工商管理《企業(yè)經(jīng)營模擬（校企）》課程教學(xué)大綱

《企業(yè)經(jīng)營模擬（校企）》課程教學(xué)大綱一、課程基本情況課程代碼：1071339003課程名稱（中/英文）：企業(yè)經(jīng)營模擬（校企）/EnterpriseManagementConsulting（School-enterpriseCooperation）課程類別：專業(yè)方向特色課程開課學(xué)期：第七學(xué)期學(xué)分：2.0總學(xué)時(shí)：32理論學(xué)時(shí)：24實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐學(xué)時(shí)：8適用專業(yè)：工商管理適用對(duì)象：本科先修課程：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理開課學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、課程簡介企業(yè)經(jīng)營模擬是學(xué)生通過模擬組建公司、扮演不同的管理者角色、在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)用所學(xué)過的管理學(xué)、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析等理論知識(shí)，進(jìn)行模擬經(jīng)營和決策，系統(tǒng)自動(dòng)生成模擬企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表。學(xué)生通過多輪思考和比較企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐狀況，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，不同調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方案，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，完成企業(yè)經(jīng)營全過程，達(dá)到將所學(xué)理論知識(shí)的融會(huì)貫通目的，并通過不同經(jīng)營周期的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生分析和決策復(fù)雜管理問題的能力，訓(xùn)練學(xué)生作為管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的管理決策能力。三、課程教學(xué)目標(biāo)1.課程對(duì)畢業(yè)要求的支撐【指標(biāo)點(diǎn)3.2】具備一定的利用專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)分析與解決相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H管理問題的能力?！局笜?biāo)點(diǎn)4.2】具備一定的利用工商管理專業(yè)基本理論、基本知識(shí)及相關(guān)定性與定量分析方法分析與解決工商管理實(shí)際問題的能力。【指標(biāo)點(diǎn)5.2】能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)及政策應(yīng)用于實(shí)際案例的分析?！局笜?biāo)點(diǎn)9.1】具備較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。2.課程教學(xué)目標(biāo)（1）掌握管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的實(shí)際問題。（2）具備一定的利用工商管理專業(yè)基本理論、基本知識(shí)及相關(guān)定性與定量分析方法分析與解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際問題的能力。（3）能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)及政策應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的分析。（4）具備較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。3.主要教學(xué)內(nèi)容與課程教學(xué)目標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系課程教學(xué)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法目標(biāo)1：掌握管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的實(shí)際問題。生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理、銷售與市場(chǎng)運(yùn)營管理、公司融資及財(cái)務(wù)管理1.授課2.講練結(jié)合目標(biāo)2：具備一定的利用工商管理專業(yè)基本理論、基本知識(shí)及相關(guān)定性與定量分析方法分析與解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際問題的能力。量本利分析法、平衡計(jì)分法、最佳訂購批量、市場(chǎng)經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)報(bào)告分析1.授課2.講練結(jié)合目標(biāo)3：能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)及政策應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的分析。競(jìng)爭環(huán)境分析、公司融資及財(cái)務(wù)管理、得分評(píng)定、報(bào)告、分析及戰(zhàn)略計(jì)劃1.授課2.講練結(jié)合目標(biāo)4：培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬1.實(shí)戰(zhàn)模擬2.教師總結(jié)四、教學(xué)內(nèi)容第一章導(dǎo)論了解本門課程的性質(zhì)、特點(diǎn)。2.掌握企業(yè)的經(jīng)營流程，熟悉本門課程的運(yùn)營規(guī)則。3.熟悉商道模擬經(jīng)營軟件的操作流程及涉及的變量商道模擬經(jīng)營軟件平臺(tái)的操作流程及涉及的變量商道模擬經(jīng)營軟件平臺(tái)的操作流程及涉及的變量第二章生產(chǎn)運(yùn)營管理1.了解企業(yè)生產(chǎn)能力確定的方法，掌握產(chǎn)能規(guī)劃與物料需求計(jì)劃的制定方法。2.掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)及編制方法，掌握生產(chǎn)成本決策的程序。3.熟悉生產(chǎn)作業(yè)控制、在制品控制和庫存控制的基本內(nèi)容和基本方法。產(chǎn)能規(guī)劃與物料需求計(jì)劃的制定方法；生產(chǎn)成本決策的流程；產(chǎn)能規(guī)劃與物料需求計(jì)劃的制定方法；生產(chǎn)成本決策的方法；第三章倉儲(chǔ)和配送管理掌握庫存控制模式及優(yōu)化模型3.熟悉配送的形式和流程以及配送合理化的實(shí)施策略庫存控制模式及優(yōu)化模型配送合理化的實(shí)施策略庫存控制模式及優(yōu)化模型配送合理化的實(shí)施策略第四章市場(chǎng)營運(yùn)管理第五章公司融資及財(cái)務(wù)管理1.了解股權(quán)融資、負(fù)債融資的含義、特點(diǎn)及約束條件，掌握短期資金需求的預(yù)估法；2.熟悉公司財(cái)務(wù)報(bào)表含義；3.掌握影響公司財(cái)務(wù)決策的因素。股權(quán)融資、負(fù)債融資的含義、特點(diǎn)及約束條件；影響公司財(cái)務(wù)決策的因素股權(quán)融資、負(fù)債融資的含義、特點(diǎn)及約束條件；影響公司財(cái)務(wù)決策的因素第六章戰(zhàn)略評(píng)分及行業(yè)報(bào)告分析2.了解行業(yè)分析報(bào)告的內(nèi)容、指標(biāo)體系及其含義。行業(yè)分析報(bào)告的內(nèi)容、指標(biāo)體系及其含義行業(yè)分析報(bào)告的內(nèi)容、指標(biāo)體系及其含義五、教學(xué)安排序號(hào)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)對(duì)應(yīng)課程教學(xué)目標(biāo)對(duì)應(yīng)畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)理論實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐總學(xué)時(shí)1第一章導(dǎo)論4041、33.2、5.22第二章生產(chǎn)運(yùn)營管理4041、23.2、4.23第三章倉儲(chǔ)和配送管理2021、23.2、4.24第四章市場(chǎng)營運(yùn)管理4041、23.2、4.25第五章公司融資及財(cái)務(wù)管理4041、33.2、5.26第六章戰(zhàn)略評(píng)分及行業(yè)報(bào)告分析4062、34.2、5.27第一輪企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬（校企）0441、2、3、43.2、4.2、5.2、9.18第二輪企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬（校企）0441、2、3、43.2、4.2、5.2、9.19課程匯報(bào)和總結(jié)（校企）2021、2、3、43.2、4.2、5.2、9.1合計(jì)24832六、課程考核方式1.課程考核方式本課程總成績包括形成性評(píng)價(jià)(平時(shí)成績)、技能性評(píng)價(jià)（技能成績）和結(jié)果性評(píng)價(jià)（期末考核成績）三部分組成。形成性評(píng)價(jià)（平時(shí)成績）占30%，技能性評(píng)價(jià)（技能成績）占30%，結(jié)果性評(píng)價(jià)（期末考核成績）占40%。形成性評(píng)價(jià)主要包括出勤（50%）和課下作業(yè)（50%）。技能性評(píng)價(jià)（技能成績）主要通過一系列實(shí)訓(xùn)模擬，要求以組為單位完成相關(guān)的實(shí)訓(xùn)操作；期末考核采用小論文的方式進(jìn)行，要求學(xué)生完成相關(guān)課程總結(jié)報(bào)告。2.成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)為平時(shí)成績的評(píng)定辦法）考核環(huán)節(jié)考核結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目及權(quán)重優(yōu)秀（90~100分）良好（80~90分）中等（70~80分）及格（60~70分）不及格（<60分）平時(shí)出勤（50%）課堂隨機(jī)點(diǎn)名，出勤率達(dá)90%以上課堂隨機(jī)點(diǎn)名，出勤率達(dá)80%以上課堂隨機(jī)點(diǎn)名，出勤率達(dá)70%以上課堂隨機(jī)點(diǎn)名，出勤率達(dá)60%以上課堂隨機(jī)點(diǎn)名，出勤率在60%以下課下作業(yè)（50分）能夠獨(dú)立完成，作業(yè)質(zhì)量優(yōu)秀，對(duì)問題的分析全面、深入，觀點(diǎn)正確能夠獨(dú)立完成，作業(yè)質(zhì)量較高，對(duì)問題的分析較完整、觀點(diǎn)較正確基本能夠獨(dú)立完成，作業(yè)質(zhì)量基本符合要求，對(duì)問題的分析較完整，觀點(diǎn)基本正確基本能夠獨(dú)立完成，對(duì)問題的分析基本完整，主要觀點(diǎn)基本明確作業(yè)內(nèi)容不完整，問題回答不正確，觀點(diǎn)不明確七、教材、參考書目、重要文獻(xiàn)以及課程網(wǎng)絡(luò)資源建議教材：（1）張奕多.商道—王者經(jīng)營之道.

派金國際管理顧問公司，2016（2）李文龍、徐湘江.創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)經(jīng)營模擬.清華大學(xué)