2025年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》考前點(diǎn)題卷一

2025年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》考前點(diǎn)題卷一[問答題]1.某項(xiàng)涉及鋼纜的設(shè)備工程業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理公司實(shí)施全過程監(jiān)理。業(yè)主與鋼纜制造廠A簽訂了64φ5超長(zhǎng)鋼纜的采購(gòu)合同，與承包商B簽訂了鋼纜安（江南博哥）裝合同。鋼纜采購(gòu)合同部分內(nèi)容如下：①A在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一條鋼纜生產(chǎn)線。鋼纜產(chǎn)品質(zhì)量除符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)由第三方進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。②鋼纜的生產(chǎn)計(jì)劃按承包商B提供的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，確保A零庫(kù)存。③鋼纜驗(yàn)收合格交付后即支付相應(yīng)貨款。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A在安裝鋼纜生產(chǎn)線的過程中，材料碼放和標(biāo)識(shí)不規(guī)范，遂書面要求A整改。事件2：鋼纜生產(chǎn)線安裝完成，A自己組織驗(yàn)收后，即開始生產(chǎn)鋼纜?？偙O(jiān)理工程師給A下達(dá)了暫停令，理由如下：①業(yè)主和監(jiān)理單位未參加生產(chǎn)線驗(yàn)收；②生產(chǎn)的鋼纜未進(jìn)行第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。事件3:A向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供了A廠本部鋼纜生產(chǎn)線的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，但總監(jiān)理工程師仍要求A提供鋼纜的第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證文件。A解釋說，本單位已通過的質(zhì)量管理體系認(rèn)證就是第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，已滿足合同要求。事件4：由于B的鋼纜安裝時(shí)間推遲，致使A的3束鋼纜不能按時(shí)下線。延誤期間，1束鋼纜因淋雨銹蝕而報(bào)廢。A通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出如下索賠：①現(xiàn)場(chǎng)鋼纜生產(chǎn)線工人的窩工費(fèi)；②3束鋼纜的保管費(fèi)；③固定資產(chǎn)（鋼纜生產(chǎn)線）折舊費(fèi)；④3束鋼纜的貨款利息；⑤報(bào)廢的1束鋼纜的貨款。總監(jiān)理工程師未接受A的索賠申請(qǐng)表。問題：<1>.事件1中，總監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)，并說明理由。<2>.事件2中，總監(jiān)理工程師是否有權(quán)給A下達(dá)暫停令？分別指出總監(jiān)理工程師提出的兩條停工理由是否合理，并說明理由。<3>.事件3中，A的說法是否成立，并說明理由。<4>.事件4中，總監(jiān)理工程師拒絕接受A的索賠申請(qǐng)表是否妥當(dāng)，并說明理由。<5>.逐項(xiàng)指出事件4中A的各項(xiàng)索賠要求是否合理，不合理的說明原因。業(yè)主最終是否應(yīng)承擔(dān)A的損失，并說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：<1>.總監(jiān)理工程師行為不妥。理由：A的生產(chǎn)線安裝過程不屬于業(yè)主委托的監(jiān)理范圍。<2>.（1）總監(jiān)理工程師有權(quán)給A下達(dá)暫停指令。（2）①不合理。理由：生產(chǎn)線驗(yàn)收屬于A廠自己的事，業(yè)主和監(jiān)理單位不必參加。②合理。采購(gòu)合同約定應(yīng)由第三方進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。<3>.A的說法不成立。理由：質(zhì)量管理體系認(rèn)證不等于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（體系認(rèn)證的是企業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的資質(zhì)，產(chǎn)品認(rèn)證涉及產(chǎn)品質(zhì)量本身）。沒有第三方產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證不符合合同要求。<4>.不妥當(dāng)。理由：業(yè)主與A有合同關(guān)系，且違約責(zé)任不屬于A方。<5>.（1）①現(xiàn)場(chǎng)鋼纜生產(chǎn)線工人的窩工費(fèi)，要求合理。②3束鋼纜的保管費(fèi)，要求合理。③固定資產(chǎn)（鋼纜生產(chǎn)線）折舊費(fèi)，要求合理。④3束鋼纜貨款的利息，要求合理。⑤報(bào)廢的1束鋼纜的貨款，要求不合理。因?yàn)殇摾|的淋雨銹蝕是A保管不當(dāng)造成的。（2）不承擔(dān)。理由：A的損失是由于B的拖延造成的，在業(yè)主向B支付索賠金額后，可向A進(jìn)行索賠（或扣除A的相應(yīng)工程款）。[問答題]2.某投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10萬臺(tái)某種設(shè)備，主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)的估算值為：初始投資額為1200萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格為40元/臺(tái)，年經(jīng)營(yíng)成本170萬元，運(yùn)營(yíng)年限10年運(yùn)營(yíng)期末殘值為100萬元，基準(zhǔn)收益率12%，現(xiàn)值系數(shù)見表1-22?，F(xiàn)值系數(shù)表問題:<1>.以財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為分析對(duì)象，就項(xiàng)目的投資額、產(chǎn)品價(jià)格和年經(jīng)營(yíng)成本等因素進(jìn)行敏感性分析。<2>.繪制財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值隨投資、產(chǎn)品價(jià)格和年經(jīng)營(yíng)成本等因素的敏感性曲線圖。<3>.保證項(xiàng)目可行的前提下，計(jì)算該產(chǎn)品價(jià)格下浮臨界百分比正確答案：詳見解析參考解析：<1>.（1）計(jì)算初始條件下項(xiàng)目的凈現(xiàn)值：NPVα=-1200+（40×10-170）（PA，12%，10）+100（PF，12%，10）=-1200+230×5.6502+100×0.3220=-1200+1299.55+32.20=131.75萬元（2）分別對(duì)投資額、單位產(chǎn)品價(jià)格和年經(jīng)營(yíng)成本，在初始值的基礎(chǔ)上按照±10%、±20%的幅度變動(dòng)，逐一計(jì)算出相應(yīng)的凈現(xiàn)值。1）投資額在士10%、±20%范圍內(nèi)變動(dòng)NPV10%=-1200（1+10%）+（40×10-170）（P/A，12%，10）+100×（P/F，12%，10）=-1320+230×5.6502+100×0.3220=11.75萬元NPV20%=-1200（1+20%）+230×5.6502+100×0.3220=-108.25萬元NPV-10%=-1200（1-10%）+230×5.6502+100×0.3220=251.75萬元NPV-20%=-1200（1-20%）+230×5.6502+100×0.3220=371.75萬元2）單位產(chǎn)品價(jià)格±10%、士20%變動(dòng)NPV10%=-1200+40（1+10%）×10-17（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+270×5.6502+100×0.3220=357.75萬元NPV20%=-1200+40（1+20%）×10-170（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）-1200+310×5.6502+100×0.3220=583.76萬元NPV-10%=-1200+{40（1-10‰）×10-170（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10=-1200+190×5.6502+100×0.3220=-94.26萬元NPV-20%=-1200+40（1-20%）×10-17（P/A，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+150×5.6502+100×0.3220=-320.27萬元3）年經(jīng)營(yíng)成本±10%、±20%變動(dòng)NPV10%=1200+[40×10-170（1+10%）]（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+213×5.6502+100×0.3220=3569萬元NPV20%=1200+{40×10-170（1+20‰）]（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+196×5.6502+100×0.3220=-60.36萬元NPV-10%=1200+[40×10-170（1-10‰）]（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=1200+247×5.6502+100×0.3220=227.80萬元由表1-23可以看出，在變化率相同的情況下，單位產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響為最大。當(dāng)其他因素均不發(fā)生變化時(shí)，單位產(chǎn)品價(jià)格每下降1%，凈現(xiàn)值下降17.15%；對(duì)凈現(xiàn)值影響次大的因素是投資額。當(dāng)其他因素均不發(fā)生變化時(shí)，投資額每上升1%，凈現(xiàn)值將下降9.11%：對(duì)凈現(xiàn)值影響最小的因素是年經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)其他因素均不發(fā)生變化時(shí)，年經(jīng)營(yíng)成本每增加1%，凈現(xiàn)值將下降7.29%。由此可見，凈現(xiàn)值對(duì)各個(gè)因素敏感程度的排序是：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格、投資額、年經(jīng)營(yíng)成本，最敏感的因素是產(chǎn)品價(jià)格。因此，從方案決策角度來講，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行更準(zhǔn)確的測(cè)算。使未來產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化的可能性盡可能地減少，以降低投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。<2>.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值對(duì)各因素的敏感曲線見圖1-由圖1-1可知財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值對(duì)單位產(chǎn)品價(jià)格最敏感，其次是投資和年經(jīng)營(yíng)成本.<3>.解1：由圖1-1所示可知，用幾何方法求解357.75:131.75=（X+10%）:X131.75X+131.75×10%=357.75X？=0.0583=5.83%該項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的臨界值為:5.83%即：最多下浮5.839%。解2：用代數(shù)方法求解設(shè)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值=0時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格的下浮率為X，則X是產(chǎn)品價(jià)格下浮臨界百分比。-1200+[40（1+x）×10-170（P/A，12%，10）+100×（PF，12%，10）=0-1200+（400+400x-170）×5.6502+100×0.322=0-1200+2260.08X+129955+32.20=02260.08X=1200-1299.55-32.20=-131.75X=-131，75÷2260.08=-0.0583=-5.83%該項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格下浮臨界百分比為：-5.83%即：最多下浮5.83%。[問答題]3.承包商B在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工方案。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤銷費(fèi)用（F1）、樓板澆筑質(zhì)量（F2）、模板人工費(fèi)（F3）、模板周轉(zhuǎn)時(shí)間（F4）、模板裝拆便利性（Fs）等五個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)該兩個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用0-1評(píng)分法對(duì)各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行評(píng)分，其部分結(jié)果見表2-13，兩方案各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的得分見表2-14。經(jīng)造價(jià)工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費(fèi)用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費(fèi)為8.5元；小鋼模在該工程的總攤銷費(fèi)用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費(fèi)為6.8元。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬m2問題：<1>.試確定各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）。<2>.若以樓板工程的單方模板費(fèi)用作為成本比較對(duì)象，試用價(jià)值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟(jì)的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)）。正確答案：詳見解析參考解析：<1>.根據(jù)0-1評(píng)分法的計(jì)分辦法，兩指標(biāo)（或功能）相比較時(shí)，較重要的指標(biāo)得1分，另一較不重要的指標(biāo)得0分。例如，在表2-13中，F(xiàn)1相對(duì)于F2較不重要，故得0給出），而F2相對(duì)于F1較重要，故應(yīng)得1分（未給出）。各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分和權(quán)算結(jié)果見表2-15。<2>.（1）計(jì)算兩方案的工能指數(shù)，結(jié)果見表2-16.（2）計(jì)算兩方案的成本指數(shù)鋼木組合模板的單方模板費(fèi)用為:40÷2.5+8.5=24.5元/m2小鋼模的單方模板費(fèi)用為:50÷2.5+6.8=26.8元/m2則鋼木組合模板的成本指數(shù)為:24.5÷（24.5+26.8）=0.478小鋼模的成本指數(shù)為:26.8÷（24.5+26.8）=0.522（3）計(jì)算兩方案的價(jià)值指數(shù)鋼木組合模板的價(jià)值指數(shù)為:0.507÷0.478=1.061小鋼模的價(jià)值指數(shù)為:0.493÷0.522=0.944因?yàn)殇撃窘M合模板的價(jià)值指數(shù)高于小鋼模的價(jià)值指數(shù)，故應(yīng)選用鋼木組合模板體[問答題]4.某石油化工項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主與一家石化建設(shè)公司簽訂了項(xiàng)目生產(chǎn)裝置及公用工程設(shè)備安裝工程合同。同時(shí)委托一家設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)全部設(shè)備安裝過程進(jìn)行監(jiān)理。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制該石化項(xiàng)目全部設(shè)備安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批。事件2：石化建設(shè)公司按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制了生產(chǎn)裝置安裝（關(guān)鍵工序）的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃（見下圖），并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件3：因項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)提供安裝場(chǎng)地，導(dǎo)致A工作比原計(jì)劃推遲3周開工，石化建設(shè)公司向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出將合同工期順延3周。事件4：根據(jù)合同約定，石化建設(shè)公司將D工作分包給某專業(yè)分包公司，分包合同約定，第8周末分包公司進(jìn)場(chǎng)開始施工。在實(shí)施D工作的進(jìn)程中，分包公司工作質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷，總監(jiān)理工程師經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意后向分包公司發(fā)布了停工令。分包公司停工整改1周，滿足工作質(zhì)量要求后復(fù)工。復(fù)工后，又因項(xiàng)目業(yè)主提供圖紙延誤，D工作停工2周。石化建設(shè)公司經(jīng)計(jì)算后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出D工作停工1周的費(fèi)用索賠及順延合同工期2周的要求。問題：<1>.事件1中，項(xiàng)目業(yè)主的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。<2>.事件2中，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置安裝實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為幾周？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)控制該計(jì)劃中哪些工作的進(jìn)度？說明理由。<3>.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)化工建設(shè)公司的延期申請(qǐng)，并說明理由。<4>.事件4中，總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)甲公司的索賠要求？說明理由。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)甲公司的順延合同工期2周的要求？說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：<1>.不妥當(dāng)。施工總進(jìn)度應(yīng)由石化建設(shè)公司負(fù)責(zé)編寫。總進(jìn)度計(jì)劃由設(shè)備監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批。<2>.（1）計(jì)算工期為26周。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)控制B、E、F、J、K工作的進(jìn)度。（3）因?yàn)樯鲜龉ぷ骶鶠樵撚?jì)劃中的關(guān)鍵工作。<3>.不批準(zhǔn)。因?yàn)樵撚?jì)劃中的A工作有4周總時(shí)差，而業(yè)主責(zé)任使該工作推遲3周開工，未對(duì)總工期（該關(guān)鍵工作）造成影響，所以不批準(zhǔn)合同延期。<4>.（1）不妥當(dāng)。理由：不應(yīng)直接向分包單位發(fā)布停工指令，應(yīng)向化工建設(shè)公司發(fā)布停工指令。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意化工建設(shè)公司關(guān)于D工作停工1周的費(fèi)用索賠要求。理由：因?yàn)锳工作的拖延超過了其擁有的自由時(shí)差2周，使D工作推遲開工1周，且D工作的拖延是由于業(yè)主造成的。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意化工建設(shè)公司關(guān)于順延合同工期2周的要求，應(yīng)批準(zhǔn)合同工期順延1周。理由：因A工作拖期，使D的總時(shí)差變?yōu)?周，D工作因?yàn)闃I(yè)主原因停工2周，影響工期1周，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)順延合同工期1周。[問答題]5.某軋鋼項(xiàng)目，業(yè)主委托B設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)某設(shè)備工程的設(shè)備制造、安裝及調(diào)試實(shí)施監(jiān)理。通過招標(biāo)，業(yè)主選擇C公司負(fù)責(zé)主要設(shè)備的制造、安裝和整條生產(chǎn)線的聯(lián)機(jī)調(diào)試，D公司負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)施工及輔助設(shè)備的采購(gòu)、安裝。D公司將輔助設(shè)備的安裝分包給了E公司。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了該項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示。事件2：由于資金周轉(zhuǎn)困難，開工后2個(gè)月，業(yè)主決定將生產(chǎn)線設(shè)備安裝推遲2個(gè)月。總監(jiān)理工程師召集C、D公司的項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)，通報(bào)了業(yè)主的決定，提出將竣工日期順延2個(gè)月，并要求C、D公司調(diào)整各自的進(jìn)度計(jì)劃。C、D公司的項(xiàng)目經(jīng)理均表示同意，并在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。事后，D公司法定代表人以項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)在該會(huì)議紀(jì)要上簽字為由，拒絕承認(rèn)該項(xiàng)變更。由于C公司已按原總進(jìn)度計(jì)劃開始設(shè)備制造，主要設(shè)備制造完成后不按計(jì)劃交貨而在工廠存儲(chǔ)，可能增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。已知在工廠存儲(chǔ)，存儲(chǔ)費(fèi)為1.5萬元/月，設(shè)備交貨后在安裝現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)，存儲(chǔ)費(fèi)為1.0萬元/月。事件3：總監(jiān)理工程師將事件2中形成的順延工期的會(huì)議紀(jì)要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流動(dòng)資金為由向業(yè)主提出索賠。事件4：各方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后，C公司按時(shí)將主要設(shè)備運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)，E公司的人