2024年經(jīng)營工作會議講話（三篇）

第7頁共7頁2024年經(jīng)營工作會議講話關(guān)于資本運(yùn)營與城市經(jīng)營的策略與實(shí)施一、資本運(yùn)營與城市經(jīng)營的核心要素在資本運(yùn)營與城市經(jīng)營中，需注重以下核心要素：一是資本的有效運(yùn)用，特別是值和剩余價(jià)值的資本，以進(jìn)行高效的資本營運(yùn)。二是經(jīng)營手段的市場化，即市場手段應(yīng)貫穿于城市經(jīng)營的始終，所有經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)通過市場進(jìn)行，利用市場機(jī)制優(yōu)化資源配置。不采用市場手段對城市資產(chǎn)進(jìn)行利用，則無法稱之為真正的城市經(jīng)營。三是經(jīng)營目的的效益化，旨在確保政府投入得到回報(bào)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，并在創(chuàng)造社會效益的同時(shí)增加政府的經(jīng)營收益。二、城市經(jīng)營中需妥善處理的關(guān)系在城市經(jīng)營過程中，需特別關(guān)注并妥善處理以下三個(gè)關(guān)系：首先，要平衡全局利益與部門利益的關(guān)系。由于城市國有資產(chǎn)多分散于各部門，經(jīng)營城市帶來的利益調(diào)整是不可避免的。政府應(yīng)確保全局利益的最大化，同時(shí)采取適當(dāng)措施，如委托經(jīng)營與統(tǒng)一托管經(jīng)營相結(jié)合，以平衡部門利益。其次，要統(tǒng)籌城區(qū)與非城區(qū)的經(jīng)營，將城市整體資產(chǎn)納入經(jīng)營視野，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全面優(yōu)化。最后，需明確國有資產(chǎn)與非國有資產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別與聯(lián)系，政府應(yīng)主導(dǎo)國有資產(chǎn)的經(jīng)營，并通過政策引導(dǎo)非國有資產(chǎn)的市場優(yōu)化配置。三、推進(jìn)我縣城市經(jīng)營工作的措施為進(jìn)一步推動(dòng)我縣城市經(jīng)營工作，需采取以下措施：一是加大宣傳力度，提升全縣人民對城市經(jīng)營理念的認(rèn)知與認(rèn)同，激發(fā)全社會的參與熱情。二是根據(jù)城市資本性質(zhì)，實(shí)行分類經(jīng)營，如委托經(jīng)營和托管經(jīng)營，確保資產(chǎn)的優(yōu)化利用。三是圍繞城北新區(qū)開發(fā)建設(shè)，加快實(shí)施直接投融資方案，明確責(zé)任與目標(biāo)，確保工作的高效推進(jìn)。四是結(jié)合大市場戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場培育與建設(shè)，為城市經(jīng)營提供有力支撐。五是對我縣城市資本進(jìn)行全面調(diào)查與摸底，制定有效的招商方案，吸引外部投資。六是科學(xué)投放經(jīng)營城市收益資金，確保資金使用的科學(xué)性與效益性，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)城市經(jīng)營工作的過程中，需保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，確保各項(xiàng)措施的有效實(shí)施與落實(shí)。2024年經(jīng)營工作會議講話（二）在伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理方面，我們面臨一定挑戰(zhàn)。部分項(xiàng)目管理成效顯著，而有些則存在明顯的松散現(xiàn)象。對于所謂“民工隊(duì)伍管不了”的觀點(diǎn)，我們堅(jiān)決認(rèn)為通過有效管理，問題是可以得到解決的。因此，我們需要在隊(duì)伍管理方面加大投入力度。向莆鐵路所倡導(dǎo)的“我參與，我自豪”的口號，極大地提升了員工和民工的參與度和歸屬感，我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧與協(xié)作，讓每一位成員都感受到如同兄弟姐妹般的溫暖。然而，我們注意到部分農(nóng)民工對我們項(xiàng)目中的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員持有負(fù)面看法，這主要源于他們忽視個(gè)人形象和工作方式的不足。我們深知，在團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目運(yùn)營中，還存在諸多不足和差距，但我將不再詳細(xì)列舉。面對這些差距，我們需要明確下一步的行動(dòng)方向。首先，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)至關(guān)重要。在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會上，梅權(quán)董事長明確指出，事業(yè)的成功與否，與作風(fēng)建設(shè)緊密相連。企業(yè)的執(zhí)行力與作風(fēng)建設(shè)成正比，缺乏執(zhí)行力即意味著競爭力的缺失。因此，我們必須確保班子能夠引領(lǐng)職工群眾全身心投入工作。我期望各位經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人能夠同心協(xié)力，共同推動(dòng)班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以提升我們的競爭力。其次，我們需要倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部若不善于學(xué)習(xí)，將導(dǎo)致知識老化、思想僵化、能力退化，從而難以勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。我們不應(yīng)等待培訓(xùn)機(jī)會，而應(yīng)主動(dòng)追求學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)力求達(dá)到人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我精的境界。同時(shí)，要注重理論聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展。再者，我們必須顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。遇到問題時(shí)，大家應(yīng)多商量、多溝通，避免拉幫結(jié)派和親疏不均。團(tuán)結(jié)是智慧的表現(xiàn)，也是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠個(gè)人單打獨(dú)斗，而是需要大家共同努力。我們倡導(dǎo)在大事上講原則、小事上講風(fēng)格，確保班子會議的有效召開，并鼓勵(lì)項(xiàng)目部因地制宜地開展相關(guān)工作。此外，我們還需秉持勤儉節(jié)約的原則。在用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電等方面，我們都有節(jié)約的空間。如果忽視這些看似微小的節(jié)約點(diǎn)，將導(dǎo)致公司不必要的開支增加，甚至形成浪費(fèi)的風(fēng)氣，從而引發(fā)嚴(yán)重問題。在廉潔自律方面，我們要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠管理人員等關(guān)鍵崗位把好關(guān)。這些人可能成為公關(guān)對象，因此必須保持高度警惕。同時(shí)，試驗(yàn)中心和物資部需研究制定相關(guān)指標(biāo)，如每方混凝土使用的外加劑費(fèi)用和含量等，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)。我們既要關(guān)注技術(shù)問題，也要警惕廉潔自律方面的問題。關(guān)于兩個(gè)具體問題，首先是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題。胡漢舟總經(jīng)理已明確指出，隨著情況的變化，我們需要調(diào)整策略以適應(yīng)上市公司的要求。其次是小金庫問題，這是我們公司歷史上的一個(gè)痛點(diǎn)。我們必須認(rèn)真對待這一問題，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，避免引發(fā)不必要的麻煩和損失。對于已經(jīng)存在的小金庫問題，我們將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。最后，我再次強(qiáng)調(diào)黨政聯(lián)簽的重要性。監(jiān)察部在發(fā)言中已提到，我們在處理大事時(shí)需深入考慮，小事上則需把握尺度并加強(qiáng)溝通。針對會議中提到的五心一部問題，如工期和付款等事宜，我們已明確付款流程并強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。請大家在工作中注意這些問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本次會議形式有所創(chuàng)新，得到了大家的普遍認(rèn)可。我們希望通過本次會議查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步提升我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，做好貫徹落實(shí)工作，并在工作崗位上取得新的成績。感謝大家的參與和支持。2024年經(jīng)營工作會議講話（三）1、致力于提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，力求在新簽合同金額上實(shí)現(xiàn)更大的突破，以此驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)。2、強(qiáng)化信譽(yù)評估，專注于提升經(jīng)營質(zhì)量。當(dāng)前，我們的經(jīng)營工作中還存在一些不足。某些單位的經(jīng)營工作缺乏深度和力度，招標(biāo)投標(biāo)工作顯得粗糙，經(jīng)營質(zhì)量亟待提高；有的單位缺乏全面的經(jīng)營觀念，項(xiàng)目管理混亂，履約能力低下，導(dǎo)致企業(yè)效益不高，市場信譽(yù)受損，更無法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；還有的單位存在內(nèi)部惡性競爭、互相拆臺的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。這些情況都對經(jīng)營工作的開展產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，各單元需要重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，做好信譽(yù)評估。在國內(nèi)市場經(jīng)營中，維護(hù)市場信譽(yù)至關(guān)重要。A級企業(yè)在鐵路和公路市場的競爭優(yōu)勢是顯而易見的。社會市場資源將向信譽(yù)度高、市場聲譽(yù)良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動(dòng)尋求企業(yè)的態(tài)勢，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然會提升。因此，各單元必須高度重視在建工程的管理，注重維護(hù)企業(yè)形象，真正做到每一項(xiàng)工程都能拓展一片市場。3、提前規(guī)劃，有效經(jīng)營。隨著鐵路市場份額的逐漸減少，社會市場已成為我們下一步經(jīng)營工作的重點(diǎn)。必須充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營主體作用，將經(jīng)營工作做深做實(shí)。各單位應(yīng)深入研究如何強(qiáng)化三級公司的經(jīng)營開發(fā)能力，充分發(fā)揮其主體作用。三是集團(tuán)協(xié)作，聯(lián)合經(jīng)營。股份公司將加大協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，嚴(yán)格經(jīng)營紀(jì)律。各單元必須增強(qiáng)執(zhí)行力，積極配合股份公司的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作經(jīng)營，以提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。4、重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營實(shí)力，提升經(jīng)營工作水平。培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營人才，構(gòu)建一支高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)經(jīng)營工作成功的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，經(jīng)營力量必須加強(qiáng)。因此，各單元必須重視和加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè)，選拔政治素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營開發(fā)部門；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃、有針對性地強(qiáng)化培訓(xùn)，提升經(jīng)營開發(fā)人員的整體素質(zhì)；建立經(jīng)營開發(fā)工作激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，讓有才華、有成績的年輕人脫穎而出，充分激發(fā)經(jīng)營開發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作水平。五、貫徹會議要求一是確保傳達(dá)。各單元必須高度重視本次會議的傳達(dá)工作。會后，各單元領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)和新目標(biāo)，深入領(lǐng)會兩位主要負(fù)責(zé)人的講話精神，將會議精神傳達(dá)給公司本部、三級公司和項(xiàng)目部，并做好本單位員工的宣傳動(dòng)員工作，清楚、明確地向大家闡述企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，激發(fā)大家堅(jiān)定信心，鼓足干勁，勇于面對挑戰(zhàn)，承擔(dān)重任，不斷開創(chuàng)全公司經(jīng)營工作的新局面。二是確保落實(shí)。本次會議提出了經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。各單元應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，將會議精神融入到經(jīng)營工作中，精心規(guī)劃和推進(jìn)本單位的經(jīng)營工作。會后，各單元應(yīng)對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，對照會議提出的目標(biāo)和要求，查找存在的問題和不足，制定整改措施，提出具體方案，并在指定時(shí)間向股份公司報(bào)告貫徹會議精神的情