2024年項目經理年終總結范例（三篇）

第9頁共9頁2024年項目經理年終總結范例首先，要求所有管理層及班組負責人積極參與并監(jiān)督此事，確保大多數操作工人能夠做到“隨手清”。其次，安全工作需在常規(guī)執(zhí)行的同時，適時進行分階段、分重點的專項治理。對于常見問題，需反復強調并整改，以防止思想上的麻痹和習慣性忽視。對于高風險的分項工程，應開展專項治理活動，使管理人員和作業(yè)人員在治理期間養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣，確保不易整改的危險源得到有效控制。例如，501a工程在某月就針對外架（挑架）、預留洞、臨邊防護和安全帽佩戴進行了專項治理，對違規(guī)行為和整改不力的部位進行了處罰，有效規(guī)避了相關安全風險。再者，安全管理人員的態(tài)度對安全管理工作的效果至關重要。他們必須熱愛本職工作，用心執(zhí)行，認識到持續(xù)的責任感和對安全管理的恒久堅持，不僅是檢查，更重要的是復查和督促整改。此外，帶隊伍、帶好隊伍是工作中的關鍵任務。需要創(chuàng)新方法，例如通過集體學習、培訓等方式，但同時也要意識到這種方式可能存在的局限性，如缺乏針對性和難以深入了解個體。因此，建議采取以下措施：1.與個人進行個別交談，理解他們的需求，指導學習方向，并評估他們在相關業(yè)務或其它方面的處理能力，對表現優(yōu)秀的方面給予贊揚和鼓勵，以增強其信心。2.分配他們負責特定的專業(yè)工作，承擔相應責任，這樣在遇到問題時，可以有針對性地指導他們，同時培養(yǎng)他們的獨立工作能力。3.定期輪換他們的管理工作，避免長期局限于某一領域的管理，讓他們有機會嘗試不同的分部分項工作，發(fā)現并發(fā)揮他們的長處。4.嚴格要求他們的工作態(tài)度和紀律，工作成果固然重要，但端正的工作態(tài)度是前提。對于不良作風，應及時批評糾正，必要時進行罰款，促使他們迅速適應從學生到工作者的角色轉變。最后，企業(yè)盈利是其生存的基礎，而成本管理與控制是盈利的核心。在當前激烈的建筑市場競爭中，強化成本管理至關重要。成本管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，需要通過成本預測、控制和分析，以及對材料、人員、機械、分包等方面的管理，以實現降低成本、保證質量、提高效益的目標。在過去的施工管理中，雖然實際成本未超過預算，但我們在成本核算、分析和考核方面仍有待加強，這是未來工作中需要改進和完善的重點。2024年項目經理年終總結范例（二）綜合治理方針的貫徹執(zhí)行，需扎實開展各項安全基礎管理工作，具體舉措如下：一、嚴格實施崗前安全教育及三級安全技術交底制度，確保所有新進場人員在接受全面教育及交底后，方可上崗作業(yè)。二、加大施工現場的安全檢查頻次與隱患整改力度，確保施工環(huán)境安全無虞。三、完善管理風險卡控機制，構建安全生產管理問題庫，并即時上報安全問題及整改措施，以期持續(xù)改進。四、強化特種作業(yè)管理，堅持持證上崗原則，確保特種作業(yè)人員資質合格。五、充分利用每月安全生產例會平臺，協(xié)調解決安全生產難題，推動工作高效開展。六、項目部管理人員需常駐施工現場，及時糾正不安全行為及狀態(tài)，保障施工安全。七、建立健全重大危險源安全生產應急預案體系，實施實時監(jiān)控，有效防控潛在風險。八、加強流動人員管理，建立健全進退場人員臺賬，實現人員動態(tài)管理。九、在消防安全、防洪防汛及文明施工等方面加大管理力度，全面提升施工現場管理水平。（八）現場防護與人員防護情況現場防護方面，我們采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等措施，對施工現場進行封閉隔離，確保作業(yè)區(qū)域與辦公區(qū)域有效分隔，保障人員安全。（九）加強自身建設情況本年度，面對項目部人員少、施工單位多、作業(yè)面分散且專業(yè)繁雜等挑戰(zhàn)，我們堅持邊工作邊建設，從完善制度入手，理順關系，強化內業(yè)管理。全體人員嚴格遵守規(guī)章制度，管理人員更是以身作則，清正廉潔，為工程施工營造了良好的合作氛圍。同時，我們注重團隊協(xié)作，積極尋求解決辦法，合力解決施工難題。此外，我們還定期編制工程周報、月報，及時反饋工程進展及下月計劃，為領導決策提供有力支持。三、存在的不足與改進措施盡管我項目部在工程建設中取得了一定成績，但仍存在以下不足：1.對工程總體計劃把握不夠周全，對可能出現的問題缺乏敏感性和前瞻性，導致個別控制節(jié)點工期被動。2.管理人員素質參差不齊，難以滿足施工管理的實際需求。3.面對設計不完善的現場情況，缺乏有效的應對能力。4.部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不足，計劃執(zhí)行不力。針對以上問題，我們提出以下改進措施：（一）提升項目管理水平1.改進質量控制方法手段，明確管理思路，突出控制重點，構建全過程把控體系，充分調動合作單位積極性。2.加強進度控制提前謀劃能力，合理制定進度計劃并嚴格執(zhí)行，及時處理存在的問題確保工程進度與計劃同步。3.嚴格成本控制過程監(jiān)督特別是現場簽證及設計變更問題的及時處理以減少成本浪費。4.強化安全文明施工管理意識明確目標嚴格要求施工單位落實安全措施。5.提高對現場簽證的重視程度確保簽證及時準確處理出現的問題。6.加強協(xié)調管理能力提升與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力調動合作單位積極性增強問題預見性。（二）加強項目部管理職能1.提升制度建設及規(guī)范化管理推進水平加強項目部標準化管理制度培訓工作確保公司制度得到有效執(zhí)行。2.加大監(jiān)督檢查、指導力度在項目建設過程中加強檢查力度及時發(fā)現問題并采取措施解決確保質量控制、進度控制、資料管理等方面達到要求。2024年項目經理年終總結范例（三）在____月份，我被____公司接納為項目經理，入職后，面對新環(huán)境和新項目，我以勤奮和專注的態(tài)度，力求迅速掌握公司的核心工程業(yè)務。在公司的地鐵橋梁檢測部門，我已從事橋梁檢測工作超過十個月。在這一年中，從對檢測工作的無知和迷茫，到現在對部分儀器操作的初步理解，我深深得益于領導的關懷和同事的指導。櫻花西橋的初次接觸開啟了我在橋梁檢測領域的探索，隨后在李福順師傅的悉心教導和白石橋下艱苦工作的日子里，我在不斷的磨礪中積累了豐富的知識。在之后的工作中，如陶然橋、廣安門天橋、學院路天橋、中關村與成府路天橋等項目，進一步加深了我對橋梁檢測行業(yè)的理解和學習。由于我的專業(yè)背景與橋梁檢測相距甚遠，領導們以極大的包容心對待我，給予我寬裕的學習空間，讓我在工作和學習中收獲良多，充滿動力。隨后，我參與了更多橋梁檢測任務，如東單通道、安慧立交橋與人行通道、月壇橋、天寧寺橋、建安橋、衛(wèi)星天橋、高粱橋以及西直門立交橋等。這些項目讓我在挑戰(zhàn)中不斷成長，尤其是在嚴寒中完成的天寧寺橋檢測任務，讓我記憶猶新。在地鐵、____號線、____號線、直徑線以及人行通道和熱力管線工程附近的橋梁間，我與其他項目經理共同承擔了橋梁觀測的任務。盡管我努力學習專業(yè)知識，但偶爾的疏忽和沖動導致與同事的沖突，這些經歷讓我深感懊悔，同時也使我受益匪淺。在繁重的檢測工作中，同事們的關懷和領導的寬容給予了我巨大的信心和動力。我們放棄了節(jié)假日，包括清明節(jié)和國慶節(jié)，全力以赴地完成加班任務。在大家的共同努力下，我得到了領導和同事的肯定，豐富了橋梁檢測的專業(yè)知識，提升了我的工作能力。到____月底，我和同事們竭盡全力完成了單位分