DB5101T167-2023《汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理評(píng)估指南》

ICS35.240.50

CCSL67

5101

四川省成都市地方標(biāo)準(zhǔn)

DB5101/T167—2023

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)

主數(shù)據(jù)管理評(píng)估指南

Assessmentguidanceformasterdatamanagementofautomobilepartsand

accessoriesmanufacturingenterprises

2023-12-04發(fā)布2023-12-04實(shí)施

成都市市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布

DB5101/T167—2023

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定

起草。

請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專(zhuān)利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專(zhuān)利的責(zé)任。

本文件由成都市經(jīng)濟(jì)和信息化局提出并歸口。

本文件起草單位：西華大學(xué)、電子科技大學(xué)、四川成焊寶瑪焊接裝備工程有限公司、一汽大眾集團(tuán)

成都分公司、成都國(guó)信安信息產(chǎn)業(yè)基地有限公司、成都市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中心、四川通信科研規(guī)劃設(shè)計(jì)

有限責(zé)任公司。

本文件主要起草人：封志明、王宇、孫華、崔宣、尹洋、管慶、朱國(guó)斌、羅旭、蘭巍、趙光明、賴(lài)

宏應(yīng)、黎軍、李玉珍、向輕舟、賈舒蘭。

III

DB5101/T167—2023

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理評(píng)估指南

1范圍

本文件提供汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)分類(lèi)、主數(shù)據(jù)管理成熟度模型、成熟度等級(jí)條件、成

熟度評(píng)估過(guò)程及成熟度評(píng)估方法等方面的指導(dǎo)。

本文件適用于成都市汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)開(kāi)展主數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估活動(dòng)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T36073—2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

3術(shù)語(yǔ)和定義

GB/T36073—2018界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

3.1

主數(shù)據(jù)masterdata

組織中需要跨系統(tǒng)、跨部門(mén)進(jìn)行共享的核心業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)。

[來(lái)源：GB/T36073—2018,3.12]

3.2

主數(shù)據(jù)管理masterdatamanagement

用于協(xié)調(diào)和管理企業(yè)主數(shù)據(jù)的一系列規(guī)則、技術(shù)及應(yīng)用。

3.3

主數(shù)據(jù)管理成熟度maturityofmasterdatamanagement

企業(yè)對(duì)主數(shù)據(jù)管理能力的成熟程度。

3.4

主數(shù)據(jù)管理成熟度模型maturitymodelofmasterdatamanagement

用于對(duì)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理能力成熟度進(jìn)行評(píng)估的模型。

3.5

能力域capabilityarea

一組驅(qū)動(dòng)主數(shù)據(jù)管理能力的能力項(xiàng)集合。

3.6

1

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能力項(xiàng)capabilityitem

一組主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用活動(dòng)、過(guò)程等相關(guān)元素的集合。

4縮略語(yǔ)

下列縮略語(yǔ)適用于本文件。

API：應(yīng)用程序編程接口（applicationprogramminginterface）

MDM：主數(shù)據(jù)管理（masterdatamanagement）

5總體原則

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估宜基于成熟度模型，并根據(jù)成熟度評(píng)估的評(píng)估過(guò)

程而開(kāi)展，同時(shí)還宜遵循以下原則：

a)宜考慮受評(píng)估企業(yè)的特點(diǎn)，科學(xué)合理地確定主數(shù)據(jù)分類(lèi)、能力域及能力項(xiàng)權(quán)重；

b)宜保證評(píng)估過(guò)程中，廣泛收集信息，確保評(píng)估證據(jù)的真實(shí)性、全面性和有效性；

c)宜遵循客觀性原則，確保評(píng)估結(jié)果具有充足且適當(dāng)?shù)脑u(píng)估證據(jù)支持；

d)宜遵循以評(píng)促建原則，充分發(fā)揮受評(píng)估企業(yè)的主體作用，重在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)

主數(shù)據(jù)管理能力。

6主數(shù)據(jù)分類(lèi)

6.1概述

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)的主數(shù)據(jù)宜包括資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

和其他數(shù)據(jù)等六大類(lèi)別，具體如圖1所示。其中，資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)不可裁剪，其他數(shù)據(jù)可裁剪。

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)

資源數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)

汽

原工工車(chē)汽標(biāo)質(zhì)質(zhì)質(zhì)供經(jīng)核會(huì)成固企組

藝車(chē)算計(jì)本定業(yè)織崗

材設(shè)具零準(zhǔn)量量量員客銷(xiāo)

工知配標(biāo)等缺應(yīng)單科中資信機(jī)

料備部件工戶商位

識(shí)件商元目心產(chǎn)息構(gòu)

裝件準(zhǔn)級(jí)陷

圖1汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)分類(lèi)

6.2資源主數(shù)據(jù)

資源主數(shù)據(jù)包括原材料、設(shè)備、工具工裝、工藝知識(shí)4個(gè)子項(xiàng)。

6.3產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

產(chǎn)品主數(shù)據(jù)包括汽車(chē)零部件、汽車(chē)配件、標(biāo)準(zhǔn)件3個(gè)子項(xiàng)。

6.4質(zhì)量主數(shù)據(jù)

2

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質(zhì)量主數(shù)據(jù)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量缺陷3個(gè)子項(xiàng)。

6.5人員主數(shù)據(jù)

人員主數(shù)據(jù)包括員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商4個(gè)子項(xiàng)。

6.6財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)包括核算單元、會(huì)計(jì)科目、成本中心、固定資產(chǎn)4個(gè)子項(xiàng)。

6.7其他主數(shù)據(jù)

其他主數(shù)據(jù)包括企業(yè)信息、組織機(jī)構(gòu)、崗位3個(gè)子項(xiàng)。

7主數(shù)據(jù)管理成熟度模型

7.1模型構(gòu)成

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度模型由成熟度等級(jí)、能力域、能力項(xiàng)和成熟度等級(jí)條

件構(gòu)成，成熟度模型如圖2所示。

主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)

能力

域體系架構(gòu)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)識(shí)別數(shù)據(jù)集成

數(shù)主

主MDM元查與

能力數(shù)數(shù)唯據(jù)遷數(shù)

數(shù)系據(jù)數(shù)一標(biāo)重?cái)?shù)

項(xiàng)據(jù)關(guān)移識(shí)據(jù)據(jù)

據(jù)統(tǒng)標(biāo)據(jù)身與集

質(zhì)系管解源

模架準(zhǔn)管份合成

型量管理析集

構(gòu)化理識(shí)并服

別理成務(wù)

主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)條件

圖2汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度模型

7.2成熟度等級(jí)

7.2.1等級(jí)劃分

主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)反映了汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)對(duì)主數(shù)據(jù)管理的成熟度水平。成熟度等級(jí)

分為五個(gè)等級(jí)，自低向高分別為一級(jí)（初始級(jí)）、二級(jí)（反應(yīng)級(jí)）、三級(jí)（受管理級(jí)）、四級(jí)（主動(dòng)管

理級(jí)）和五級(jí)（戰(zhàn)略績(jī)效級(jí)），如圖3所示。較高的成熟度等級(jí)條件涵蓋了較低的成熟度等級(jí)條件。

五級(jí)（戰(zhàn)略績(jī)效級(jí)）

四級(jí)（主動(dòng)管理級(jí)）

三級(jí)（受管理級(jí)）

二級(jí)（反應(yīng)級(jí)）

一級(jí)（初始級(jí)）

圖3汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)

3

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7.2.2一級(jí)（初始級(jí)）

企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)和價(jià)值，未實(shí)施任何主數(shù)據(jù)管理活動(dòng)，具體特征如下：

a)企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，各應(yīng)用系統(tǒng)間沒(méi)有任何的數(shù)據(jù)互連及共享，企業(yè)無(wú)法利用主數(shù)據(jù)；

b)企業(yè)認(rèn)識(shí)到某些數(shù)據(jù)集存在多個(gè)副本，并與多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)；

c)業(yè)務(wù)或技術(shù)人員初步探索整合數(shù)據(jù)集以實(shí)現(xiàn)某些應(yīng)用集成或數(shù)據(jù)分析的目的。

7.2.3二級(jí)（反應(yīng)級(jí)）

企業(yè)了解到主數(shù)據(jù)管理的價(jià)值和必要性，認(rèn)識(shí)到主數(shù)據(jù)多副本的問(wèn)題，并正在解決這一問(wèn)題，具體

特征如下：

a)企業(yè)認(rèn)識(shí)到多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息孤島問(wèn)題、數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題；

b)企業(yè)通過(guò)一定的管理或技術(shù)手段解決這一問(wèn)題；

c)企業(yè)將不同應(yīng)用系統(tǒng)間的元數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

7.2.4三級(jí)（受管理級(jí)）

企業(yè)重視主數(shù)據(jù)管理，通過(guò)主數(shù)據(jù)管理解決了單一領(lǐng)域和單一業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，具體特征如下：

a)對(duì)于主數(shù)據(jù)的管理重點(diǎn)集中在單個(gè)領(lǐng)域解決特定的問(wèn)題；

b)實(shí)現(xiàn)了單一業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)統(tǒng)一；

c)能夠?qū)π聭?yīng)用程序和現(xiàn)有應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和同步。

7.2.5四級(jí)（主動(dòng)管理級(jí)）

企業(yè)重視主數(shù)據(jù)管理，采用自動(dòng)化的流程驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)管理，應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)服務(wù)層與主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集成，

具體特征如下：

a)建立相應(yīng)的主數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)服務(wù)體系結(jié)構(gòu)，減少單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)副本數(shù)據(jù)的依賴(lài)；

b)基于匯總和整合數(shù)據(jù)的完整數(shù)據(jù)模型成為企業(yè)核心資源，企業(yè)能夠?qū)@些核心資源進(jìn)行管理；

c)數(shù)據(jù)治理在整個(gè)組織中有效，對(duì)業(yè)務(wù)和管理起到支撐作用。

7.2.6五級(jí)（戰(zhàn)略績(jī)效級(jí)）

企業(yè)重視主數(shù)據(jù)管理，將主數(shù)據(jù)管理與面向服務(wù)體系架構(gòu)相結(jié)合，保障應(yīng)用系統(tǒng)的操作和分析需求，

具體特征如下：

a)主數(shù)據(jù)管理結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，為商務(wù)智能提供可靠的數(shù)據(jù)；

b)商務(wù)智能的相關(guān)分析結(jié)果可以作為主數(shù)據(jù)對(duì)象進(jìn)行管理，形成雙向互補(bǔ)機(jī)制；

c)該機(jī)制為企業(yè)提供更有效和一致的預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)降低成本、提升績(jī)效提供支撐。

7.3能力域和能力項(xiàng)

能力域給出汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理能力的關(guān)鍵要素，宜包括體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、

數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)識(shí)別和數(shù)據(jù)集成。

體系架構(gòu)宜包括主數(shù)據(jù)模型、MDM系統(tǒng)架構(gòu)2個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)治理宜包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)管理、

數(shù)據(jù)質(zhì)量3個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)管理宜包括唯一身份識(shí)別、數(shù)據(jù)關(guān)系管理、遷移管理3個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)識(shí)別宜

包括標(biāo)識(shí)解析、查重與合并2個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)集成宜包括與數(shù)據(jù)源集成、主數(shù)據(jù)集成服務(wù)2個(gè)能力項(xiàng)。

8成熟度等級(jí)條件

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8.1總則

成熟度等級(jí)條件給出主數(shù)據(jù)管理各能力項(xiàng)在不同成熟度等級(jí)下宜滿足的具體條件。

8.2體系架構(gòu)

體系架構(gòu)宜包括主數(shù)據(jù)模型、MDM系統(tǒng)架構(gòu)2個(gè)能力項(xiàng)；體系架構(gòu)能力域按成熟度等級(jí)宜劃分為不同

等級(jí)條件，見(jiàn)表1。

表1體系架構(gòu)的成熟度等級(jí)條件

能力項(xiàng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

未建立主數(shù)建立主數(shù)據(jù)模型，

未建立主數(shù)據(jù)模定義持久性的核心及時(shí)跟蹤、預(yù)測(cè)企業(yè)

主據(jù)模型并能夠適應(yīng)相關(guān)異構(gòu)

型數(shù)據(jù)模型未來(lái)和外部監(jiān)管的需

數(shù)據(jù)具有多種形系統(tǒng)的不同應(yīng)用需求

將數(shù)據(jù)字典集中實(shí)現(xiàn)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域求變化，對(duì)主數(shù)據(jù)模型

模型式的數(shù)據(jù)字典實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的

到單個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化

集合集中管理

定義共享主存儲(chǔ)庫(kù)能夠?qū)崿F(xiàn)可供內(nèi)部

對(duì)底層應(yīng)用程序能夠從索引框架轉(zhuǎn)

的基本架構(gòu)及用于與程序使用的完整事務(wù)

MDM為每個(gè)應(yīng)用服務(wù)進(jìn)行初始研究移到基于事務(wù)的MDM

主存儲(chǔ)庫(kù)集成的服務(wù)集成

系統(tǒng)系統(tǒng)定義應(yīng)用對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)間框架

為底層主數(shù)據(jù)生命已發(fā)布的API接口支

架構(gòu)程序架構(gòu)的信息共享選項(xiàng)進(jìn)應(yīng)用程序采用面向

周期活動(dòng)確定操作框持直接處理主數(shù)據(jù)存

行審查服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)

架儲(chǔ)庫(kù)

8.3數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理宜包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量3個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)治理能力域按成熟度等級(jí)宜

劃分為不同等級(jí)條件，見(jiàn)表2。

表2數(shù)據(jù)治理的成熟度等級(jí)條件

能力項(xiàng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制，定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)

期開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化活構(gòu)持續(xù)開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)

對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)更新

能針對(duì)特定目的準(zhǔn)化流程

數(shù)據(jù)元的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建立跨組織數(shù)據(jù)標(biāo)

(如地址標(biāo)準(zhǔn)化)，能夠?qū)δ硞€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)

標(biāo)準(zhǔn)行定義，明確數(shù)計(jì)劃，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)標(biāo)

按應(yīng)用程序/業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

化據(jù)的語(yǔ)義及取化實(shí)施的落地準(zhǔn)管理工作的高質(zhì)量

線進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗處理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清

值企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)展需

洗

理到位，能夠?qū)M織要，建立常態(tài)化的數(shù)據(jù)

級(jí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)安全保障措施

化，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗

5

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表2（續(xù)）

能力項(xiàng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建建立組織級(jí)集中的定義并應(yīng)用量化

在應(yīng)用系統(tǒng)層

立集中元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，統(tǒng)一指標(biāo)，衡量元數(shù)據(jù)管

面收集和實(shí)現(xiàn)元

元沒(méi)有明確所庫(kù)，統(tǒng)一采集不同來(lái)管理多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及理工作的有效性

數(shù)據(jù)應(yīng)用需求

數(shù)據(jù)有權(quán)或元數(shù)據(jù)管源元數(shù)據(jù)其應(yīng)用系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)組織與少量外部

將不同應(yīng)用系

管理理模式實(shí)現(xiàn)部分元數(shù)據(jù)應(yīng)各類(lèi)元數(shù)據(jù)內(nèi)容以機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)采

統(tǒng)間的元數(shù)據(jù)進(jìn)

用，實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)域內(nèi)元服務(wù)的方式在應(yīng)用系集、共享、交換和應(yīng)

行整合

數(shù)據(jù)共享基本功能統(tǒng)間共享使用用

能使用數(shù)據(jù)質(zhì)量管設(shè)計(jì)組織統(tǒng)一的數(shù)建立跨組織數(shù)據(jù)

理工具對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及相質(zhì)量管理

認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)為解析、標(biāo)準(zhǔn)化

行管理應(yīng)的規(guī)則庫(kù)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)

質(zhì)量管理的必要和整合引入數(shù)據(jù)

在某些業(yè)務(wù)部門(mén)建制定組織層面的數(shù)題的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估模

數(shù)據(jù)性質(zhì)量管理

立數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析評(píng)估型，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在

質(zhì)量對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量能對(duì)出現(xiàn)的數(shù)

評(píng)估方法方法的數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

的管理需求進(jìn)行據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤能使用質(zhì)量管理工能通過(guò)量化分析

分析分析、評(píng)估和校正

記錄，能夠?qū)?shù)據(jù)質(zhì)具將數(shù)據(jù)質(zhì)量的主動(dòng)方式對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控反饋給治理計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行評(píng)估

8.4數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理宜包括唯一身份識(shí)別、數(shù)據(jù)關(guān)系管理、遷移管理3個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)管理能力域按成熟度等

級(jí)宜劃分為不同等級(jí)條件，見(jiàn)表3。

表3數(shù)據(jù)管理的成熟度等級(jí)條件

能力項(xiàng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

身份管理集中于身份管理在整個(gè)企能對(duì)內(nèi)部和外部

唯一

通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)客戶主數(shù)據(jù)等進(jìn)行主索引業(yè)中完全集成表示同步的所有數(shù)據(jù)

身份

身份管理能夠跨多個(gè)應(yīng)用所有主數(shù)據(jù)對(duì)象實(shí)對(duì)象進(jìn)行無(wú)縫標(biāo)識(shí)管

識(shí)別

系統(tǒng)進(jìn)行身份管理例具有唯一標(biāo)識(shí)理

能夠通過(guò)分析應(yīng)采用全周期數(shù)據(jù)

采用全周期數(shù)據(jù)層

采用集中方式管用系統(tǒng)識(shí)別數(shù)據(jù)層次層次結(jié)構(gòu)管理，支持

數(shù)據(jù)在應(yīng)用次結(jié)構(gòu)管理

數(shù)據(jù)理元數(shù)據(jù)和主索結(jié)構(gòu)（如血緣關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的

系統(tǒng)中管理，但能夠識(shí)別未被正確

關(guān)系引，但無(wú)法分析不關(guān)聯(lián)關(guān)系）操作和分析需求

未通過(guò)集中管理匹配或合并的實(shí)例，

管理同應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)能夠構(gòu)建并維護(hù)能夠定期評(píng)估匹

方式進(jìn)行協(xié)調(diào)確保其得到修正，并

據(jù)層次結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)符和交叉引用，配鏈接規(guī)則，以幫助

關(guān)聯(lián)到正確的標(biāo)識(shí)符

以支持信息整合建立置信級(jí)別

了解數(shù)據(jù)遷移的制定數(shù)據(jù)遷移實(shí)

認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)能夠針對(duì)選定的應(yīng)能夠完成遺留應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)施方案

遷移遷移的必要性，用提供數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃用程序的數(shù)據(jù)遷移

能夠通過(guò)分配資能夠針對(duì)某個(gè)業(yè)

管理但無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)遷移過(guò)程可支能夠?qū)w移后的

源管理引入的工具務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用提供數(shù)

遷移持回滾系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試

集的使用據(jù)遷移計(jì)劃

6

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8.5數(shù)據(jù)識(shí)別

數(shù)據(jù)識(shí)別宜包括標(biāo)識(shí)解析、查重與合并2個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)識(shí)別能力域按成熟度等級(jí)宜劃分為不同等

級(jí)條件，見(jiàn)表4。

表4數(shù)據(jù)識(shí)別的成熟度等級(jí)條件

能力項(xiàng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

將身份搜索、匹配

能夠使用身份搜和解決方案等嵌入

標(biāo)識(shí)解析與工業(yè)

索和匹配服務(wù)對(duì)單一數(shù)據(jù)生命周期管理，

能夠按事務(wù)能夠使用身份搜互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

標(biāo)識(shí)應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)進(jìn)行各應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)

線對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管索和匹配方式減少具有面向標(biāo)識(shí)數(shù)

解析標(biāo)識(shí)解析實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通

理數(shù)據(jù)重復(fù)問(wèn)題據(jù)進(jìn)行智能分析的

實(shí)現(xiàn)單一業(yè)務(wù)線實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部基

能力

的數(shù)據(jù)統(tǒng)一于統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的全流

程信息流動(dòng)

制定數(shù)據(jù)合并與所有數(shù)據(jù)生命周

整合流程，對(duì)數(shù)據(jù)查期操作都建立在合

能夠定期評(píng)估匹

重與合并過(guò)程進(jìn)行規(guī)并和整合服務(wù)基礎(chǔ)

能夠使用身份搜配合并規(guī)則，以幫助

查重范化管理上

進(jìn)行簡(jiǎn)單的索和匹配方式進(jìn)行建立置信級(jí)別

與建立在集中控制數(shù)據(jù)合并能在后

數(shù)據(jù)整合查重，并對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)

合并下的合并規(guī)則及整合臺(tái)運(yùn)行

進(jìn)行合并值，并為企業(yè)提供商

標(biāo)準(zhǔn)化支持“假陽(yáng)性”匹

務(wù)智能分析及預(yù)測(cè)

能夠?qū)崿F(xiàn)單一領(lǐng)配情況下錯(cuò)誤合并

域的數(shù)據(jù)合并與整合時(shí)的數(shù)據(jù)回滾

8.6數(shù)據(jù)集成

數(shù)據(jù)集成宜包括與數(shù)據(jù)源集成、主數(shù)據(jù)集成服務(wù)2個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)集成能力域按成熟度等級(jí)宜劃分

為不同等級(jí)條件，見(jiàn)表5。

表5數(shù)據(jù)集成的成熟度等級(jí)條件

能力項(xiàng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用組件服務(wù)將組件層支持主對(duì)采用全周期數(shù)據(jù)

引用數(shù)據(jù)的整合問(wèn)題進(jìn)行初始研應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)與存象級(jí)別的應(yīng)用系統(tǒng)管理，通過(guò)企業(yè)統(tǒng)一

與數(shù)

復(fù)制副本究?jī)?chǔ)庫(kù)同步集成數(shù)字主線更新數(shù)據(jù)

據(jù)源

能夠進(jìn)行簡(jiǎn)采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作對(duì)新應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)同步完全嵌實(shí)現(xiàn)跨組織數(shù)據(jù)

集成

單數(shù)據(jù)重用為主數(shù)據(jù)的核心存儲(chǔ)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入到數(shù)據(jù)生命周期流通及基于數(shù)據(jù)的

庫(kù)進(jìn)行整合與同步服務(wù)中其它增值服務(wù)

應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)服所有應(yīng)用程序開(kāi)

各應(yīng)用系統(tǒng)

主數(shù)據(jù)沒(méi)有集成到使用組件服務(wù)對(duì)務(wù)層與主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)發(fā)都由業(yè)務(wù)流程模

間沒(méi)有數(shù)據(jù)互連

數(shù)據(jù)有影響的應(yīng)用系統(tǒng)中應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成行集成型及其與核心主對(duì)

及共享

集成各應(yīng)用系統(tǒng)間“數(shù)支持業(yè)務(wù)規(guī)則與采用面向服務(wù)的象模型的交互驅(qū)動(dòng)

無(wú)可重用的

服務(wù)據(jù)孤島”問(wèn)題明顯主數(shù)據(jù)操作的集成架構(gòu)推動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用支持嵌入式預(yù)測(cè)

應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)

系統(tǒng)的集成分析

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9成熟度評(píng)估過(guò)程

9.1模型應(yīng)用

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度模型適用于中小企業(yè)汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)。企

業(yè)宜參照本模型的內(nèi)容，建立、改進(jìn)和提升主數(shù)據(jù)管理的能力，包括：

a)將本模型作為指南，確定主數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)和提升的目標(biāo)及途徑；

b)以某成熟度等級(jí)為目標(biāo)實(shí)施全面改進(jìn)，提升主數(shù)據(jù)管理能力；

c)以本模型的成熟度等級(jí)條件為參考，對(duì)選定能力項(xiàng)的能力等級(jí)條件進(jìn)行改進(jìn)提升。

9.2評(píng)估流程

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估宜按以下流程進(jìn)行：

a)確定主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估的目的及評(píng)估模式；

b)制定評(píng)估計(jì)劃，確定評(píng)估組人員、配合部門(mén)及實(shí)施計(jì)劃；

c)圍繞受評(píng)估企業(yè)的需求，確定主數(shù)據(jù)分類(lèi)、評(píng)估所需的能力域及能力項(xiàng)；

d)確定各能力域及能力項(xiàng)的權(quán)重系數(shù)；

e)按計(jì)劃實(shí)施評(píng)估，根據(jù)評(píng)估模型確定不同等級(jí)下各能力項(xiàng)的成熟度得分；

f)匯總得到主數(shù)據(jù)管理成熟度的總體得分，判定所對(duì)應(yīng)的成熟度等級(jí)；

g)歸納并提煉企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、弱勢(shì)項(xiàng)和改進(jìn)方向，完成評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)；評(píng)估報(bào)告大綱參見(jiàn)附錄A；

h)提交評(píng)估報(bào)告，提出主數(shù)據(jù)管理能力提升的路線圖和建議，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)。

9.3評(píng)估周期

主數(shù)據(jù)管理評(píng)估宜以一年左右為周期定期實(shí)施，以持續(xù)監(jiān)督企業(yè)主數(shù)據(jù)管理能力成熟度狀況，推進(jìn)

企業(yè)主數(shù)據(jù)管理能力的提升。

10成熟度評(píng)估方法

10.1評(píng)分方法

評(píng)估組宜根據(jù)主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)條件，按照滿足程度對(duì)能力項(xiàng)的每一項(xiàng)等級(jí)條件進(jìn)行打分，成

熟度等級(jí)條件滿足程度與對(duì)應(yīng)得分情況見(jiàn)表6。

表6主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)條件滿足程度與對(duì)應(yīng)得分

成熟度等級(jí)條件滿足程度特征得分

①存在準(zhǔn)確良好的直接證據(jù)

完全滿足②有其他間接證據(jù)和觀察、訪談的驗(yàn)證支持1

③有效實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

①存在準(zhǔn)確的直接證據(jù)

大部分滿足②有其他間接證據(jù)和觀察、訪談的驗(yàn)證支持0.8

②實(shí)施情況存在個(gè)別不足

①缺少直接證據(jù)或證據(jù)不夠充分

部分滿足0.5

②實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的某些部分

①?zèng)]有直接或間接的證據(jù)表明實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

不滿足0

②無(wú)法提供觀察、訪談的驗(yàn)證支持

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10.2能力域及能力項(xiàng)權(quán)重

為了計(jì)算成熟度得分，需確定各能力域與能力項(xiàng)的權(quán)重。主數(shù)據(jù)管理成熟度各能力域與能力項(xiàng)的推

薦權(quán)重如表7所示。評(píng)估組可根據(jù)受評(píng)估企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。

表7汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理能力域與能力項(xiàng)的推薦權(quán)重

能力域能力域權(quán)重能力項(xiàng)能力項(xiàng)權(quán)重

主數(shù)據(jù)模型50%

體系架構(gòu)15%

MDM系統(tǒng)架構(gòu)50%

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化33.33%

數(shù)據(jù)治理25%元數(shù)據(jù)管理33.33%

數(shù)據(jù)質(zhì)量33.33%

唯一身份識(shí)別33.33%

數(shù)據(jù)管理25%數(shù)據(jù)關(guān)系管理33.33%

遷移管理33.33%

標(biāo)識(shí)解析50%

數(shù)據(jù)識(shí)別20%

查重與合并50%

與數(shù)據(jù)源集成50%

數(shù)據(jù)集成15%

主數(shù)據(jù)集成服務(wù)50%

10.3計(jì)算方法

10.3.1成熟度等級(jí)計(jì)算方法

主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)得分為該等級(jí)下能力域得分的加權(quán)求和，成熟度等級(jí)的得分按式（1）計(jì)算：

A=∑（B×α）…………（1）

式中：

A——成熟度等級(jí)得分；

B——能力域得分；

α——能力域權(quán)重。

10.3.2能力域計(jì)算方法

能力域得分B為該能力域下各能力項(xiàng)得分的加權(quán)求和，能力域得分按式（2）計(jì)算：

?=∑（?×?）…………（2）

式中：

B——能力域得分；

C——能力項(xiàng)得分；

β——能力項(xiàng)權(quán)重。

10.3.3能力項(xiàng)計(jì)算方法

能力項(xiàng)得分為該能力項(xiàng)每項(xiàng)條件得分的算術(shù)平均值，評(píng)估域得分按式（3）計(jì)算：

1

?=∑n?…………（3）

?1?

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式中：

C——能力項(xiàng)得分；

D——能力項(xiàng)等級(jí)條件得分；

n——能力項(xiàng)等級(jí)條件個(gè)數(shù)；

i——第i個(gè)能力項(xiàng)等級(jí)條件。

10.4成熟度等級(jí)判定方法

10.4.1概述

當(dāng)被評(píng)估對(duì)象在某一等級(jí)下的成熟度得分達(dá)到或超過(guò)評(píng)分區(qū)間的最低分，視為滿足該等級(jí)條件；反

之，則視為不滿足。在計(jì)算總體分?jǐn)?shù)時(shí)，已滿足的等級(jí)的成熟度得分取值為1，不滿足的級(jí)別的成熟度

得分取值為該等級(jí)的實(shí)際得分。

10.4.2評(píng)分結(jié)果與成熟度等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度總體分?jǐn)?shù)為各等級(jí)評(píng)分結(jié)果的累計(jì)求和，用S表示。

評(píng)分結(jié)果與主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如表8所示。

根據(jù)表8給出的分?jǐn)?shù)與成熟度等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際得分S，即可直接判斷出企業(yè)當(dāng)前所處的

主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)。

表8評(píng)分結(jié)果與成熟度等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

成熟度等級(jí)對(duì)應(yīng)評(píng)分區(qū)間

五級(jí)（戰(zhàn)略績(jī)效級(jí)）4.8≤S≤5

四級(jí)（主動(dòng)管理級(jí)）3.8≤S＜4.8

三級(jí)（受管理級(jí)）2.8≤S＜3.8

二級(jí)（反應(yīng)級(jí)）1.8≤S＜2.8

一級(jí)（初始級(jí)）0.8≤S＜1.8

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附錄A

（資料性）

汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理評(píng)估報(bào)告大綱

評(píng)估組對(duì)汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估工作結(jié)束后，宜編制成熟度評(píng)估報(bào)告，

報(bào)告大綱宜包括下列內(nèi)容。

第一章概述

1.1評(píng)估目的

1.2評(píng)估原則

1.3評(píng)估組介紹

1.4受評(píng)估企業(yè)介紹

第二章主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估準(zhǔn)備工作

2.1評(píng)估流程

2.2評(píng)估范圍

2.3評(píng)估計(jì)劃與安排

第三章主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估實(shí)施

3.1企業(yè)主數(shù)據(jù)分類(lèi)

3.2成熟度評(píng)估能力域與能力項(xiàng)

3.3各能力域與能力項(xiàng)權(quán)重

3.4成熟度評(píng)分

第四章主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估結(jié)果

4.1主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)

4.2能力項(xiàng)弱項(xiàng)

4.3能力項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)

第五章改進(jìn)方向

5.1當(dāng)前和目標(biāo)成熟度等級(jí)差異

5.2改進(jìn)方向及建議

圖A.1汽車(chē)零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理評(píng)估報(bào)告大綱