高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1．工程名稱：xxxx年度xx市xx村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目2．建設(shè)單位：xx市3．地點(diǎn)：xx市xx村4．工程內(nèi)容：清理樹根、土地平整、土地翻耕、增施有機(jī)肥5．質(zhì)量要求：達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過上級(jí)驗(yàn)收部門的驗(yàn)收。6．工期要求：xxxx年7月18日-xxxx年10月30日二、監(jiān)理概況工程于xxxx年7月18日開工建設(shè)，至xxxx年10月30日完成全部施工。在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部主要圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、合同、國家法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。三、具體措施1、質(zhì)量控制（1）對(duì)施工單位及施工人員的控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及經(jīng)營范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證明文件。外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。（3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)防措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單位必須提前上報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；審查其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。2、進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)協(xié)商，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。施工中，監(jiān)理及時(shí)跟蹤、跟進(jìn)，完善進(jìn)度控制體系。3、安全文明施工控制樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。4、合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)行科學(xué)管理。5、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，及時(shí)收集、整理、掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)施工信息。6、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項(xiàng)很重要的工作，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決。為確保工期，參建各方多次召開工地會(huì)議，專題討論施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解，使出現(xiàn)問題得以解決。建設(shè)單位代表與駐場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)同工作，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程保質(zhì)保量完成。四、工程量統(tǒng)計(jì)清理樹根xx棵；土地平整xxxx公頃；土地翻耕xxxx公頃。（一）土建施工1、土地平整在施工期間，監(jiān)理實(shí)施全過程監(jiān)控管理，及時(shí)進(jìn)行跟蹤旁站，標(biāo)高均符合要求，核查質(zhì)量保證資料及技術(shù)資料齊全。各主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合要求。核查施工驗(yàn)收資料，齊全。2、田埂修筑各主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合要求。核查施工驗(yàn)收資料，齊全。3、田間道路各主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合要求。核查施工驗(yàn)收資料，齊全。（二）土地翻耕資料齊全，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)及時(shí)返修處理。五、工程進(jìn)度情況實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃工期滯后?？陀^分析工期滯后原因：汛期降水量過多,無工作面，影響正常施工，加大施工難度和工程物資的投入。六、安全文明情況施工期間，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位互相配合，未出現(xiàn)任何安全事故情況。七、總結(jié)報(bào)告各施工單位嚴(yán)格按設(shè)