2024年財務上半年工作總結(jié)參考樣本（4篇）

第5頁共5頁2024年財務上半年工作總結(jié)參考樣本一、優(yōu)化部門組織結(jié)構與職責明確為提升部門整體效能，我們致力于深化組織機能，細化各崗位員工的具體工作職責，確保每一項工作內(nèi)容都能明確到人，實現(xiàn)定時定量完成任務的目標。同時，我們提高了部門工作質(zhì)量要求，有效避免了工作完成后無人整理記錄及責任不清的問題，確保每項工作都能得到有效跟蹤與落實。二、強化存貨管理與成本核算在存貨管理方面，我們加強了與儲運部門的協(xié)作，督促其優(yōu)化庫存材料管理，確保產(chǎn)成品的賬、卡、物三者相符。我們實施了月度不定期的庫存檢查制度，以保障庫存的合理性和正確性。此外，我們還進一步強化了產(chǎn)品成本的核算工作，積極推進會計標準化進程，努力構建從基礎核算到日常流程細則的統(tǒng)一標準體系。三、推進會計電算化建設為提升財務管理效率，我們積極推進會計電算化建設。在原有軟件基礎上，與軟件開發(fā)方密切溝通，決定在軟件數(shù)據(jù)初始化階段即建立規(guī)范的賬套體系，并嚴格按照《新企業(yè)會計準則》設置會計科目、核算項目及費用項目。我們計劃于____月底前完成軟件的調(diào)試運行工作（僅在條件成熟的部門實施，對于主管領導不配合的部門，此項工作將暫緩推進）。一旦軟件運行穩(wěn)定，將實現(xiàn)財務對物料的實時監(jiān)控，并顯著提升數(shù)據(jù)查詢功能，從而提高工作效率。四、規(guī)范報表上報流程為確保各類報表的及時性和準確性，我們協(xié)調(diào)并規(guī)范了有關部門的報表上報工作。明確了報表的名稱、上報時間、報送對象及責任人，為企業(yè)領導決策提供有力支持。這一舉措有助于提升信息流通效率，確保決策依據(jù)的準確性和時效性。五、制度建設與財務工作反思針對財務工作中存在的拖沓、扯皮及越位現(xiàn)象，我們深刻認識到建立責權明確、工作程序清晰的制度對于協(xié)調(diào)工作的重要性。我們將致力于構建這樣一種制度環(huán)境，以約束各方行為，促進財務工作的順利開展。同時，我們也將對上半年工作中存在的不足進行深刻反思和總結(jié)，戒驕戒躁，揚長避短，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力將未來的工作做得更好更出色。六、上半年工作總結(jié)在局黨組的堅強領導下，財務處緊密圍繞省局、市局的工作目標和要求，扎實開展各項日常財務工作及上級交辦任務，取得了顯著成效。我們優(yōu)化支出結(jié)構，合理高效安排經(jīng)費支出；加強罰沒票據(jù)使用管理，確保合法合規(guī)；深入開展資產(chǎn)清查工作，為資產(chǎn)管理提供有力支撐。未來，我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，用心想事、用心謀事、用心干事，努力克服一切困難和障礙，推動企業(yè)財務管理工作再上新臺階。2024年財務上半年工作總結(jié)參考樣本（二）本年度為我省公司與市公司全面貫徹落實“三型二化一強”與“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的起始之年。財務科全體成員秉持明確目標、振奮精神、扎實工作的原則，以提升經(jīng)濟效益、優(yōu)化財務狀況為核心任務，依托清產(chǎn)核資、執(zhí)行《企業(yè)會計制度》及利用審計成果，全方位提升財務管理效能，為公司改革與發(fā)展提供堅實支撐。時至年中，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標達成、成本管理強化、財務行為規(guī)范化等方面取得了顯著進展，具體匯報如下：一、經(jīng)營目標完成情況概述1月至當前月份主要經(jīng)濟指標的實現(xiàn)狀況。二、清產(chǎn)核資工作的有效推進依據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃，公司系統(tǒng)內(nèi)的清產(chǎn)核資工作已于上年度末全面啟動。經(jīng)財務科全體成員的辛勤付出與不懈努力，該工作已順利完成上報與審核階段。在此基礎上，我們深入剖析清產(chǎn)核資過程中暴露的企業(yè)管理問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并制定了相應的整改策略。三、工程財務管理的精細化實施遵循省公司指導，我們扎實開展了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”活動，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進行了全面清算，確保該民生工程圓滿收官。同時，我們積極向上級單位申請縣城網(wǎng)工程資金，以保障縣城網(wǎng)建設的資金需求。四、大財務管理體系的完善為加強財務管理，我們在全公司范圍內(nèi)推行了收支兩條線管理模式，取消了站所主業(yè)的當?shù)劂y行存款賬戶，改由公司財務科直接在當?shù)劂y行開設電費收入專用存款賬戶。我們嚴格禁止任何形式的坐支、墊支行為，確保電費專戶存儲、?？顚Ｓ谩τ谶`規(guī)行為，我們堅決予以通報批評，以強化干部與財務人員的法制觀念，進一步規(guī)范財務基礎工作。此外，今年某月，遠光網(wǎng)絡版財務程序的成功上線，為我公司財務工作的穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展奠定了堅實基礎。五、成本控制、電費回收與資金上交的成效顯著面對社會經(jīng)濟下行的壓力，我們加大了成本控制力度，積極擴大銷售，通過多元化手段有效提升了電費回收效率。我局電費回收與資金上交工作持續(xù)保持雙結(jié)零的良好態(tài)勢。六、當前面臨的挑戰(zhàn)為深化基層站所財務管理與電費核算工作改革，全面推行收支兩條線政策執(zhí)行力度，防范經(jīng)營風險并確保用戶欠費的真實反映，省公司要求將電費核算工作直接納入財務科管理范疇。鑒于實際工作量的增加，財務科亟需增配相應數(shù)量的財務人員以確保省公司要求的全面落實。此外，自農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動以來，財務科因人員緊張而難以對基層財務工作進行全面檢查與評估其現(xiàn)狀。七、四季度財務工作安排1.依據(jù)省公司相關文件精神，緊急落實農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護費使用規(guī)范化及基層站所財務與電費核算工作的優(yōu)化措施與人員配置。2.持續(xù)開展農(nóng)網(wǎng)改造工程“回頭看”整改工作以迎接外部審計檢查。3.完成縣城網(wǎng)改造工程相關材料與基礎資料的收集、匯總、核對與清算任務為決算與結(jié)算工作奠定基礎。4.做好物價檢查接待準備工作。5.合理分配與使用資金資源加強成本控制核算與分析工作為年度決算做好充分準備（特別關注科技開發(fā)費、保險公司理賠款及大修非標費用的使用情況及管理費用預算執(zhí)行情況）。6.為提升電費回收與資金上交效率考慮在各專業(yè)銀行增設收入賬戶。7.加大往來賬戶清理力度確保及時清理完畢。2024年財務上半年工作總結(jié)參考樣本（三）自入職中郵普泰以來，已度過三個月的時間。在此期間，財務部全體同仁秉持團結(jié)協(xié)作的精神，全力以赴，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻了應有的力量。本人作為其中一員，始終嚴謹履行職責，確保財務運營的規(guī)范與高效?，F(xiàn)將上半年度的工作總結(jié)概述如下：一、嚴格遵守財務管理制度，確保會計工作的合規(guī)性嚴格遵循會計法規(guī)，確保企業(yè)會計活動的合法性。具體表現(xiàn)為：1.有效執(zhí)行公司往來三聯(lián)單錄入，復核發(fā)票時確保準確無誤、內(nèi)容完整，并及時發(fā)送。2.完成了____年____月-____月三聯(lián)單的裝訂工作，遵循管理規(guī)范，保證裝訂信息的規(guī)范性、完整性和有序性。3.積極配合會計工作，提供準確的企業(yè)數(shù)據(jù)資料，對審計過程中出現(xiàn)的問題及時提供支持。二、借助Oracle實施，深化會計知識學習深入理解Oracle的管理理念，認識到財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的緊密關聯(lián)，通過Oracle系統(tǒng)實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同，確保財務數(shù)據(jù)的準確性。Oracle對會計工作提出了更高標準，體現(xiàn)在核算的統(tǒng)一性與靈活性、原始憑證的完整性和填制憑證的規(guī)范性、以及提供決策數(shù)據(jù)的及時性和準確性。通過信息化手段，有效提升了會計管理的效能。三、不斷提升業(yè)務能力，提高工作效率熟練掌握Oracle系統(tǒng)操作流程，精通應收管理模塊，全面適應先進的財務管理制度；深入學習新會計準則，助力集團公司新會計準則的順利實施；研究新會計政策，構建符合企業(yè)發(fā)展的會計制度，以促進會計工作的高效運行；同時，利用業(yè)余時間持續(xù)學習財務知識，提升個人工作能力。展望下半年，我將繼續(xù)在以下方面努力：1.持續(xù)優(yōu)化本職工作，改進學習策略，注重理論與實踐的結(jié)合，提升學習成效，確保會計工作的專業(yè)性。2.深入學習應收業(yè)務，全面了解并掌握本崗位的工作要求。3.深入理解Oracle模塊，領會全局管理思想，確保賬務處理的準確性和及時性，避免工作中的失誤。過去的三個月，得益于領導及同事們的指導與支持，我在敬業(yè)精神、思想境界和工作能力上都有所提升，順利完成了各項任務。未來，我將以更高的標準要求自己，為公司財務工作的持續(xù)改進和卓越貢獻全力以赴。2024年財務上半年工作總結(jié)參考樣本（四）在財務管理與運營過程中，我們秉持嚴謹、穩(wěn)重、理性及官方的原則，對下述內(nèi)容進行重新表述：一、溝通與協(xié)作財務部門深度參與分部所組織的物資與勞務招標活動，全面掌握物資采購與勞務分包的具體情況，并據(jù)此提出財務部門的專業(yè)建議，旨在促進物資采購與勞務分包以最低且合理的價格中標，進而降低工程項目的整體成本。同時，財務部門依據(jù)項目部的資金狀況，為潛在中標的材料供應商與勞務分包商設計多樣化的付款方式，積極爭取對我方有利的付款條件，并以此為談判籌碼，以期緩解項目資金壓力，確保項目資金的流暢運作。二、費用控制在費用開支管理方面，我們實施總量控制策略。由財務部門主導，各業(yè)務部門緊密配合，依據(jù)項目部的人員編制、辦公條件、環(huán)境狀況及車輛配置等因素，精心編制分部本級費用開支總計劃，并報請公司批準后執(zhí)行。所有費用開支均需經(jīng)過經(jīng)辦人詳細說明用途，財務人員預審確認其必要性后，再提交分管副經(jīng)理、黨工委書記及項目經(jīng)理逐級審批。費用開支的每一步驟均嚴格依照計劃執(zhí)行，確保有章可循、有據(jù)可依。三、資金管理在項目初期，面對資金周轉(zhuǎn)的嚴峻挑戰(zhàn)，財務部門積極尋求資金籌措方案，確保了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)的順利進行。具體而言，我們在材料外欠款與勞務分包款的支付上，雖因資金緊張導致?lián)芨恫患皶r，但通過積極與供應商及承包商溝通解釋，取得了對方的信任與理解。在資金撥付過程中，我們根據(jù)對方的資金需求與緊急性，合理調(diào)度資金，有效減輕了項目資金壓力。同時，我們嚴格執(zhí)行計價與撥款手續(xù)，確保驗工計價經(jīng)各部門會簽及分部經(jīng)理審批后，財務部門方予受理。在撥款環(huán)節(jié)，我們根據(jù)分部資金狀況、當月驗工計價金額及材料外欠款情況，精心編制付款計劃，經(jīng)多部門確認并報請公司審批后實施，堅決杜絕超撥款現(xiàn)象的發(fā)生。四、財務工作反思與展望回顧過去，我們認識到在物資、計核與財務部門之間的協(xié)作上尚存不足，資金管理與成本控制仍有待加強，同時我們自身的政策水平與專業(yè)水平也需持續(xù)提升。展望未來，為確保分部財務