建筑工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)

建筑工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)建筑工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)篇一本人大學(xué)就讀的專業(yè)是工程管理，所以畢業(yè)后便一直從事建筑工程管理工作。算算也有7~8個(gè)年頭了。對工程管理的工作也小有心得。在此便對工程管理工作做一個(gè)總結(jié)。工程管理工作負(fù)笈面廣，瑣碎事多。但工程無小事，對待每一個(gè)關(guān)鍵都要認(rèn)真對待。安全第一，所以我就對安全事宜做個(gè)匯報(bào)。建筑施工安全與衛(wèi)生分為安全管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生三方面內(nèi)容，企業(yè)各級管理人員都必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，不得違章指揮；工人必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規(guī)定及其崗位的安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。企業(yè)應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度，制定安全技術(shù)措施的編制、審定、監(jiān)督實(shí)施程序，對施工方案及需設(shè)計(jì)計(jì)算部分應(yīng)建立審核制度，和安全技術(shù)資料歸檔制度。企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目如：爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、高支模作業(yè)和高層腳手架（包括整體提升架）、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、升降機(jī)等）的拆、裝、建筑物（或構(gòu)筑物）拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，有圖紙、計(jì)算書和單項(xiàng)安全技術(shù)措施，并應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；施工隊(duì)長、工長應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進(jìn)行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。企業(yè)應(yīng)該建立驗(yàn)收確認(rèn)制度，對腳手架、高支模、施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、升降機(jī)等）、起重機(jī)、施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施，在施工現(xiàn)場安裝后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對外購的設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品，在正式使用前，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育正確使用。從事建筑施工作業(yè)的人員，應(yīng)體檢合格，并符合相應(yīng)工種身體條件要求。工程事故猛于虎，作為工程施工的管理者。一定要在心中銘記。“高高興興上工，平平安安回家”。建筑工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)篇二建筑工程項(xiàng)目施工管理，是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其管理的成效，對于工程的效益和工程質(zhì)量有著重要的影響。然而當(dāng)前建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無法真正提升工程項(xiàng)目施工管理的能力，而傳統(tǒng)的施工管理又難以滿足當(dāng)前對于建筑企業(yè)施工管理的要求。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度、端正思想，認(rèn)識到工程項(xiàng)目施工管理的重要意義，從實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)工作，并適當(dāng)創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。一、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的缺陷相比于國外的建筑發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程發(fā)展較晚，所以實(shí)際的施工能力和管理能力都有待進(jìn)一步的提升。當(dāng)然，這只是造成當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工管理缺陷的一個(gè)原因，還有其他的影響因素，如我國建筑企業(yè)的人員素質(zhì)問題、設(shè)備設(shè)施問題等。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的缺陷，總結(jié)起來可以分為以下幾點(diǎn)：（一）工程質(zhì)量把控不夠我國的建筑工程和國外相比，普遍存在工程質(zhì)量不夠的問題，這個(gè)問題也引起了人民群眾的廣泛爭議。其實(shí)細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工技術(shù)其實(shí)已經(jīng)足夠支撐高質(zhì)量建筑的建設(shè)，但是為什么我國還普遍存在工程質(zhì)量低下的問題呢，其實(shí)問題來源不是設(shè)備、不是技術(shù)，而是人的原因。一方面是由于施工企業(yè)對于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，另一方面是施工人員施工技術(shù)能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發(fā)揮出來，從而使最終完工后的建筑質(zhì)量不合格。當(dāng)然，也有一部分原因是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工人員責(zé)任心的缺失，施工存在應(yīng)付差事、懶散懈怠、流于形式等現(xiàn)象，同樣會(huì)造成工程質(zhì)量低下。（二）施工管理能力不足我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，往往都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面，而忽視了建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性。企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑工程施工項(xiàng)目管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)施工管理能力的放任自流，無人買單。施工管理能力不足的問題，在我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)中存在也是較為普遍的，具體表現(xiàn)在沒有形成完善的施工管理制度、沒有吸收高素質(zhì)的施工管理人才、沒有引進(jìn)高科技的設(shè)備輔助施工管理等。對于施工管理能力不足的問題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待，提升認(rèn)識。俗話說，磨刀不誤砍柴工。建筑企業(yè)施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)收益，但是對于工程項(xiàng)目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展也有很好的保障作用。在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競爭激烈的時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到施工管理能力對于建筑企業(yè)的重要意義，把工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)工作提上日程，采用科學(xué)合理的決策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理能力的提升，進(jìn)而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性建議21世紀(jì)越來越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面進(jìn)行創(chuàng)新性思考和決策，是有重要意義的。對于建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理能力的有效提升，實(shí)現(xiàn)施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業(yè)提升市場競爭力。在這里，提供一些建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性建議：（一）管理觀念方面的創(chuàng)新建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識到管理觀念的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來的實(shí)際作用，認(rèn)識到當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)新的重要性。管理觀念方面的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)內(nèi)部人員形成統(tǒng)一的認(rèn)識，這就需要建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮號召力，制定相應(yīng)的制度和策略。如制定對于創(chuàng)新性建議提供者的獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定創(chuàng)新性思想的宣傳策略等。管理觀念方面的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)能夠通過創(chuàng)新提升建筑工程項(xiàng)目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創(chuàng)新之中，才能顯示出創(chuàng)新的實(shí)際效果，才能讓創(chuàng)新的選擇多樣化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新當(dāng)成一種工作任務(wù)來抓，而不是流于形式、流于口號，那樣的創(chuàng)新是毫無意義的，必須把創(chuàng)新性管理的建設(shè)落到實(shí)處，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行。對于大家的創(chuàng)新方案，管理者應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實(shí)際效果的創(chuàng)新性方案投入到應(yīng)用當(dāng)中。（二）管理機(jī)制方面的創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制，對于施工管理的具體工作起到了引導(dǎo)、約束的框架作用，對于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理機(jī)制不夠健全的情況下，誰率先對管理機(jī)制進(jìn)行完善，使之符合當(dāng)前建筑發(fā)展格局，誰就更加具有市場競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理機(jī)制的創(chuàng)新上把工作做到位，把功夫下到，發(fā)揮集體的聰明才智，積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理機(jī)制中的不足和缺陷，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新性思考，提出創(chuàng)新性解決措施，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的完善。在舊的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行合理創(chuàng)新，提升管理機(jī)制的管理效果，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。（三）管理技術(shù)方面的創(chuàng)新信息化社會(huì)催生了很多新興的管理技術(shù)，將這些新興的管理技術(shù)應(yīng)用到施工管理工作中，對于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識到這一點(diǎn)，對管理技術(shù)的創(chuàng)新投入必要的資金，并積極培養(yǎng)掌握新技術(shù)應(yīng)用方法的人才，保證新技術(shù)能夠在施工管理中充分發(fā)揮其管理作用。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展中，我們就可以充分體會(huì)到管理技術(shù)的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展帶來的提升，在這方面，我國應(yīng)當(dāng)積極向國外學(xué)習(xí)，重視管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術(shù)的創(chuàng)新工作做到實(shí)處，讓管理技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。三、總結(jié)總之，當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸升級，建筑企業(yè)要想不在時(shí)代的洪流中被沖走，就必須重視工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的積極作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合競爭能力的提升。對于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，要正確認(rèn)識、積極行動(dòng)、動(dòng)員大