灘面治理水生態(tài)修復工程質量管理措施與保證體系

hhhhhh渭河右岸灃西新城新河口至伍家堡段灘面治理水生態(tài)修復工程II標項：曹家寨路至1#壩段灘面質量管理措施與保證體系編制人：審核人：審批人：編制單位：河南省交通建設工程有限公司編制日期：二零一七年六月二十九日hhhhhh目錄TOC\o"1-2"\h\u13352總述 33476一、工程概況 36168二、質量目標 311018三、確保工程質量的組織措施 8973.1質量管理組織機構及職責 832485四、質量檢查體系 9235394.1建立工程質量事故調查報告制度 9323614.2建立健全工程質量檢查制度 9245324.3制定具體的質量獎懲制度 1016418五確保工程質量的技術措施 10134985.1施工準備階段（事前控制） 10278665.2施工過程中的質量控制措施（過程控制） 11162425.3工程質量的檢驗與評審（事后控制） 12hhhhhh質量管理措施與保證體系總述我們將嚴格按照質量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系建立工程質量、安全、環(huán)境保證體系。嚴格執(zhí)行市政工程行業(yè)標準和施工技術及驗收規(guī)范、優(yōu)質、高效、安全、文明完成施工建設任務，確保工程達到質量合格要求。一、工程概況工程名稱：渭河右岸灃西新城新河口至伍家堡段灘面治理及水生態(tài)修復工程Ⅱ標項：曹家寨路至1#壩段灘面建設單位：陜西省西咸新區(qū)灃西新城水務工程建設管理辦公室設計單位：陜西水環(huán)境工程勘測設計研究院設計單位：北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司監(jiān)理單位：西北水利水電建筑勘察設計院施工單位：河南省交通建設工程有限公司本工程上起曹家寨路，下至咸陽湖1#橡膠壩，整治總長度2.3公里，是海綿城市試點重點項目之一。工程建設內容有水生態(tài)景觀工程人工修復區(qū)面積45萬平米，自然修復區(qū)面積21.9萬平米。人工修復區(qū)綠化種植面積約42.5萬平米；鋪裝面積約為3.5萬平米。布設姜太公廣場、蘆蕩探秘、金色年華等3個景觀節(jié)點。本次施工范圍為渭河右岸灃西新城新河口至伍家堡段灘面治理及水生態(tài)修復工程Ⅱ標項：曹家寨路至1#壩段灘面，主要包括水利工程、景觀工程、綠化工程、管井土建工程、給排水工程、電氣工程、弱電工程。二、質量目標本工程質量目標為合格工程。工程質量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準，以國家和行業(yè)質量檢驗評定標準為依據(jù)，嚴格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程進行施工，確保工程合格。hhhhhh2.1工程質量保證體系：見施工項目質量保證體系框圖。質量施工保證體系2.1.1質量保證體系框圖質量施工保證體系經(jīng)濟體系檢查保證技術保證工作保證組織保證經(jīng)濟體系檢查保證技術保證工作保證組織保證嚴格考核檢查標準技術培訓技術交底項目經(jīng)理嚴格考核檢查標準技術培訓技術交底項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師實行獎懲檢查方法技術崗位責任施工操作生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師實行獎懲檢查方法技術崗位責任施工操作掌握規(guī)范標準技術難點分析掌握規(guī)范標準技術難點分析施工組織設計、分項工程施工工藝卡施工組織設計、分項工程施工工藝卡施工組織設計報公司審批工程技術部工程技術部保證機械完好率95％檢查維修保養(yǎng)設備供給運行使用良好的機械設備保證機械完好率95％檢查維修保養(yǎng)設備供給運行使用良好的機械設備應用新機具設備材料部應用新機具設備材料部采購原材料、配件采購原材料、配件合格品點收報財務科不合格產(chǎn)品限期退回結算質量合格的工程量對達到簽訂質量等級要求的分項工程等署質量等級產(chǎn)品合格證、試驗報告應用新材料合格品點收報財務科不合格產(chǎn)品限期退回結算質量合格的工程量對達到簽訂質量等級要求的分項工程等署質量等級產(chǎn)品合格證、試驗報告應用新材料中心試驗室中心試驗室試驗、復試報告先進檢測儀器與檢測方法取樣、試驗、標養(yǎng)試驗、復試報告先進檢測儀器與檢測方法取樣、試驗、標養(yǎng)落實施工方案組織班組“三檢”落實施工方案組織班組“三檢”下達施工任務單、安全技術交底卡施工員應用新工藝應用新工藝專檢、技術復核、質量評定專檢、技術復核、質量評定質量意識教育貫徹落實質量檢評標準，進行三級質量教育，督促執(zhí)行各項管理制度質量安全部質量意識教育貫徹落實質量檢評標準，進行三級質量教育，督促執(zhí)行各項管理制度質量安全部對達不到簽訂質量等等級的分項工程對達不到簽訂質量等等級的分項工程結算定額分析、估工財務合同部結算定額分析、估工財務合同部執(zhí)行獎罰制度執(zhí)行獎罰制度工資按時發(fā)放，資金及時兌成本控制工資按時發(fā)放，資金及時兌成本控制付款付款反饋質量問題分析實施對策反饋質量問題分析實施對策hhhhhh2.1.2質量管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工 施工負責人技術負責人施工負責人技術負責人 材料員試驗員質檢員預算員測量員施工員材料員試驗員質檢員預算員測量員施工員安全員2.1.3過程質量檢驗程序三級驗收流程圖hhhhhh2.1.4監(jiān)理工程提交檢查驗收一般程序提交開工清單提交開工清單不合格不合格每道工序完工后每道工序完工后不合格項目部自檢不合格項目部自檢合格合格填報質量驗收單填報質量驗收單監(jiān)理工程師檢驗填驗收單監(jiān)理工程師檢驗填驗收單合格合格單項（個）工程已完單項（個）工程已完項目部自檢項目部自檢不合格不合格合格不合格不合格合格填報中間交接證書填報中間交接證書監(jiān)理工程師檢查匯總驗收監(jiān)理工程師檢查匯總驗收合格合格簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書計量計量hhhhhh原材料取樣2.1.5檢驗總程序原材料取樣標準試驗標準試驗試驗結果評定是否合格試驗結果評定是否合格放棄 不合格放棄試驗報告合格試驗報告 試驗控制檢驗試驗控制檢驗成品抽樣檢驗成品抽樣檢驗檢驗結果評定是否合格檢驗結果評定是否合格合格 不合格 分析原因作業(yè)結論分析原因作業(yè)結論提出處理意見結束提出處理意見結束hhhhhh2.1.6檢驗質量保證體系檢驗過程質量保證檢驗過程質量保證檢驗準備檢驗準備重新檢測數(shù)據(jù)處理考試（核）配備人員人員技術重新檢測數(shù)據(jù)處理考試（核）配備人員人員技術選定檢測標準儀器設備鑒定校核環(huán)境控制選定規(guī)程維護管理參數(shù)記錄確定試驗方案組織檢測儀器設備調整監(jiān)測環(huán)境執(zhí)行技術標準儀器設備性能保證監(jiān)測環(huán)境保證人員培訓檢測復核檢測樣品取樣檢測提出處理意見分析原因hhhhhh有問題檢測事故處理有問題檢測事故處理結束結束三、確保工程質量的組織措施在本工程設立專職質量檢查體系。項目經(jīng)理部設安全質檢部，施工作業(yè)隊設安全質量檢查員，配專職質檢工程師，工班設兼職質檢員，形成體系完善、責任明確的質量檢查體系。項目經(jīng)理部設實驗室及專職試驗人員，根據(jù)建設單位及監(jiān)理要求制定質量措施實施細則，通過先進的檢測試驗手段，配合工地質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量控制。3.1質量管理組織機構及職責3.1.1建立質量領導小組組長：羅峰成員：姬志斌、張青軍、吳秀玲、馬春鴻、朱芳勇、韓化雨、張文雷、張海華、梁朋、白明記、呂勇、杜全華、王玉偉hhhhhh建立以項目經(jīng)理為首的質量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，項目部各部門按公司的質量手冊，負有各自的質量責任。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各部分分項工程質量。3.1.2質量管理職責開工前項目部人員（項目經(jīng)理、施工員、測量員、質檢員、材料員、安全員等）明確本工程總目標設計和各自目標、職責、義務、權力，加強質量意識教育，使其認識到質量終身負責制的重要性，做到分工負責、責任到人。建立全員質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質量、誰施工、誰負責質量、誰操作誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。四、質量檢查體系4.1建立工程質量事故調查報告制度建立質量事故報告制度，凡工程在建立過程或竣工后，由于施工原因造成工程質量事故的，立即上報建設單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設計問題的，還通過設計代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不報，不得拖延處理，否則應追究單位領導責任。4.2建立健全工程質量檢查制度（1）建立各級質量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結合的方式。定期檢查各經(jīng)理部每季度進行一次，各項目隊每月進行一次。質量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，外業(yè)檢測、內業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢測對照標準對工程中線、水平及工程結構尺寸和檢測項目進行實地量測，做出記錄，作為評定質量等級的依據(jù)之一；內業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺賬、報表、簽證、質保書、設備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標準，按檢查辦法做出檢查評定結果。（2）各級設立專職質檢人員，持證上崗，對施工過程的質量實施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級進行分項、分部和單位工程的質量評定。在分項工程施工過程中，采取定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結合的“三檢”制度。（3）加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，服從質量監(jiān)督和建設、監(jiān)理單位對工程質量的檢查。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。實現(xiàn)hhhhhh“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。（4）積極推廣全面質量管理辦法，開展QC小組活動，以工程中容易產(chǎn)生的質量通病及施工中技術難題為課題，探討解決辦法，確保工程不留隱患。4.3制定具體的質量獎懲制度1、建立獎罰制度，對精心組織、精心施工、質量達標的先進班組和個人實行獎勵；對完成的工程質量低劣、重復出現(xiàn)質量問題或重大質量事故的班組和個人，視情節(jié)輕重對其進行行政和經(jīng)濟處罰或調離工作崗位。2、在工程施工過程中實行工程質量包保責任制，制定嚴格的質量獎懲措施。3、項目經(jīng)理部與各作業(yè)隊簽訂質量包保責任狀。進行月度考核，季度總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。4、建立內部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。對一貫注重工程質量且取得良好效果的獎勵和照顧，對工程施工質量差的除予以經(jīng)濟處罰外，還將在單位內部歇工待業(yè)，以示鞭策。5、作業(yè)隊對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制。6、因施工原因造成的質量不合格的工程，我方在甲方規(guī)定的時間內無償返工，直至達到工程質量驗收標準，并承擔返工所發(fā)生的一切費用。五、確保工程質量的技術措施5.1施工準備階段（事前控制）1、組織項目部成員學習，熟悉掌握圖紙設計內容要求，以及新技術、新工藝、新規(guī)范、國家行業(yè)標準，提高管理水平、技術業(yè)務素質，確保工程在各個環(huán)節(jié)、步驟達標創(chuàng)優(yōu)。2、組織項目部施工員、測量技術員、質檢員進行認真的現(xiàn)場交樁、圖紙會審，對設計圖紙中存在的問題或有疑問，不清楚的問題，應及時同設計部門、上級主管部門取得聯(lián)系或以書面形式上報以便及早解決。同時要設專人對設計圖紙、會議紀要、變更補充設計及來往文件進行管理、歸檔。對施工過程中形成的各類工程技術資料、質檢資料，包括施工日志的填寫，要求認真規(guī)范，如實反映施工內容，務求做到資料的完整、準確、規(guī)范。3、開工前，要求把本工程所使用的檢驗、測量和試驗設備按河南交通建設工程有限公司的《管理手冊》規(guī)定進行檢定、校核，確保儀器精密度。施工中應定期或在重要工序施工前對檢測儀器進行校核，避免在超常規(guī)條件下使用而影響工程精度和質量。同時加強對技術人員的培訓，操作人員必須持證上崗作業(yè)。hhhhhh4、對設計部門所交給的直線點、高程樁點及時組織技術測量組人員進行復核，并在施工現(xiàn)場布設方向樁和TP點（TP點最大間距不大于150米，且牢固、通視、不易破壞）。復核后，若誤差在允許范圍內填制測量復核記錄，并請監(jiān)理工程師進行復核，無誤后方可使用，否則不準使用。5、根據(jù)工程的平面特點，結合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關部門準備實施。6、根據(jù)招標文件的規(guī)定及工程的結構特點，并結合本單位技術水平、管理能力及機械設備，周轉材料等條件，按保證質量，方便施工進行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編寫施工計算書，編制施工組織設計。7、對主要施工部位，關鍵過程和特殊過程的質量控制，要編制施工工藝文件，由單位的總工程師進行一級交底，項目工程師組織二級技術交底，并指導項目部技術部門完善三級交底。8、對每個工序部位施工前均要進行詳細的技術交底，技術交底分三級：第一級是由設計人員、監(jiān)理公司向施工單位有關人員進行的技術交底；第二級是由項目部技術負責人主持工程質檢、安全人員對參加的各工程處施工管理人員進行的技術交底；第三級是由施工管理人員對工人、操作者進行的技術交底，必要時，施工管理人員應做以示范，這一級交底要求簡單易學，使從未操作過的工人一看就會。9、編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。10、編制鋼筋成型配料單及各種配件的需用量計劃，并提出有關技術指標和質量標準。5.2施工過程中的質量控制措施（過程控制）施工過程中的質量控制即全面控制施工過程、重點控制工序質量，具體有使用材料的試驗、施工項目有方案、技術措施有交底、質量有預控、隱蔽有驗收、