建材行業(yè) 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

建材行業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)建材行業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)篇一一、目的為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展季度評(píng)比“優(yōu)秀班組長”活動(dòng)。二、適用范圍公司所有班組長。三、評(píng)選原則評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。四、評(píng)選組委會(huì)組長：副組長：成員單位：電話：五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3、必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司“四零”班組的評(píng)比要求。4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。六、否決指標(biāo)出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：1、沒有達(dá)到“四零”班組的；2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；5、班組長出勤率低于95%；6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。七、評(píng)選方法評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋?、報(bào)名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細(xì)則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報(bào)。2、綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審會(huì)，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評(píng)為當(dāng)季度的“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)。八、考核細(xì)則生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則；技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則；裝卸作業(yè)部專門的考核細(xì)則，具體內(nèi)容見附件。九、獎(jiǎng)勵(lì)1、被評(píng)為“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)的，將獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。2、在公司提拔管理人員時(shí)，對(duì)“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。班組建設(shè)管理制度篇第一條本規(guī)定適用于全公司。第二條管理部門安全活動(dòng)每月不少于一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。生產(chǎn)班組安全活動(dòng)每?jī)芍芤淮危看螘r(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。第三條科室每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，車間每月至少進(jìn)行兩次安全活動(dòng)活動(dòng)，時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行安排，每次時(shí)間2學(xué)時(shí)。第四條班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要活動(dòng)，班組長要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。第五條公司總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人要定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車間主任每月不少于2次，對(duì)安全日活動(dòng)開展情況進(jìn)行組織指導(dǎo)，并做到有記錄、有考核。第六條安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定《安全活動(dòng)計(jì)劃》，并做到計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容、人員和檢查五落實(shí)。第七條班組安全活動(dòng)內(nèi)容:1.學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識(shí);3.討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和演練;5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng);6.開展查隱患、糾違章活動(dòng);7.開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相;8.其他安全活動(dòng)。第八條班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動(dòng)內(nèi)容、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過場(chǎng)和弄虛作假。第九條車間領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)班組安全活動(dòng)開展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對(duì)活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字。第十條本規(guī)定自公布之日起施行。建材行業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)篇二一、目的為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展季度評(píng)比“優(yōu)秀班組長”活動(dòng)。二、適用范圍公司所有班組長。三、評(píng)選原則評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。四、評(píng)選組委會(huì)組長：副組長：成員單位：電話：五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3、必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司“四零”班組的評(píng)比要求。4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。六、否決指標(biāo)出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：1、沒有達(dá)到“四零”班組的；2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；5、班組長出勤率低于95%；6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。七、評(píng)選方法評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋?、報(bào)名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細(xì)則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報(bào)。2、綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審會(huì)，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評(píng)為當(dāng)季度的“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)。八、考核細(xì)則生產(chǎn)部、