2024年人事主管述職報(bào)告樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年人事主管述職報(bào)告樣本1、已全面完成部門各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行內(nèi)部人員分類管理，確保勞動(dòng)合同管理專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算通過統(tǒng)籌規(guī)劃編制，確保責(zé)任到人，形成高效壓力傳遞機(jī)制。全面完成部門工作目標(biāo)。2、對(duì)各部門工作進(jìn)行了深入調(diào)研，基于公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了詳盡的崗位職責(zé)說明書，明確了人員職責(zé)和工作范圍，編制了約30頁的崗位資料，構(gòu)建了內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，推動(dòng)技術(shù)資源合作部向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。3、完善了相關(guān)表格，制定了部門工作日志，每日記錄本部門工作(包括計(jì)劃、執(zhí)行情況、未完成任務(wù))，實(shí)施高效時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)日清月新。通過書面形式與相關(guān)部門保持及時(shí)溝通，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等建立了分類檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)定扎實(shí)。4、密切關(guān)注外包人員動(dòng)態(tài)，建立了定期回訪、工作拜訪和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)部門用人需求的特殊性。通過實(shí)施這一計(jì)劃，成功穩(wěn)定了外包團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，取得了良好的效果。5、積極與各移動(dòng)分公司、市公司保持聯(lián)系，了解員工工作情況，為員工爭(zhēng)取更多福利。及時(shí)反饋員工信息，協(xié)助移動(dòng)公司尋找解決員工問題的有效途徑，增強(qiáng)了員工凝聚力。對(duì)工作中出現(xiàn)的困難，及時(shí)與員工溝通，排除障礙，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，有效維護(hù)了人員穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了離職面談，深入了解員工離職原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)處理了___人的員工關(guān)系問題。6、指導(dǎo)部門內(nèi)部員工辦理深圳分公司保險(xiǎn)開戶手續(xù)，收集并整理了員工相關(guān)材料，成功為___名員工辦理了增員手續(xù)。積極協(xié)助綜合部與保險(xiǎn)公司溝通，了解團(tuán)體意外險(xiǎn)和綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)的政策，計(jì)劃分批為___名員工辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)，確保員工得到應(yīng)有的安全保障。7、每月___日準(zhǔn)時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)議，對(duì)各分公司人員管理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，并進(jìn)行階段性匯總和通報(bào)。協(xié)助實(shí)施考核及改革，高效完成員工工資表制作，確保薪資在每月5-10日間準(zhǔn)確發(fā)放。8、確保每月___日前完成報(bào)賬材料準(zhǔn)備，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)進(jìn)行成本劃分。9、為提升部門內(nèi)部員工能力，建立了培訓(xùn)體系，組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀外包企業(yè)的檔案管理方法，創(chuàng)新表格管理模式，使外包人員檔案管理更加完善。10、鑒于部門項(xiàng)目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的標(biāo)書制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，收集移動(dòng)人事外包項(xiàng)目案例，組織內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)，提升部門人員業(yè)務(wù)能力，為下半年的投標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。11、目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括：外包人員離職率高，影響工作效率；留人機(jī)制不完善，新員工適應(yīng)期較長(zhǎng)；部門在人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)和技能需提升；招聘渠道需拓寬，以提高招聘效率。以上是本人的工作報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予指導(dǎo)。述職人:________年____月____日2024年人事主管述職報(bào)告樣本（二）在____月____日，我被晉升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，我正式被任命為該部門的經(jīng)理。回顧自入職以來近一年的工作，我深感自身在成長(zhǎng)中也存在不足，以下是我從三個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行的總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、個(gè)人行為準(zhǔn)則：初入公司，我以謙遜的態(tài)度和開放的心態(tài)去適應(yīng)新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并向同事請(qǐng)教，以盡快熟悉學(xué)院的運(yùn)作。這種努力得到了回報(bào)，我在____月被提升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理。任職期間，我始終堅(jiān)守原則，公正處理每一項(xiàng)工作，以確保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”廣告中的理念，即每個(gè)人都在攀登自我這座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思考問題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價(jià)值的解決方案。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行制度，公正處理員工的違規(guī)行為。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，離職____人，解除勞動(dòng)關(guān)系____人，目前在職員工數(shù)為____人。2.培訓(xùn)：完成公司級(jí)培訓(xùn)____次，部門級(jí)培訓(xùn)____次，培訓(xùn)員工共計(jì)____人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率____%。全年新增各類專業(yè)資格證書____人次。3.考核：自____年____月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，舉辦干部述職大會(huì)一次。4.勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議____起，解決歷史遺留問題____起，新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同____人次，合同簽約率____%，組織員工體檢____次。5.行政工作：全年發(fā)布公司級(jí)文件____份，部門級(jí)文件____份。然而，我也意識(shí)到自身存在一些不足：1.計(jì)劃性不足：不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致工作缺乏條理性，影響了工作效率。2.招聘力度不夠：招聘渠道有限，尤其是針對(duì)專業(yè)人才的招聘，未能滿足部門需求。3.培訓(xùn)體系不完善：在建立系統(tǒng)化培訓(xùn)和考核制度方面存在欠缺。4.員工評(píng)估工作不充分：?jiǎn)T工的考核機(jī)制尚未建立，缺乏全面、量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。自我評(píng)價(jià)：1.在原則性的人事工作和穩(wěn)定性要求較高的行政工作中，我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合能力。2.我在工作中有時(shí)表現(xiàn)出急躁，未能