2024年醫(yī)院護(hù)理年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)院護(hù)理年終工作總結(jié)樣本在過去的這一年度中，隨著醫(yī)院環(huán)境的不斷優(yōu)化，對(duì)護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。特別是在我院進(jìn)行的“三乙評(píng)審”籌備及驗(yàn)收過程中，我們深刻理解到，我們所肩負(fù)的不僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更是我們作為醫(yī)院團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任與義務(wù)。因此，我們的骨科護(hù)理團(tuán)隊(duì)以此為動(dòng)力，堅(jiān)決提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和技術(shù)的培訓(xùn)，致力于構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理隊(duì)伍。遵循護(hù)理部的總體目標(biāo)，在其統(tǒng)一部署下，我們首先在思想層面達(dá)成了共識(shí)：上級(jí)主管部門的評(píng)審不僅是對(duì)醫(yī)院護(hù)理水平、服務(wù)質(zhì)量及管理體系的檢驗(yàn)，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇。我們積極參與并通過審核，以提升醫(yī)院的整體實(shí)力。一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度1、我們重申并明確了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，建立了完善的崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。2、我們強(qiáng)化了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、應(yīng)急預(yù)案和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如查對(duì)制度：每日醫(yī)囑雙人核對(duì)，每日查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周參與總核對(duì)1-2次，并確保記錄完整；在護(hù)理操作中實(shí)行床邊雙人核對(duì)，采用多種方式識(shí)別患者，以防止護(hù)理錯(cuò)誤的發(fā)生。3、我們嚴(yán)格遵循骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及安全目標(biāo)，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全體護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高對(duì)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，得到了患者的高度評(píng)價(jià)。4、我們推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，實(shí)施護(hù)理部制定的優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)創(chuàng)建策略，實(shí)行人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護(hù)理流程，確保護(hù)士能夠更專注于患者需求。二、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、我們利用創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行多方面知識(shí)、?？评碚?、專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核。2、我們積極參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。3、我們嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查房制度，科室每周進(jìn)行三級(jí)護(hù)理查房1-2次，探討護(hù)理診斷和措施，通過提問方式強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升護(hù)士業(yè)務(wù)能力。4、我們加強(qiáng)了對(duì)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理，確?；颊叩玫酵咨普疹?。5、我們實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)制度，針對(duì)不同資歷的護(hù)士制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，確保每位護(hù)士都能得到適當(dāng)?shù)奶嵘?。三、?qiáng)化質(zhì)量管理1、我們針對(duì)護(hù)理工作中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，設(shè)定工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以患者為中心的人文護(hù)理理念，將更多實(shí)際工作細(xì)節(jié)融入質(zhì)量管理中。2、我們確保規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中得到落實(shí)，形成良性循環(huán)，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，以病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)。3、我們落實(shí)責(zé)任護(hù)士制度，患者從入院到出院的全程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。我們制定切實(shí)可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核計(jì)劃，確保每位護(hù)士都能通過考核，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。4、護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控小組成員每天進(jìn)行新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄的質(zhì)控，及時(shí)與當(dāng)事人溝通，糾正問題，規(guī)范護(hù)理文書書寫。我們定期分析護(hù)理質(zhì)量缺陷，進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的質(zhì)控職責(zé)。5、護(hù)士長(zhǎng)通過現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施“三查房”制度，即早查房、晨會(huì)交接查房、醫(yī)囑下達(dá)后查房、下午查房和晚查房，以患者為中心，全面檢查和指導(dǎo)各班次護(hù)理工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。6、我們根據(jù)護(hù)理部的要求定期收集病人反饋，以了解患者需求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作，確保患者從質(zhì)量管理中獲得實(shí)際益處。2024年醫(yī)院護(hù)理年終工作總結(jié)樣本（二）在過去的這一年，我踏入了職業(yè)生涯的初始階段，從一個(gè)懵懂的實(shí)習(xí)生逐步發(fā)展為一名具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士。在這期間，病患們來來往往，科室的同事也經(jīng)歷了新老交替，但我們?cè)诠餐ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與合作中始終保持有序的運(yùn)作。隨著新年的臨近，種種感觸如同播放電影般在心中涌現(xiàn)，回顧著這一年以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。最具里程碑意義的事件是我們的科室進(jìn)行了分組，這無疑是一項(xiàng)重大變革。我被分配到前組，面對(duì)與以往不同的工作模式，我們每個(gè)人都積極地接受了新的工作重心。這不僅帶來了新的挑戰(zhàn)，也可能使我們的科室變得更加高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力。在組長(zhǎng)孫英的引領(lǐng)下，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都緊密地團(tuán)結(jié)在一起。分組后，大家主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)的積極性顯著提高，病人和家屬的反饋非常積極，我們與病人溝通交流的時(shí)間也相應(yīng)增加。因此，我們的努力得到了病人的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們科室在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，榮獲了院第三季度護(hù)理質(zhì)量評(píng)估的首位，這是我們今年最歡欣鼓舞的事情。然而，最令人不安的是“康復(fù)部將搬遷，護(hù)士隊(duì)伍將整合”的消息，這在一段時(shí)間內(nèi)牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心。隨著一病區(qū)消化科、血液科、腦外科相繼搬遷至新大樓，我們都在思考：“我們的科室會(huì)如何？我是否會(huì)失去位置？”這種不確定性無疑影響了每一個(gè)人。然而，在一病區(qū)支援的這段時(shí)間里，我深刻理解到一個(gè)道理：只要你是一