廈門快速公交系統(tǒng)

第一章編制依據(jù)、原則及范圍 第二章工程概況 第三章施工組織 4.1、施工準備 4.2、種植土工程施工 4.3、綠化工程施工 4.4給排水管安裝 4.5拆除路面及恢復(fù) 4.6交通組織專項方案 第五章工程投入的主要物資(材料)情況描述 5.1物資(材料)的管理措施 第六章工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃 第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第十章確保工期的技術(shù)組織措施 第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施 第十三章、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 第十六章、施工總平面布置圖及臨時用地表 1.1.7業(yè)主要求工程質(zhì)量目標；合格1.2.1遵循招標文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計文字說明、圖1.2.2遵循招標文件條款的設(shè)計和規(guī)范、驗評標準的原則。主要工程了解工程的重點、難點，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，做到科學(xué)組織、合1.1.4施工過程嚴格管理的原則。在各工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工1.2.5專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專指揮，進退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求1.2.7堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新3.1.1施工準備工作內(nèi)容⑴.現(xiàn)狀考察⑵.技術(shù)準備⑶.生產(chǎn)準備3.1.2施工準備順序3.2施工組織機構(gòu)3.2.1施工組織機構(gòu)⑴.組織機構(gòu)設(shè)置原則行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決⑵.施工組織機構(gòu)的設(shè)置3.3施工總體布置志擔任。其它崗位的施工技術(shù)人員均選派有類似工程施工經(jīng)驗的人員擔根據(jù)本工程特征配備足夠的機械設(shè)備，并提前落實機械設(shè)備進場計各班組長負責，工種間協(xié)調(diào)施工由本工程施工技術(shù)負責人***同志負責，3.4工程管理目標為確保工程質(zhì)量，工程工期達到業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達到一流水平。我公司專門就項工程工期:30個日歷天工程質(zhì)量:合格，爭取市優(yōu)現(xiàn)場管理:安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地。3.5施工協(xié)調(diào)管理3.5.1與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)⑴.如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要⑵.認真進行施工圖會審，積極參與設(shè)計的優(yōu)化工作。⑶.積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。⑷.對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時處理。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表進行部分驗收、中間質(zhì)3.5.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)⑴.在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工大⑵.貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工⑶.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動向監(jiān)理工⑷.按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道3.5.3與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)⑴.與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意3.5.4協(xié)調(diào)方式⑴.按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查分節(jié)⑵.項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況以周為單位進行協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等4.1、施工準備4.2、種植土工程施工要求施工種植前必須下足基肥，彌補綠地土壤瘦瘠對植物生長的不良影污泥肥：利用廈門市污水處理廠凈化污水產(chǎn)生的污泥，且充分漚熟后施放高濃度草甘磷施放高濃度草甘磷改良土壤、施基肥、場地初步平整采用良好土質(zhì)的種植土回填改良土壤、施基肥、場地初步平整采用良好土質(zhì)的種植土回填機械人工相結(jié)合平整土方回填機械人工相結(jié)合平整土方回填利用高程控制系統(tǒng)觀察沉降情況利于排于苗木與草皮種植的雜物利用高程控制系統(tǒng)觀察沉降情況利于排于苗木與草皮種植的雜物表土翻松表土翻松、樓平耕細根據(jù)沉降情況添加種植土4.3、綠化工程施工4.3.1綠化工程的施工工序栽樹木的修剪栽植栽植后的養(yǎng)護管理4.3.2定點、放線具進行滾壓，其要求符合設(shè)計要求的線型、坡度、邊坡，并符合排水的需4.3.4樹木起掘式。包扎要求結(jié)實，草繩緊實不松脫，確保泥團不松碎，不用發(fā)霉變質(zhì)的4.3.5起掘樹木的裝運4.3.6樹木的栽植下而上小心解除。若泥球有松碎時，下壓包扎物可剪斷，不宜取出。隨后4.3.7地被植物類工程4.3.8養(yǎng)護管理(一)樹木的養(yǎng)護管理與道路景觀的要求及時對花木進行施肥、澆水、中耕、除草、修剪、病蟲防治工作，做到一至二月一次，一年不少于六次。夏程，直到養(yǎng)護期滿為止。對于更換的植物，從再種植起至少養(yǎng)護一年，隨求，采取適時的科學(xué)的養(yǎng)護措施。達到花工少，收效大，成本低，提高養(yǎng)護質(zhì)量。對綠化一草一木、各建筑小品，嚴格保護和管理，維護園林管理(二)草坪養(yǎng)護管理原則上即應(yīng)設(shè)立支撐架（行道樹為四角架式，孤植、叢植或群植者采用旱來到之前，用草繩卷干。一般卷到分枝點；干矮的，除主干外，還卷一假植期間還經(jīng)常修剪，以疏枝為主，嚴格控制徒長枝，及時去蘗，入秋以4.4給排水管安裝管溝的開挖必須嚴格按照設(shè)計圖紙或工程監(jiān)理指導(dǎo)的開挖路線及開在結(jié)實、穩(wěn)固的溝底，管溝的寬度由施工所需要的操作空間決定，空間大小必須允許能夠正常進行管溝底部的正確準備及管溝填埋材料的填⑥管道支、吊、托架的安裝，其位置應(yīng)正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固，與管道絲，臨時加以固定，待粘接固化后，再緊固在支架上，拆除臨時鐵絲，橫和承口內(nèi)側(cè)，動作要迅速，涂抹要均勻，膠粘劑要適量，不得漏涂或涂抹沖洗時，應(yīng)不留死角，每個配水點龍頭找開，系統(tǒng)最低點應(yīng)設(shè)放水口，清確保閉水試驗合格是污水管道施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在以往施工中造成1.管道的承口、插口與密封圈接觸的表面應(yīng)平整、光滑、無劃痕、無氣4.污水管接入檢查井位置用水泥砂漿內(nèi)外壓實。5.井壁批蕩必須光滑直順，不能有砂眼出現(xiàn)。4.5拆除路面及恢復(fù)(1)拆除與挖掘1)為了埋綠化用管,須穿過路面,對舊路面應(yīng)予以拆除。3)拆除原有結(jié)構(gòu)物或障礙物需要進行爆破或其它作業(yè)有可能損傷新2)混凝土的配制3)運送混凝土4)混凝土的攤鋪與搗實水泥混凝土路面板攤鋪前，檢查模板、傳力桿、脹縫板以及各種鋼筋拌合物攤到預(yù)定厚度后，拔出內(nèi)側(cè)固定鐵釬，并立即用插入式震搗器5)混凝土表面的修整混凝土路面的抹面工作在振搗梁、滾筒壓實后立即進行，將不合格的力揉壓整平，反復(fù)進行三遍，達到去高補低、揉出水泥漿為止，并將水泥6)拆模7)混凝土養(yǎng)生養(yǎng)生工作在抹面后混凝土達到一定程度（用手指輕壓沒有痕跡）時開4.6交通組織專項方案交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有第五章工程投入的主要物資(材料)情況描述5.1物資(材料)的管理措施5.1.1工程投入的主要物資(材料)情況本工程主要材料有苗木、水泥、粉煤灰磚、天然中砂、肥料、鍍鋅鋼5.1.2物資(材料)的管理方式項目材料員在每旬末，依據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員提供所需物資(材料)況而引起工程物資(材料)的變化，項目部可臨時以物資(材料)采購計劃送監(jiān)理等參建各方的意見。所有物資(材料)均應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。物資(材料)采購合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要5.1.3物資(材料)的標識倉管員在“物資進貨臺帳”記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級5.1.4物資(材料)的貯存要做到賃證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準確、手續(xù)清楚。露天存放的物資(材料)按照施工現(xiàn)場平面圖布置，分類堆放，上蓋下墊，掛有標牌。凡入庫擺放整齊、井然有序。對進場的特殊物資、易燃、易爆及劇毒物品等必須庫存物資(材料)定期檢查，按照不同保管技術(shù)規(guī)程及時采取保護措的物資(材料)要下墊上蓋。5.1.5物資(材料)的報廢為控制施工成本、減少不必要的損失，物資(材料)的報廢必須慎重。質(zhì)檢員簽認，由物資供應(yīng)科主持，會同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦6.1施工機械設(shè)備的管理措施6.1.1指導(dǎo)思想6.1.2設(shè)備管理控制程序⑵.公司設(shè)備科：編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、⑶.建立主要機械技術(shù)檔案，及時準確做好各項資料。定期檢查設(shè)備⑷.主持大型超重機械的拆裝、調(diào)試、驗收工作。制訂機械設(shè)備保養(yǎng)⑸.根據(jù)需要，組織機械人員進行崗位培訓(xùn)及考核。組織機修人員對⑹.落實定人、定機、定崗位的責任制，教育、檢查機械操作人員嚴⑺.機械設(shè)備進場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，⑻.項目機械管理員要認真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上⑼.主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認真填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記⑽.公司設(shè)備科每個月對各項目的機械設(shè)備使用情況進行一次檢查，⑾.凡機械設(shè)備已經(jīng)達到大修時間，公司設(shè)備科應(yīng)按《建筑機械設(shè)備6.1.3機械三天內(nèi)到場,詳主要施工機械設(shè)備表7.1施工隊組建及勞動力管理7.1.1施工隊的組建根據(jù)本工程的施工特點，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則，在本工司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查。各專業(yè)施工隊的勞動力數(shù)量，原則7.1.2勞動力管理措施⑴.勞動力的培訓(xùn)⑵.勞動力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)隊，滿足工程質(zhì)量和工程進度的要⑶.勞動力現(xiàn)場管理第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量承諾第三節(jié)文件和資料控制第四節(jié)物資采購質(zhì)量控制質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關(guān)助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標牌第五節(jié)工程質(zhì)量控制均建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有進行檢查。施工及質(zhì)量負責人應(yīng)佩戴證件上崗a、在施工過程中，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾①種植土工程質(zhì)量控制措施②綠化工程質(zhì)量控制措施和地理位置，做好相應(yīng)的防風(fēng)、防訊、防曬、防寒和防病蟲害措施。苗木c、土球放入種植穴內(nèi)后回填以種植土，并分層踏實，嚴格把握栽植第六節(jié)服務(wù)7.2無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負責無償保修和換苗。7.3質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施7.5所有苗木必須有檢疫證明。7.6苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字7.8加強成品、半成品的保護工作。7.9嚴格檢查制度，做好預(yù)防措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項7.14項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)第七節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)措施8.1雨季措施8.2夏季高溫季節(jié)養(yǎng)護第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施提供安全的工作環(huán)境，搞好安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利進行的基本條件。建立完善的安全保證體系，以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，對廣大職工進行安全教育，增強安全意識。采取確切可行的安全措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，控制負傷頻率，確保安全生產(chǎn)，保證工程順①安全生產(chǎn)的目標是確保安全、杜絕事故。公司實行現(xiàn)場安全工作標化管理，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全責任制，做到組織、人員、措施三落實，由項目經(jīng)理為安全責任人，公司②建立項目安全生產(chǎn)保證體系，安全管理責任到人，現(xiàn)場擺設(shè)張掛③公司每月一次定期或不定期地對現(xiàn)場安全工作進行抽查，項目部④嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)紀律各項規(guī)定，根據(jù)施工進度情況和不同的施工工⑥現(xiàn)場配備專職安全員和保衛(wèi)人員，負責現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)保衛(wèi)⑦做好施工機械的安全工作，做好各類機械設(shè)備安全防護及電器設(shè)備的接地接零工作，所有機械均需掛設(shè)安全操作牌，操作人員均需集中⑧夜間施工照明，夜間施工要根據(jù)環(huán)保要求進行。根據(jù)施工具體部位不同可設(shè)臨時碘鎢燈。但絕不可在無燈光或煤光太弱處盲干，作業(yè)結(jié)⑨嚴禁現(xiàn)場明火制度。施工需要明火，需根據(jù)公司的規(guī)定，必須事先申請批準，并需明確明火責任人、監(jiān)護人，以及落實防火措施后方可10.1.1根據(jù)本合同段工程工期緊、品種多的特點，組織充足的精干10.1.2制定周密詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的10.1.3在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足10.1.4成立由項目副經(jīng)理為主，工程部門、施工段管理處負責人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，工程施工隊每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每旬召開一次主要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度10.1.5對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人10.1.6縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認10.1.8工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生和的各類矛盾，使工程工隊負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程否是工程工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)⑴.突發(fā)停電⑵.防火措施⑶.防雨水措施①.修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，為了保證施工便③.修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時④.注意鋼筋的銹蝕，做好水泥等材料的保管工作。雨季避免工程材⑤.砼工程應(yīng)避免在雨天澆筑，施工前應(yīng)注意收聽天氣預(yù)報，避免施⑥.雨季施工應(yīng)加強抽水設(shè)備，對排水系統(tǒng)出現(xiàn)堵塞時，及時進行抽⑦.在雨季施工時，應(yīng)配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施廈門市是一座風(fēng)景優(yōu)美的文明衛(wèi)生城市，建設(shè)中必須十分重視保護環(huán)境，嚴格按環(huán)保的要求，采取確實有力的組織措施，控制施工污染，減少污水、泥土及空氣污染，嚴格控制水土流失，做好文明施工，保護良好建材運輸、回填土方運輸會引起灰塵飛揚，施工機械排放廢氣，廢⑴.建立以項目經(jīng)理為組長的文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵.建立文明施工的規(guī)章制度，責任到班組，落實到人。⑶.工地生產(chǎn)班組健全，特殊工種工人持證上崗。⑷.將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全生產(chǎn)納入施工組織計劃。⑸.外包隊伍有專人管理，外來勞動力有勞務(wù)手續(xù)，崗前有三級安全⑴.工地按所在地標準設(shè)置圍欄和防護措施。⑵.施工區(qū)和危險區(qū)域設(shè)立醒目的安全警示標志。⑶.各種施工裝備和船機設(shè)備須保持完好狀態(tài)下方可使用。⑸.臨時用電有計劃與設(shè)計，電器設(shè)備安放安全、規(guī)范、合理。統(tǒng)一⑹.施工區(qū)和生活區(qū)配足泡沫滅火器。⑺.工地調(diào)度及安全員佩戴袖章，持證上崗，調(diào)度有序，指揮有方，⑴.工地設(shè)置“六牌一圖”：①.工程項目概況牌：標明項目名稱、工程規(guī)模、投資總額、建設(shè)單②.項目管理人員牌：標注項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、③.工地安全紀律牌。④.安全生產(chǎn)計數(shù)牌。⑤.防火防爆須知牌。⑥.職工守則牌。⑦.工地總平面布置圖。⑵.臨時設(shè)備排列有序，生活區(qū)與施工區(qū)嚴格分開。油庫及危險品庫距生活區(qū)有安全距離，在隔離裝置和警示標志，場容場貌整劑、清潔、文⑶.機械、車輛、設(shè)備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。⑷.工地三通一平。場地平整、道路通達，排水順暢，煙塵有控制，⑸.工程竣工驗收后應(yīng)在一個月內(nèi)拆除臨時設(shè)施，將剩余材料和建筑⑴.職工生活設(shè)施（宿舍、食堂、浴室、廁所）整潔衛(wèi)生、通風(fēng)、明⑵.食堂遠離廁所和污染源，有冷凍設(shè)備和消毒裝置。飯菜新鮮餐飲⑶.工地有充足的茶水供應(yīng)，茶桶有蓋加鎖；冬季有防凍保溫手段，⑷.炊事員持健康證和衛(wèi)生上崗證上崗，且每年體檢一次，上崗者不⑸.有除四害的措施、藥品，有效控制四害孳生。⑹.嚴格執(zhí)行門前場內(nèi)衛(wèi)生包干制度，污水不外溢，廢氣不亂排、雜⑵.職工業(yè)余生活豐富，根據(jù)條件組織讀書、培訓(xùn)、棋、牌、球、歌⑶.建設(shè)好班組達到“職工小家”要求的標準。⑸.做好社區(qū)服務(wù)工作，與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，開展共建文明活動。⑹.做好計生工作，工地無違反計生現(xiàn)象。廢氣的監(jiān)控工作，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎懲。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。⑴.施工現(xiàn)場道路采用指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚⑵.加強對水泥、砂石等細散材料運輸管理，必須采用遮蓋措施，防⑶.禁止在施工現(xiàn)場焚燒油毯、橡膠、塑料、皮革、樹葉等以及會產(chǎn)⑴.禁止將未沉淀泥漿直接排入污水管道內(nèi)；⑵.現(xiàn)場存放油料必須民庫房地面進行滲透處理，采取措施，防止油⑶.施工所產(chǎn)生的廢氣、噪聲和油污水處理排放應(yīng)盡量減少對周圍環(huán)12.1.1按照管“生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立“防汛、抗臺領(lǐng)導(dǎo)12.1.2健全通訊系統(tǒng)，保證全線聯(lián)絡(luò)暢通，在事故易發(fā)點設(shè)專人巡12.2.1施工期間應(yīng)派專人同氣象部門取得聯(lián)系，特別汛期和臺風(fēng)季12.2.2汛期和臺風(fēng)季節(jié)，要經(jīng)檢查營地內(nèi)生產(chǎn)、生活設(shè)施的牢固情12.2.3汛期和臺風(fēng)來臨之前，應(yīng)針對可能發(fā)生的泥12.2.4陸上施工機械在臺風(fēng)來臨時，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)移至營地內(nèi)安全位置12.2.6洪水及臺風(fēng)期間，應(yīng)做好現(xiàn)場測量控制樁的保護工作，以免12.2.7在洪水及臺風(fēng)期間，準備一些必備的應(yīng)急燈、生活物資以及潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防汛的應(yīng)急材情況，必須做好防雨措施，預(yù)備好足夠的活動防雨棚，準備好薄膜、油布等。必要時，需嚴格按施工規(guī)范允許的方式方法，留置施工縫措施，事后13土方反鏟挖掘機裝載機臺臺11開工時進場開工時進場施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備輔助施工機械設(shè)備測量儀器檢測儀器辦公設(shè)備綠化45678推土機壓路機蛙式打夯機振動夯實機交通車工具車灑水車載重汽車柴油發(fā)電機汽車吊砼攪拌機砂漿攪拌機管子切斷機管子切斷套絲機砼攤鋪機風(fēng)鉆空壓機全站儀經(jīng)緯儀水平儀重型擊實儀彎沉儀土工試驗設(shè)備計算機打印機復(fù)印機臺臺臺輛臺臺輛輛輛輛臺輛臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺套臺臺臺臺臺福州J6美能達21211116111321115112311121153開工時進場開工時進場開工時進場開工時進場開工時進場按進度進場臺臺臺機械配備技術(shù)等級高、有類似工程施工經(jīng)驗且安全意識強、責任心強的水電工、管道工、機修工、泥工、小型設(shè)備操作工等。這些人員具有豐富②非技術(shù)工人，這些人員來源為曾與我公司有過勞務(wù)關(guān)系的和當?shù)?人2人8人2人5人5人8人2人8人2人倉庫束束束束束束束束施工總平面布置圖見附圖目錄..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第二章項目建設(shè)背景和必要性...............2.1項目建設(shè)背景..................................2.2項目建設(shè)必要性.....................................................3.1市場現(xiàn)狀.............................................................................3.3全國市場......................................3.4雞肉市場分析..................................3.5雞蛋市場分析..................................3.6有機肥市場分析................................3.7銷售預(yù)測...............................................................4.1項目區(qū)基本情況................................4.2項目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀..........................4.3水、電、路、通訊、技術(shù)等條件.........................................5.1項目建設(shè)原則..................................5.2項目設(shè)計依據(jù)的規(guī)范與規(guī)程......................5.3項目設(shè)計方案..................................5.4工程設(shè)計標準..................................5.5技術(shù)標準......................................5.6設(shè)備選型.................................................................6.1消防依據(jù)......................................6.2消防工作程序..................................6.3消防安全流程.......................................................................................7.2養(yǎng)殖節(jié)能措施..................................7.3飼料加工節(jié)能措施...........................................................................................................................8.1環(huán)境保護依據(jù)..................................8.2項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀................................8.3環(huán)境影響評價..................................8.4工程環(huán)境保護措施..............................8.5“三廢”處理措施..