2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（五篇）

第6頁共6頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)__市社保中心已全面執(zhí)行各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，本年度社?；鹫{(diào)整與征繳工作已順利完成。我們及時(shí)為職工辦理了參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，以及醫(yī)療保障卡登記等業(yè)務(wù)，目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目均準(zhǔn)確無誤。（七）人力資源信息管理精準(zhǔn)我們始終保持對人員信息的及時(shí)更新，已規(guī)范建立所有員工的干部檔案，并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。二、關(guān)于我公司人力資源工作存在的問題（一）人才儲(chǔ)備稍顯薄弱近年來，公司雖已逐步開展人才儲(chǔ)備工作，但受房地產(chǎn)行業(yè)特性及人才市場形勢影響，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略顯不足。個(gè)別崗位招聘未能及時(shí)到位，對公司其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。然而，由于多重原因，公司尚未形成明確、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)金收入的關(guān)注較高，對培訓(xùn)重視不足；管理部門對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃難以有效實(shí)施。目前，僅有公司高管及財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間____小時(shí)以上。（三）公司人力資本潛力未充分發(fā)揮當(dāng)前，人力資源部與若干年前協(xié)作公司的人事科在職能上尚未有本質(zhì)區(qū)別，主要處理日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績、能力為本的評價(jià)體系等方面，尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、人力資源管理工作規(guī)劃（一）夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與日常管理工作我們將扎實(shí)做好人力資源管理的基礎(chǔ)與日常管理工作，全力完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)與配置鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對公司內(nèi)外人力資源質(zhì)與量的潛在影響，我們將重點(diǎn)關(guān)注預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)，確保各崗位配置一名高級人才。同時(shí)，盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。（三）完善績效考核體系針對當(dāng)前績效考核存在的問題，我們將重點(diǎn)解決以下問題：一是確保各部門將經(jīng)營目標(biāo)分解至員工個(gè)人；二是制定具體、可量化的績效指標(biāo)；三是統(tǒng)一各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，確保與效益年薪掛鉤的公平性。我們將通過績效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)等措施，推動(dòng)績效考核體系的完善。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于各部門對培訓(xùn)參與的積極性不高，人力資源部計(jì)劃在____年給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)，我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，我們將分別針對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)開展法律培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧與員工權(quán)益保障我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將積極保障員工福利，包括推進(jìn)員工年休假福利、提高見習(xí)期員工工資、發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼等措施。此外，我們還將更加關(guān)注員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費(fèi)，以改善公司形象、提升公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門組織工作我們將積極支持業(yè)務(wù)部門的組織工作，包括在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面發(fā)揮積極作用。在貿(mào)易方面，我們將為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。總之，我認(rèn)為自己在人力資源管理工作中基本稱職。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、虛心求教、克服不足，努力將工作做得更好。感謝大家的支持與配合！2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（二）____公司在人力資源管理與開發(fā)方面，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，致力于定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的強(qiáng)化。公司積極拓寬人力資源視野，敏銳把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納前沿管理思想，力求在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與改革。一、人力資源基本情況概述截至____月____日，公司員工總數(shù)達(dá)到____人（含精美特____人），其中公司總部____人，各分公司及子公司員工分布合理。公司已按照新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，全面完成了勞動(dòng)合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設(shè)積極推進(jìn)公司已初步構(gòu)建起人力資源管理的制度體系，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，有效提升了人力資源管理與開發(fā)的整體水平。具體完成了薪酬管理、員工培訓(xùn)、人力資源管理、考勤管理、勞動(dòng)合同管理以及人事檔案管理等制度的匯編工作，并正式頒布實(shí)施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作顯著加強(qiáng)為滿足公司戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展需求，公司大幅提升了人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作的力度。通過精心組織，完成了對應(yīng)屆大學(xué)生的招聘與培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)了公司整體層面上的專題培訓(xùn)以及公司本部員工的培訓(xùn)。此外，公司還積極參與政府主辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，有效提升了相關(guān)人員的理論知識(shí)與實(shí)際操作能力。四、人力資源管理信息化建設(shè)成果顯著公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。要求所屬公司借助K3系統(tǒng)，完成人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)決策報(bào)告控制、人力資源統(tǒng)計(jì)及員工信息數(shù)據(jù)的電子化。目前，該系統(tǒng)已具備人事管理、薪酬福利等強(qiáng)大功能，極大提升了人力資源管理工作的效率與水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作圓滿完成人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評定部門溝通協(xié)作，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。具體報(bào)審情況為：正高級職稱____人、高級職稱____人、中級職稱____人。六、年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會(huì)議后勤組織工作圓滿完成公司人事部門在年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會(huì)議中，圓滿完成了后勤組織工作，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（三）光陰荏苒，又一年即將落下帷幕。在這一年中，我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的指導(dǎo)下，成功為公司注入了新鮮活力，同時(shí)也圓滿完成了既定任務(wù)?；仡欉^去，我們感到充實(shí)而滿足，現(xiàn)在我將對本年度的工作進(jìn)行總結(jié)。1.人才篩選人力資源的核心任務(wù)是為公司各部輸送優(yōu)質(zhì)的新鮮血液。一個(gè)渴望壯大的企業(yè)，離不開新鮮力量的加入，只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的新人才能為公司提供持續(xù)動(dòng)力。我們在甄選過程中采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜讲呗裕菏紫韧ㄟ^電話面試評估應(yīng)聘者的應(yīng)變能力；其次，面對面面試以觀察其氣度和臨場表現(xiàn)；最后，由部門經(jīng)理進(jìn)行實(shí)際操作測試，確保其符合崗位要求。我們對人才的忠誠度尤為重視，因?yàn)檫@直接影響到公司的長期發(fā)展。在招聘過程中，我們會(huì)全面權(quán)衡，確保所選人才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。2.培訓(xùn)與發(fā)展即使是最優(yōu)秀的人才，也需要一個(gè)適應(yīng)期。我們通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工快速融入工作，提升他們的工作效率。同時(shí)，我們也注重內(nèi)部員工的能力提升，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。唯有不斷提升員工的能力，他們才能發(fā)揮出更大的潛力，提高工作效率，完成更高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。我們追求的不僅僅是基礎(chǔ)員工，而是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的有能力的人才。3.自我能力的提升為了更好地履行人力資源的職責(zé)，我本人也持續(xù)致力于自我能力的提升。我經(jīng)常向我的上級請教，學(xué)習(xí)同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滯不前。我將全力以赴提升自我，以勝任工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.日常工作管理在日常工作中，我們部門負(fù)責(zé)管理內(nèi)部員工的出勤和工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)各部門需求，提供相應(yīng)的人力資源支持，制定工作計(jì)劃，并確保上級交辦的任務(wù)得以高效完成。我們始終以高度的責(zé)任心對待每一項(xiàng)工作。工作是塑造自我的熔爐，我始終遵循安排，盡職盡責(zé)。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我堅(jiān)信我們在新的一年里能取得更卓越的業(yè)績。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（四）在____年，公司人力資源部將重心置于"創(chuàng)新"，同時(shí)標(biāo)志著河南分公司人力資源部的大幅度躍升。遵循上級公司人力資源部的指導(dǎo)和規(guī)定，我們主要完成了以下任務(wù)：一、高效、謹(jǐn)慎地執(zhí)行核心職責(zé)我們嚴(yán)格遵守人力資源部的工作規(guī)范，妥善管理總公司各部門員工的檔案、聘用合同和個(gè)人資料，確保信息保密。我們按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒烫幚韱T工的招聘、入職、離職等事務(wù)，并深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用多元化的招聘渠道，積極吸引優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司人才儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進(jìn)行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、確保員工聘任的順利進(jìn)行在年度員工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂過程中，我們克服困難，對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂合同，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)遵循總公司第號文件的要求，我們以《公司規(guī)章制度匯編》和《公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們制定培訓(xùn)進(jìn)度表，確保培訓(xùn)與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)化課堂紀(jì)律和培訓(xùn)記錄管理。培訓(xùn)結(jié)果將作為未來員工評估的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進(jìn)行部門檢查。我們及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后以通報(bào)形式傳達(dá)，深入員工中調(diào)解工作分歧，確保各部門服務(wù)質(zhì)量和工作順利進(jìn)行。五、完成其他臨時(shí)性任務(wù)在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為全面反映全體員工努力成果的書籍出版貢獻(xiàn)力量。在整個(gè)____年，我們始終致力于提升人力資源管理的專業(yè)性和效率，同時(shí)高效執(zhí)行上級交辦的其他任務(wù)。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（五）二、積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于夯實(shí)基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)等工作的有效結(jié)合，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的管理思想和理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。部門同仁深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源管理的精準(zhǔn)調(diào)配今年，為確保公司利益最大化，本部門針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，保障各崗位工作的有序進(jìn)行。一是年初，順利完成集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作，并與所安置人員簽訂勞動(dòng)合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級證書，并為符合條件的職工晉升初級職稱；三是針對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)制后未及時(shí)辦理退休手續(xù)的問題，經(jīng)本部門協(xié)調(diào)溝通，成功理順與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，挽回企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元；四是為滿足公司發(fā)展需要，通過智聯(lián)招聘等知名平臺(tái)面向社會(huì)招聘專業(yè)人才，共錄用3人，為企業(yè)注入新活力；五是核對集團(tuán)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶，整理錯(cuò)誤信息，補(bǔ)齊漏繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)，并協(xié)助相關(guān)人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元；六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)，糾正錯(cuò)誤信息89條；七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，規(guī)范職工工作情況，促進(jìn)各部室工作開展；八是起草《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)人事管理；九是理順工傷及工傷評殘工作程序，為受傷職工提供及時(shí)救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；十是受理并妥善解決游客投訴；十一是起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是按照集團(tuán)公司規(guī)定，核對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織采購并發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品。四、未來工作