（）[單選題]*不應(yīng)實(shí)行調(diào)整(正確答案)不應(yīng)進(jìn)行變更以改進(jìn)該流程顯示了由可預(yù)見或通常的原因引起的偏差不應(yīng)由于任何原因?qū)嵤z查或返工39.調(diào)整任務(wù)的時(shí)間安排以使得資源不被過分使用，這被稱之為（）[單選題]*資源平衡使用(正確答案)配對(duì)選擇多屬性效用理論資源浪費(fèi)40.對(duì)于成員之間的空間距離比較遠(yuǎn)的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理提高小組的績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵方法是[單選題]*建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制建立小組成員間的信任(正確答案)獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持對(duì)項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行控制41.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，如下哪個(gè)說(shuō)法是正確的（）[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是變事后為事前，救火為防火(正確答案)所有人面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度都基本相同通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以將所有的風(fēng)險(xiǎn)一網(wǎng)打盡在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)只需要確定對(duì)應(yīng)對(duì)策略，不需要指定對(duì)應(yīng)的責(zé)任人42.對(duì)于你的項(xiàng)目，你需要將成本分?jǐn)側(cè)胨鼈儼l(fā)生的期間為此，你應(yīng)該Onyourproject,youneedtoassigncoststothetimeperiodinwhichtheyareincurred.Todothis,youshould[單選題]*識(shí)別項(xiàng)目要素以便成本分?jǐn)侷dentifytheprojectcomponentssothatcostscanbeallocated把項(xiàng)目進(jìn)度表作為成本預(yù)算制訂的一項(xiàng)投入U(xiǎn)setheprojectscheduleasaninputtocostbudgeting(正確答案)準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算Prepareadetailedandaccuratecostestimate準(zhǔn)備成本績(jī)效計(jì)劃Prepareacostperformanceplan43.對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了為了保住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù)（TCPI）該指數(shù)的主要作用是[單選題]*在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成剩余的工作的成本業(yè)績(jī)(正確答案)預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度44.對(duì)于一個(gè)典型的項(xiàng)目，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而影響最小[單選題]*在構(gòu)思階段(正確答案)項(xiàng)目完成或者接近完成階段在項(xiàng)目執(zhí)行階段替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)45.范圍變更控制系統(tǒng)是[單選題]*一系列用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容變化以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序一套用以對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可(正確答案)可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下46.范圍規(guī)范的輸出是_____[單選題]*項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃(正確答案)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書請(qǐng)求的變更工作分解結(jié)構(gòu)47.范圍核實(shí)在項(xiàng)目第三個(gè)階段末已經(jīng)開始主要交付物已經(jīng)發(fā)給了客戶三個(gè)星期過去了，但客戶表現(xiàn)得就像他們根本沒有收到交付物一樣以下哪一項(xiàng)是最合適采取得行動(dòng)[單選題]*停止工作，直到客戶通知和批準(zhǔn)了交付物同高級(jí)管理層溝通，請(qǐng)求協(xié)助(正確答案)在問題日志上記錄這個(gè)問題詢問客戶得總監(jiān)是否他們沒有被通知到48.范圍基準(zhǔn)包括批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，相應(yīng)的WBS和_____[單選題]*組織分解結(jié)構(gòu)WBS字典(正確答案)資源分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)49.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，范圍基準(zhǔn)包括*需求文件項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(正確答案)工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)工作分解結(jié)構(gòu)詞典(正確答案)50.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器是[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)的一種征兆(正確答案)在已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，所計(jì)劃采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的輸入風(fēng)險(xiǎn)事件的根本原因51.風(fēng)險(xiǎn)定性分析用以[單選題]*協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級(jí)(正確答案)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)助管理層了解齊套經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的52.風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對(duì)不確定性進(jìn)行------、-------和-------的過程*識(shí)別(正確答案)成本計(jì)算分析(正確答案)監(jiān)控應(yīng)對(duì)(正確答案)53.浮動(dòng)是通過以下哪一項(xiàng)計(jì)算出來(lái)的[單選題]*最晚完成-最早完成最晚開始-最早開始最晚完成-最晚開始A和B(正確答案)54.負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為[單選題]*技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、認(rèn)為識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、應(yīng)對(duì)措施控制規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受(正確答案)開拓、分享、提高、接受55.高效能團(tuán)隊(duì)的特征WhataretheCharactersofahighefficiencyteam*明確的目標(biāo)P：Purpose(正確答案)賦能授權(quán)E：Empowerment(正確答案)良好的關(guān)系與溝通R：Relation&communicatio(正確答案)彈性調(diào)整F：Flexible(正確答案)卓越的生產(chǎn)力O：Optimalproductivity(正確答案)認(rèn)同與贊美R：Recognition(正確答案)56.根據(jù)如下的信息計(jì)算PERT估算P=12,O=2,R=5[單選題]*5.67(正確答案)56信息不足57.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作項(xiàng)重復(fù)進(jìn)行時(shí)[單選題]*生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)較少，從而降低單位成本單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降培訓(xùn)成本隨自動(dòng)化程度的提高而增加隨著生產(chǎn)的增加，單位成本有規(guī)律的下降(正確答案)58.工程經(jīng)理主要職責(zé)*接收項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的指令(正確答案)接收，確認(rèn)并向工程督導(dǎo)傳遞工程安裝相關(guān)信息(正確答案)負(fù)責(zé)工程安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)、監(jiān)控(正確答案)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝驗(yàn)收組織工作(正確答案)59.工程立項(xiàng)從什么時(shí)候開始[單選題]*合同中標(biāo)合同簽訂發(fā)貨完成工程啟動(dòng)會(huì)(正確答案)60.工程項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目移交的對(duì)象是誰(shuí)[單選題]*副總代運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理客戶支持經(jīng)理(正確答案)副總代指定人選61.工程延誤計(jì)算公式是[單選題]*延誤站點(diǎn)/項(xiàng)目總的站點(diǎn)數(shù)量延誤時(shí)間/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間延誤時(shí)間/合同規(guī)定項(xiàng)目總執(zhí)行時(shí)間(正確答案)以上都不是62.工作包下面是進(jìn)度活動(dòng)和___[單選題]*WBS字典進(jìn)度里程碑組織分解結(jié)構(gòu)(正確答案)資源分解結(jié)構(gòu)63.工作分解結(jié)構(gòu)WBS是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中的一個(gè)主要的輸入，這是因?yàn)樗ǎ單選題]*確認(rèn)所有要做的工作，從而幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源(正確答案)確認(rèn)所有要做的工作，從而包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)幫助組織所有有關(guān)項(xiàng)目必須做的工作識(shí)別工作包，便于分配責(zé)任64.工作分解結(jié)構(gòu)代表什么[單選題]*項(xiàng)目工作的分解(正確答案)項(xiàng)目的任務(wù)列表進(jìn)度項(xiàng)目列表的分解65.公司剛剛宣布下個(gè)月會(huì)解雇員工，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)失去部分員工，這時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員似乎對(duì)項(xiàng)目失去了興趣，如果你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)“讓我們冷靜下來(lái)，重新回到工作崗位上，我們下個(gè)月的項(xiàng)目績(jī)效會(huì)使我們不會(huì)失去工作”你采用的是哪種解決沖突的技巧[單選題]*強(qiáng)迫妥協(xié)(正確答案)撤退緩解/包容66.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部可能目標(biāo)的原因是什么[單選題]*認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性缺乏管理層的承諾和支持(正確答案)認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)缺少職能管理控制67.溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收該模型的關(guān)鍵要素包括*編碼(正確答案)傳遞(正確答案)噪聲(正確答案)解碼(正確答案)媒介(正確答案)68.溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供關(guān)于以下哪一條的信息[單選題]*收集和存儲(chǔ)信息的方法(正確答案)遣散項(xiàng)目不再需要的團(tuán)隊(duì)成員的方法用于項(xiàng)目的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù)每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能69.購(gòu)買保險(xiǎn)是--------風(fēng)險(xiǎn)的例子[單選題]*降低轉(zhuǎn)移(正確答案)接受避免70.顧客想知道其項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量如何保障您應(yīng)向他/她談及_____[單選題]*質(zhì)量政策質(zhì)量管理計(jì)劃(正確答案)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程質(zhì)量控制衡量標(biāo)準(zhǔn)71.關(guān)鍵路徑中任何一活動(dòng)的延期將___導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期（其他條件不變的情況下）[單選題]*不一定肯定(正確答案)無(wú)法判定不會(huì)72.關(guān)于PMO的職能描述，以下哪項(xiàng)是不正確的[單選題]*基于項(xiàng)目管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目管理的層次結(jié)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)的扁平管理(正確答案)通過三級(jí)模式實(shí)施業(yè)務(wù)管理73.關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)，有倆個(gè)原因需要項(xiàng)目得到許可并收到約束，一是因?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造的收入，二是[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理的磨難產(chǎn)品的官僚安全產(chǎn)品的公眾安全(正確答案)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控74.關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)事故的處理，正確的描述是*事故現(xiàn)場(chǎng)人員或接到重大問題第一受理人員為事故第一責(zé)任人(正確答案)對(duì)于國(guó)內(nèi)調(diào)遣的外包商，在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一切事故，包括因?yàn)楣ぷ骱炞C問題導(dǎo)致的羈留事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)工程服務(wù)管理部國(guó)內(nèi)調(diào)遣業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(正確答案)事故處理首先應(yīng)明確事故責(zé)任處理過程中遇到困難，應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡可能自己解決在故障處理完畢后，應(yīng)按月填寫事故處理報(bào)告75.關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境內(nèi)的溝通，以下哪一項(xiàng)是正確的[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的信息被對(duì)方接收有效率的會(huì)議、“火藥庫(kù)”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通如果一個(gè)項(xiàng)目中有12人，則有48條潛在的溝通渠道存在(正確答案)大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30%用于溝通76.關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行控制方法論述正確的有[單選題]*項(xiàng)目執(zhí)行的是計(jì)劃，項(xiàng)目控制的目的是執(zhí)行必須符合既定的計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行控制過程不會(huì)不斷修訂項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)算和預(yù)算計(jì)劃，以便計(jì)劃能吻合實(shí)際情況由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，項(xiàng)目計(jì)劃總是趕不上變化，所以項(xiàng)目執(zhí)行控制的過程是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程(正確答案)項(xiàng)目執(zhí)行控制是通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題分析，采取糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化，項(xiàng)目執(zhí)行控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)77.管理層指示所有項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于預(yù)算超過100,000美元的所有項(xiàng)目使用實(shí)現(xiàn)價(jià)值（將值）分析你的項(xiàng)目預(yù)算是200,000美元，因而你必須使用實(shí)現(xiàn)價(jià)值（凈值）分析每次會(huì)上，你的經(jīng)理都要問你竣工估算，即對(duì)項(xiàng)目總成本的最可能的預(yù)測(cè)竣工估算是建立在項(xiàng)目績(jī)效和（

）的基礎(chǔ)上的[單選題]*偏差分析趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)定性(正確答案)項(xiàng)目審計(jì)的結(jié)果78.韓先生是一個(gè)Intermet依托項(xiàng)目的項(xiàng)經(jīng)理他和朋友李小姐、任先生探討了一些技術(shù)問題李小姐提出一個(gè)建議，根據(jù)這個(gè)建議，韓先生訂出很好的解決方案，韓先生告訴他的主管他制訂出了解決方案，并且將在今后項(xiàng)目中實(shí)施，任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功請(qǐng)賞，對(duì)于韓先生的不適行為，任先生應(yīng)該采取何種恰當(dāng)?shù)姆椒╗單選題]*支持韓先生，在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組(正確答案)向韓先生的主管匯報(bào)，韓先生把別人主意歸功于自己79.合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了[單選題]*雙方同意批準(zhǔn)了的談判(正確答案)報(bào)酬合法性80.合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性從買方的角度來(lái)看，低風(fēng)險(xiǎn)的合同類型首選是[單選題]*固定總價(jià)合同(正確答案)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)成本加固定費(fèi)用成本加成本百分比合同81.合同收尾包括（）[單選題]*顧客滿意度分析和最后的支付管理收尾和歸檔最后的承包商支付和教訓(xùn)確認(rèn)驗(yàn)收和文檔歸檔(正確答案)82.積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為*轉(zhuǎn)移開拓(正確答案)接受提高(正確答案)分享(正確答案)83.基于你的制造項(xiàng)目的質(zhì)量控制測(cè)量，管理層認(rèn)訓(xùn)到需要立即對(duì)材料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)進(jìn)行糾正，以避免在未來(lái)的項(xiàng)目中出現(xiàn)返工問題為執(zhí)行必要的變更，你必須遵循——[單選題]*該組織的質(zhì)量政策質(zhì)量管理計(jì)劃確定的操作定義和程序綜合變更控制的程序(正確答案)84.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），經(jīng)常會(huì)用到三點(diǎn)法，是哪三點(diǎn)*最可能時(shí)間(正確答案)最悲觀時(shí)間(正確答案)最樂觀時(shí)間(正確答案)最有效時(shí)間85.計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推法可以提供[單選題]*活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間最早開始日期和最遲開始日期關(guān)鍵路徑A和C(正確答案)86.技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成以下哪份文檔[單選題]*《發(fā)貨、到貨計(jì)劃》.《工程安裝計(jì)劃》《開通調(diào)試計(jì)劃》(正確答案)《外包采購(gòu)計(jì)劃》87.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)是[單選題]*計(jì)劃價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值(正確答案)實(shí)際成本進(jìn)度規(guī)定完成工作的實(shí)際成本88.假設(shè)和制約因素最初被擬定成文件是在哪個(gè)過程組[單選題]*啟動(dòng)(正確答案)計(jì)劃實(shí)施收尾89.建設(shè)團(tuán)隊(duì)通常要依次經(jīng)過以下哪5種階段*形成階段(正確答案)規(guī)劃階段震蕩階段(正確答案)規(guī)范階段(正確答案)成熟階段(正確答案)解散階段(正確答案)90.盡管贊助方改變了兩次，一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目仍然運(yùn)行的比期望要好現(xiàn)在項(xiàng)目正接近結(jié)束以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目行政收尾的產(chǎn)出[單選題]*經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)釋放資源合同審計(jì)(正確答案)項(xiàng)目歸檔91.進(jìn)度計(jì)劃控制的一項(xiàng)重要目的是[單選題]*確定進(jìn)度差異是否需要糾正措施.(正確答案)確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作評(píng)估對(duì)范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目小組成員較高的道德水準(zhǔn)。使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作92.進(jìn)度計(jì)劃修訂是[單選題]*進(jìn)度計(jì)劃控制執(zhí)行的測(cè)量技術(shù)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的開始或結(jié)束日期的改變(正確答案)采取更改性措施，目的是使未來(lái)預(yù)期的進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃一致由于進(jìn)度計(jì)劃更改而獲得的教訓(xùn)93.進(jìn)度控制不考慮以下哪一項(xiàng)[單選題]*對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃變更的因素施加影響，保證變更時(shí)有利的確定進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)變化管理實(shí)際發(fā)生的變更根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)94.進(jìn)行WBS分解，可以采用以下哪些分解方法*按照項(xiàng)目實(shí)施過程的活動(dòng)來(lái)分解(正確答案)按照項(xiàng)目的質(zhì)量要求來(lái)分解按照項(xiàng)目的交付結(jié)果來(lái)分解;(正確答案)按照項(xiàng)目發(fā)起人的要求來(lái)分解95.糾正措施是不同的項(xiàng)目控制過程的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容，這是因?yàn)樗黖___[單選題]*能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成能完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理能就某特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)(正確答案)96.糾正措施在項(xiàng)目的時(shí)間管理方面主要關(guān)注[單選題]*分析產(chǎn)生變化的原因保證各項(xiàng)工作按期完成(正確答案)評(píng)估使用的項(xiàng)目管理軟件確定任何進(jìn)度差異的幅度97.就項(xiàng)目而言，范圍可以至產(chǎn)品范圍和___[單選題]*時(shí)間范圍成本范圍項(xiàng)目范圍(正確答案)質(zhì)量范圍98.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括*緊密矩陣強(qiáng)矩陣(正確答案)弱矩陣(正確答案)平衡矩陣(正確答案)99.矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源(正確答案)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板溝通更便捷報(bào)告更容易100.決策樹最好用于[單選題]*確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)總額和預(yù)期值的相互作用把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來(lái)闡釋率如何觀察決策和相關(guān)事件間概率及其影響程度(正確答案)決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖101.可行性研究的主要目的是對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上的_____和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證[單選題]*可能性必要性可行性(正確答案)102.客戶剛剛參加了每周一次的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的職員會(huì)議，并聲明這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)變更已經(jīng)產(chǎn)生作為這個(gè)變更的結(jié)果，客戶已經(jīng)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大的變更項(xiàng)目已經(jīng)完成了85%項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么[單選題]*告訴客戶項(xiàng)目太接近收尾階段，無(wú)法整個(gè)這個(gè)變更了；評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的影響，讓客戶知道他的選擇，并影響變更；(正確答案)忽略客戶要求，祈禱變更將自行消失；把新工作當(dāng)新項(xiàng)目看待，并且仍然把當(dāng)前項(xiàng)目照老樣子看待。103.客戶建筑部正在建設(shè)一棟客戶的夢(mèng)想之家然而，暴雨讓項(xiàng)目的完工日期延遲了兩個(gè)星期進(jìn)度顯示下一個(gè)工作是安裝屋頂，這個(gè)工作是跟在搭完屋頂?shù)哪就咧筮@是什么的例子[單選題]*強(qiáng)制性依賴(正確答案)滯后量自由決定的依賴趕工104.控制圖在平均數(shù)的一側(cè)有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，這時(shí)應(yīng)該怎樣處理[單選題]*不理，因?yàn)檫@不是問題告知客戶調(diào)查并查明原因(正確答案)剛好是7點(diǎn)原則，可以忽略105.快速跟進(jìn)的意思是[單選題]*縮短關(guān)鍵路徑的工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期通過改變工作活動(dòng)的邏輯關(guān)系來(lái)縮短項(xiàng)目周期(正確答案)使用最好的資源盡快完成工作同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦106.類比估算[單選題]*使用自下而上估算技術(shù)常用于項(xiàng)目執(zhí)行階段使用自上而下估算技術(shù)(正確答案)使用時(shí)機(jī)歷史成本107.利用工作授權(quán)系統(tǒng)的主要目的是什么[單選題]*展示項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作；展示誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作；(正確答案)控制鍍金象一個(gè)時(shí)間追蹤系統(tǒng)一樣工作108.兩個(gè)術(shù)語(yǔ)一一強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是（）[單選題]*組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力項(xiàng)目小組成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的距離項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組的資源的控制權(quán)力的大小(正確答案)小組成員之間的關(guān)系緊密程度109.馬斯洛的需求層次理論，有哪些層次*生理(正確答案)安全(正確答案)尊重(正確答案)社會(huì)需求(正確答案)自我實(shí)現(xiàn)(正確答案)成長(zhǎng)110.買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為[單選題]*明顯權(quán)力合同當(dāng)事人關(guān)系(正確答案)條款和條件不可抗力111.某建筑公司取得了一份建設(shè)社區(qū)購(gòu)物中心的2千萬(wàn)美元的合同該公司相對(duì)規(guī)模較小，但該合同卻是他們有史以來(lái)被授予過的最高金額的合同為了確保他們能有效完成這份合同并不危機(jī)他們其他的工作，他們選擇與另一家公司合作完成這項(xiàng)工作這是哪一類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的例子[單選題]*開拓共享(正確答案)減輕接受112.某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，他首先召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并設(shè)法邀請(qǐng)其他職能經(jīng)理參加，由發(fā)起人宣布任命，他希望通過這些獲得哪種權(quán)利[單選題]*正式的(正確答案)參照性懲罰式專家型113.某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司B公司也是一個(gè)投標(biāo)都，B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)[單選題]*拒絕邀請(qǐng)參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息(正確答案)參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案114.某些時(shí)候合同中止指[單選題]*雙方達(dá)成一致后的合同終止(正確答案)交付貨物或服務(wù)后的合同終止成功履行合同后的合同終止證明收到最終付款115.某一個(gè)項(xiàng)目中以下1.2.兩件工作分別屬于ZTE國(guó)際項(xiàng)目管理規(guī)程中定義的那個(gè)階段1.“機(jī)房裝修”2.“驗(yàn)收測(cè)試”答[單選題]*1項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃Projectkickoffandplan2項(xiàng)目實(shí)施Projectimplementation1項(xiàng)目準(zhǔn)備Projectpreparation2項(xiàng)目收尾.總結(jié)Projectpreparation1項(xiàng)目準(zhǔn)備Projectpreparation2項(xiàng)目實(shí)施Projectimplementation(正確答案)1項(xiàng)目實(shí)施Projectimplementation2項(xiàng)目實(shí)施Projectimplementation116.目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）[單選題]*確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成促進(jìn)項(xiàng)目的參與，團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)現(xiàn)承諾為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡(正確答案)117.目的長(zhǎng)期不變是持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)核心理念，一個(gè)展示目標(biāo)長(zhǎng)期不變的組織必須具有下列要素，除了[單選題]*對(duì)于目標(biāo)和遠(yuǎn)景有記載成文、并廣為傳播的陳述(正確答案)一整套戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃所有的組織成員對(duì)目的、遠(yuǎn)景、宗旨和目標(biāo)的清醒意識(shí)，以及他們?cè)趯?shí)現(xiàn)它們時(shí)的角色意識(shí)質(zhì)量保證和控制部門分別向高級(jí)管理層匯報(bào)118.目前公司設(shè)備供貨的預(yù)測(cè)備料周期一般是____周[單選題]*4813(正確答案)16119.哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述合同成本可以追蹤到某個(gè)特定的項(xiàng)目工作投入量或者是由于某個(gè)項(xiàng)目工作投入量[單選題]*變動(dòng)的固定的間接的直接的(正確答案)120.哪些工作是工程結(jié)束以后需要移交給維護(hù)團(tuán)隊(duì)的*竣工材料(正確答案)工程遺留問題(正確答案)開通設(shè)備(正確答案)備板設(shè)備(正確答案)技能(正確答案)121.哪一種報(bào)告可以展示在未來(lái)兩個(gè)星期內(nèi)應(yīng)該要完成的工作[單選題]*實(shí)現(xiàn)價(jià)值報(bào)告狀態(tài)報(bào)告預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)度報(bào)告(正確答案)122.你被分配到一個(gè)新的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目上并且注意到章程里列出了四個(gè)商業(yè)單元作為贊助方數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目已經(jīng)在你的組織中不時(shí)地被討論過多次了，但是這還是大家第一次真正地執(zhí)行一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目下面哪一項(xiàng)可能展示了項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)[單選題]*贊助方間互相沖突的目標(biāo)ConflictinggoalsoftheSponsors(正確答案)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)Theimplementationteam工作分解結(jié)構(gòu)TheWorkBreakdownStructure（WBS）綜合變更控制Integratedchangecontrol123.你被任命為公司一個(gè)主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理你作為一個(gè)成員與其他項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理合作時(shí)，曾為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見面而感到沮喪因?yàn)槠浣Y(jié)果是，你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行；有時(shí)，你收不到呈報(bào)給上層管理的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件你相信與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要作為項(xiàng)目經(jīng)理你的第一項(xiàng)活動(dòng)是建立信息查詢系統(tǒng)你的信息共享方法將包括下述各方面，除了——[單選題]*手冊(cè)歸檔系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件網(wǎng)站(正確答案)電子數(shù)據(jù)庫(kù)124.你的公司已經(jīng)為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了一套考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)該系統(tǒng)中，項(xiàng)目成本績(jī)效是確定獎(jiǎng)酬的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為了確保獎(jiǎng)酬反映真實(shí)的績(jī)效，你應(yīng)該做什么[單選題]*將加班視為工作的一部分。準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)線利用掙值管理來(lái)監(jiān)控業(yè)績(jī)對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。(正確答案)125.你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對(duì)于成本偏差做出的不正確的反應(yīng)可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)你正召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論成本控制的重要性你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手為了將這個(gè)重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關(guān)注的是[單選題]*影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的(正確答案)對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線126.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過去幾周的時(shí)間里一直在爭(zhēng)論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭煩因此，你決定要召集一次會(huì)議，借機(jī)看看他們能否在意見上求同存異，進(jìn)而向著最佳的解決方案努力，并最終達(dá)成共識(shí)你將使用下列哪種類型的爭(zhēng)端解決方法[單選題]*退讓型緩和型(正確答案)問題解決型折中型127.你的項(xiàng)目已經(jīng)上馬了一段時(shí)間，但是一些跡象表明項(xiàng)目遇上了麻煩你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不良協(xié)作的下述所有征狀，除了[單選題]*灰心喪氣Frustration過多的會(huì)議Excessivemeetings(正確答案)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心Lackoftrustorconfidenceintheprojectmanager無(wú)收益的會(huì)議Unproductivemeetings128.你的組織的項(xiàng)目完成比率低下事實(shí)上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項(xiàng)目管理雜志透露了項(xiàng)目失敗的內(nèi)幕你的項(xiàng)目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次他已經(jīng)完全喪失了信心，認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)咨詢顧問尋找答案在考察問題確定根源的時(shí)候，咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息，除了[單選題]*新的或者修改過的各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間預(yù)測(cè)修改活動(dòng)次序分析備用的替代時(shí)間表進(jìn)度表的更新記錄(正確答案)129.你負(fù)責(zé)開發(fā)一種有爭(zhēng)議的基因改組酶，生產(chǎn)不會(huì)肥胖的鴨子這種酶必須符合政府的健康標(biāo)準(zhǔn)，并且必須滿足客戶的期望昨天，你召集了一次小組會(huì)議，并向小組解釋項(xiàng)目目標(biāo)小組的六位成員是反對(duì)基因重組食物聯(lián)合會(huì)的會(huì)員，他們立即站出來(lái)引用道德和倫理信條反對(duì)該項(xiàng)目你追到大廳向他們解釋，希望能夠說(shuō)服他們?cè)谠擁?xiàng)目上合作，聲稱你會(huì)采取最佳的質(zhì)量管理計(jì)劃其中的一個(gè)人突然停下來(lái)，要求了解質(zhì)量管理計(jì)劃的目的你解釋任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目的是[單選題]*保證項(xiàng)目所有的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)都遵守有關(guān)規(guī)定保證項(xiàng)目流程得到及時(shí)調(diào)整(正確答案)保證項(xiàng)目各個(gè)方面的質(zhì)量都得到提高保證質(zhì)量管理計(jì)劃得到執(zhí)行130.你計(jì)劃要簽署一份為你們公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同你覺得任何預(yù)期承包商必須與能授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系是很重要的這屬于哪個(gè)例子[單選題]*簡(jiǎn)歷一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估為你的工作說(shuō)明書制定要求家里權(quán)重系統(tǒng)建立篩選系統(tǒng)(正確答案)131.你決定與過去經(jīng)常為你們公司提供服務(wù)的賣方簽訂一個(gè)合同這個(gè)賣方在進(jìn)度和成本績(jī)效方面有良好的記錄，與你們的工作關(guān)系也很好你最近的項(xiàng)目雖然有點(diǎn)與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的在這種情況下，為最大限度地減少你的風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該簽訂何種形式的合同[單選題]*能做經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整的固定價(jià)格固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（固定目標(biāo)）固定總價(jià)(正確答案)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)132.你能從職責(zé)甘特圖中了解但不能從職責(zé)矩陣中了解的是什么[單選題]*時(shí)間(正確答案)任務(wù)相互關(guān)系誰(shuí)負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)133.你認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量控制對(duì)于你的項(xiàng)目的重要性然而，你同時(shí)也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項(xiàng)目預(yù)算是有限的一個(gè)降低質(zhì)量控制成本的方法是[單選題]*使用統(tǒng)計(jì)樣本(正確答案)對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督使用趨勢(shì)分析134.你是一個(gè)公眾項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，過去你和一個(gè)特殊設(shè)備供貨商打過交道，而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵，一天晚上，供貨商請(qǐng)你去吃晚餐，酒足飯飽后，他告訴你如果他做不成這樁生意，它的公司就可能破產(chǎn)，他希望通過你的幫助取到這筆生意，你怎樣處理這種情況[單選題]*試試看能不能幫他，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成舉足輕重試著和他講道理并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話(正確答案)試著和他講道貌岸然理，并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙告訴他你會(huì)考慮，讓他知道可能要做什么。135.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管泰德提出了一項(xiàng)只要增加少量成本就能改善項(xiàng)目總體質(zhì)量的建議項(xiàng)目控制官桑哈提出了一種能縮短項(xiàng)目進(jìn)度但會(huì)降低產(chǎn)品性能的建議你認(rèn)為提高質(zhì)量和加快進(jìn)度都是非常重要的盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學(xué)習(xí)，但是通常情況下他們經(jīng)常喜歡頂牛因此你需要一個(gè)長(zhǎng)期有效的、能解決沖突的方法，你決定采用下列哪種方法[單選題]*正視（面對(duì)）解決問題協(xié)作（合作）(正確答案)平息（緩和）136.你為加拿大一個(gè)省的合同而工作，合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去，但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有三天沒能到辦公室上班，你的缺席可以根據(jù)哪項(xiàng)合同條款免于責(zé)罰[單選題]*非心智健全立即執(zhí)行不可抗力(正確答案)變更條款137.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員，所有團(tuán)隊(duì)人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過為了確保項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步應(yīng)該是[單選題]*同每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)面，探討工作分配準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并分發(fā)給每個(gè)成員將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員舉行項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)(正確答案)138.你為一家高科技研發(fā)組織工作你了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功的意義因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程你還建議購(gòu)買一個(gè)軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費(fèi)實(shí)施她要求你盡你所能識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋找其它方法她今天將你召到他的辦公室她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過訓(xùn)練他們將對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行審核那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的區(qū)別是什么[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估；項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)(正確答案)沒有區(qū)別，基本一樣139.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大，在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域，選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法[單選題]*E-mail使用notes，PMIS等帶密碼保護(hù)的信息系統(tǒng)(正確答案)經(jīng)常如開電話會(huì)議面對(duì)面會(huì)議140.你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為客戶提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品獲得豐厚利潤(rùn)，盡管你有豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是總經(jīng)理叫你夸大你的經(jīng)驗(yàn)以便盡快簽訂合同，這種情況下，你最好的做法是[單選題]*拒絕建議提出你執(zhí)行過類似的項(xiàng)目安裝告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗(yàn)，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)(正確答案)推薦別的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助促銷141.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸版可供利用為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是[單選題]*為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間確定項(xiàng)目的主要交付成果(正確答案)明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成確定要執(zhí)行的主要任務(wù)142.你與哈利在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，多年來(lái)哈利是公司最受歡迎最成功的項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)有很高專業(yè)知識(shí)和正直的人，哈利得到了公司及同行長(zhǎng)期的尊敬當(dāng)他離開公司去為你們的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作時(shí)，人們感到震驚，但很快就恢復(fù)過來(lái)了，哈利離開幾個(gè)月后，他打電話問你是否能給他一份他曾經(jīng)用于MCCAW項(xiàng)目的最新的項(xiàng)目報(bào)告他說(shuō)他只不過想將他手上的章程與以前他為MCCAW項(xiàng)目做的進(jìn)行對(duì)比，因?yàn)橐郧暗淖龅锰貏e好在這種情況下，你應(yīng)該——[單選題]*給他這個(gè)新的版本，因?yàn)橐郧暗恼鲁淌撬贫ǖ?，他基本知道其?nèi)容不要給他這個(gè)新版本，邀請(qǐng)他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議不給他這最新的版本，因?yàn)樗麤]有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容(正確答案)143.你在管理一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備一份對(duì)將箭魚冷凍加工成速食品的過程進(jìn)行全面管理的規(guī)定你經(jīng)常參加會(huì)議，與魚類加工業(yè)的代表一起研究魚類加工的實(shí)踐及保護(hù)消費(fèi)者的辦法在最近的會(huì)議上，一位制造商給了你一些市場(chǎng)資料，其中包括一份允許你在其魚市場(chǎng)上長(zhǎng)年購(gòu)買薰制鲅魚的優(yōu)惠券雖然鲅魚是你最愛吃的食品之一，你還是在為你是否應(yīng)該退回這個(gè)證明而猶豫不定在這種情況下，你也許應(yīng)該——[單選題]*不要接受這份禮物，因?yàn)樗赡鼙焕斫鉃橹酗査侥?正確答案)確定是不是那個(gè)制造商給與給參加會(huì)議的每個(gè)人都送了這份禮物，如果是，那么你就接受它接受禮物，但回到自己的工作崗位上時(shí)要告知項(xiàng)目發(fā)起人盡管它不符合舉辦國(guó)際會(huì)議所在國(guó)的習(xí)慣，也接受這禮物144.你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估算因?yàn)槟愕墓浪阈枰M可能的精準(zhǔn)，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算你的第一步是[單選題]*安裝電算化工具來(lái)協(xié)助估算過程利用以前的項(xiàng)目成本估算來(lái)幫助你準(zhǔn)備這個(gè)估算確定并且估算每一個(gè)工作條目的成本(正確答案)咨詢與本課題相關(guān)的專家，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)145.你正領(lǐng)導(dǎo)一而定個(gè)政府撥款來(lái)開展的研究項(xiàng)目，來(lái)確定制造用于個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最佳方案你認(rèn)為你將需要10到20個(gè)太空工程師來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)成有一些高級(jí)太空工程師這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但卻需要支付更高的薪水也有很多現(xiàn)成的初級(jí)太空工程師你試圖決定一個(gè)最佳的高級(jí)太空工程師和初級(jí)太空工程師的組合同時(shí)你還需要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何才能最好的滿足他們[單選題]*進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)(正確答案)利用因果圖來(lái)確定找出這個(gè)問題準(zhǔn)備一個(gè)控制圖利用帕累托圖分析過程146.你正領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定在過去的兩年中被國(guó)際商業(yè)捕魚業(yè)捕殺的鯨的數(shù)量你們公司收到了美國(guó)商業(yè)部為該項(xiàng)目撥放的40萬(wàn)美金基金，距最終報(bào)告還有一個(gè)月的時(shí)間你準(zhǔn)備了一個(gè)以1980-1990年的大克曼地區(qū)捕殺的數(shù)量為代表進(jìn)行計(jì)算的算法你原計(jì)劃將得到這些不安全的數(shù)據(jù)按成這個(gè)項(xiàng)目你必須在下周二想CEO正式呈報(bào)你的結(jié)果最后的報(bào)告必須呈交到商業(yè)部才能得到錢在這種情況下，你應(yīng)該*根據(jù)你對(duì)該科學(xué)的只是作一個(gè)粗略的估計(jì)，以完成這個(gè)項(xiàng)目通過書面和口頭表達(dá)方式解釋你無(wú)法用不完整數(shù)據(jù)完成此項(xiàng)目即使你得不到其原始數(shù)據(jù)，但可以用其他組織準(zhǔn)備的研究結(jié)果作為你的努力起點(diǎn)(正確答案)通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的延期(正確答案)147.你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖你必須購(gòu)買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是[單選題]*從開始到結(jié)束從結(jié)束到開始從開始到開始從結(jié)束到結(jié)束(正確答案)148.你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港管理一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，此數(shù)據(jù)中心要為一家已經(jīng)決定在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目的世界最大的零售商安裝500多臺(tái)服務(wù)器的容納量盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)備用計(jì)劃以防該數(shù)據(jù)中心遭洪水時(shí)，在馬尼拉的外圍運(yùn)行，這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[單選題]*被動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)減輕積極接受(正確答案)偏轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)149.你正在負(fù)責(zé)組織中的一個(gè)系統(tǒng)計(jì)程項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有很多的內(nèi)部客戶，你剛開始準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)槟愕慕M織中有很多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，你決定制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃在制定這個(gè)計(jì)劃的過程中，你要采取的第一個(gè)步驟是______[單選題]*分析、評(píng)估項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求(正確答案)確定一個(gè)進(jìn)度表，表明進(jìn)行每次溝通的時(shí)間對(duì)你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述為所有的項(xiàng)目文件設(shè)立一個(gè)文件庫(kù)，以方便大家查閱150.你正在管理一個(gè)內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目起初的測(cè)試結(jié)果非常不好你擔(dān)心管理層會(huì)取消這一項(xiàng)目，這將對(duì)你非常不利進(jìn)行核實(shí)測(cè)試可以很快完成且花費(fèi)不多你應(yīng)該[單選題]*第一個(gè)提出取消項(xiàng)目把結(jié)果通知管理層且等待回應(yīng)立即通知管理層且建議為核實(shí)進(jìn)行再次測(cè)試直到進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)試以核實(shí)最初的結(jié)果以后再把這些信息告知管理層。(正確答案)151.你正在做你們組織的一個(gè)新項(xiàng)目，你們公司現(xiàn)有的員工能輕易滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是，項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是新的你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要你在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源你的第一步應(yīng)該是——[單選題]*進(jìn)行自制/外購(gòu)分析(正確答案)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查通過邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去審查你們采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)送RFP152.你質(zhì)量保證部門最近對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了一次質(zhì)量審計(jì)，并找出一系列發(fā)現(xiàn)和建議其中有一條建議看起來(lái)非常關(guān)鍵并應(yīng)該采納實(shí)施，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求下一步你應(yīng)該怎么做（）[單選題]*召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)問題重新制定這個(gè)問題的失職的應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員馬上進(jìn)行產(chǎn)品返工簽發(fā)一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施(正確答案)153.你最近剛剛結(jié)束了一個(gè)項(xiàng)目的工作，這個(gè)工作要求你做大量的額外工作以按時(shí)完成任務(wù)雖然起初的電腦設(shè)計(jì)工作很適合你，但是你同時(shí)要獨(dú)步一時(shí)大量技術(shù)資料和復(fù)雜的編程工作最初你進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候你分配的工作并不包括準(zhǔn)備技術(shù)資料和編程，而且這些工作也不是你的專長(zhǎng)你必須在周末和夜晚加班工作你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時(shí)候沒有分配好工作你馬上要開始管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，非常希望避免出現(xiàn)類似的情況因此，你應(yīng)該[單選題]*確保所有的工作都與項(xiàng)目范圍說(shuō)明一致，以核實(shí)項(xiàng)目范圍使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目管理軟件確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細(xì)，所有的活動(dòng)都有詳細(xì)的闡述(正確答案)利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況154.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目，以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗，你最初執(zhí)行的是[單選題]*增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率(正確答案)增加現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處155.趨勢(shì)分析是用來(lái)監(jiān)控[單選題]*錯(cuò)誤成因質(zhì)量管理計(jì)劃客戶滿意技術(shù)、成本及進(jìn)度績(jī)效(正確答案)156.權(quán)變措施是指[單選題]*對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急措施(正確答案)當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)措施計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的特定應(yīng)對(duì)措施一個(gè)主動(dòng)性的、有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法157.任務(wù)A的價(jià)值為200元，已經(jīng)100％完成，實(shí)際成本為200元任務(wù)B的價(jià)值為75元，已經(jīng)完成了90％，目前的實(shí)際成本為120元任務(wù)C價(jià)值200元，完成了75％，目前成本175元總預(yù)算為1000元列出任務(wù)的完工估算是多少[單選題]*1100.04元690.63元1186.24元(正確答案)1000元158.任務(wù)排序的依據(jù)包括*項(xiàng)目活動(dòng)定義的產(chǎn)出物(正確答案)項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存和人為依存關(guān)系(正確答案)項(xiàng)目資金項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件(正確答案)159.如果完工比例是60%，完工預(yù)算是20000美元，實(shí)際成本（實(shí)際成本或已完成工作實(shí)際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進(jìn)度計(jì)劃（SV）偏差是多少[單選題]*信息不充分，無(wú)法計(jì)劃CV和SVCV=SV=-3000美元(正確答案)CV=-3000美元、SV=+3000美元CV=-3000美元、信息不充分無(wú)法計(jì)劃SV160.如果項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項(xiàng)目B的為50000美元，那么選取項(xiàng)目B的機(jī)會(huì)成本是多少[單選題]*2300030000(正確答案)2000050000161.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既屬于職能經(jīng)理又屬于項(xiàng)目經(jīng)理，那么項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜對(duì)這種雙重匯報(bào)關(guān)系的有效管理通常是誰(shuí)的責(zé)任[單選題]*有關(guān)訂的團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目所有權(quán)人或者贊助方職能經(jīng)理162.如果一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少[單選題]*15天13天16天通過以上數(shù)據(jù)無(wú)法獲得(正確答案)163.如果因?yàn)槿鄙賳T工培訓(xùn)和恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制而必須返工，那么多少返工成本可以直接歸因于生產(chǎn)線的員工[單選題]*大約15%(正確答案)大約50%沒有1164.三級(jí)模式所謂的“鐵三角”，包括*項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)合同交付負(fù)責(zé)人(正確答案)市場(chǎng)商務(wù)負(fù)責(zé)人(正確答案)技術(shù)方案負(fù)責(zé)人(正確答案)165.三級(jí)模式中的“項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)”通常由如下的哪些角色組成[單選題]*客戶負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人市場(chǎng)商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)方案負(fù)責(zé)人、合同交付負(fù)責(zé)人(正確答案)166.三級(jí)模式中所定義的扁平化的匯報(bào)機(jī)制是_______[單選題]*子團(tuán)隊(duì)-核心團(tuán)隊(duì)-指委會(huì)(正確答案)子團(tuán)隊(duì)-項(xiàng)目經(jīng)理-指委會(huì)主任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理-指委會(huì)主任子團(tuán)隊(duì)-項(xiàng)目經(jīng)理-指委會(huì)167.三級(jí)質(zhì)量管理包括*自檢(正確答案)例檢(正確答案)抽檢(正確答案)普撿168.什么時(shí)候項(xiàng)目會(huì)結(jié)束[單選題]*當(dāng)項(xiàng)目完成了范圍核實(shí)時(shí)當(dāng)項(xiàng)目取消時(shí)；(正確答案)當(dāng)項(xiàng)目的錢花光了的時(shí)候所有以上的答案169.什么時(shí)候需要制定附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[單選題]*WBS發(fā)生變動(dòng)成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響(正確答案)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新時(shí)170.什么是范圍計(jì)劃的輸入[單選題]*項(xiàng)目章程工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)范圍控制系統(tǒng)變更請(qǐng)求171.生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是[單選題]*運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、報(bào)廢、直接、可變間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)(正確答案)間接、輔助、間接、直接172.事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素這些因素來(lái)自任何或所有項(xiàng)目參與單位事業(yè)環(huán)境因素可能提高或限制項(xiàng)目管理的靈活性，并可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生積極或消極影響事業(yè)環(huán)境因素包括*組織文化(正確答案)共享知識(shí)庫(kù)(正確答案)政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)所有人力資源狀況(正確答案)173.收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并形成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，以下（）屬于收尾階段的輸出*項(xiàng)目總結(jié)(正確答案)項(xiàng)目文檔(正確答案)執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求溝通管理計(jì)劃174.數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)是____的工具之一[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析(正確答案)175.隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別[單選題]*保持不變下降先降后升上升(正確答案)176.所有通過PMI組織的PMP考試的人員都同意遵守下列哪些項(xiàng)*所有人員都有責(zé)任提供與PMI認(rèn)證計(jì)劃的各個(gè)方面直接或間接相關(guān)的所有信息的準(zhǔn)確，可靠的陳述；(正確答案)有責(zé)任以合理清晰的事實(shí)基礎(chǔ)，報(bào)告項(xiàng)目管理領(lǐng)域中可能出現(xiàn)的違反職業(yè)行為準(zhǔn)則的情況(正確答案)有責(zé)任提供準(zhǔn)確可靠的關(guān)于資格經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)績(jī)效的宣傳和陳述(正確答案)有責(zé)任避免不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，但當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用不正當(dāng)手段時(shí)，我們可以選擇以牙還牙177.通常，項(xiàng)目的收尾包括*實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng)目成果驗(yàn)收(正確答案)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估(正確答案)項(xiàng)目總結(jié)(正確答案)178.通常不考慮項(xiàng)目小組成員提供的信息進(jìn)行決策的項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的是哪種管理風(fēng)格[單選題]*放任自流式獨(dú)斷專行式(正確答案)官僚式明智式179.通常在什么時(shí)候進(jìn)行預(yù)算需要更新（）[單選題]*當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理知道如果不進(jìn)行更新就會(huì)超支的時(shí)候項(xiàng)目范圍變更得到認(rèn)可時(shí)(正確答案)項(xiàng)目的任何一方重新制定基線時(shí)在應(yīng)急或管理儲(chǔ)備金已使用時(shí)180.通過標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)定的過程隨機(jī)偏差可以手段直接通過什么降低[單選題]*研究散點(diǎn)圖增加質(zhì)量檢測(cè)員的數(shù)量改進(jìn)全面生產(chǎn)系統(tǒng)確認(rèn)偏差模式(正確答案)181.通用的生命周期結(jié)構(gòu)通常具有以下特征*成本與人力投入在開始時(shí)較低，在工作執(zhí)行期間達(dá)到較高，并且項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最高。成本與人力投入在最開始時(shí)較低(正確答案)干系人的影響力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在項(xiàng)目開始時(shí)最大(正確答案)干系人的影響力、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨時(shí)間推移而遞增182.統(tǒng)計(jì)控制圖是一種工具，主要用來(lái)幫助[單選題]*按時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督過程偏差(正確答案)測(cè)量一致性的程度確定結(jié)果是否一致確定結(jié)果是否與要求相一致183.統(tǒng)計(jì)取樣是用來(lái)確定項(xiàng)目某個(gè)要素或產(chǎn)品是否符合要求的一種方法它的最大優(yōu)點(diǎn)在于[單選題]*投入不大取樣不超過1%即可取得足夠準(zhǔn)確的結(jié)果不需100%的檢查即可得到滿意的結(jié)論(正確答案)只在最終產(chǎn)品發(fā)生問題或客戶退貨時(shí)才有必要進(jìn)行184.團(tuán)隊(duì)剛完成了項(xiàng)目進(jìn)行情況評(píng)測(cè)的過程團(tuán)隊(duì)成員分析了什么工作得好，什么不行他們?cè)u(píng)測(cè)了計(jì)劃和執(zhí)行他們用文檔方式記錄了贊助方和高級(jí)管理層是如何支持項(xiàng)目的他們現(xiàn)在在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段[單選題]*經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收尾(正確答案)執(zhí)行控制185.完整的項(xiàng)目人力資源管理，應(yīng)包括*項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃(正確答案)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建(正確答案)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(正確答案)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理(正確答案)186.委派項(xiàng)目經(jīng)理外的另一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段可能有用，但是，這個(gè)方法有一個(gè)缺點(diǎn)，即[單選題]*收尾經(jīng)理可能缺乏項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)(正確答案)項(xiàng)目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能夠保證項(xiàng)目沒有遺留問題的人項(xiàng)目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必要拖延的人187.為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位[單選題]*溝通計(jì)劃質(zhì)量保障計(jì)劃變更控制制度(正確答案)問題管理程序188.為了提高效率，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該（）[單選題]*主要應(yīng)用于概率階段和收尾階段，在實(shí)施階段和計(jì)劃階段酌量實(shí)施貫徹于項(xiàng)目的整個(gè)過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項(xiàng)目組織的所有層次(正確答案)包括聚集一部分項(xiàng)目干系人來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)略化策略側(cè)重于高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)189.為米爾肯弗里咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目時(shí)你付出了很大的代價(jià)你常常半夜醒來(lái)冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字看起來(lái)似乎只有合伙人在賺錢盡管你夢(mèng)想能夠富有并且在曼哈頓最時(shí)髦的SOHO區(qū)開一間藝術(shù)長(zhǎng)廊，但是你必須首先完成回收期的財(cái)務(wù)分析這種分析確認(rèn)[單選題]*貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率今天投資資金的未來(lái)價(jià)值凈現(xiàn)金流成為正值之前的時(shí)間(正確答案)成本超過利潤(rùn)的時(shí)間點(diǎn)190.為確定團(tuán)隊(duì)成員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）[單選題]*減少信息傳播環(huán)節(jié)；使用一種以上的方式；獲取反饋；以上皆是(正確答案)191.為什么說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目就是運(yùn)用目標(biāo)管理的理想環(huán)境[單選題]*因?yàn)轫?xiàng)目管理設(shè)涉及組織目標(biāo)的設(shè)定問題因?yàn)轫?xiàng)目通常有矩陣管理環(huán)境來(lái)控制進(jìn)行因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是有公司的目標(biāo)來(lái)決定·因?yàn)樗许?xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)(正確答案)192.無(wú)成本的結(jié)算有時(shí)用于[單選題]*結(jié)束一個(gè)正式的合同替代正式的終止程序(正確答案)當(dāng)買方所有物已按合同提供之時(shí)當(dāng)此安排對(duì)于涉及到的一方是可以接受的193.細(xì)分主要的項(xiàng)目交付成果稱作[單選題]*活動(dòng)界定范圍界定制作WBS(正確答案)活動(dòng)排序194.下列關(guān)于客戶期望值的論述有哪一項(xiàng)是不正確的（）[單選題]*產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備用戶預(yù)期的使用價(jià)值合同的規(guī)定，包括時(shí)間、日程與性能標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)被滿足應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉(正確答案)賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求，并給以有效滿足195.下列活動(dòng)中，那些不便使用項(xiàng)目管理的方式策略[單選題]*在有生之年環(huán)游全球(正確答案)在畢業(yè)前尋找一份工作二個(gè)月內(nèi)完成家庭裝修三個(gè)月內(nèi)開發(fā)一項(xiàng)新的技術(shù)應(yīng)用196.下列哪個(gè)名詞描述了造成后續(xù)任務(wù)推遲開始的邏輯關(guān)系[單選題]*滯后(正確答案)領(lǐng)先浮動(dòng)緩慢197.下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)[單選題]*終止部分履行合同違約(正確答案)自動(dòng)放棄合同198.下列哪類組織是最易產(chǎn)生沖突[單選題]*職能型組織(正確答案)矩陣型組織項(xiàng)目型組織項(xiàng)目促進(jìn)員199.下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入[單選題]*歷史數(shù)據(jù)吸取教訓(xùn)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(正確答案)WBS200.下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分[單選題]*流程定時(shí)的績(jī)效報(bào)告會(huì)議頻繁的成本報(bào)告(正確答案)201.下列哪一項(xiàng)是建立質(zhì)量保證流程的主要目的（）[單選題]*完成檢查清單實(shí)現(xiàn)流程調(diào)整質(zhì)量改進(jìn)(正確答案)進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃202.下面關(guān)于統(tǒng)計(jì)抽樣的描述，正確的是*一種統(tǒng)計(jì)方法(正確答案)將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目時(shí)間與可比項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行對(duì)照顯示系統(tǒng)中各要素之間的相互關(guān)系從目標(biāo)總體中選取部分樣本用于檢查(正確答案)203.下面哪些方面有助于確定范圍變更帶來(lái)的影響*項(xiàng)目許可證項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃(正確答案)項(xiàng)目進(jìn)展情況的衡量(正確答案)里程碑計(jì)劃(正確答案)204.下面哪些屬于項(xiàng)目管理五大過程組*啟動(dòng)(正確答案)規(guī)劃(正確答案)執(zhí)行(正確答案)調(diào)節(jié)監(jiān)控(正確答案)收尾(正確答案)205.下面哪一項(xiàng)被用于在一個(gè)項(xiàng)目中控制進(jìn)度有關(guān)事項(xiàng)[單選題]*進(jìn)度控制(正確答案)進(jìn)度管理計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)間管理計(jì)劃206.下面哪一項(xiàng)是三角形制約中最重要的組成部分[單選題]*時(shí)間最重要，范圍次之，費(fèi)用最后質(zhì)量最重要，時(shí)間次之，費(fèi)用最后范圍除非指明其他條件，它們都同等重要(正確答案)207.下面哪一項(xiàng)是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)[單選題]*業(yè)務(wù)單位能力優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目的專注性(正確答案)必須得到職能經(jīng)理的審批項(xiàng)目完成時(shí)組員也有處可去208.下面哪一項(xiàng)是一個(gè)描述標(biāo)準(zhǔn)的例子[單選題]*一個(gè)軟盤有640K(正確答案)你上一次演講稿的頁(yè)數(shù)用于粉刷你辦公室的油漆的顏色色度某人開車上班的平均速度209.下面哪一項(xiàng)最好地描述了里程碑[單選題]*它有零浮動(dòng)它僅用于范圍說(shuō)明它可以表現(xiàn)一個(gè)可交付成果、工作包、階段或項(xiàng)目的開始或結(jié)束(正確答案)它僅用于章程210.下面中的哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目歷時(shí)估算的方法[單選題]*類比法Delphi法專家判定帕累托法(正確答案)211.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國(guó)際合作和形形色色的干系人因此，如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間，成本和業(yè)績(jī)方面的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動(dòng)員大會(huì)也是具有重要的意義）下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo)[單選題]*確立整體溝通的工作關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式審核項(xiàng)目計(jì)劃確定個(gè)人和集體的責(zé)任和義務(wù)討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題(正確答案)212.詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能在______后創(chuàng)建[單選題]*創(chuàng)建好項(xiàng)目管理計(jì)劃創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)創(chuàng)建好預(yù)算后創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃213.項(xiàng)目A歷時(shí)2個(gè)月，有3個(gè)利害關(guān)系方，剛剛完成計(jì)劃階段項(xiàng)目B歷時(shí)12個(gè)月，10個(gè)利害關(guān)系方，在執(zhí)行階段項(xiàng)目C長(zhǎng)12個(gè)月，3個(gè)利害關(guān)系方，在計(jì)劃階段哪一些項(xiàng)目最可能經(jīng)歷范圍蔓延[單選題]*項(xiàng)目A項(xiàng)目B(正確答案)項(xiàng)目C信息不足214.項(xiàng)目變更的三大起因是[單選題]*更換項(xiàng)目經(jīng)理或者其他關(guān)鍵項(xiàng)目小組成員，高層管理更改了優(yōu)先排序，合同上困難時(shí)間資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化，對(duì)可以交付成果有了新的了解，技術(shù)上不確定性就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)，有了關(guān)于可以交付成果的新信息，新的需求(正確答案)職能經(jīng)理做的資源承諾不能兌現(xiàn)，成本超支，客戶要求變更215.項(xiàng)目采購(gòu)管理有__個(gè)過程[單選題]*3456(正確答案)216.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)包括*項(xiàng)目成本估算(正確答案)WBS(正確答案)人力成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)217.項(xiàng)目的特點(diǎn)是*臨時(shí)性(正確答案)獨(dú)特性(正確答案)不確定性漸進(jìn)明細(xì)(正確答案)218.項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)有*范圍變更控制系統(tǒng).(正確答案)工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(正確答案)計(jì)劃調(diào)整(正確答案)219.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是__的輸入之一[單選題]*溝通規(guī)劃(正確答案)信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告利害關(guān)系者管理220.項(xiàng)目費(fèi)用管理有___個(gè)過程[單選題]*123(正確答案)4221.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有______個(gè)過程[單選題]*3456(正確答案)222.項(xiàng)目干系人包括[單選題]*終端用戶供貨商市民以上都是(正確答案)223.項(xiàng)目干系人包括以下哪些*客戶/用戶(正確答案)發(fā)起人(正確答案)項(xiàng)目管理辦公室PMO(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)職能經(jīng)理(正確答案)224.項(xiàng)目溝通系統(tǒng)的關(guān)鍵元素是[單選題]*進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目指令項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)客戶225.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑是指（）的一條路徑[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)最高.如果路徑上的活動(dòng)花費(fèi)了比預(yù)期更多的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目周期；(正確答案)必須比其他路徑都提前完成；.以上皆是226.項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域是范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、_________、采購(gòu)管理、整體管理[單選題]*進(jìn)度管理通用管理風(fēng)險(xiǎn)管理(正確答案)產(chǎn)品質(zhì)量管理227.項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)成員包括*項(xiàng)目指委會(huì)主任合同交付負(fù)責(zé)人(正確答案)市場(chǎng)商務(wù)負(fù)責(zé)人(正確答案)技術(shù)方案負(fù)責(zé)人(正確答案)228.項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢訹單選題]*針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃(正確答案)為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息提醒項(xiàng)目小組哪些問題將來(lái)可能引起問題在整個(gè)項(xiàng)目期間變化229.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦被確定下來(lái)，成為基準(zhǔn)，就只有在提出變更請(qǐng)求并經(jīng)實(shí)施整體變更控制過程批準(zhǔn)后，才能變更常用的項(xiàng)目基準(zhǔn)包括*風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)(正確答案)成本基準(zhǔn)(正確答案)范圍基準(zhǔn)(正確答案)230.項(xiàng)目管理計(jì)劃由____編制[單選題]*高層經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目小組231.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域，包含以下幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域*整合管理(正確答案)溝通管理(正確答案)控制管理工程管理232.項(xiàng)目管理生命周期和項(xiàng)目生命周期之間的區(qū)別是什么[單選題]*它們是一樣的項(xiàng)目管理生命周期指的是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部分，而項(xiàng)目生命周期指的是完成項(xiàng)目工作的過程(正確答案)項(xiàng)目管理生命周期在項(xiàng)目中完成，而項(xiàng)目生命周期在項(xiàng)目結(jié)束以后完成的項(xiàng)目管理生命周期指的是完成項(xiàng)目工作的過程，而項(xiàng)目生命周期指的是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部分233.項(xiàng)目管理生命周期與下面哪一項(xiàng)類似[單選題]*項(xiàng)目生命周期軟件開發(fā)生命周期計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)(正確答案)運(yùn)用案例分析234.項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)這兩類工作之間有很多共性，例如*都由人來(lái)開展(正確答案)都受制于有限的資源(正確答案)目標(biāo)都是重復(fù)的都需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制(正確答案)235.項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)處于鐵三角哪個(gè)層面[單選題]*管理層(正確答案)決策層執(zhí)行層以上皆不是236.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該由誰(shuí)控制[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目成員職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的上司237.項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃的目的是[單選題]*制定項(xiàng)目文件，指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制(正確答案)提出項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通確定只要項(xiàng)目報(bào)告238.項(xiàng)目階段是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的一種劃分階段與階段的關(guān)系有3種基本類型*順序關(guān)系(正確答案)交疊關(guān)系(正確答案)迭代關(guān)系(正確答案)交錯(cuò)239.項(xiàng)目進(jìn)度完成日期只有在以下哪種情況下可以更改[單選題]*關(guān)鍵路徑被縮短(正確答案)應(yīng)急費(fèi)用已不存在沒有浮動(dòng)時(shí)間項(xiàng)目資源減少240.項(xiàng)目進(jìn)展的很順利，但是在關(guān)鍵路徑的任務(wù)上工作的人們開始有些資源沖突哪種角色通?？梢詭椭鉀Q這個(gè)資源問題[單選題]*高級(jí)管理者(正確答案)職能管理者項(xiàng)目管理者贊助方241.項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)估主要內(nèi)容*項(xiàng)目運(yùn)作狀況(正確答案)項(xiàng)目管理能力(正確答案)直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意度運(yùn)作項(xiàng)目規(guī)模242.項(xiàng)目經(jīng)理的任命要____項(xiàng)目計(jì)劃[單選題]*晚于早于(正確答案)同時(shí)其他243.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括*負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(正確答案)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)劃制定(正確答案)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度協(xié)調(diào)、監(jiān)控(正確答案)負(fù)責(zé)客戶總接口(正確答案)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目驗(yàn)收組織工作(正確答案)244.項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，他首先召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并設(shè)法邀請(qǐng)其他職能經(jīng)理參加，由發(fā)起人宣布任命，他希望通過這些獲得哪種權(quán)利[單選題]*正式的(正確答案)參照性懲罰式專家型245.項(xiàng)目經(jīng)理告訴一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，她可以參加一些新技術(shù)上的數(shù)據(jù)庫(kù)培訓(xùn)他又解釋說(shuō)這個(gè)新技術(shù)將被公司在未來(lái)用到，但是在目前這個(gè)項(xiàng)目上卻不是必需的他讓項(xiàng)目成員知道他批準(zhǔn)這個(gè)培訓(xùn)申請(qǐng)是因?yàn)樗谶@個(gè)項(xiàng)目上的突出表現(xiàn)這是什么類型權(quán)力的例子[單選題]*正式的獎(jiǎng)勵(lì)的嘉獎(jiǎng)的(正確答案)折衷的246.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少[單選題]*0.575-90%(正確答案)0.340-60%247.項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本優(yōu)化時(shí)間這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段[單選題]*可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)不需要任何成本可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求(正確答案)248.項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估的主要內(nèi)容有*項(xiàng)目運(yùn)作情況(正確答案)項(xiàng)目管理能力(正確答案)直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意度運(yùn)作項(xiàng)目規(guī)模249.項(xiàng)目經(jīng)理收到風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人的報(bào)告，說(shuō)明一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)并沒有發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該____[單選題]*更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新網(wǎng)絡(luò)圖減少項(xiàng)目?jī)?chǔ)備改變所有未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略(正確答案)250.項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目小組對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，這樣做的好處有以下幾點(diǎn)，除了[單選題]*徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略保證所有已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問題在項(xiàng)目計(jì)劃編制中被考慮(正確答案)識(shí)別可能存在的替代方案251.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該[單選題]*控制所有信息盡量控制溝通(正確答案)委托控制溝通通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的所有信息252.項(xiàng)目經(jīng)理正同客戶一起，定義對(duì)于客戶需要新項(xiàng)目去創(chuàng)建的工作的清晰理解他們?cè)谟懻擁?xiàng)目應(yīng)該包括什么，不應(yīng)該包括什么項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建什么[單選題]*范圍說(shuō)明書；(正確答案)工作分解結(jié)構(gòu)范圍變更請(qǐng)求范圍核實(shí)253.項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)一起工作在分解項(xiàng)目工作的過程中，這將幫助確定所需的資源，項(xiàng)目將會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)，以及將會(huì)花費(fèi)多少團(tuán)隊(duì)將會(huì)完成[單選題]*甘特圖進(jìn)度職責(zé)分配矩陣工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)254.項(xiàng)目可能[單選題]*沒有關(guān)鍵路徑多條關(guān)鍵路徑一條關(guān)鍵路徑一條或多條關(guān)鍵路徑(正確答案)255.項(xiàng)目控制中最重要的因素是____[單選題]*上層管理的投入程度(正確答案