2024年班組年終工作總結(jié)范例（三篇）

第2頁共2頁2024年班組年終工作總結(jié)范例一、確立安全責(zé)任分區(qū)1、在紅星，我們始終將安全置于首位。新員工入職時，我們會進行崗位分配，明確每個人的職責(zé)區(qū)域，以強化團隊的責(zé)任意識。2、在營業(yè)期間和活動日，我們會依據(jù)員工的專長進行崗位輪換，確保每個人熟悉所有區(qū)域，為可能的應(yīng)急情況做好準(zhǔn)備。二、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查1、我每天都會帶領(lǐng)團隊對營業(yè)展位進行全面巡查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，立即處理或上報。2、同時，我們對裝修展位進行日常檢查，對不合規(guī)的行為立即糾正，發(fā)出整改通知，并做好溝通解釋工作，以消除潛在風(fēng)險。三、全力協(xié)助工程部門的設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整1、對于電力需求超過單個電表負荷的展位，我們會迅速進行電力增容，確保設(shè)計效果的實現(xiàn)。2、開業(yè)后，我們積極協(xié)助工程部門完善設(shè)施設(shè)備，包括配合進行線路調(diào)整，確保所有設(shè)施運行順暢。四、精細化臺賬管理1、各樓層設(shè)施設(shè)備投入運行后，我會詳細記錄每個展位的電力消耗，并密切關(guān)注各層的配置情況，這是我的日常工作內(nèi)容之一。2、對于工程部門未完成的部分，我會進行記錄并上報，對不合規(guī)或不規(guī)范的區(qū)域，我會及時與相關(guān)部門進行溝通。3、所有整改通知的副本和填寫的巡查表都會及時提交后勤部門進行歸檔。五、改進空間1、我認(rèn)識到需要進一步深入學(xué)習(xí)第二版物業(yè)手冊，并盡快將其應(yīng)用到實際工作中。以上是本班組在____年度的工作總結(jié)。我們期待在新的一年里，領(lǐng)導(dǎo)能提供寶貴的建議，幫助我們在未來的發(fā)展中不斷自我完善，提升自我，為紅星的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年班組年終工作總結(jié)范例（二）自今年起，在集團公司精準(zhǔn)的指導(dǎo)下，____供電公司致力于構(gòu)建“一強三優(yōu)”型現(xiàn)代化企業(yè)，遵循“三抓一創(chuàng)”的工作方針，全面執(zhí)行業(yè)績考核責(zé)任書，各領(lǐng)域工作均取得顯著進展。現(xiàn)概述如下：一、工作總體情況我們推行精細化管理和集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠運營，加大市場開發(fā)力度，經(jīng)營電量增長保持全省首位。加速“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)已單軌運行，電能計量中心已投入使用。嚴(yán)格遵循電價調(diào)整政策，確保營業(yè)操作的準(zhǔn)確性，保證電費的及時全額回收。同時，我們開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，進行防竊電技術(shù)改造。二、財務(wù)管理與審計監(jiān)督強化我們加強財務(wù)管控和審計監(jiān)督，實行全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，成功接受了省審計廳的電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局的電價執(zhí)行情況檢查。公司堅持依法經(jīng)營，規(guī)范招投標(biāo)、合同、員工福利和社保資金管理，榮獲省“____”普法依法治理先進稱號。同時，我們強化農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，有序接收直供區(qū)域的農(nóng)村電力資產(chǎn)。三、存在的問題與挑戰(zhàn)安全工作尚未完全達到可控、在控、能控的標(biāo)準(zhǔn)，安全基礎(chǔ)仍需加強，規(guī)章制度執(zhí)行有待提高，部分員工安全意識薄弱，技能素質(zhì)不足，違章行為仍有發(fā)生，外力破壞電力設(shè)施事件時有發(fā)生。電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，施工環(huán)境復(fù)雜，賠償要求增加，部分群眾的無理阻撓導(dǎo)致民事協(xié)調(diào)工作繁重。公司經(jīng)營形勢面臨挑戰(zhàn)，新電價政策對電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來壓力，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電和企業(yè)自備電廠的快速發(fā)展壓縮了電網(wǎng)效益空間。四、明年工作重點堅持規(guī)范運營，提高多產(chǎn)效益。我們將規(guī)范多產(chǎn)管理，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量和效益，穩(wěn)健發(fā)展。同時，我們將深入研究政策，拓寬融資渠道，加強財務(wù)集約化管理，清理企業(yè)往來賬款。我們將強化電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率，確保房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備的平衡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升熱電效益。堅持人才為本，強化隊伍建設(shè)。我們將加強職工、農(nóng)電工、外聘工三支隊伍以及經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才三支人才隊伍的建設(shè)。我們將以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以提升學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比賽，提升素質(zhì)，提高技能水平。以上是對今年工作的總結(jié)和明年工作重點的概述。我們將持續(xù)努力，克服困難，推動公司向更高目標(biāo)邁進。2024年班組年終工作總結(jié)范例（三）1、對原有設(shè)計進行了優(yōu)化，通過增加2mm的墊片以增加上下刀片剪切時的重疊量。經(jīng)過一段時間的實際生產(chǎn)觀察，剖分板無法正常剖開的問題已不再出現(xiàn)。2、確保每次的日修、周修、月修等維修任務(wù)得以妥善布置，對生產(chǎn)班組反饋的設(shè)備問題，指派人員逐一確認(rèn)并落實。我們充分利用一班三檢制度，每日對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行運行狀況檢查，對存在隱患的設(shè)備及時安排檢修處理和督促整改。通過不懈努力，每月的故障時間和檢修時間均未超出車間設(shè)定的限制，且每月的檢修完成率保持在____%以上。3、在確保檢修工作的同時，我們強化了對包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無衛(wèi)生死角。每月的衛(wèi)生評比中，我們未曾被評為一次衛(wèi)生黑旗。4、有效開展和落實輔助工作。在第三季度，為滿足生產(chǎn)需求，我們成功將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并鋪設(shè)了耐火磚，增設(shè)了鋼管廠的余材切割場地。面對繁重的工作量和人員短缺，我們合理安排加班，提前完成了車間布置的任務(wù)。同時，我們傳達并執(zhí)行了總廠關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，積極參與了____月份和____月份的自由課題攻關(guān)項目申報和相關(guān)攻關(guān)工作。5、為大修工作做好充分準(zhǔn)備。盡管大修工作將在今年的____月份進行，但我們對此高度重視。本次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計____項，我們已組織相關(guān)人員分工，參與了剪切線的大修項目施工方案制定，目前已有____項施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥更換施工方案；④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案。同時，我們也在加強大修備品備件的整理工作，確保所有可能的情況都得到充分考慮。二、存在的問題和不足1、在班組管理中仍存在不足，如未能在二季度的班組長績效考核中完成所有問題的整改。2、對一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修工作重視不足，如部件清洗和臨時放置時的防護措施執(zhí)行不徹底。3、對班組人員的思想動態(tài)掌握不夠及時，今年本組已有____人次離廠，對工作安排造成一定影響。4、在設(shè)備故障檢修處理中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠及時，導(dǎo)致檢修超時，工作處于被動狀態(tài)。三、下一步改進的方向、目標(biāo)和措施1、在班組管理中，將嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，避免好人主義。2、提高檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進行工作，不斷提升自我。3、密切關(guān)注班組人員的思想動態(tài)和優(yōu)