企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)8篇

———企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)8篇企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇1一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù)后勤部依照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部側(cè)重關(guān)注問(wèn)題。食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴；同時(shí)，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，依據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面對(duì)的難題，以前也不時(shí)顯現(xiàn)物品失竊的事件。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了掌控，基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持乾凈干凈的狀態(tài)。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡察，及時(shí)了解員工留宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部布置專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部樂(lè)觀布置好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。二、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)采購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿足了客房部的需求，節(jié)省采購(gòu)資金幾千元。在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門訂立了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡察管理，督促其節(jié)省用水，避開不必需的消耗；提高全員的節(jié)省意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源揮霍的問(wèn)題。后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包含：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差別與變動(dòng)原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用掌控措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌控在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。三、工作不足工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)顯現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不足，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)布置工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的.要求轉(zhuǎn)達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理本領(lǐng)偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還倚靠上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)顯現(xiàn)的問(wèn)題顯現(xiàn)。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。服務(wù)本領(lǐng)欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的重要原因。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往顯現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的自動(dòng)性不足。與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。四、今后工作重點(diǎn)建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤重要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。解決效率偏低的問(wèn)題，將工作布置、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，加添員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。總之，后勤部仍然面對(duì)著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障本領(lǐng)和運(yùn)行水平。企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇2篇一：后勤部年終總結(jié)一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，自動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)和修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，xx年對(duì)全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的矯正防備措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡察制度，包含經(jīng)理級(jí)員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡察發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。xx年，重要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，緊要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)加添了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當(dāng)范圍始終公路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；二是樂(lè)觀改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂(lè)觀探究保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位加添維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)整，掌控適合溫度。為較好的掌控賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度顯現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應(yīng)清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。3、自動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等待，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，自動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還訂立了《維護(hù)和修理投訴電話管理方法》，對(duì)24小時(shí)維護(hù)和修理電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題；通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部了解服務(wù)需求，及時(shí)予以搭配和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開服務(wù)搭配協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)搭配工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維護(hù)和修理服務(wù)。xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡察制度，對(duì)于需要維護(hù)和修理維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維護(hù)和修理方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對(duì)供應(yīng)商專柜的維護(hù)和修理中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能供應(yīng)料子的專柜實(shí)行免費(fèi)維護(hù)和修理，對(duì)于我方供應(yīng)料子的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避開了安全問(wèn)題的發(fā)生。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)連續(xù)有效的前提條件。xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作布置布置會(huì)議，提出了以“本錢、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。xx年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透亮化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易顯現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部訂立了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；為避開各部門工作過(guò)程中顯現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度倚靠，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避開了管理停留在原來(lái)的水平。5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工管束和激勵(lì)機(jī)制。后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工自動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面對(duì)的重要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況，后勤部xx年對(duì)各部門工時(shí)工效管理特地訂立管理目標(biāo)，要求各部門對(duì)全部崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的方法，各部門經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了肯定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取料子等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到本身自動(dòng)找尋工作機(jī)會(huì)的變化。篇二：后勤部年終總結(jié)：公司后勤部工作總結(jié)范文一、思想認(rèn)得。在上半年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛(ài)本身的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求本身，鞭策本身，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。樂(lè)觀參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。半年來(lái)，我聽從和搭配領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過(guò)本身的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本身真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。二、維護(hù)和修理工作。在維護(hù)和修理工作方面，上半年任務(wù)都特別重，但不管怎樣，為了把本身的維護(hù)和修理水平提高，我堅(jiān)持常?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還常常網(wǎng)上找一些機(jī)械維護(hù)和修理資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們閑談，從中學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。平常還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。本身也常常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，本身做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過(guò)oa流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。三、班長(zhǎng)工作。我嚴(yán)格要求本身，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)予以的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決議了我們必需還有很多的工作要做，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置，兢兢業(yè)業(yè)，重要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維護(hù)和修理工作的布置，還處理一些突發(fā)性事故。并特別好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的全部任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加樂(lè)觀地搭配領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。四、考勤方面。我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在訂立當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再加添一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間漸漸完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為本身作更多的事，本身更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使本身的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用更多的時(shí)間率領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們本身的專業(yè)技能，為本身和他們?nèi)フ覍じ蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。xxx同志作為xxx司機(jī)班班長(zhǎng)，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千緊要，萬(wàn)緊要，安全行車最緊要!”。從而使xx在交通安全工作中沒(méi)有發(fā)生考核事故。在實(shí)際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法，安全駕駛在日常工作中，xxx認(rèn)為，要想開好安全車，首先要堅(jiān)固地樹立安全第一的思想，肯定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，聽從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動(dòng)，想到群眾”。他重視交通安全學(xué)習(xí)，他深刻地認(rèn)得到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬(wàn)人民群眾用鮮血和生命換來(lái)的。他始終認(rèn)為：對(duì)待交通事故，肯定要“三不放過(guò)”（原因不明不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，懲罰不到位不放過(guò)）作為司機(jī)班班長(zhǎng)，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平常的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認(rèn)真考慮的問(wèn)題，今年一開始就從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能嚴(yán)格要求本身，在干好本職轎車司機(jī)的同時(shí)，他能夠認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺(tái)車輛實(shí)現(xiàn)利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛維護(hù)和修理技術(shù)，通過(guò)專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車維護(hù)和修理技術(shù)，假如哪臺(tái)車輛出了毛病，我首先本身先對(duì)車輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)間排不開，我就利用本身的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車輛，這樣不需要到維護(hù)和修理站去修理的車輛，我能夠本身處理，這不但為公司節(jié)省了汽車維護(hù)和修理開資，而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機(jī)，他們能夠在平常的工作中加強(qiáng)了對(duì)車輛的愛(ài)惜工作，加強(qiáng)了班員平常工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的全都好評(píng)!篇三：后勤部門的工作總結(jié)范文本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初訂立的計(jì)劃指標(biāo)，下面分三個(gè)方面做以總結(jié)：一、重要做的幾項(xiàng)工作1、調(diào)整了各班的桌椅，進(jìn)行歸類登記。2、安裝了幾件體育設(shè)備，對(duì)一些設(shè)備刷了油。3、對(duì)各班桌椅進(jìn)行了兩次維護(hù)和修理，每月檢查一次。4、落實(shí)了市里召開的消防安全工作會(huì)議精神，進(jìn)行了消防安全檢查，落實(shí)了責(zé)任。5、落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。6、完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作。7、落實(shí)了市里召開的冬季城市管理睬議精神，對(duì)清雪任務(wù)進(jìn)行了布置布置。8、財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及老師工資的打卡、報(bào)表等項(xiàng)工作。9、食堂、留宿生工作有較大進(jìn)展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀留宿生活動(dòng)。10、強(qiáng)化了門衛(wèi)工作。二、工作重要表現(xiàn)1、食堂工作方面食堂工作人員本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕受苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻(xiàn)，食堂的活大家都知道是比較累的，特別是冬季，咱們家兩口半人的飯都不愿做，況且這三、四百人的飯菜如何做開始買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜，咋辦我們就是多看、多問(wèn)，一樣的貨誰(shuí)便宜買誰(shuí)的，為不在稱上受騙，我們常常量本身的體重試稱，這樣邊干邊摸索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒(méi)有克服不了的困難，現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)行情基本了解，不掛念被人糊弄，上當(dāng)受騙。每天早上買菜回來(lái)，劉志強(qiáng)、劉德軍就開始劈木頭、引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克服困難，大家一起繁忙從不計(jì)較干多干少，賈老師身體不好，摔傷了也不延誤，樣樣活都爭(zhēng)先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來(lái)，這些人一天連續(xù)六、七個(gè)小時(shí)的作業(yè)，確實(shí)很辛苦，正是由于這種受苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成績(jī)，本學(xué)期食堂收入定期初訂的2萬(wàn)元指標(biāo)翻了一翻多，這些成績(jī)的取得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，動(dòng)員學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年一和二年二，四年二每日增長(zhǎng)幅度也校大，不在很多班級(jí)表現(xiàn)也特別好，如一年三班、整個(gè)一年組都不錯(cuò)，三年三班、五年一班以上班級(jí)提出稱贊。2、留宿生方面本學(xué)期留宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人，本學(xué)期有100左右人次留宿，一學(xué)期以來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。學(xué)習(xí)成績(jī)有不同程度的提高。這些成績(jī)與班主任、輔導(dǎo)老師、陪宿老師的教育是分不開的，他們耐性輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺(jué)給學(xué)生關(guān)窗蓋被，清掃衛(wèi)生，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也幫忙通側(cè)所，修側(cè)所，留宿生人數(shù)的不絕增多，重要是班主任老師的動(dòng)員，開學(xué)以來(lái)始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定而且速增，保持較穩(wěn)定班級(jí)還有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班級(jí)提出稱贊，最終一個(gè)月六年二也顯現(xiàn)了高潮實(shí)現(xiàn)了十五人。3、賣店工作賣店工作人員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)品，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完成了期初訂立的一萬(wàn)五千元的指標(biāo)。再值得稱贊的是徐師付，放哪都放心，干啥大家都滿意，開始在食堂幫忙，后來(lái)修桌椅干雜活哪用哪到，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生，大家看得清楚，所以無(wú)論是前勤、后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同，只要你付出，領(lǐng)導(dǎo)，群眾都會(huì)看到。三、存在問(wèn)題。1、留宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的揮霍現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。3、電的揮霍現(xiàn)象有待采取措施。企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇3在現(xiàn)在的后勤的崗位上也是完成了一年的工作，如今已經(jīng)是對(duì)這份工作特別的嫻熟了，但是在本身的工作中還是會(huì)有較多的問(wèn)題，所以我也很是希望本身能夠在接下來(lái)的生活中收獲到更多的成長(zhǎng)。一、工作情況這一年的工作到現(xiàn)在已經(jīng)是正式的結(jié)束了，從現(xiàn)在來(lái)看，大部分的工作都算是完成得比較的不錯(cuò)，同時(shí)也真正的收獲到了肯定的成效。作為企業(yè)的后勤，我也在本身的分內(nèi)認(rèn)真的完成好了每一件事情，當(dāng)然也是在各位同事的相互搭配下做好了每一項(xiàng)工作。這段時(shí)間我也真正的收獲到了本身的成長(zhǎng)，同時(shí)在本身的生活上也是有盡可能地做出更多的努力，爭(zhēng)取讓本身可以變得更加的優(yōu)秀。在我的工作崗位上我也都是依照企業(yè)的規(guī)定在行事，認(rèn)真的完成好每一件我應(yīng)當(dāng)要完成的事情，從來(lái)沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象，整體來(lái)說(shuō)都還是比較的優(yōu)秀。二、個(gè)人的不足經(jīng)過(guò)這一年的工作，我也是在其中做了深刻的反思，真正的明白這本身的工作上我更是需要擺正本身的心思，更加努力地去完成好本身的工作。通過(guò)我如今的反思，我知道在這份工作上我的個(gè)人本領(lǐng)還是比較的缺乏，更是需要付出更大的努力才略夠真正的有所成長(zhǎng)。當(dāng)然在這份后勤的工作上我確實(shí)是需要更加的努力才略夠真正的做好這份工作，尤其是在這份工作也是比價(jià)繁雜、瑣碎，所以更是需要在工作中去積累，去更好的布置好本身的工作。三、下一年的計(jì)劃對(duì)于即將到來(lái)的下一年的工作，我也是會(huì)努力的轉(zhuǎn)變本身，爭(zhēng)取能夠讓本身在這樣的環(huán)境中去成長(zhǎng)，去更好的促成本身的轉(zhuǎn)變，我信任本身是能夠通過(guò)這份工作來(lái)讓本身得到成長(zhǎng)，也是可以在這份工作中有更好的表現(xiàn)。將來(lái)的時(shí)間，我也是會(huì)讓本身去成長(zhǎng)，去努力的轉(zhuǎn)變本身，爭(zhēng)取能夠在這份工作中得到更大的轉(zhuǎn)變，我信任在將來(lái)的每一天時(shí)間中我也都是會(huì)努力的轉(zhuǎn)變本身，爭(zhēng)取讓本身變得更加的優(yōu)秀，這樣才略夠真正的完成好每天的工作。以后的工作，我都是會(huì)時(shí)常對(duì)這次有了較大的反思，就希望本身能夠在這樣的工作中明白本身所需要付出的成長(zhǎng)，努力的轉(zhuǎn)變本身的不足，讓本身可以真正的勝任好這份工作。當(dāng)然我也希望可以通過(guò)本身的努力，讓本身在新的一年中有突破自我的表現(xiàn)，在工作中做到更加的優(yōu)秀。企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇42023年度即將過(guò)去，本人今年的工作職責(zé)包含：司機(jī)及機(jī)動(dòng)車管理、辦公用品管理、固定資產(chǎn)核算以及公司常規(guī)后勤工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真履行司機(jī)及機(jī)動(dòng)車管理職責(zé)在本年度的工作中，我嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不但學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維護(hù)和修理技術(shù)和駕駛技能，在駕駛實(shí)踐中漸漸樹立起“嚴(yán)守規(guī)章、安全第一”的觀念，在工作中要做到任勞任怨，在工作需要時(shí)無(wú)論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。另外，領(lǐng)導(dǎo)外出期間的服務(wù)工作，很大程度上就由司機(jī)來(lái)承當(dāng)。一年來(lái)，在隨領(lǐng)導(dǎo)外出過(guò)程中的食宿、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等，我都不推委，認(rèn)真去做，沒(méi)有發(fā)生任何讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的事情。同時(shí)，工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛維護(hù)和修理、保養(yǎng)知識(shí)，為單位解決了浩繁的車輛故障和疑難問(wèn)題，節(jié)省了開支，保證了行車的安全。二、認(rèn)真履行辦公用品管理職責(zé)本年度，本人的工作職責(zé)加添了辦公用品購(gòu)買核算管理工作，對(duì)于這項(xiàng)相對(duì)陌生的工作，我一方面向以前的負(fù)責(zé)同志請(qǐng)教、學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，另一方面摸索出適合本身的管理模式。一年來(lái)，在及時(shí)響應(yīng)同事需求的同時(shí)，對(duì)a4紙、水筆芯之類集中購(gòu)買的辦公用品按領(lǐng)取人歸類統(tǒng)計(jì)，為部門核算供應(yīng)了經(jīng)得起考驗(yàn)的一手資料。三、認(rèn)真履行固定資產(chǎn)核算職責(zé)除辦公用品管理外，本人還接手了固定資產(chǎn)核算工作，在分管所長(zhǎng)的率領(lǐng)下，我對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)，并克服了理論基礎(chǔ)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)了固定資產(chǎn)電子管理系統(tǒng)，初步完成了年初既定的共走目標(biāo)。四、幫助分管履行后勤管理職責(zé)所辦公室的工作繁雜，人員又相對(duì)較少，本人在今年有同事離職的情況下，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)了更多的工作。食堂就餐補(bǔ)助核算、車輛維護(hù)和修理報(bào)銷核算、超市購(gòu)買用品報(bào)銷核算、對(duì)外接待報(bào)銷核算等等工作不但博雜更要求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤，因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒(méi)有怨言，反而以更高亢的工作熱誠(chéng)樂(lè)觀投身到工作中去，力爭(zhēng)圓滿完成每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。五、來(lái)年工作設(shè)想我酷愛(ài)質(zhì)檢工作，也始終勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有猛烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。來(lái)年，我肯定從思想上、行動(dòng)上與單位保持全都，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不絕向前發(fā)展。但我深知，取得的一點(diǎn)成績(jī)，是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老同志的精心引導(dǎo)下，在同志們的幫忙下取得的，我只是做了我應(yīng)當(dāng)做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作。企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇5今年是我們后勤工作提高的一年，平常中夾雜了不平常，而且在繁雜中提高著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年。在這一年里，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作布置，全力做好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作。能夠說(shuō)，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé)，雖然工作面廣，還是完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結(jié)果。一、工作完成情景及存在問(wèn)題1、連續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。2、連續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的資料特點(diǎn)，廣泛深入地收集。3、連續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛(ài)崗敬業(yè)為重要資料，全面嚴(yán)格要求自我為啟程點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次。4、連續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度管束人、管理人，充分發(fā)揮制度的管束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。5、全力做好重點(diǎn)活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織布置實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改善的方方面面，重要體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小；實(shí)干中缺乏思考，繁忙中不擅長(zhǎng)總結(jié)，議事中不擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)，竟其原因重要是：1、思想保守，習(xí)慣于計(jì)劃、布置就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對(duì)職工要求上，只要定時(shí)上下班，定時(shí)交接班，能基本完本錢職工作任務(wù)，就能夠了。從而在必需程度上沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工的工作進(jìn)取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作自動(dòng)性、自發(fā)性及奉獻(xiàn)精神。2、后勤工作量大、亂繁雜，自我本領(lǐng)有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢(shì)變動(dòng)快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢(shì)。3、對(duì)自我要求較嚴(yán)，對(duì)下屬要求較松。表現(xiàn)在對(duì)下屬工作布置、檢查、督促的不足，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但本領(lǐng)水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，僅有我寧可自我受批判。在必需程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。4、由于自我的特殊身份，調(diào)動(dòng)指揮組織本領(lǐng)不強(qiáng)，自我也抬不起頭，腰桿不硬。在必需程度上減弱了管理的力度和進(jìn)取性，表現(xiàn)在：自我干的多，布置下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，加添對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)本領(lǐng)水平，更好地做好工作。二、工作整改措施鑒于上述問(wèn)題及不足，具體整改措施如下：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)工作自動(dòng)性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作進(jìn)取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作布置上來(lái)，做一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作做實(shí)做細(xì)。2、與中心班子堅(jiān)持高度全都，與職工群眾共同努力快發(fā)展。3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對(duì)待每位同志，工作要開拓一些，膽識(shí)要大一些，組織要多幫忙協(xié)調(diào)一些，促進(jìn)自我腰桿要直一些。4、盡心盡力和后勤工作人員一道，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象。企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇6剛剛走出校門的我，走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，一切都是嶄新的，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過(guò)一年的工作，使我少了些許稚嫩，多了幾分成熟；少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔忙勞碌；少了些許純潔歡樂(lè)，多了幾分責(zé)任在身……辦公室行政后勤工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩月來(lái)的摸索，我漸漸熟識(shí)并適應(yīng)了本身的工作崗位，漸漸形成了本身對(duì)辦公室行政工作的一些認(rèn)得和看法。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜、最繁瑣和領(lǐng)導(dǎo)近來(lái)和員工利益關(guān)系最緊密的部門，因此，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對(duì)于剛剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思考，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實(shí)做細(xì)，擴(kuò)展知識(shí)面，盡快使本身成熟起來(lái)?，F(xiàn)將任職以來(lái)的情況總結(jié)如下：一、工作總結(jié)（一）努力做好行政管理工作1、為加強(qiáng)公司管理，工作以來(lái)，訂立并下發(fā)了《車輛管理制度》《駕駛員安全協(xié)議書》《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范了工作程序。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項(xiàng)籌辦工作。園區(qū)開工儀式有側(cè)緊要意義，它不但標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。3、與管委會(huì)共同搭配電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)目錄制過(guò)程中，與電視臺(tái)工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)得起著樂(lè)觀推動(dòng)作用。同時(shí)，我也通過(guò)與管委會(huì)工作人員的樂(lè)觀搭配，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)也有所提高。（二）全力做好后勤保障工作1、對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來(lái)，各種設(shè)備不絕加添，維護(hù)難度也隨之加添。為避開因設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問(wèn)題即刻解決，大問(wèn)題樂(lè)觀聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維護(hù)和修理，在最短時(shí)間內(nèi)確保員工使用不受影響。2、辦公易耗品的保障。公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，樂(lè)觀保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。3、加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。依照我司《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)省、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全。公司用車統(tǒng)一指定維護(hù)和修理及保養(yǎng)地方，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維護(hù)和修理和保養(yǎng)。4、管理物業(yè)工作。盡力為公司員工供應(yīng)舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作，為員工供應(yīng)干凈乾凈的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。二、工作中的不足1、工作中沒(méi)有做好統(tǒng)籌布置，常常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突發(fā)事件的處理方法不多。3、文學(xué)功底不足堅(jiān)固結(jié)實(shí)，公文寫作本領(lǐng)有待提高。三、今后的工作思路1、＂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。＂辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必需是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對(duì)的工作紛繁多而雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)于某些具體事務(wù)可依實(shí)際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間與精力放在綜合行政管理工作上。2、做好行政工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌布置，做到每日“朝計(jì)劃，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)布置的事情做好記錄，逐件落實(shí)，以防遺漏。3、端正態(tài)度，牢記態(tài)度也是競(jìng)爭(zhēng)力。我在今后的工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，自動(dòng)思考，自動(dòng)工作，提前做到。工作無(wú)小事，我要樂(lè)觀探究和總結(jié)適合本身的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置完的任務(wù)，要做到及時(shí)反饋。5、做事要認(rèn)真，細(xì)節(jié)之處方顯價(jià)值。工作中多留意別人的工作方式方法，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。6、培養(yǎng)工作熱誠(chéng)與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做本身事對(duì)待，牢記工作是為本身，不是為別人，時(shí)刻激勵(lì)本身以飽滿的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。7、加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書籍，勤寫勤練，努力做到所寫文章簡(jiǎn)明扼要，易讀易懂。8、樂(lè)觀與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，工作上和思想上顯現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批判指正，以便我能夠及時(shí)改正，使我的工作更加完善。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)緊要的，它對(duì)我們今后的社會(huì)定位和事業(yè)發(fā)展方向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用。因此我特別珍惜本身的工作崗位，我會(huì)將本身所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用本身精力充分、接受本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡快掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地走好本身工作道路上的每一步，盡快從一名剛剛走出校門的高校生變化為一名職場(chǎng)干將，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇7后勤是任何一家企業(yè)都需要看重的，尤其是一些中大型企業(yè)，要是連后勤工作都做不好的話，那么其它部門的業(yè)務(wù)確定也好不到哪里去，由于后勤關(guān)乎到了企業(yè)里面的每一位員工的工作和生活，所以想要把業(yè)務(wù)開展好，那么就肯定要先弄好后勤，這樣才略在工作的時(shí)候少一分顧慮，多一分放心。咱們企業(yè)是屬于中大型的企業(yè)，擁有著數(shù)千名的員工，而且還有著不少的分公司，光是咱們這個(gè)單位就有著幾百號(hào)的員工，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們十分重視后勤工作啊，命令我們后勤部門肯定要好好地把工作開展好，我們自然也明白肩上的責(zé)任，在處理工作時(shí)都是認(rèn)認(rèn)真真的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理。我在這一年里，雖然在工作業(yè)務(wù)這一方面沒(méi)有太多的突破，但是憑借著這么些年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我處理起事情來(lái)也算是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)了，終歸我遇到過(guò)不少的情況，最終也是在大家的搭配下共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。20xx年里，我負(fù)責(zé)了企業(yè)內(nèi)部的部分食品、器材的采購(gòu)，還負(fù)責(zé)了企業(yè)內(nèi)部的消防安全工作，以及諸多衛(wèi)生管理問(wèn)題，這些事情看上去相像不是很緊要，但是它卻能影響到每一個(gè)人的生活。首先是安全這一方面的，現(xiàn)在大家是越來(lái)越重視這個(gè)問(wèn)題了，可大家都缺少了實(shí)際操作，例如不會(huì)正確使用滅火器、不了解逃命知識(shí)等等，所以我們后勤部特地為大家請(qǐng)來(lái)了數(shù)名專家為大家進(jìn)行安全知識(shí)講解，同時(shí)還舉辦了幾次消防安全演習(xí)，通過(guò)這樣的方式來(lái)提升大家的應(yīng)變本領(lǐng)，另外大家很20xx的問(wèn)題就是一些后勤保障工作的開展，我為此還特地請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo)，為大家爭(zhēng)取到了更多更好的福利，像一些常用的器械和生活用品啊，我們都為大家更換了全新的，而且也加強(qiáng)了衛(wèi)生工作的進(jìn)行。在20xx年里，我不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我們后勤部全體人員的信任，我肯定好好地做事，全心全力的為咱們企業(yè)服務(wù)，爭(zhēng)取讓大家都滿意我的表現(xiàn)！企業(yè)后勤部年終工作總結(jié)篇820xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不絕提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，自動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)和修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，20xx年對(duì)全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的矯正防備措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡察制度，包含經(jīng)理級(jí)員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡察發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。20xx年，重要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，緊要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)加添了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當(dāng)范圍始終公路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；二是樂(lè)觀改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂(lè)觀探究保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位加添維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)整，掌控適合溫度。為較好的掌控賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度顯現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應(yīng)清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。3、自動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等待，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴