2024年人事主管工作總結(jié)例文（2篇）

第7頁共7頁2024年人事主管工作總結(jié)例文一、職責執(zhí)行與車輛管理任務已得到妥善執(zhí)行，同時，已與集團協(xié)作確保公司審核的順利進行，并配合完成各類證件的審批手續(xù)辦理。二、然而，工作中尚存若干待改進之處：1、計劃性不足計劃作為行動的導向，良好的計劃能有效配置資源，有序地推進工作，以最小的成本實現(xiàn)最大效益。然而，過去工作中計劃體系的不完善導致了工作的無序性，影響了工作效率。2、招聘策略需強化招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于公司對專業(yè)技能的高要求，對置業(yè)顧問的選拔標準既要求形象氣質(zhì)佳，又要求經(jīng)驗豐富。目前，我們主要依賴人才網(wǎng)站進行招聘，但這些網(wǎng)站的簡歷多為經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，這在很大程度上限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運行。3、培訓體系不完善隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，人員素質(zhì)需與之匹配，需要針對不同部門和崗位進行定制化培訓。盡管超額完成了培訓任務，但因人事主管在計劃、執(zhí)行和組織培訓方面的能力不足，尚未建立科學的培訓管理體系。例如，應將培訓與員工的晉升考核緊密結(jié)合，通過基層管理培訓，建立更為嚴謹?shù)目己藭x升制度。4、員工評估機制需優(yōu)化員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核機制雖已建立，但缺乏全面、量化的客觀評估。在管理制度體系的建立上，推進力度不夠，導致部分工作未能按時完成。同時，部門間的協(xié)調(diào)力度也有待加強，以實現(xiàn)獎懲有法。獎勵與懲罰是激發(fā)員工積極性的有效手段。對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的員工進行表彰和獎勵，是對員工成績的肯定，也是激勵其他員工的有效方式。反之，對違反規(guī)定、工作延誤的員工，適當?shù)膽土P也是必要的，目的是讓員工認識到錯誤，同時鼓勵他們?nèi)耐度牍ぷ?，確保每一項任務都能提交滿意的成果。自我評估：1、人事工作要求原則性強，行政工作要求穩(wěn)定意識強，我在兩者之間的平衡上仍有待提升。2、行政工作涉及面廣，有時在問題處理上不夠周全和細致。未來，我需要提升業(yè)務能力，提高工作高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足公司的要求。三、____年工作規(guī)劃：1、在每月的工作計劃中，將突出____個“重點”任務，改變等待領(lǐng)導安排的習慣，使工作更具創(chuàng)新性和重點性。2、人力資源管理：優(yōu)化日常信息采集，完成行政招聘與配置，提升后勤服務管理水平。根據(jù)各部門的人力需求，嚴格控制在標準編制內(nèi)進行人員招聘，同時拓寬招聘渠道。定期制定人事招聘計劃，根據(jù)需求參加招聘會，對于稀缺人才可借助獵頭公司。對新員工進行定期面談，及時解決問題，幫助員工適應公司文化，設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導。通過考核，公正評價員工表現(xiàn)，同時提供反饋，幫助員工改正錯誤，激發(fā)其工作積極性。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進出的人事管理工作有序進行。3、在培訓工作中，我將首先提升自身能力，以調(diào)動員工積極性，灌輸良好的服務意識，建立互信關(guān)系。鼓勵員工自我提升，提供專業(yè)培訓，努力建設和諧一致的團隊。同時，完善新員工輔導，確保員工能夠達到公司的各項要求。4、強化行政服務，堅持以領(lǐng)導、員工和客戶為中心的服務理念，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高辦事效率，增強服務意識。轉(zhuǎn)變行政部工作風格，提高服務水平，以適應公司發(fā)展需求。確保工作新舉措，提升行政部工作質(zhì)量。5、人事與行政工作應緊密結(jié)合。行政部的核心是提供高效的服務，包括為領(lǐng)導、員工和客戶服務。在工作創(chuàng)新和作風改進上持續(xù)努力，改進服務效率，增強服務意識和奉獻精神。期望未來能以更快樂的心情工作，同時在工作中找到更多的快樂。衷心感謝領(lǐng)導一直以來對我工作的支持、監(jiān)督、指導以及個人的幫助。2024年人事主管工作總結(jié)例文（二）一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1.將依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技術(shù)改造項目運行后能實現(xiàn)安全經(jīng)濟的運營。2.將根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，適時進行調(diào)整，確保人事調(diào)動命令和指令的及時性和準確性，以實現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動合同管理將著重進行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____月____日到期的____人的合同續(xù)簽。在現(xiàn)有勞動合同管理基礎上，需創(chuàng)新管理方法，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽策略。三、人事考核評估為更準確評估員工的工作能力，將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)公司運營情況，制定并執(zhí)行人事評價制度和考核程序。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻顯著的員工給予獎勵。同時，對違反勞動紀律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備策略根據(jù)公司需求，借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國或地區(qū)性的人才交流會，直接引進高技能、高學歷的人才。計劃在____招聘約____名應屆大學本科生，專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審：職稱評定工作日益受到社會的重視，將確保____年度員工職稱申報的順利進行，重點處理初級和中級職稱的申請。同時，做好職業(yè)資格證書的年審和新辦工作。七、其他人事管理工作：1.