2024年行政后勤工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年行政后勤工作總結(jié)樣本在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤干部職工的共同努力，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進氣象機關(guān)后勤管理的科學(xué)化、精細化和人性化?，F(xiàn)將過去一年機關(guān)后勤工作的主要情況總結(jié)如下：一、工作措施1.____強化服務(wù)意識____：我們牢固樹立服務(wù)意識，明確機關(guān)利益無小事的原則。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)不僅是各項工作穩(wěn)步前進的保障，也是促進廣大干部職工全身心投入工作的動力。因此，我們持續(xù)教育后勤干部職工，樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為群眾、為基層服務(wù)的意識，實現(xiàn)從被動服務(wù)到主動服務(wù)、從單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工提供周到、貼心的服務(wù)，體現(xiàn)局黨組對干部職工的深切關(guān)懷。2.____完善規(guī)章制度____：我們重視制度建設(shè)，先后制訂和完善了一系列規(guī)章制度，包括《局機關(guān)食堂人員工作細則》、《局機關(guān)食堂食品采購、保管、發(fā)放制度》等，詳實而細致地規(guī)定了每個操作過程的具體要求，為機關(guān)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理提供了堅實的制度保障。3.____強化管理，增收節(jié)支____：為提高食堂飯菜質(zhì)量，我們嚴(yán)把采購進貨關(guān)，通過市場調(diào)研和公開招標(biāo)，確定誠信供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，保證質(zhì)量。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，規(guī)范操作流程，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。4.____強化考核激勵____：我們建立了完善的考核體系，包括《財政局機關(guān)食堂人員考評方案》、《責(zé)任倒查追究制》等，通過設(shè)立“意見薄”、實施責(zé)任倒查等措施，確保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)不出問題，充分調(diào)動大家做好本職工作的積極性和創(chuàng)造性。二、工作體會經(jīng)過近年來的管理實踐，我們深刻認(rèn)識到，要搞好后勤管理必須抓好以下三個方面：一是計劃先行，確保工作有計劃、有步驟地推進；二是規(guī)范操作，明確崗位職責(zé)和操作流程，實現(xiàn)精細化管理；三是問題導(dǎo)向，聚焦問題、解決問題，不斷完善規(guī)章制度和管理措施。三、下一步工作打算面對接下來的工作，我們決心再接再厲、勵精圖治，進一步改進后勤服務(wù)，打造滿意型后勤部門。具體將從機制、環(huán)節(jié)、細節(jié)、具體要求和考核獎懲等方面入手，推動后勤管理由粗變細、由弱變強，為氣象事業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的后勤保障。2024年行政后勤工作總結(jié)樣本（二）在____月份，我們對賓館大廳的沙發(fā)和會議室的椅子皮革進行了翻新，同時更新了包廂的餐具配置，以此提升賓館的硬件設(shè)施，增強公司對外形象，提高后勤服務(wù)品質(zhì)。五、為了實現(xiàn)包廂服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升接待質(zhì)量，我們在____月份組織廚師進行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，明確了操作流程、裝盤形式及菜肴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了賓館包廂的餐飲服務(wù)質(zhì)量。六、面對賓館和食堂人員流動大、新進人員技能不足的情況，我們加強了班組人員管理，合理調(diào)配工作任務(wù)，成功應(yīng)對了公司各項大型接待活動和窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障工作。例如，____年區(qū)域年終總結(jié)會、x公司接待等____項大型接待，以及____次大型窯系統(tǒng)檢修的餐飲保障，均得到了妥善處理。同時，我們注重提升后勤服務(wù)人員的實際操作水平，推動服務(wù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化方向發(fā)展，以提高服務(wù)質(zhì)量。七、在安全工作方面，我們堅持每日安全檢查，及時消除安全隱患，確保____年安全零事故。通過每日早會和每周安全例會，我們不斷強調(diào)安全工作的重要性，提醒員工做好安全防范，增強員工的安全意識。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍存在不足：培?xùn)方式需要多樣化，人員流失導(dǎo)致的素質(zhì)和服務(wù)水平提升困難，以及包廂用餐管理的不完善等。針對____年，我們的工作思路如下：1)加強規(guī)范化管理，完善各項制度和流程；2)強化培訓(xùn)，提升員工隊伍素質(zhì)，尤其是通過“技能大比武”等活動增強技能交流；3)細化服務(wù)措施，提高滿意度，通過案例研討提升服務(wù)質(zhì)量；4)加強人員思想引導(dǎo)，提高服務(wù)意識，使員工認(rèn)識到做好本職工作的重要性；5)鞏固6S成果，強化基礎(chǔ)管理，持續(xù)改進工作環(huán)境和