人民銀行個(gè)人工作總結(jié)

人民銀行個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的人民銀行個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。人民銀行個(gè)人工作總結(jié)1一、力推戰(zhàn)略合作，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展有思路在分局的參謀和爭(zhēng)取下，鄧智毅局長(zhǎng)于4月份帶領(lǐng)21家省級(jí)金融機(jī)構(gòu)到襄陽(yáng)召開(kāi)湖北銀行業(yè)支持“四個(gè)襄陽(yáng)”建設(shè)工作會(huì)，省局與襄陽(yáng)市簽訂了《戰(zhàn)略合作備忘錄》。在省局支持下，XX區(qū)域性金融服務(wù)中心建設(shè)步伐加快，20xx年引進(jìn)了漢口、興業(yè)2家銀行，浦發(fā)、平安、廣發(fā)等銀行提出了設(shè)點(diǎn)計(jì)劃。各行面向襄陽(yáng)制定了業(yè)務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)、信貸審批綠色通道、貸款額度優(yōu)先配置等傾斜政策，有效支持了襄陽(yáng)省域副中心城市建設(shè)。省委常委、襄陽(yáng)市委書(shū)記范銳平對(duì)襄陽(yáng)分局支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策措施專(zhuān)報(bào)給予了批示肯定。二、實(shí)施惠農(nóng)工程，農(nóng)村金融服務(wù)有特色按照銀監(jiān)會(huì)“三大工程”和省局“三覆蓋一提高”的部署，在全市銀行業(yè)實(shí)施“六個(gè)全覆蓋”工程，得到了省局鄧智毅局長(zhǎng)的批示肯定。一是農(nóng)信社改制農(nóng)商行已實(shí)現(xiàn)5個(gè)，占全覆蓋目標(biāo)的71%。二是已設(shè)立4家村鎮(zhèn)銀行，占全覆蓋目標(biāo)的67%。三是布放轉(zhuǎn)賬電話4823部，電話銀行在全市已布設(shè)電信線路的1928個(gè)行政村全部覆蓋。四是襄陽(yáng)金融網(wǎng)延伸到縣全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了金融網(wǎng)縣縣通。五是中小企業(yè)俱樂(lè)部會(huì)員面向縣域全覆蓋，今年俱樂(lè)部會(huì)員已增至20xx家。六是縣域信貸主體評(píng)信全覆蓋，目前覆蓋面已達(dá)86.5%。11月末，全轄縣域貸款余額432.8億元，比去年同期增長(zhǎng)28.1%;縣域存貸比達(dá)到45.7%，比去年同期提高3.8個(gè)百分點(diǎn)。三、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，服務(wù)小微企業(yè)有亮點(diǎn)20xx年，制定并報(bào)請(qǐng)政府轉(zhuǎn)發(fā)《襄陽(yáng)市銀行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)小型微型企業(yè)金融服務(wù)的工作意見(jiàn)》，精心組織開(kāi)展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月、“百千萬(wàn)”等活動(dòng)，引導(dǎo)銀行業(yè)創(chuàng)新推出了小微企業(yè)信用貸款等20項(xiàng)新產(chǎn)品，滿(mǎn)足了多元化的金融服務(wù)需求。堅(jiān)持網(wǎng)部共建建設(shè)襄陽(yáng)金融網(wǎng)和中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂(lè)部的典型經(jīng)驗(yàn)被省局表彰會(huì)推介，榮獲全省最佳中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂(lè)部稱(chēng)號(hào)。11月末，全市小微企業(yè)貸款凈增93億元，增幅41.96%，高于同期全部貸款增幅21.27個(gè)百分點(diǎn)，完成了“兩個(gè)不低于”目標(biāo)。四、狠抓制度落實(shí)，案件風(fēng)險(xiǎn)防控有措施堅(jiān)持將防險(xiǎn)控案作為監(jiān)管工作的重中之重。結(jié)合實(shí)際制定了20xx年案防工作意見(jiàn)，召開(kāi)了全市案防專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)，組織各行一把手簽訂了案防承諾書(shū)，采取了“八個(gè)一”的案防工作措施，即：層層召開(kāi)一次案防工作動(dòng)員會(huì)、層層簽定一份案防責(zé)任承諾書(shū)、組織一次案防專(zhuān)題教育培訓(xùn)、每月開(kāi)展一次案防突查、每季開(kāi)展一次案防排查、每行推出一項(xiàng)特色品牌、每年組織一次應(yīng)急演練、年底組織一次案防工作考評(píng)，繼續(xù)保持了案件防控高壓態(tài)勢(shì)。五、加強(qiáng)監(jiān)管督導(dǎo)，做實(shí)貸款五級(jí)分類(lèi)有動(dòng)作堅(jiān)持將做實(shí)貸款五級(jí)分類(lèi)作為20xx年重點(diǎn)監(jiān)管工作，及時(shí)印發(fā)工作意見(jiàn)、召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，組織對(duì)8家銀行進(jìn)行貸款五級(jí)分類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)不準(zhǔn)確、貸后管理不到位、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理制度不完善等五大類(lèi)問(wèn)題，促使轄內(nèi)銀行業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)，分類(lèi)工作質(zhì)量明顯提升，形成的《做實(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作的制約因素與對(duì)策建議》調(diào)研報(bào)告被銀監(jiān)會(huì)刊用。六、夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理有起色堅(jiān)持以數(shù)據(jù)質(zhì)量競(jìng)賽為載體，兩次召開(kāi)“提升數(shù)據(jù)質(zhì)量”動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，兩次下發(fā)通報(bào)文件，不定期編發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)、剖析問(wèn)題，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量監(jiān)管。并對(duì)2家村鎮(zhèn)銀行開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促銀行機(jī)構(gòu)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送質(zhì)量。七、創(chuàng)新工作模式，治理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)有作為堅(jiān)持以開(kāi)展“誠(chéng)信與責(zé)任文化建設(shè)年”活動(dòng)為主線，將專(zhuān)項(xiàng)治理與提升銀行服務(wù)水平、保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益等6項(xiàng)工作整體聯(lián)動(dòng)，通過(guò)采取廣泛動(dòng)員、自查整改、現(xiàn)場(chǎng)檢查、明查暗訪等措施督導(dǎo)銀行認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)“七不準(zhǔn)”規(guī)定，牢固樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化和效益第一增益社會(huì)的價(jià)值文化。今年以來(lái)，全市銀行業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目得到全面清理，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)透明，共清退不合理收費(fèi)8291筆、765.29萬(wàn)元，8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)被評(píng)為全國(guó)和全省優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)。八、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，清理規(guī)范平臺(tái)貸款有進(jìn)展加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、多方聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)排查和重點(diǎn)推進(jìn)，促使全轄平臺(tái)貸款戶(hù)數(shù)得到有效控制，存量平臺(tái)貸款得到有效整改，新增貸款政策得到有效落實(shí)。11月末，轄內(nèi)平臺(tái)貸款14戶(hù)，比20xx年減少4戶(hù);平臺(tái)貸款余額74.4億元，已辦理有效抵押擔(dān)保73.22億元，占比91.17%。二級(jí)公路貸款達(dá)到了債務(wù)分解、按季付息、每年至少一次還本的監(jiān)管要求。九、堅(jiān)持聯(lián)建共促，監(jiān)管文化建設(shè)有深度圍繞“責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)性、成就感”為核心理念的監(jiān)管文化建設(shè)與實(shí)踐，舉辦“監(jiān)管文化與廉政文化聯(lián)建共促研討會(huì)”，提煉出具有自身特色的“科學(xué)審慎、務(wù)實(shí)高效、和諧包容、勇于擔(dān)當(dāng)、忠直清廉”的監(jiān)管文化理念和“清廉、公正、誠(chéng)信、守法、合規(guī)”的廉政文化理念。廉政文化建設(shè)試點(diǎn)工作得到省局秦漢鋒紀(jì)委書(shū)記批示肯定。十、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加強(qiáng)黨的建設(shè)有成果以基層組織建設(shè)年活動(dòng)為推動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制訂《為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作意見(jiàn)》，采取強(qiáng)化黨務(wù)、規(guī)范政務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)“五務(wù)合一”的新舉措，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，使創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)不斷引向深入。20xx年，全轄獲得省級(jí)以上榮譽(yù)9項(xiàng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作得到省局肯定，并在全省表彰大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。人民銀行個(gè)人工作總結(jié)2根據(jù)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作計(jì)劃，為確保本科教學(xué)評(píng)估順利通過(guò)，本著加強(qiáng)教育，健全法制，發(fā)展民主，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新體制的原則，我處主要作了以下工作：一、堅(jiān)持不懈，建設(shè)隊(duì)伍實(shí)踐中我們體會(huì)到隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，辦學(xué)模式日益復(fù)雜，學(xué)校的管理重心必然下移，對(duì)各級(jí)干部綜合素質(zhì)要求更高，辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)加大。要防止干部被打倒或受欺騙，就要提高免疫力，經(jīng)常打預(yù)防針。干部教育分內(nèi)外兩條線，配合組織部的干部培訓(xùn)，編輯了廉政教育教材，進(jìn)行了校處級(jí)干部廉政法規(guī)測(cè)試活動(dòng)。在校園網(wǎng)發(fā)布案例通報(bào)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育提高干部的自律意識(shí)和防疫能力。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)干部教育。目前學(xué)校處于高發(fā)展時(shí)期，轉(zhuǎn)軌期社會(huì)秩序不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作提出許多新問(wèn)題，對(duì)干部的綜合素質(zhì)要求很高。去年5月競(jìng)聘后，我處審計(jì)缺編一人。9月一名監(jiān)察同志被抽調(diào)從事3號(hào)地追討工作。為適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，全體同志把壓力變動(dòng)力。想方設(shè)法在完成本職工作同時(shí)不放松隊(duì)伍建設(shè)，外出培訓(xùn)5人次。大家干中學(xué)，向?qū)嵺`、同行和書(shū)本學(xué)習(xí)，逐步提高管理水平。二、探索改革，創(chuàng)新制度在辦案中我們深切體會(huì)到事后追查的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事前預(yù)防，應(yīng)隨著學(xué)校改革深入，在新體制建立的同時(shí)建立新的監(jiān)控機(jī)制，變被動(dòng)的應(yīng)急式遏制為主動(dòng)的預(yù)防型監(jiān)察，在建設(shè)新的管理和監(jiān)督體制上下功夫。為從源頭預(yù)防，在各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制基本就位的基礎(chǔ)上，我處要求所有二級(jí)單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學(xué)化，根據(jù)教育紀(jì)工委要求完善制度，目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對(duì)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”的監(jiān)督起到一定作用。學(xué)校近幾年信訪投訴的首位一直是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，我們把監(jiān)察和制度建設(shè)的重點(diǎn)定在掌管經(jīng)濟(jì)資源大戶(hù)。在校領(lǐng)導(dǎo)和基建部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從曾發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的基建處入手，探索新的監(jiān)控制度的建設(shè)。今年對(duì)新建工程開(kāi)展跟蹤審計(jì)。為選好造價(jià)咨詢(xún)公司，事前做好調(diào)研，運(yùn)用招標(biāo)形式篩選咨詢(xún)公司;了解基建對(duì)審計(jì)的需求，從招標(biāo)階段介入，提供咨詢(xún)意見(jiàn)，把隱患消滅在萌芽階段。目前每周參加工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度，把握資金支付進(jìn)度。我們正在實(shí)踐中總結(jié)把握工作的尺度。今年我們調(diào)整工作思路，從主要參與監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)向發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督并重，從直接外部監(jiān)察向內(nèi)外監(jiān)察結(jié)合轉(zhuǎn)化，建立部門(mén)各負(fù)其責(zé)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。今年重點(diǎn)敦促招生、基建、教育收費(fèi)管理、資產(chǎn)管理部門(mén)健全制度。目前基建處完成了基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)并開(kāi)始運(yùn)行。研究生部、學(xué)工部、繼續(xù)教育學(xué)院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結(jié)出研究生招生管理的工作流程，對(duì)管理命題、印制試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)密的內(nèi)控措施，取得較好效果。財(cái)務(wù)處制定了73項(xiàng)工作流程，規(guī)范內(nèi)部秩序。資產(chǎn)處制定了資產(chǎn)設(shè)備管理制度，對(duì)重大采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)。三、加強(qiáng)監(jiān)督，關(guān)口前移我處在監(jiān)督范圍擴(kuò)大的基礎(chǔ)上逐步將監(jiān)督前移。已完成的監(jiān)督主要分三類(lèi)：人事監(jiān)察、行政黨務(wù)監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察。人事監(jiān)察：，①配合組織部對(duì)16名新任處級(jí)干部試用期考核進(jìn)行監(jiān)察考核，對(duì)114名中層干部進(jìn)行屆中考核，未發(fā)現(xiàn)考核、任用中有違規(guī)問(wèn)題。②配合人事處對(duì)全校55名主管干部進(jìn)行跨年度的考核。未發(fā)現(xiàn)考核中有違規(guī)問(wèn)題。③參加對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的征求意見(jiàn)座談會(huì)和校領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)。④檢查中層干部填報(bào)收入申報(bào)表情況，申報(bào)率為96.8%。行政、黨務(wù)監(jiān)察：①列席校黨委常委會(huì)和校長(zhǎng)辦公會(huì)。②對(duì)本科招生進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)小語(yǔ)種招生和藝術(shù)特長(zhǎng)生招生實(shí)行全程監(jiān)督。③參加聯(lián)合督查組，督察抗擊“非典”時(shí)期工作。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)監(jiān)察：①共參加項(xiàng)基建、修繕、大宗采購(gòu)監(jiān)督，總金額萬(wàn)元，余項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)察。②對(duì)10萬(wàn)元以上的基建工程、3萬(wàn)元以上的修繕工程全部實(shí)行審計(jì)，重點(diǎn)工程實(shí)行預(yù)決算審計(jì)?；ǜ檶徲?jì)工程2項(xiàng)10，425，681元(送審數(shù)和審定數(shù)相同)，支付審計(jì)費(fèi)39，000元。送審修繕工程68項(xiàng)，18，439，981.81元，審定金額17，215，940.56元，審減金額1，224，041.31元，支付審計(jì)費(fèi)94，613元，為學(xué)校節(jié)約支出1，129，428.31元。修繕工程平均審減率6.6%，屬正常范疇內(nèi)。③委托中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2002年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)金額元，對(duì)審計(jì)中提出的材料帳問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查和協(xié)調(diào)。5-12月審簽各類(lèi)經(jīng)濟(jì)公文45份。④配合財(cái)務(wù)處開(kāi)展治理教育亂收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)自查和檢查，迎接北京市物價(jià)局檢查。物價(jià)局對(duì)我校自查情況給予肯定，在檢查中物價(jià)局發(fā)現(xiàn)學(xué)校收費(fèi)中仍存在一些問(wèn)題，對(duì)某些問(wèn)題提出糾正意見(jiàn)。⑤今年1-12月委托校法律顧問(wèn)審核各類(lèi)合同74份，其中教學(xué)類(lèi)占第一位，其次為經(jīng)濟(jì)類(lèi)。審核合同數(shù)量較去年增加57.4%。委托律師為2件訴訟案提供法律咨詢(xún)，應(yīng)訴1件訴訟案件。為依法行政，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了法律保證。四、核實(shí)信訪，查辦案件1-12月收到各類(lèi)信訪共18件，其中經(jīng)濟(jì)類(lèi)投訴占首位。信訪總數(shù)比去年減少33%。去年根據(jù)群眾舉報(bào)與聯(lián)合對(duì)我校原后勤處商貿(mào)中心經(jīng)理郎振龍違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，今年轉(zhuǎn)立案結(jié)案，追回經(jīng)濟(jì)損失17.9萬(wàn)元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的決定，并上報(bào)校審批。繼續(xù)處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務(wù)處理等問(wèn)題。五、規(guī)范流程，依法治校為堵塞管理漏洞，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理方法。在微觀上我處從兩條線入手，內(nèi)部整理監(jiān)察種類(lèi)，分析各類(lèi)監(jiān)察特點(diǎn)，制定工作規(guī)程，力求使每項(xiàng)監(jiān)察工作的程序一目了然，便于內(nèi)外人員上崗、監(jiān)督。目前已初步制定了信訪監(jiān)察、招標(biāo)監(jiān)察、招生監(jiān)察、委托審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)的工作規(guī)程。根據(jù)本科評(píng)建要求，對(duì)處內(nèi)制度進(jìn)行整理。同時(shí)我們開(kāi)始關(guān)注監(jiān)察成本的核算問(wèn)題，積累相關(guān)資料，為進(jìn)一步提高監(jiān)察效益作準(zhǔn)備。外部敦促各職能部門(mén)完善管理工作流程，既為監(jiān)察提供執(zhí)法依據(jù)，也為轉(zhuǎn)變管理方式，依法治校，提高辦學(xué)效益打基礎(chǔ)。此外，我處還對(duì)兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)督員進(jìn)行了換屆工作。根據(jù)學(xué)校需要，抽調(diào)一名副處長(zhǎng)從事3號(hào)地追討工作一年多，完成學(xué)校布置的參與工傷職工善后工作。由于減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內(nèi)份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進(jìn)行。處領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到堅(jiān)持民主集中制，定期召開(kāi)處務(wù)會(huì)，研究工作，政務(wù)公開(kāi)，校園網(wǎng)上發(fā)布工作簡(jiǎn)報(bào)共12期，接受監(jiān)督。六、存在的問(wèn)題1、對(duì)全校的廉政建設(shè)和反工作從整體上缺乏系統(tǒng)的把握和強(qiáng)有力的推進(jìn)，尚未確立起內(nèi)外有序運(yùn)行的工作機(jī)制和職責(zé)清晰的三個(gè)工作體系。缺乏深入的調(diào)研和總結(jié)，工作仍停留在淺表層次。2、組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不夠，疲于應(yīng)付，對(duì)一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少，仍停留在就事論事、被動(dòng)監(jiān)察階段，不能做到自主監(jiān)察，監(jiān)察質(zhì)量不夠高，存在監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)。3、沒(méi)有建立起上下結(jié)合的有效的專(zhuān)兼職廉政建設(shè)隊(duì)伍，發(fā)揮基層組織的廉政建設(shè)積極性不夠。少數(shù)監(jiān)察人員的忙碌不適應(yīng)飛速發(fā)展的學(xué)校需求。4、信訪統(tǒng)計(jì)顯示經(jīng)濟(jì)類(lèi)問(wèn)題仍然是教職工關(guān)注的熱點(diǎn)，也是出問(wèn)題的高發(fā)區(qū);領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點(diǎn)。一些掌管重要經(jīng)濟(jì)資源的部門(mén)管理粗放，存在管理隱患。另外，教學(xué)科研，學(xué)術(shù)中的問(wèn)題也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)之一，群眾舉報(bào)呈上升趨勢(shì)。如何預(yù)防，還沒(méi)有找到有效途徑。5、對(duì)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作自身的業(yè)務(wù)和工作規(guī)律研究不夠，如何科學(xué)監(jiān)察仍處在探索階段。6、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)干部的綜合素質(zhì)不適應(yīng)工作需求。隊(duì)伍建設(shè)需加強(qiáng)。人員缺編，影響工作的開(kāi)展。延伸閱讀：工作總結(jié)表述要求要善于抓重點(diǎn)總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，或探索出來(lái)的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。有些總結(jié)越寫(xiě)越長(zhǎng)，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬(wàn)，但也有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的'工作沒(méi)寫(xiě)上幾筆就沒(méi)有成績(jī)等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。要寫(xiě)得有特色特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績(jī)各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同。工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一些總結(jié)讀后總覺(jué)有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開(kāi)展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來(lái)的。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說(shuō)明，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來(lái)，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。但常見(jiàn)一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同同志批評(píng)的那樣，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒(méi)有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒(méi)有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”，這就不好。語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評(píng)斷不含糊。簡(jiǎn)明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實(shí)，簡(jiǎn)潔明了。堅(jiān)持實(shí)事求是原則實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，這是總結(jié)寫(xiě)作的基本原則，但在總結(jié)寫(xiě)作實(shí)踐中，違反這一原則的情況卻屢見(jiàn)不鮮。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績(jī)，隱瞞缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒(méi)有任何益處，必須堅(jiān)決防止。人民銀行個(gè)人工作總結(jié)3一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊(duì)伍思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì)一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以?xún)€養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)，只要是合理的就采納。充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績(jī)分配的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運(yùn)籌制勝千里服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場(chǎng)、才能創(chuàng)效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號(hào)召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠(chéng)信”窗口活動(dòng)中，將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺(tái)階。我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日?qǐng)?bào)》已作了相關(guān)報(bào)道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國(guó)工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國(guó)工商銀行營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶(hù)當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。2、抓好考核激勵(lì)機(jī)制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評(píng)優(yōu)評(píng)選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識(shí)，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營(yíng)造“多干多得，少干少得”的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了全行員工“爭(zhēng)干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)的評(píng)議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)議管庫(kù)、提解員，客戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理評(píng)議柜面接柜人員，從會(huì)計(jì)接柜、出納接柜、管庫(kù)提解員中各評(píng)選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。3、抓好為相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作營(yíng)業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門(mén)，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶(hù)經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)XX萬(wàn)，取得了萬(wàn)經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫(kù)房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。三、求真務(wù)實(shí)、勇拓市場(chǎng)“發(fā)展才是硬道理”。沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無(wú)從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶(hù)為中心的精神，結(jié)合營(yíng)業(yè)部具體情況，確立了向市場(chǎng)要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。1、全面理順營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)單位狀況建立大戶(hù)臺(tái)帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)不同的客戶(hù)推行個(gè)性化服務(wù)，對(duì)人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶(hù)繼續(xù)實(shí)行上門(mén)服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開(kāi)立網(wǎng)上銀行戶(hù)。2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的一家客戶(hù)。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí)，馬上多打聽(tīng)并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢(shì)，用真誠(chéng)贏得南天人的信任。8月8日決定來(lái)我部開(kāi)戶(hù)，并打入注冊(cè)資金XX萬(wàn)。3、群策群力，挖掘存款源安排有較強(qiáng)活動(dòng)能力的周山華專(zhuān)攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛(ài)人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存150萬(wàn)。4、積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好服務(wù)工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問(wèn)題。我部積極配合，并負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊(cè)的江蘇大地藍(lán)絹有限公司首次打入注冊(cè)資金2158萬(wàn)。人民銀行個(gè)人工作總結(jié)4我自從x年到x工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有x年了，通過(guò)x年的工作，在工行取得了一定的成績(jī)，以下是我對(duì)我的工作情況總結(jié)。一、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通x年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號(hào)是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場(chǎng)、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值20548萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售24178萬(wàn)元，創(chuàng)利稅679萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。三、調(diào)整好一、二、三類(lèi)企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類(lèi)排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合x(chóng)年我們自己摸索出的“十分制分類(lèi)排隊(duì)法”，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作