人工智能訓(xùn)練師理論知識(shí)考核要素細(xì)目表二級(jí)

人工智能訓(xùn)練師（二級(jí)）理論知識(shí)考核要素細(xì)目表（征求意見(jiàn)稿）鑒定范圍鑒定點(diǎn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)代碼名稱(chēng)重要程度代碼名稱(chēng)代碼名稱(chēng)代碼名稱(chēng)權(quán)重A基本要求A職業(yè)道德A職業(yè)道德基本知識(shí)3001道德的含義X002道德的準(zhǔn)則X003道德的功能X004職業(yè)道德的特點(diǎn)X005職業(yè)道德的作用X006職業(yè)道德的特征XB職業(yè)守則2001誠(chéng)實(shí)守信的具體要求X002愛(ài)崗敬業(yè)的具體要求X003遵紀(jì)守法的意義X004人工智能訓(xùn)練師職業(yè)守則相關(guān)要求XB基礎(chǔ)知識(shí)A通用知識(shí)5001Office常用快捷鍵操作X002Word文檔軟件基本操作方法X003Windows輸入法使用技巧Y004瀏覽器的基本使用方法X005Windows基本內(nèi)置應(yīng)用的操作X006軟件的安裝與卸載方法Z007Windows系統(tǒng)維護(hù)工具Y008Windows高階使用方法X009Windows網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)置方法Z010Windows常見(jiàn)故障修復(fù)方法ZB相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)5001勞動(dòng)合同無(wú)效的條件X002勞動(dòng)合同需要具備的條款X003勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的條件X004用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形X005網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者需要履行網(wǎng)絡(luò)安全義務(wù)X006網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者辦理入網(wǎng)手續(xù)時(shí)的要求X007關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行安全相關(guān)規(guī)定X008申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)力歸屬方的規(guī)定X009授予專(zhuān)利權(quán)的相關(guān)條件規(guī)定X010專(zhuān)利的申請(qǐng)程序相關(guān)規(guī)定XB相關(guān)知識(shí)要求A業(yè)務(wù)分析A業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)10001業(yè)務(wù)流程顯性化與規(guī)范化X002業(yè)務(wù)流程體系化與智能化X003業(yè)務(wù)流程管理目標(biāo)X004流程構(gòu)成六大要素X005常用流程語(yǔ)言X006常用流程圖X007常見(jiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)框架X008業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則X009業(yè)務(wù)流程再造原則X010BPM發(fā)展范式X011BPM保健因素與激勵(lì)因素X012數(shù)字化BPM治理X013數(shù)字化BPM能力X014價(jià)值驅(qū)動(dòng)流程管理X015敏捷BPMX016綠色BPMX017客戶(hù)流程管理Y018二元BPM：創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)X019業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基本方法X020業(yè)務(wù)流程變革管理YB業(yè)務(wù)場(chǎng)景挖掘10001常用業(yè)務(wù)指標(biāo)概念及選擇分析X002指標(biāo)體系和報(bào)表相關(guān)概念及分析X0035W2H分析方法進(jìn)階掌握X004邏輯樹(shù)分析方法進(jìn)階掌握X005行業(yè)分析方法進(jìn)階掌握X006多維度拆解分析方法進(jìn)階掌握X007對(duì)比分析方法進(jìn)階掌握X008假設(shè)檢驗(yàn)分析方法進(jìn)階掌握X009相關(guān)分析方法進(jìn)階掌握X010群組分析方法進(jìn)階掌握X011RFM分析方法進(jìn)階掌握X012AARRR模型分析方法進(jìn)階掌握X013漏斗分析方法進(jìn)階掌握X014數(shù)據(jù)分析過(guò)程中的問(wèn)題原因及建議Y015電商行業(yè)業(yè)務(wù)案例分析X016金融信貸行業(yè)業(yè)務(wù)案例分析X017旅游行業(yè)業(yè)務(wù)案例分析X018數(shù)據(jù)分析框架X019第一關(guān)鍵指標(biāo)概念掌握X020數(shù)據(jù)化管理的層次、流程及意義X021立體化數(shù)據(jù)分析X022二八法則及應(yīng)用X023數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板X(qián)024Excel常用數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理技巧X025營(yíng)運(yùn)策略的數(shù)據(jù)化管理Y026實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例分析ZB智能訓(xùn)練A算法測(cè)試10001線性代數(shù)基礎(chǔ)知識(shí)X002概率論知識(shí)X003最大似然估計(jì)X004主成分分析(PCA)原理X005微積分中鏈?zhǔn)椒▌tX006批量和小批量算法X007奇異值分解原理SVDX008卷積運(yùn)算X009RNN基礎(chǔ)知識(shí)X010LSTM基礎(chǔ)知識(shí)X011SVM算法解析X012集成學(xué)習(xí)原理及常見(jiàn)方法X013稀疏編碼X014K-Means聚類(lèi)算法解析X015過(guò)擬合及欠擬合解析X016Jacobian和Hessian矩陣解析X017L1和L2參數(shù)正則化X018估計(jì)、偏差和方差解析X019深度前饋網(wǎng)絡(luò)X020卷積網(wǎng)絡(luò)X021常用數(shù)據(jù)可視化工具X022交叉驗(yàn)證X023微軟counterfit模型安全評(píng)估工具部署與應(yīng)用Z024算法測(cè)試報(bào)告內(nèi)容組成X025算法測(cè)試方案設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)籌備XB智能訓(xùn)練流程優(yōu)化15001深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建實(shí)例X002神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)構(gòu)建模塊X003訓(xùn)練階段數(shù)據(jù)載入詳解X004訓(xùn)練階段數(shù)據(jù)增強(qiáng)詳解X005基于MindSpore的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建實(shí)例X006基于MindSpore訓(xùn)練數(shù)據(jù)準(zhǔn)備X007基于MindSpore的可視化流程及實(shí)踐X008預(yù)訓(xùn)練模型應(yīng)用X009Tensorflow訓(xùn)練和評(píng)估流程設(shè)計(jì)X010分布式訓(xùn)練設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)X011模型性能跟蹤工具X012基于paddle機(jī)器學(xué)習(xí)模型設(shè)計(jì)步驟及實(shí)戰(zhàn)X013基于paddle動(dòng)態(tài)圖構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)X014基于paddle模型保存、加載及恢復(fù)訓(xùn)練X015網(wǎng)絡(luò)卷積層設(shè)計(jì)X016網(wǎng)絡(luò)池化層設(shè)計(jì)X017循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)X018NLP常見(jiàn)數(shù)據(jù)增強(qiáng)方法X019多卡訓(xùn)練方法解析X020常見(jiàn)優(yōu)化器詳解X021常見(jiàn)激活函數(shù)詳解X022常見(jiàn)損失函數(shù)詳解X023Dropout正則化詳解X024模型集成方法X025預(yù)訓(xùn)練模型微調(diào)X026詞嵌入模型進(jìn)階使用X027CV常見(jiàn)數(shù)據(jù)增強(qiáng)方法X028批標(biāo)準(zhǔn)化BatchNormalization詳解X029對(duì)抗訓(xùn)練Y030模型優(yōu)化挑戰(zhàn)YC智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)A智能產(chǎn)品應(yīng)用解決方案設(shè)計(jì)15001業(yè)務(wù)的目標(biāo)X002實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的途徑X003資金投資的概念與常用指標(biāo)X004人力資源的管控力方法X005環(huán)境掃描理論X006常見(jiàn)管理模型X007產(chǎn)品生命周期的概念X008產(chǎn)品生命周期的經(jīng)驗(yàn)曲線X009馬斯洛需求層次理論X010業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需求分類(lèi)X011業(yè)務(wù)需求競(jìng)爭(zhēng)性與需求調(diào)整X012業(yè)務(wù)需求分析的評(píng)價(jià)模型KANOX013業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)X014業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化歸因常見(jiàn)方案X015業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化歸因方案選擇策略X016業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析五步法X017業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系判定方法X018業(yè)務(wù)過(guò)程和關(guān)系的可視化方法X019用戶(hù)行為的事件模型與常見(jiàn)分析方法Y020通用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模方法Z021多智能產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則X022多智能產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法X023多智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)中數(shù)據(jù)與需求的關(guān)系X024多智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需求的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化X025多智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備Y026多智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的模型建立X027多智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的模型評(píng)估X028多智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的溝通分析X029多智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的溝通控制X030設(shè)計(jì)系統(tǒng)的概念X031信息架構(gòu)的三要素XB產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)20001競(jìng)品分析X002客戶(hù)分析X003產(chǎn)品路線圖構(gòu)建X004馬斯洛需求層次理論X005需求蛋模型X006需求層級(jí)分析X007流程圖詳解X008業(yè)務(wù)實(shí)體關(guān)系圖詳解X009數(shù)據(jù)流程圖詳解X010狀態(tài)圖詳解X011需求文檔的構(gòu)成X012需求管理的定義與目的X013需求管理模式與公交模型X014需求池的定義與核心X015需求收集模板X(qián)016排期站會(huì)分析Y017人工智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)與需求的新趨勢(shì)Y018人工智能產(chǎn)品的安全性X019人工智能產(chǎn)品的可用性X020人工智能產(chǎn)品的可靠性X021人工智能產(chǎn)品的性能X022人工智能產(chǎn)品的可支持性X023需求分析的量化X024SWOT分析模型應(yīng)用實(shí)例分析Y025產(chǎn)品的生命周期X026項(xiàng)目管理核心問(wèn)題分析Y0275W1H項(xiàng)目計(jì)劃制訂X028PDCA循環(huán)的解析X029看板模式的項(xiàng)目管理X030敏捷開(kāi)發(fā)解析X031瀑布式開(kāi)發(fā)解析X032項(xiàng)目管理計(jì)劃制定X033項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃X034項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃X035項(xiàng)目成本管理規(guī)劃X036項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃X037項(xiàng)目資源管理規(guī)劃X038項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃X039項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃X040項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃X041項(xiàng)目參與相關(guān)方識(shí)別X042五大項(xiàng)目管理過(guò)程組X043項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用X044緊前關(guān)系繪圖方法YD培訓(xùn)與指導(dǎo)A培訓(xùn)3001進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃編寫(xiě)要求X002進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃編寫(xiě)流程X003培訓(xùn)體系構(gòu)建進(jìn)階知識(shí)X004培訓(xùn)效果的評(píng)估X005進(jìn)階培訓(xùn)教學(xué)技巧X006知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)階要點(diǎn)YB指導(dǎo)2001進(jìn)階實(shí)踐教學(xué)方法X002進(jìn)階指導(dǎo)注意事項(xiàng)X003進(jìn)階技術(shù)指導(dǎo)方式X004業(yè)務(wù)指導(dǎo)方案編制進(jìn)階要點(diǎn)X005指導(dǎo)效果進(jìn)階評(píng)估方法Z填表人：李世偉填表日期：2023年3月13日審核人：※※※審表日期：年月日

附錄說(shuō)明：本表參照國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)《人工智能訓(xùn)練師》（2021年版）的要求和范圍制定，職業(yè)編碼：4-04-05-05。鑒定點(diǎn)共217個(gè)，其中X：194個(gè)，占比89.4%；Y：16個(gè)，占比7.4%；Z：7個(gè)，占比3.2%。主要參考文獻(xiàn)：水藏璽，等，業(yè)務(wù)流程再造，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，第五版徐全安，運(yùn)營(yíng)之上：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全局運(yùn)營(yíng)方法論與實(shí)踐，北京：電子工業(yè)出版社，第一版張燕飛，等，數(shù)字化轉(zhuǎn)型：重塑業(yè)務(wù)流程管理，北京：中國(guó)鐵道出版社，第一版猴子-數(shù)據(jù)分析學(xué)院，數(shù)據(jù)分析思維：分析方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，北京：清華大學(xué)出版社，第一版IanGoodfellow，等，深度學(xué)習(xí)DeepLearning，北京：人民郵電出