2024年財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)參考范文（二篇）

第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)參考范文在過去的____年中，財(cái)務(wù)部在公司高層的正確指導(dǎo)下，以及各業(yè)務(wù)部門的有力支持下，我們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行財(cái)務(wù)策略，強(qiáng)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，以成本控制為核心，以資金管理為紐帶，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)品質(zhì)，取得了一系列的成果。以下是全年工作要點(diǎn)的概述：一、堅(jiān)決貫徹財(cái)務(wù)管理制度與稅收法規(guī)，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部始終致力于高質(zhì)量的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作。我們嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)規(guī)定、稅收法規(guī)和其他財(cái)經(jīng)紀(jì)律，忠實(shí)履行職責(zé)。我們確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始憑證經(jīng)過嚴(yán)格審核，杜絕不符合要求的票據(jù)和費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)堅(jiān)決遵守銀行結(jié)算規(guī)定，確保會(huì)計(jì)記錄的清晰準(zhǔn)確。我們定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，按時(shí)履行納稅義務(wù)。二、以優(yōu)化成本管理為驅(qū)動(dòng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理效能我們以成本管理為工作重心，致力于提高效率和降低成本。通過嚴(yán)謹(jǐn)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到x萬，公允價(jià)值變動(dòng)收益x萬，營業(yè)總成本x萬，所得稅費(fèi)用x萬。具體包括：營業(yè)稅金及附加x萬、銷售費(fèi)用x萬、管理費(fèi)用x萬、財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬，實(shí)現(xiàn)利潤總額x萬。三、科學(xué)配置資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)度和使用資金，以保障生產(chǎn)運(yùn)營、稅收繳納和員工薪酬的及時(shí)發(fā)放。我們堅(jiān)持將有限的資源用于關(guān)鍵領(lǐng)域，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。今年是公司成立以來的關(guān)鍵一年，財(cái)務(wù)部在維持日常財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，積極回應(yīng)各股東方的需求，提供必要的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。我們對固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，為新系統(tǒng)的運(yùn)行積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在編制明年的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我們深入分析形勢，經(jīng)過多輪修訂，最終完成了預(yù)算任務(wù)，為明年的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了明確的指引。以上是財(cái)務(wù)部在過去一年的主要工作概述，我們將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和理性的原則，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)參考范文（二）以下內(nèi)容已改寫為嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格：在過去的一年中，我們著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)管理，以確保財(cái)務(wù)核算在單位運(yùn)營中的指導(dǎo)作用。我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作要求，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的重要性。我們制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，確保會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作的有效執(zhí)行。每月，我們都會(huì)組織部門人員對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，按時(shí)完成憑證管理任務(wù)，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，確保各類賬簿及臺(tái)賬的準(zhǔn)確登記，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。在資產(chǎn)管理方面，我們不僅遵循會(huì)計(jì)制度，還嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。我們設(shè)立了專門的資產(chǎn)賬簿，對未在賬面反映的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，各部門建立并完善了資產(chǎn)管理卡片和在用資產(chǎn)臺(tái)賬，個(gè)人責(zé)任得到明確，每月的盤點(diǎn)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保在人員離職時(shí)，其經(jīng)營的資產(chǎn)得到全面審核，避免任何疏漏。在債權(quán)債務(wù)管理上，我們及時(shí)催收營銷部的應(yīng)收款項(xiàng)，確保酒店的財(cái)務(wù)健康。我們加大了監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施了相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。我們對采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了嚴(yán)格的原材料采購和定價(jià)制度，對供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)了采購的審批流程管理，有效控制了物品質(zhì)量和價(jià)格，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督職能上，我們強(qiáng)化了第一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，確保了財(cái)務(wù)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們還加強(qiáng)了客房部的成本控制，提高了回收物品和客房酒水的管理效率。在內(nèi)外部協(xié)調(diào)方面，我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，督促各部門節(jié)約費(fèi)用。我們及時(shí)了解稅收法規(guī)，主動(dòng)咨詢稅務(wù)問題，確保納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我們積極參與集團(tuán)的會(huì)議和檢查，做好解釋工作，嚴(yán)格管理收據(jù)、發(fā)票的領(lǐng)取、使用和存儲(chǔ)。新的一年，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，按照總經(jīng)理的指導(dǎo)和三星標(biāo)準(zhǔn)，秉持“竭誠為酒店前勤服務(wù)，保障酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。財(cái)