2024年財務(wù)月工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年財務(wù)月工作總結(jié)參考樣本即將步入____月的尾聲，回顧過去的____個月，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，始終嚴(yán)格自我要求，扎實(shí)執(zhí)行各項任務(wù)。在這段時期內(nèi)，無論是在工作、生活、學(xué)習(xí)還是管理上，我都取得了顯著的提升。以下是對____月以來工作情況的總結(jié)：一、采購工作概況____月，隨著生產(chǎn)狀況的改善，采購任務(wù)量有所增加，同時面臨采購團(tuán)隊的調(diào)整及電鍍供應(yīng)商的緊張狀況，單靠按需采購策略，對部分材料的及時供應(yīng)產(chǎn)生了一定影響。____月，電鍍環(huán)節(jié)成為主要挑戰(zhàn)，價格上升且需自行接送，盡管經(jīng)過大量溝通，仍無法確保及時完成電鍍工作。在排除不可抗力因素（如資金延遲、緊急采購任務(wù)、供應(yīng)商交貨延誤等）的情況下，生產(chǎn)所需的采購材料基本能按時到位。二、工作亮點(diǎn)（1）采購活動與生產(chǎn)部門保持緊密協(xié)作，確保各項計劃、方案有效對接，滿足訂單生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，通過有效的溝通協(xié)商，為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本。（3）在資金緊張的情況下，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，支持生產(chǎn)運(yùn)營，建立了幾家良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。三、存在的問題（1）與財務(wù)部門的溝通不夠及時，導(dǎo)致報賬過程不暢，增加了財務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)。（2）在付款管理上，未能找到最佳的協(xié)調(diào)方式，引發(fā)了部分供應(yīng)商的不滿。四、解決策略（1）建立完善的采購費(fèi)用記錄機(jī)制，確保采購部的各項支出清晰可查，便于財務(wù)部門的工作。（2）加強(qiáng)與物控部的協(xié)作，共同優(yōu)化付款流程，以減少供應(yīng)商的疑慮。（3）對于計劃外交易，需與物控部、銷售部、生產(chǎn)部保持良好溝通，以完善采購計劃和預(yù)算，更好地應(yīng)對突發(fā)情況。五、部門工作展望我們將更緊密地與采購員協(xié)作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對緊急采購任務(wù)，解決采購工作中存在的問題。我們將以更冷靜的態(tài)度應(yīng)對各種計劃外情況，強(qiáng)化與各部門的協(xié)作，確保采購工作更有效地服務(wù)于訂單需求，努力降低成本，為公司的效益貢獻(xiàn)力量。2024年財務(wù)月工作總結(jié)參考樣本（二）一、費(fèi)用成本管理優(yōu)化1.庫存材料核算管理得到規(guī)范，通過嚴(yán)格監(jiān)控材料庫存的合理儲備量，有效降低了資金占用率。同時，我們建立了材料領(lǐng)用制度，徹底摒棄了以往模糊的成本核算方式，即無論需求、部門或采購數(shù)量，均自購進(jìn)之日起一次性攤銷至特定部門的做法。2.成本費(fèi)用管理在原有基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步細(xì)化，特別是加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理。我們采取分門別類的方式計算每輛運(yùn)輸車輛的實(shí)際消耗費(fèi)用項目，從而能夠真實(shí)反映每輛車的當(dāng)期運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持。二、會計基礎(chǔ)工作強(qiáng)化1.我們嚴(yán)格遵循《會計法》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。具體措施包括規(guī)范記賬憑證的編制、嚴(yán)格審核原始憑證的合理性以及強(qiáng)化會計檔案的管理等。此外，我們還對所有成本費(fèi)用按部門和項目進(jìn)行詳細(xì)分類與歸集，并在月底對共同費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以準(zhǔn)確反映各部門的經(jīng)營效益。2.在國家財政部門對柯萊公司進(jìn)行的首次財務(wù)等級評定中，我們在毫無前期準(zhǔn)備的情況下接受了檢查。然而，長寧區(qū)財政局仍對柯萊公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了高度評價，并授予了評定組有史以來的最高分?jǐn)?shù)。這一成績充分體現(xiàn)了我們在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作方面的卓越表現(xiàn)。3.我們始終按照規(guī)定時間編制并報送公司及集團(tuán)公司所需的各種財務(wù)報表，并及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審以及財政稅務(wù)檢查等工作中，我們均能夠積極配合相關(guān)人員的工作需求，確保各項工作的順利進(jìn)行。三、財務(wù)核算與管理提升1.我們嚴(yán)格按照公司要求對分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入與成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審核工作，并制定了相應(yīng)的財務(wù)制度以確保核算口徑的統(tǒng)一性。在日常工作中，我們注重與分公司及營業(yè)點(diǎn)核算部門的溝通與聯(lián)系，及時提供指導(dǎo)性的意見和建議，從而建立了良好的合作關(guān)系。2.我們能夠準(zhǔn)確計算并按時足額繳納營業(yè)稅款及個人所得稅等稅費(fèi)項目。同時，我們還積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正任何可能存在的稅務(wù)違規(guī)行為。我們始終與稅務(wù)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，以獲取他們的支持與指導(dǎo)并不斷提升自身的稅務(wù)管理水平。3.在緊張的工作之余，我們注重加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作以打造一個業(yè)務(wù)全面且工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為管理者我們充分