2024年公司財務(wù)工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年公司財務(wù)工作總結(jié)一、公司已啟動ERP項目，涵蓋銷售管理、采購管理、合同管理和庫存管理的初始化階段。根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程，配置了供應(yīng)商、客戶、存貨和部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并針對日常統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題與不足進行了優(yōu)化和調(diào)整。例如，設(shè)立了“庫存調(diào)價單”機制，確保油品銷售價格遵循既定的工藝規(guī)范；同時，設(shè)立了普通采購訂單和特殊采購訂單，以規(guī)范普通和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程。在與資產(chǎn)部實物管理部門協(xié)調(diào)并全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)劃分為9類，并據(jù)此完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)于____月初正式啟動運行，并于____月初開始與原有統(tǒng)計軟件并行運行。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至ERP系統(tǒng)，運行狀況良好。二、財務(wù)成本核算制度的制定與成本控制的強化財務(wù)部依據(jù)集團年初設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，分解并制定了相關(guān)經(jīng)濟責任指標，構(gòu)建了成本核算方案。確保收入的合理確認，統(tǒng)一成本費用的核算標準，同時開展了醫(yī)院科室的成本核算工作，對科室進行績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用支出。財務(wù)部每月總結(jié)收入、成本和費用的執(zhí)行情況，并在每月中旬與各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標完成情況，協(xié)助各責任單位負責人強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。三、資本監(jiān)管有序，集團資本規(guī)模得到有效控制鑒于原材料市場價格的不穩(wěn)定性及銷售市場的多變性，石油生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)占用了大量資金。因此，財務(wù)部一方面及時與客戶核對賬目，加強銷售貨款的回收，確保資金分配公平透明；另一方面，根據(jù)公司原定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，財務(wù)部全面修訂了財務(wù)管理制度，包括組織架構(gòu)和崗位職責、財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度和預算管理制度。通過明確財務(wù)人員的職責分工，確保各公司的會計核算及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范性和完整性。這些舉措逐步提升了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、實用的信息。四、開展財務(wù)自查活動，強化稅務(wù)合規(guī)性為規(guī)范財務(wù)行為，配合年終和明年初的匯算清繳審計工作，財務(wù)部在本集團內(nèi)部組織了____年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動。在年終決算前，清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查了在建工程未處理的項目，及時追蹤已支付的財務(wù)利息費用并開具發(fā)票等。同時，聘請了稅務(wù)師事務(wù)所對____年的賬務(wù)處理進行預審，對自查和審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，降低了涉稅風險。五、財務(wù)團隊培訓，提升團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批次的財務(wù)人員培訓和經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)進行了總結(jié)和未來工作計劃的展望。將財務(wù)人員分為會計、出納、統(tǒng)計和收費兩組進行討論，及時解決實際工作中遇到的問題。通過南峰會計師事務(wù)所的專題講座，豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識，并邀請審計部、資金部、資產(chǎn)部與財務(wù)人員進行了深入交流，增強了財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。六、推行全面預算管理，構(gòu)建集團預算管理模式根據(jù)____年的經(jīng)營目標和各項成本核算指標，財務(wù)部提出了全面預算管理方案，旨在通過將預算目標層層分解至各個經(jīng)濟責任單位，建立一套涵蓋預算、控制、協(xié)調(diào)和考核的全面指標管理系統(tǒng)?；赺___年的數(shù)據(jù)和以往年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定了____年度的單位成本費用預算、銷售額預算、人員預算和目標利潤預算等預算指標，旨在通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”的方式，有效配置企業(yè)資源，提高管理效率，實現(xiàn)集團的總體發(fā)展目標。____，財務(wù)部面臨的主要任務(wù)是實現(xiàn)全面預算管理和總體發(fā)展目標，這需要我們在以下方面持續(xù)努力：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，有效降低稅務(wù)風險。2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標，跟蹤預算執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用，對超預算費用進行初步審核，并按月提供準確及時的預算執(zhí)行情況匯總分析。為實現(xiàn)集團和各分公司的預算指標，提出可行的改進措施或建議。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)（二）在各相關(guān)部門的全力協(xié)作下，財務(wù)部秉持高度的責任感和專業(yè)精神，成功地執(zhí)行了財務(wù)部門的日常任務(wù)，有效地支持了各分公司及合作伙伴的業(yè)務(wù)運行，及時、準確地向公司領(lǐng)導及相關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)。盡管如此，我們也意識到工作中仍存在一些需要改進的地方。以下是財務(wù)部____年度的工作總結(jié)：一、核心工作1、記錄與反映：財務(wù)工作的重要職責之一是準確記錄每一筆經(jīng)濟活動。我們的團隊熟練掌握了工作流程，確保了憑證、賬簿和報表的條理清晰、賬實相符，以供隨時查閱。所有操作均遵循規(guī)范化和標準化，確保全面、及時、準確的反映。2、核算：這包括成本、工資、費用等多個方面的核算。在成本核算上，我們結(jié)合公司特點，以實際消耗的原材料計算成本，采用先進先出法，確保了成本計算的準確性。在工資核算中，我們采用計件制，有效提升了生產(chǎn)效率和員工績效。在費用核算上，我們實行部門細分核算，增強了費用管理，有效控制了開支。3、監(jiān)督：財務(wù)部門還承擔著監(jiān)督的職責，確保所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性和合理性。我們嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，對任何不合理的事項采取零容忍態(tài)度，同時，我們定期進行資產(chǎn)盤點，確保公司資產(chǎn)安全。4、報告：我們定期通過會計報表和財務(wù)分析，對公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行評估和分析，為決策提供準確信息。5、管理：財務(wù)部積極參與公司管理，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并已提出多項改進建議，大部分已被采納，以提升決策效率和效果。二、其他任務(wù)1、完成了____年度的增值稅一般納稅人年檢和工商年檢。2、完成了____年度的稅務(wù)匯算清繳，無不合理費用支出。3、對公司的資產(chǎn)進行了全面清理盤點，對報廢原材料進行了妥善處理。三、存在的問題1、制度執(zhí)行力度有待加強。2.財務(wù)團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能尚有提升空間。3.財務(wù)部的管理作用未得到充分展現(xiàn)。4.高層管理者對財務(wù)知識的理解不足。四、解決策略1.評估并優(yōu)化制度的執(zhí)行性，確保其有效實施。2.設(shè)定財務(wù)人員的學習目標，通過考試和績效考核提升專業(yè)能力。3.更深入地參與公司管理，充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能。4.提供財務(wù)知識培訓，提升管理層的財務(wù)素養(yǎng)。五、個人感想1.工作方法和效率直接影響成果，強調(diào)高效工作方式的重要性。2.熱情投入