2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第4頁共4頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考模板過去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門工作以年度人力資源管理計劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營狀況和工作重點(diǎn)，對各部門的定員定編進(jìn)行適時調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計是進(jìn)行薪酬計算、個人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)計劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時間和精力，以滿足公司對各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時警惕過度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級別員工過多問題，適時進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營提供了有力支持?？偨Y(jié)過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識到存在一些不足，如管理制度體系的推進(jìn)力度不夠，部門協(xié)調(diào)和分工有待改進(jìn)，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考模板（二）1、計劃的執(zhí)行力度需強(qiáng)化，以確保資源的合理預(yù)配和工作的有序開展，從而以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益。然而，過去的工作中，不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強(qiáng)化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對專業(yè)技能的高要求。在我入職的數(shù)月內(nèi)，對置業(yè)顧問的高標(biāo)準(zhǔn)要求，既需要良好的形象氣質(zhì)，又需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前，我們主要依賴____網(wǎng)進(jìn)行招聘，但該平臺的簡歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無法滿足公司的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在計劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)的能力上仍有不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過基層管理培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考核晉升制度，將培訓(xùn)與員工的職務(wù)調(diào)整緊密結(jié)合。4、員工評估機(jī)制需改進(jìn)。雖然已建立了員工轉(zhuǎn)正、晉升等的考核機(jī)制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。此外，管理制度體系的建立需要更大的推進(jìn)力度，以確保工作的按時完成。同時，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，確保獎懲有法，以此激勵員工的工作積極性。自我評價：1、我認(rèn)識到人事工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，行政工作則要求穩(wěn)定和全面的視角，這兩方面我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合的能力。2、在行政工作中，有時我在問題的全面性和處理的細(xì)致度上有所欠缺。我將努力提升業(yè)務(wù)能力，提高自身高度，以滿足公司的要求。____年工作計劃：1、在每月的工作計劃中，將突出并創(chuàng)新____個關(guān)鍵工作，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，使行政部工作更具主動性和創(chuàng)新性。2、人力資源管理上，將加強(qiáng)日常信息采集，有效進(jìn)行行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門的人力需求，進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，同時拓寬招聘渠道。定期進(jìn)行員工面談，解決員工問題，通過制度和文化培訓(xùn)，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進(jìn)出管理的有序進(jìn)行。3、在培訓(xùn)工作中，我將率先提升自身能力，激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，鼓勵員工自我提升，努力建立與員工的信任關(guān)系，打造和諧一致的團(tuán)隊(duì)。4、行政部將繼續(xù)強(qiáng)化“三個服務(wù)”，改進(jìn)工作思路和方法，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)