2024年人力資源部年度工作總結簡單版（3篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年度工作總結簡單版一、優(yōu)化人力資源，強化團隊實力我們已將大量杰出員工部署到公司的各個層面，他們成為推動各部門有效運作的關鍵力量。在宣傳工作方面，我們利用全市系統(tǒng)內部信息平臺，持續(xù)加強信息采集和報送，省公司信息刊載量從____年的15條，____年的22條，增長至____年的108條，位居全省系統(tǒng)首位。在____省公司信息考核機制調整后，雞西公司依然在省公司內網上發(fā)布____篇，總公司信息網上發(fā)布____篇，保持全省市地公司領先水平。同時，我們重視與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立了良好的合作關系，及時報道公司重要活動和服務新政策。三年間共發(fā)布新聞稿件和宣傳文章近百篇次，制作專題片四部。僅去年一年，我們在地方媒體發(fā)布稿件____篇，新聞在交通臺和人民臺播出____次，《中國保險報》發(fā)布稿件____篇，以及在《生活進行時》欄目播出專題____期，顯著提升了公司的外部形象和公眾認知。二、秉持全局觀，妥善處理公共關系我將務實合作視為推動綜合部工作目標落實的關鍵，始終堅持大局觀念和整體意識。在過去的一年中，包括全市系統(tǒng)POS機安裝調試、金融行業(yè)經營審計、政策性保險專項檢查、營銷員代理資格考試、鏡泊峽谷半年會議、沈陽稽核中心專項稽查、地稅局稅查驗和出單中心建設，以及____次大型活動中，我們與各部門緊密協(xié)作，成功完成了各項任務。在外部溝通上，我們有效協(xié)調了與____部門的檢查，解決了與____局的歷史欠款問題，減少了與____部門的費用支出，提升了公司的評議等級，全力以赴地處理和平衡各種關系，確保問題得到妥善解決。三、定位服務角色，全心全意提供支持我將公司領導提出的為基層服務的理念付諸實踐，竭誠為基層工作提供支持。無論是基層公司提出的日常需求，還是特殊任務，如設計宣傳圖版、編寫投標書、處理與職能部門的溝通等，我都全力以赴，即使面對超出職責范圍的難題，也會努力協(xié)調資源協(xié)助解決。自去年____月中旬實行二級法人印信由分公司統(tǒng)一管理以來，審核基層公司的用印工作量大幅增加。在嚴格遵守用印規(guī)定的同時，我充分體諒基層人員的忙碌，主動協(xié)助溝通，盡快解決問題，既消除了用印風險，又減輕了他們的奔波之苦。四、真誠待人，營造和諧工作氛圍我始終平等地對待每一位同事，以嚴于律己、寬以待人的態(tài)度維護團隊的團結。在與同事的交往中，我始終保持友善和尊重，無論是工作時間的緊張協(xié)作，還是工作之余的輕松交流，我都努力營造和諧愉快的氛圍。對于機關同事、基層人員的需求，我始終熱情周到，對于外來人員和電話咨詢，我力求一次性解決，讓大家感受到公司的專業(yè)和責任心。自____年____月____日入職以來，已過去了____年零____個月加____天。在這個過程中，我深感公司上下團結一致、積極向上的力量，也得到了領導、同事和朋友的關心和支持，這使我不斷成長和進步。在此，我真誠地向大家表示感謝。同時，我也意識到自身存在的不足。面對挫折，我曾短暫消沉；面對困境，我曾悲觀失望；面對誤解，我曾抱怨不公；面對難題，我也曾試圖逃避。然而，每當遇到困難，我總能感受到來自公司領導的關心、同事的鼓勵和朋友的支持，這些力量激發(fā)我勇往直前，成為我克服困難的動力。我將繼續(xù)努力，提升自我，以更高效、更優(yōu)質的服務回饋大家的信任。今年，我將帶領部門全體員工深化“三服務”理念，按照市公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，不斷創(chuàng)新和突破，在辦公室職責執(zhí)行、人力資源優(yōu)化、政策信息研究反饋等方面尋求新的提升。同時，我將提升自身素質和服務能力，提高工作績效，為公司的發(fā)展做出更大貢獻，確保完成公司領導交辦的各項任務。2024年人力資源部年度工作總結簡單版（二）在完成公司領導交辦的各項工作任務后，現(xiàn)對過去的工作進行回顧與總結，并對未來的工作計劃進行規(guī)劃如下：一、工作回顧與不足（一）在人力資源方面，我們認識到在新員工的招聘選拔上仍有待完善。需根據(jù)公司人力需求及人才市場動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化招聘方案與策略。（二）在留人機制方面，存在進得來、留不住的問題，導致員工流失率較高，需進一步完善留人機制。（三）績效考核體系方面，考核標準較為籠統(tǒng)，缺乏細化，導致績效考核作用弱化。同時，在考核過程中存在較大的隨意性，未能嚴格按照公司績效考核制度執(zhí)行。部分部門對此項工作重視不足，部分崗位缺乏工作壓力與動力，工作效率低下，危機意識與創(chuàng)新思維不足。（四）在員工培訓方面，今年人力資源部在職培訓力度不足，需加強。（五）在相關法律知識方面，部門員工掌握不夠系統(tǒng)，對工作的開展造成了一定困難。（六）在創(chuàng)新能力方面，我們將繼續(xù)努力提升，在完成本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，以更加開放和進取的態(tài)度面對未來的挑戰(zhàn)。二、工作計劃（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，重點關注關鍵技術崗位的人才定位與儲備。（二）積極推進公司人力資源管理制度建設，確立人力資源管理制度體系，規(guī)范人事管理，提高公司整體人力資源管理與開發(fā)水平。（三）根據(jù)公司新組織構架，完成各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書。（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避不正常流動對企業(yè)發(fā)展的負面影響。（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理，以提高工作效率、培養(yǎng)員工責任感與計劃性。（六）根據(jù)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策變動，適時調整參保方式，確保員工利益不受損害。（七）拓寬招聘渠道，快速補充人員，同時優(yōu)化招聘流程與方法，提高招聘效率與質量。（八）加強部門自身建設，提高執(zhí)行力與工作效率。深入學習人力資源相關專業(yè)知識與法律知識，增強分析問題解決問題的能力。（九）在日常性與基礎性工作方面，我們將嚴格按照公司指示，做好日常工作的同時，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力提升職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。我們將秉持“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局為重，加強主動學習與創(chuàng)新，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃與思路將在實際工作中不斷補充、完善，以更好地服務全體員工、促進公司的全面發(fā)展。2024年人力資源部年度工作總結簡單版（三）經過一年時間的磨合與協(xié)作，人力資源部在人員管理、工作流程以及規(guī)章制度的建立與執(zhí)行方面均取得了顯著進步，為日常管理工作創(chuàng)造了有利條件，并推動人力資源工作向更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的方向發(fā)展。在此期間，得益于公司領導和同事們的悉心指導與幫助，我在人力資源領域的業(yè)務能力和水平得到了顯著提升。本年度作為公司的管理重點年，人力資源部在員工培訓方面投入了大量精力。通過公司內部培訓以及各部門之間的交流培訓，我加深了對其他部門工作的理解，同時提升了自身的工作能力，為日后更好地配合各部門工作奠定了堅實基礎。為了進一步提升業(yè)務技能，我參加了由勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓，學習了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》以及《勞動經濟概論》等課程，顯著增強了我在日常工作中處理問題的能力，提高了業(yè)務技能。同時，我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷學習，增長了專業(yè)知識，拓寬了視野，提高了處事能力。在社會保險管理方面，今年主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險基數(shù)核定工作，通過全體同事的共同努力，確保了數(shù)據(jù)上報的及時性和準確性，為后續(xù)保險工作的管理奠定了堅實基礎。此外，針對社會醫(yī)療保險門診及住院費用報銷基數(shù)較高的問題，通過與總公司協(xié)調，公司為員工在太平洋保險公司增加了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)顯著降低，有效解決了員工看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關懷，提高了員工的工作積極性和團隊穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人力資源部經理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員工資級別及標準，并在年初順利實施了新工資方案。在日常工作中，通過與財務部的緊密合作，我們及時了解各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。此外