pvc管施工組織設計方案

第八章、施工組織設計段,主要工程內容有節(jié)水灌溉區(qū)管道管件及配套設備購置安裝做好人員、設備、材料的進場工作，協調做好生產、生活配套完善的機械設備。適時、適地、適量的在施工過程中進行調整。杜2.1管道工程土方開挖施工程序施工準備測量放線2.2施工方法標樁，分水轉變，變徑處應加設標樁，地形起伏變化較大地段，宜根據地形條件次順坡整平，嚴禁起伏，以便冬季排空管內積水。管槽經過巖石、卵石等硬基礎3.2管溝土方回填3.3.1管材、配件到達施工現場后，立即通知現場監(jiān)理及業(yè)主及現場材料合格證等相關文件，提供相應檢測工具，如：卡尺、量尺等共同對管材產品的外形尺寸、管徑、壁厚、長度及技術參數進行檢驗查收，對不合3.3.2管材、配件進場后在裝卸過程中嚴禁拋、摔、滾、拖等野蠻行為，承口變形，不同管徑與不同壁厚的管材分類碼放，管件疊置放。管材、管件碼放整齊后，用草袋式、彩條布進行覆蓋，避免太陽曝3.3.3現場材料指定專人現場管理，嚴格出入庫管理，出入庫必須由業(yè)務3.3.4該項目地按設計要求管道安裝采用橡膠連接，根據該連接方式各工序施工所配套工具如下：表一施工工具專人管理，其中多為易耗、易損品，應及時清點，及時要求，熟悉現場，認真作好管材、管件安裝前準備管，后支管，最后支管的順序進行管材的排放，輕拿輕放入溝槽底，避免管材的下一管材的插接，否則退出管材，檢驗各工作后按工序重新插接，至正常。此工徑后涂插口，宜軸向涂刷，涂刷均勻適量，避免漏涂，因施工現場多為環(huán)差，風沙大，氣候干燥，為保持質量我方根據多年施工經驗，此工序由安裝人員同時進行插口及承口粘接劑的涂刷。以利于涂刷后各點的保護3.3.11.1按設計要求及施工現場的具體情況在每條支管上用萬能筆定出孔3.4閥門的安裝3.4.7進行水壓試驗，系統在主管、干緩慢地向試壓管道中注水，同時排出管道內的空氣。管道基坑及管溝開挖鋼筋安裝模板安裝井蓋運輸基坑及管溝開挖鋼筋安裝模板安裝井蓋運輸測量放線鋼筋預制模板預制井蓋采購水模板拆除砼墊層澆注井室砼澆注井蓋安裝管線安裝完成驗收回填等規(guī)定，計算鋼筋的下料長度和根數，填寫鋼筋配料單，1.4.模板支設b)模板安裝前，應先根據測量工給出的軸線及中心點在墊層上彈出中線及f)模板的拼縫應嚴密不漏漿，在澆筑混凝土前，應澆水濕潤，但模板內不g)模板的支撐應牢固緊密，當支撐于土壁時，必須將松土清除修平i)模板支好后，應保持模內清潔，防止掉入磚頭、木屑等雜物。a)閥門井混凝土采用商品混凝土，嚴格控制塌落度；混凝土澆筑時，采用b)澆筑底板時必須一次澆筑完成，不得設置施工縫；壁d)混凝土施工前，應嚴格控制基礎或井底、井頂及套管的標高、軸線、方g)先施工管道后施工井時，在井模板支設前，首先將套管與管道之在基坑開挖前，根據設計院提供的平面定位進行定位放線，先放棒兩根。施工前，先用經緯儀定出墊層的內外模位置，裝好模板。水平與振動棒相結合，?；炷琳駬v密實，強度得到保證。待墊層砼達到一3.3井池壁采用水泥砂漿抹面三、擬投入本標段的主要施工設備表12345678稱切割機31222241小松聊城溫州上海天津聊城聊城1.1KW1.1KWw四、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表123稱經緯儀123稱經緯儀111份地N8五、勞動力計劃表242443375242六、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖七、施工總平面圖八、臨時用地表倉庫九、確保工程質量的技術組織措施(一)質量目標(二)確保工程質量的質量保證措施及技術組織措施任人的質量保證體系。項目經理代表本公司對本工程質量負責，把工程對整個工程自上而下進行全面質量管理。加量保證體系組織生產，執(zhí)行各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢量驗收評定標準，國家及有關部委頒發(fā)的標準、規(guī)范、規(guī)程，1.1.1項目部成立質量管理領導小組，項目經理任組長。1.1.2項目部設專職質檢工程師，并依據作業(yè)工序需要設若干名兼1.1.3各施工隊成立質量管理小組，1.1.4設技術組，負責技術交底，并配合質項目經理項目經理項目技術負責人質量領導小組信息勞務隊伍管理班子信息勞務隊伍施工班組質量信息材料員專業(yè)工長資料員測量員試驗員技術員1.2.1總則1.2.2項目經理質量責任制），部署、檢查、表彰和獎勵質量工作中有顯著成績合理的組織施工，對分項工程要先做好樣板，攻點帶面，經檢（7）每月一次工長、技術、質量、班組長聯合大檢（9）工程用料必須有出廠合格證和試驗合格證，1.2.3項目技術負責人質量責任制交底，處理好日常技術問題，對工程負有技術質量監(jiān)督責任。是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內部資（6）建立健全質量資料臺賬，做好原始資料的收集1.2.4工長的質量責任制1.2.5班組長質量責任制工，嚴守工藝標準，樹立“為用戶服務，對用戶負責”的思想1.2.6專職試驗員、測量員的質量責任制地測放三線位置（結構線、標高線、施工線），同時按十、確保安全生產的技術組織措施安全目標:實現安全“五無”目標、輕傷事故頻率在5‰之內。3.特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓，按可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使存檔，按期復驗。使用期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設備的完好率5.施工現場安全管理必須抓好施工現場平面布置圖和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設備等6.施工現場的安全設施主要包括安全網、圍護、洞7.施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照國家有關安8.做好安全用電工作:制裝置（開關箱、控制電氣）和用電設備（各種施工、加工電動以及電氣照明燈具）等組成。應重視在建工程與臨時高壓線的距2.施工現場的安全教育:(2)施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全(3)施工現場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）變換工種工人、特(4)施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗、應按《特種作業(yè)人員安全技(5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應進行必要的防治知識和技術的安全3.施工現場的安全檢查、考核與獎懲(1)為了及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領導、查隱患為主，應結點，結合生產的實際情況，結合防治慣性事故安排進行。每次檢(2)安全檢查由項目經理或主管施工生產的項目副經理主持，項目經理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定施、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措(3)安全檢查應與完善和修訂安全管理制度結合起來，應與安全生產責任制和1.消防工作:實行“預防為主，消防結合”的方針，加強消防教育，提高對安2.嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工單位，不論建制如何，只要3.保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴源、水源、嚴格用火審批手續(xù)，加強對電焊、氣焊、油工、油氈工等工教育。檢查發(fā)現不安全因素，主動采取預防措施，堵塞漏洞，加強管理4.施工現場的防火管理:施工現場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，工現5.監(jiān)督檢查:為確保防火工作落實到實處，經常監(jiān)督檢查。6.現場采用防火材料搭設工棚，工棚內的照明電路7.各類機械設備操作人員必須持證上崗，無證人員或非本機人員不得上機操9.張拉時，嚴禁非工作人員進場，操作人員不得站在張拉千斤頂后，以防飛錨七.質量要求工程質量包括產品質量和工作質量兩部分1.產品質量:產品質量包含以下六個方面:a.適用性:要求裝飾效果良好,使用方便;b.可靠性:要求結構安全可靠,強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關技術標準的規(guī)定;c.耐久性:在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限;d.經濟性:工程造價低、建造周期短、使用維修費低等;e.美觀:裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方,并與建筑環(huán)境協調;f.安全性:主要指施工方便和使用安全。2.工作質量:管理包括以下兩個方面:a.生產過程中的工作質量:指設計、施工過程中的技術業(yè)務及后勤管理等工作質量;b.服務質量:指工程交工后的質量回訪和維修服務等。建立本項目的質量保證體系,實施質量管理,建立組織機構、職責、程序、過程和資源全方位的管理,把項目的人、物、財等生產要素,按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成有機的整體。從投標、簽訂合同,材料和設備供應,現場施準,建立一套行之有效的文件化的質量保證體系。一.質量標準的要素1.管理評審2.質量體系3.合同評審通過對招標文件和合同草案的評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,4.文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。5.采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制,保證所采購的采購產品時必須有完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等,并嚴格進行驗證。6.業(yè)主提供的物質通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制,使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現問題加以記錄。7.產品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識,使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識,對重要材料還應記錄、追蹤其使用部位,對施工過程應在記錄上和實物上進行標識,特殊工序還應記錄、跟蹤其使用8.工序控制通過對按規(guī)定對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,以確保質量符合要求9.檢驗與試驗通過按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和實驗,以確保質量符合要求。通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管檢定、校準等進行嚴格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。通過對檢驗和實驗的標識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、的處理措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析,采取相應的糾正措施,并定期總結,分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應的預防措施,把通過對施工材料的搬運、存儲、保管和交付的嚴格控制,防止其損壞或變質。通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存儲、保管按規(guī)定進行嚴格控制,通過定期進行內部質量審核,驗證質量活動有關結果是否符合計劃的安排,并規(guī)通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業(yè)或技術管理人員培訓等,使其素質滿通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理,保證售后服務的質量,提正確運用統計技術,為質量管理和控制工作服務。一.施工前的質量控制施工開始前質量控制的主要工作有:漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細2.配備檢測試驗手段、設備和儀器,審查合同及關于檢驗的方法、標準、次4.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核,核查鑒定書和試5.對材料、工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到6.為施工放線準備資料,如參考點、線等。8.對工地各方面負責人和主要施工機械進一步的審核。9.認真聽取設計人員所作設計交底,以明確工程的設計意圖和各部位的質量10.準備好全部監(jiān)理表格和質量管理表格,并對表格的作用和用法交底。14.開好第一次工地會議,全面檢查開工條件。二.施工過程中的質量控制,主要包括施工操作質量和施工技術管理工作質1.工序質量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質量控制。1).確定工程質量控制流程;2).主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素。諸如:操作工人材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等;3).及時檢驗工序質量,并對實測數據進行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施;4).設置工序質量控制點。2.設置質量控制點:對技術要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設置技術和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、設備施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定,易出現不合格的工序,事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構,給予重點技術支持與控制。4.質量檢查:包括操作者自檢,班組內互檢,各工序之間的交接檢,施工員或包括:a.裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查,并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告,對質量有懷疑時,應抽樣復查;線等;c.施工操作質量檢查,確認班組自檢或交接檢查的質量;d.隱蔽工程檢查驗收;e.分項工程檢查驗收;f.單位工程檢查驗收;5.成品保護a.合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產品;b.采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;c.加強成品保護的檢查工作。6.交工技術資料a.材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明;b.施工記錄;c.隱蔽工程驗收記錄;d.設計變更、技術洽商、技術核定;e.設備安裝記錄;f.質量評定資料;g.竣工圖;三.工程完成后的質量控制1.按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收;2.檢查未完成工作和缺陷,及時解決質量問題;3.制作竣工資料和竣工圖;4.維修期內,完成未完成工程和缺陷修補。四.一般注意事項1.所需進行的工作內容,如圖紙所示,并附有詳圖。工作包括合同所規(guī)定的人2.所有設計圖紙和施工文件都是一致的。一者中所提4.在施工前,施工單位應向業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位提供施工進度計劃表,顯示其工作時間、順序階段和有關工作,這個程序應顯示所有的提前訂貨開始日期,到貨日期,以及預期完成的日期。十一、確保文明施工的技術組織措施掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項目管理的重要內容，制訂有關規(guī)章制度，措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現專設食堂和職工宿舍，食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經體檢后持風窗，室內環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并各自職責，并實行獎罰制度使文明施工與經濟利益相聯系，促程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、監(jiān)理姓名、開工日期、竣工日期等內容。字體規(guī)整、并設置安全生產管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制十二、確保工期的技術組織措施根據國家現行工期定額以及業(yè)主方對本工程工期的具體要求并結工序窩工等損失及總工期(關鍵線上的)損失。強1.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些2.推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，是施工企業(yè)現代化管理技術進步的新特點，對適應施工變化有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期要抓住施工進度計劃中關鍵工序和關鍵路線3.保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到4.在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關鍵5.發(fā)揮技術力量優(yōu)勢，大力應用、推廣新技術、新工藝、新材料，達到保證停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現場施工用電，維持連續(xù)施工，另1.建立強而有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保2.實行經濟承包責任制。為了保質、保證工期、保安全地完成這一任務，3.在總進進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部4.定期召開每周一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參6.重獎重罰：對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，編制相應的人力、資源需用量計劃，確保人力、資源滿足計劃需要③嚴格按照設計及規(guī)范要求施工，正確處理好施工期、數量、型號等，保證原材料和各類構件的及時供應，使工程夠安心工作；加強行政后勤管理與生活服務，讓工人能夠吃好、組織各施工工序之間的施工流向，有效地利用工作面，減少窩工、怠工善的臨時排水體系，并配備好各類防雨物資，確保小雨不停工，大雨過建立工程“三檢”制度，積極配合監(jiān)理方及時地進行工程的簽證與驗收十三、季節(jié)性施工計劃安排(一)、雨季施工管理措施第一章項目基本情況..........................................................................二、可行性研究的依據...............................第二章項目建設的必要性與可行性....................................................二、項目建設的必要性...............................三、項目建設的可行性...............................第三章市場供求分析及預測..................................未定義書簽。二、禽畜糞污產量、沼氣及沼肥產量調查與分析..錯.誤！未定義書簽。三、項目產品市場前景分析...................................2.0.........第四章項目承擔單位的基本情況..........................................................................................................................................第五章項目地點選擇分析....................................................................................................................................................第六章工藝技術方案分析.........................................................................................................................................................................................................第七章項目建設目標...............................................................................................................第八章項目建設內容.......................................................................................................................第九章投資估算和資金籌措......................................................................................................................