連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察白皮書

連鎖零售業(yè)連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)挖出企業(yè)連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)ll在當(dāng)前國內(nèi)有效需求不足和市場競爭加劇的背景下，連鎖零售業(yè)面臨日益激烈的競爭壓力和市場企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力、堅定自身發(fā)展韌性和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必答題。合思作為我國的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于通過高效組織和財務(wù)數(shù)字化產(chǎn)品，助力連鎖零售企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。此次發(fā)布的白皮書，基于合思深度參與連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例和經(jīng)驗，具有l(wèi)l《連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察》白皮書不僅提供了關(guān)于市場趨勢和消費者行為的有價值見解，也為財務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新提供了指導(dǎo)，同時強(qiáng)調(diào)了適應(yīng)數(shù)字化趨勢、精細(xì)化運營以潤的重要性。對于希望在競爭激烈的連鎖零售市場中脫穎而出的企業(yè)和品牌來說，本白連鎖零售企業(yè)的精細(xì)化運營，有賴于業(yè)務(wù)和財務(wù)的數(shù)智化發(fā)展。其中，業(yè)務(wù)的數(shù)智化包括基于業(yè)務(wù)臺賬《挖出企業(yè)凈利潤——連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察》白皮書基于實際企業(yè)案例，以通俗易懂的總結(jié)刻畫了財務(wù)數(shù)字化的底層邏輯。該書可以幫助企業(yè)各級管理者了解財務(wù)數(shù)字化的最佳實踐，面對復(fù)ll近年來，連鎖零售業(yè)正在面臨流量紅利消退的顯著變革，從增量時代到存量時代，企業(yè)需從粗放的增長模式轉(zhuǎn)換為更精細(xì)化的增長模式。本白皮書為我們揭示了連鎖零售業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和未來趨勢，提2連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè) 05 0622.趨勢洞察|從收入到收益，財務(wù)數(shù)字化是精細(xì)化運營必行之路 3. 2544.合思解法|增額創(chuàng)利，財務(wù)數(shù)智化挖出企業(yè)凈利潤連鎖零售業(yè)綜合解決方案30挖出企業(yè)PART挖出企業(yè)5連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)消費市場競爭激烈，連鎖零售業(yè)正在面臨流量紅利消退，及經(jīng)濟(jì)下行帶來的越來越大的壓力。口罩事件后雖有短2023年3月，一份鐘薛高財務(wù)報告顯示公司現(xiàn)金流即將斷裂，深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鐘薛高隨著市場環(huán)境變化，包括增量空間收緊、成本壓力激增、消費需求加速細(xì)分等，企業(yè)需從粗放的增長模式轉(zhuǎn)換為更精細(xì)化的增長模式，并且格外注重各環(huán)節(jié)增長效率及管理效能的提升。從增量時代到存量時代，企業(yè)正在通過廠廠<><>產(chǎn)品優(yōu)化分群運營精準(zhǔn)投放數(shù)據(jù)洞察個性化服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)化分群運營精準(zhǔn)投放數(shù)據(jù)洞察個性化服務(wù)6連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)精細(xì)化運營，品牌需要更加精細(xì)地打磨產(chǎn)品和服務(wù)，通過更精準(zhǔn)地洞察客戶、更有效地匹配需求來實現(xiàn)性價比，并結(jié)合各種求。運營的背后是為了效益，但真的提高了效益嗎？企業(yè)真的賺取了利潤嗎？我們提出三個問題。貨人貨人場消費者希望購物不僅僅是一次交易，而是與品牌建立深刻聯(lián)系的感官體驗、情感互動和價值共鳴的機(jī)會。企業(yè)牌需要做到KYC（KnowYourCustomer基于消費者畫像、周期、場景制定差異化的精準(zhǔn)營銷策略才能提產(chǎn)品交易●轉(zhuǎn)化●●●營銷渠道在“以消費者為中心”的目標(biāo)之下，企業(yè)引進(jìn)了非常多熱門玩法，各類品牌活動、粉絲營銷、社群運營等，但這些投入到底帶來了多少的增長？對業(yè)務(wù)是否有可量化的促進(jìn)作用？合思提出第一個需要企業(yè)自省、自查的問題。一問：越來越多的錢投入到消費者經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)該如一問：越來越多的錢投入到消費者經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)該如7連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)經(jīng)過疫情的洗禮，企業(yè)逐漸意識到精細(xì)化發(fā)展對于塑造自身核心競爭力的重要性，這種市場環(huán)境的變化也倒逼企業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)——在產(chǎn)品打磨上下功夫。企業(yè)選擇將品類作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元，最大化實現(xiàn)消費者價值，使經(jīng)營效率得以提升。正如門店營銷需要重視商品組而非單品，通過套餐式的產(chǎn)品提供，盡可能多的減少消費者決策一個極致的產(chǎn)品痛點情緒超級單品一個殺手锏的應(yīng)用一個爆炸級的口碑傳播琳瑯滿目的產(chǎn)品，各種不同的組合方式，到底哪種產(chǎn)品套組最賺錢？到底哪個產(chǎn)品最好賣？企業(yè)在極致打磨超級二問：二問：產(chǎn)品作為最小業(yè)務(wù)單元，到底賺還是賠？層層下鉆后，產(chǎn)品毛利潤是否能a(a(8連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)價值增長。全域經(jīng)營的核心在于通過數(shù)字化手段，以消費者為中心，實現(xiàn)線上線下和公域私域整合的一體化經(jīng)營模式。通過建立完善的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)測市場動態(tài)和消費者行為，及時調(diào)整經(jīng)營策略并推傳統(tǒng)電商渠道抖音、快手、小紅書流量引流互聯(lián)網(wǎng)旗艦店社交電商渠道傳統(tǒng)電商渠道抖音、快手、小紅書流量引流互聯(lián)網(wǎng)旗艦店社交電商渠道線上線下會員營銷一體化某東某寧某多社群運營實體門店企業(yè)微信品牌官網(wǎng)帶貨直播協(xié)同融通某寶線上線下會員營銷一體化某東某寧某多社群運營實體門店企業(yè)微信品牌官網(wǎng)帶貨直播協(xié)同融通某寶小程序商城線下消費引流線下消費引流線上運營導(dǎo)購數(shù)字化管理傳統(tǒng)線下渠道傳統(tǒng)線下渠道成本分析嚴(yán)重延遲。長此以往，企業(yè)可能陷入為了營銷而營銷的怪圈，不停地花錢，但卻看不到收益。面對普三問：不同形式的營銷活動該如何測算收益率？延遲的成本費用三問：不同形式的營銷活動該如何測算收益率？延遲的成本費用分析是否會給企綜上，后疫情時代連鎖零售業(yè)雖正在恢復(fù)元氣，但宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境之下，仍在面臨較大的競爭壓力與生存挑戰(zhàn)，這是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，危中有機(jī)的時代。此背景下，企業(yè)從粗放轉(zhuǎn)化為精細(xì)化增長，滋生了“不同維度下琳瑯滿目的玩法，這些運營動作真的在賺錢嗎？本書率先提出靈魂3問，下文將基于合思大量的實踐挖出企業(yè)PART挖出企業(yè)連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)會計的主要目的是提供有關(guān)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成會計的主要目的是提供有關(guān)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，務(wù)團(tuán)隊以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，會習(xí)慣性忽略業(yè)務(wù)開展過程中所產(chǎn)生的各類費用（差旅、招待）；各類成本（場地、管理看似豐厚的利潤背后卻有著非必要的資金浪費，可優(yōu)化的成本空間。長此以往，老板總是無法看到真實ìn潤毛利企業(yè)實現(xiàn)要利潤最大化，必須不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，了解自身的成本支出狀況，努力降低各項費用指標(biāo)，控制資ìn潤毛利mjīngyíngìn營潤經(jīng)利ìn凈潤利“到底應(yīng)該看哪種利潤？哪種利潤jīngyíngìn營潤經(jīng)利ìn凈潤利“到底應(yīng)該看哪種利潤？哪種利潤jìngjìng連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化的保障下，企業(yè)無需因擴(kuò)張延長報按不同規(guī)模統(tǒng)計企業(yè)單據(jù)審批情況，單據(jù)駁回率在財務(wù)數(shù)字化的保障下，企業(yè)無需因擴(kuò)張延長報按不同規(guī)模統(tǒng)計企業(yè)單據(jù)審批情況，單據(jù)駁回率統(tǒng)計合思后臺連鎖零售業(yè)客戶單據(jù)審批數(shù)據(jù)，企業(yè)審批時長在7-9天間波動，超42%的企業(yè)單連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)財務(wù)正在逐步變成業(yè)務(wù)決策的支持者。隨著數(shù)字化工具的介入，財務(wù)團(tuán)隊的工作重心從傳統(tǒng)、簡單、繁瑣的核算轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)的深入分析。財務(wù)需要懂業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、分析并解決。缺乏業(yè)務(wù)導(dǎo)向的財務(wù)數(shù)據(jù)只務(wù)業(yè)流程設(shè)計業(yè)務(wù)N務(wù)業(yè)流程設(shè)計業(yè)務(wù)N連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要舉措，財務(wù)必須站在業(yè)財融合視域下，通過對企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的評估，引最終形成數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)增長的良好形態(tài)——業(yè)務(wù)健康度可視化，完備的預(yù)警體系驅(qū)動業(yè)務(wù)改善。屆時，財務(wù)團(tuán)隊模型驅(qū)動缺持續(xù)迭代模型驅(qū)動缺持續(xù)迭代流程貫通人為對接缺工具與意識缺評價體系×流程可能存在交叉×在系統(tǒng)間反復(fù)謄抄標(biāo)準(zhǔn)確立缺業(yè)務(wù)建模×操盤缺少全局視角認(rèn)識到工具的價值并科學(xué)選用鎖定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)BI呈現(xiàn)業(yè)財指標(biāo)挖出企業(yè)PART挖出企業(yè)連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)●眼睛向內(nèi)高效率+顆?；芸爻删秃侠砘鲩L烤匠·麻辣烤魚●連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè) 數(shù)超10000家。鳴鳴很忙集團(tuán)以“成為人民的零食品牌”為企業(yè)愿家門口的零食連鎖品牌。無需報銷解決方案●合思商城●私車公用●發(fā)票全流程解決方案體驗不佳，一直是加盟品牌普遍存在的問題。而零食很忙快速擴(kuò)張的背后，卻鮮少有消費者的負(fù)面反饋，究其原零食很忙實行門店標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，投入高人力高成本，形成線上+線下結(jié)合的強(qiáng)管理巡店評分體系，幫助加盟商提升門店經(jīng)營質(zhì)量，形成統(tǒng)一的門店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。但如此高效的門店運營管理體系背后，卻是困擾巡店督導(dǎo)的低效財CHAINSTORE連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)請與報銷不在同一系統(tǒng)，缺乏關(guān)聯(lián)關(guān)系，常出銷、出差申請和報銷行程不一致等情況。傳統(tǒng)貼差。大量單據(jù)及發(fā)票，資金支付速度要求高，財務(wù)銷單填寫有誤被退回，延長報銷時間。發(fā)票稽核環(huán)節(jié)私車公用通過系統(tǒng)推薦路線核算里程數(shù)，但無法根據(jù)好馬配好鞍才能跑得更遠(yuǎn)。零食很忙引入合思無需報銷解決方案，解放巡店督導(dǎo)、城市經(jīng)理等高頻出差&報銷人成本合理收縮成本合理收縮連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)業(yè)內(nèi)高周轉(zhuǎn)率，立足于99.9%以上財務(wù)自動化合思付款●銀企直聯(lián)●自動記賬零食很忙的成功離不開業(yè)內(nèi)首屈一指的高周轉(zhuǎn)率，門店周轉(zhuǎn)7-8天；倉庫周轉(zhuǎn)5-7天；15天可以實現(xiàn)從“供應(yīng)應(yīng)商往來產(chǎn)生的采購訂單、發(fā)票、入庫單快速匹配，敏捷付款，憑證自動生成。這些能力決定了零食很忙結(jié)賬期非常短，為進(jìn)一步的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察打好基礎(chǔ)。更重要的是，采購流程在系統(tǒng)內(nèi)完成，合規(guī)、透明、留痕，全流程精細(xì)化管理，減少不必要的資源浪費，最終達(dá)到降本的效果。據(jù)上線半年后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，采購成本同比降憑證100%自動化結(jié)賬周期大大縮短直連財資，敏捷付款付款進(jìn)度可視化、可追溯單單關(guān)聯(lián)，穿透聯(lián)查憑證100%自動化結(jié)賬周期大大縮短直連財資，敏捷付款付款進(jìn)度可視化、可追溯休閑零食面對的是萬億級的市場，藍(lán)海當(dāng)前，拼的就是效率。占有市場的效率、都十分重要。效率的提升必須依賴數(shù)字化。數(shù)字化是慢工出細(xì)活，但一旦形成競爭壁壘就很難在短ooo企業(yè)自評連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察COMMUNE幻師COMMUNE幻師挖出企業(yè) 應(yīng)鏈渠道，旗下?lián)碛兄髁ζ放艭OMMUNE幻師。作為全時段餐酒吧，為中國熱愛歡聚、享受生活的優(yōu)質(zhì)客群創(chuàng)直營連鎖的路，一方面由于其業(yè)務(wù)模式是全時段的餐酒結(jié)合服務(wù)，本身門檻較高，非?？简瀳F(tuán)隊的綜合運營管理各收入平臺對賬各收入平臺對賬付款單/報銷單/對賬單/付款單/報銷單/對賬單/20連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)效率提高，店長管理成本自然降低，至多24h完成從提報到歸檔合思費控●銀企直聯(lián)●合思檔案在合思上線之前，店長的報銷流程體驗不佳，先提報，后郵寄，財務(wù)全部收到后才能審核、付款。整個流程涉及否則每次都需要約快遞，體驗真的不好。從繁重的門店管理工作財務(wù)部始終認(rèn)為，其定位并非為簡單的服務(wù)或監(jiān)管部門，而是需要為業(yè)務(wù)考慮，使集團(tuán)經(jīng)營高效化。效率，就是合思費控●合思BI實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享、高效利用，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策及日常運營管理。極物思維堅持認(rèn)為，企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能只看現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集與打通是重中之重。通過引入合思系統(tǒng)，將企業(yè)的成本、費用線上化，廣泛連接前后端業(yè)財系統(tǒng)，連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)Step1數(shù)據(jù)采集供應(yīng)鏈ERP檔案供應(yīng)鏈ERP檔案ERP系統(tǒng)收銀財資ERP系統(tǒng)收銀財資OA系統(tǒng)Step4Step3Step4Step3數(shù)據(jù)融合2.5個財務(wù)人力成本，覆蓋100+門店。每月提經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，識別到門店端的人工成本超過預(yù)供門店稅前利潤報表，報表可下鉆至費用明細(xì)層設(shè)范圍，財務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)整合門店資源，1年將門級，便于優(yōu)化門店經(jīng)營策略。店長上崗前必修財?shù)甑娜斯こ杀韭视?5%降至21%，為集團(tuán)節(jié)省4000-5000萬/年。ooo企業(yè)自評極物思維CFO林義裕極物思維CFO林義裕22連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)烤匠·麻辣烤魚地區(qū)麻辣烤魚扛把子，烤匠堅持只做高標(biāo)準(zhǔn)的直營門店，從原材料采購到門店售賣全流程監(jiān)管，保證送到客人桌上的每一個烤魚都符合要求。每條烤魚開了幾個口子？有沒有過長或多短？損耗率是否符合標(biāo)準(zhǔn)？奔波于成都、食品食品原材料套餐上架原材料損耗率原材料損耗率效率●線下體驗、購買消費者●菜品&套餐利潤率23連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)單位，月初5號需要向每個門店提供各自的月利潤報表，按當(dāng)月收入及門店定位、發(fā)展階段等，給出每個門店的每項費用的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，直接定位異常費用，指導(dǎo)運營更加聚焦的改善門店綜合服務(wù)質(zhì)量，賦能門店增長。XX商場門店X月的盈利報告（示意圖）XX新商場門店X月的盈利報差距的。數(shù)據(jù)給到業(yè)務(wù)后調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，這家店附近是學(xué)校和機(jī)關(guān)單位，消費者畫像相對單一，財務(wù)建議可以通過一些校內(nèi)活動，大學(xué)生套餐等吸引客群，后面他們嘗試了效果還不錯。通過這樣的協(xié)作，業(yè)務(wù)同學(xué)很喜歡和我們24連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)合思費控●業(yè)務(wù)臺賬為了確保所有店長在占據(jù)最少時間精力的前提下完成符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的報銷流程，烤匠引入合思費控產(chǎn)品，將店長要做的事情通過最簡化的流程規(guī)范，使其在繁忙的門店運營中有條不紊地完成報銷工作。不僅要快，還要準(zhǔn)，釋下班后還要處理一大堆發(fā)票、報賬實在是頭疼。后來使用合思，輕松多了，直接手機(jī)上就可以申請報銷，拍照發(fā)oooo企業(yè)自評業(yè)務(wù)和財務(wù)就像船和帆的關(guān)系，業(yè)務(wù)是船，財務(wù)是帆。帆是船的核烤匠CFO何茂英25連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè) A900多家自營門店數(shù)據(jù)運營中心終端零售線下門店銷售產(chǎn)品產(chǎn)品上架到藥房進(jìn)行售賣生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)運營中心終端零售線下門店銷售產(chǎn)品產(chǎn)品上架到藥房進(jìn)行售賣生產(chǎn)制造單SKU-UE模型，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷精細(xì)化運營合思費控●合思BI用戶增長乏力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、存量市場的競爭日趨激烈，想要擺脫現(xiàn)狀，就必須通過數(shù)字化建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上26連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)想要實現(xiàn)精細(xì)化運營，需要核算到每個SKU的利潤，數(shù)據(jù)驅(qū)動，再去制定相對應(yīng)的模式搭建SKU級別的UE模型，通過分析單個產(chǎn)品的收入、可變成本、固定成本，更準(zhǔn)確地預(yù)測盈虧平衡企業(yè)視角的SKU-企業(yè)視角的SKU-UE模型業(yè)務(wù)視角的SKU-UE模型編號A產(chǎn)品UE模型編號A產(chǎn)品UE模型45454545真毛利真毛利合思費控●業(yè)務(wù)臺賬中國消費品市場競爭激烈、市場千變?nèi)f化，利潤測算更需要準(zhǔn)確及時。可孚通過數(shù)據(jù)運營中臺產(chǎn)出更具業(yè)務(wù)視角依賴業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維，只注重銷售額的提升而忽略了管理成本。實際上，產(chǎn)品收益就像天平，除了開拓渠道促進(jìn)銷量外，控制成本并減少不必要的費用也是企業(yè)挖出凈利潤最直接、快速、準(zhǔn)確的通道。全國全國900+門店→財務(wù)部人效提升200%單據(jù)時效從30天壓縮至5.5天報表產(chǎn)出時效提升90天 27連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)益益平臺間調(diào)整定價來刺激某平臺銷量上漲帶動單品總收入提高，是我們的常規(guī)手段。眾所周知的天貓雙其他平臺不調(diào)整營銷策略。大促階段總收入提高，其他平臺銷量大幅潤報表，運營很難評估策略有效性，無法通過調(diào)控測試最高收益的價格差，最難的是向老板解釋整個營銷策略?，F(xiàn)在通過報表可以看到某產(chǎn)品大盤的數(shù)據(jù)，更直觀評估營銷策略的效果，更游刃有余操盤￥59x,xxx.xx￥7x,xxx,xx￥59x,xxx.xx￥7x,xxx,xx￥7x,xxx.xx毛利率：75%流水：￥8x,xxx.流水：￥8x,xxx.xx毛利：￥6x,xxx.xx流水：￥4x,xxx.xx毛利：￥3x,xxx.xx流水：￥11x,xxx.xx毛利：￥8x,xxx.xx流水：￥21x,xxx.xx毛利：￥15x,xxx.xx流水：￥15x,xxx.xx毛利：￥11x,xxx.xx分?jǐn)傎M用匯總：￥35x,xxx.xx經(jīng)營利潤：￥8x,xxx.xx經(jīng)營利潤率：15%￥11x,xxx.xx￥11x,xxx.xx￥9x,xxx.xx￥3x,xxx.xx￥2x,xxx.xx￥8x,xxx.xx((((業(yè)務(wù)運營人員成本意識較弱，主要關(guān)注賣多少，忽略為達(dá)到業(yè)績公司耗費的各種成本。日利潤報表十分清晰、及時地讓業(yè)務(wù)同學(xué)每天看到管理成本分?jǐn)偤蟮膶嶋H利潤情況，識別出報表問題也能及時向財務(wù)反饋，找到原因。我們在將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)化的同時，也通過數(shù)據(jù)的指引，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，讓每一位運營小伙伴找到努力的方向!ooo企業(yè)自評挖出企業(yè)PART挖出企業(yè)29連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)財務(wù)數(shù)字化并非一蹴而就，要做好財務(wù)數(shù)字化，需要理解人才、體系、業(yè)務(wù)模式和系統(tǒng)工具的作用，有機(jī)連接才●人才是財務(wù)數(shù)字化的靈魂。財務(wù)數(shù)字化不是簡單的數(shù)據(jù)堆砌，必須由專業(yè)人才進(jìn)行深入挖掘和精準(zhǔn)解讀。優(yōu)秀●體系是財務(wù)數(shù)字化的骨架。財務(wù)數(shù)字化不是一次性信息化項目，而是構(gòu)建一臺持續(xù)運轉(zhuǎn)的精妙機(jī)器。貫穿業(yè)財●業(yè)務(wù)是財務(wù)數(shù)字化的血肉。財務(wù)數(shù)字化不僅是把流程貫通，而是將業(yè)務(wù)過程與數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來，需要遵循業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律，貼合業(yè)務(wù)本身的特性，此外可以利用業(yè)務(wù)之間聯(lián)動與約束，讓業(yè)務(wù)開展成為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的原●工具是財務(wù)數(shù)字化的皮膚。財務(wù)數(shù)字化是一件復(fù)雜且龐大的工程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，在利用財務(wù)數(shù)字化成果開展業(yè)務(wù)時，各層管理者無法耗費大量時間和精力從深到淺的洞悉每一處的設(shè)計依據(jù)和業(yè)務(wù)含義，甚至某些業(yè)務(wù)管理者并不具備理解財務(wù)數(shù)字化底層邏輯的能力，他們需要能夠直觀、可量化的呈現(xiàn)方式幫助他們了工具工具是財務(wù)數(shù)字化的皮膚工具業(yè)務(wù)是財務(wù)數(shù)字化的血肉體系體系是財務(wù)數(shù)字化的骨架人才是財務(wù)數(shù)字化的靈魂人才人才是財務(wù)數(shù)字化的靈魂30連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)管理決策業(yè)務(wù)主管老板/決策層業(yè)務(wù)主管老板/決策層 e銷售 。。合同臺賬。付款管理。發(fā)票核銷連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察挖出企業(yè)門店從選址到開業(yè)往往周期長、核算慢，數(shù)據(jù)反饋不及時。合思為企業(yè)提供門店從選址立項到日常運營的全流程①①選址