2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（三篇）

第3頁共3頁2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考對于公司而言，過去一年是充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，同時也是收獲頗豐的一年。在本年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，緊密圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一核心目標，積極把握機遇，謀求發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，展現(xiàn)出頑強進取的精神風(fēng)貌，各方面工作均取得了顯著成績。現(xiàn)將公司本年度各項工作的總結(jié)匯報如下：一、強化生產(chǎn)管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升本年度，公司繼續(xù)秉持“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，將經(jīng)濟發(fā)展視為公司發(fā)展的首要任務(wù)。在此期間，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域均取得了可喜的成績（詳細數(shù)據(jù)請參見附表），具體包括但不限于施工圖設(shè)計等多個項目。二、優(yōu)化制度建設(shè)，管理水平顯著提升制度建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。公司自成立以來，始終得益于正確的領(lǐng)導(dǎo)與政策支持，以及廣大員工的鼎力支持與嚴格管理。本年度，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次全面修訂，并編纂了《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》。該匯編涵蓋人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等共計____項內(nèi)容，旨在實現(xiàn)按制度辦事、依規(guī)定管理的目標。隨著管理制度的不斷完善與落實，公司管理逐步邁向科學(xué)化軌道，管理水平顯著提升，進而有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、重視員工培訓(xùn)，綜合素質(zhì)全面提高公司歷來高度重視員工培訓(xùn)工作，視其為提升員工整體素質(zhì)與專業(yè)能力的重要途徑。本年度，公司采取了多樣化的培訓(xùn)方式，包括外派深造、個人自學(xué)、聘請專家授課等，并確保每月至少安排兩次集中學(xué)習(xí)時間。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，公司既注重思想政治方面的引導(dǎo)與教育，又高度重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與技能的提升。通過系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，廣大員工的學(xué)習(xí)積極性顯著提高，整體素質(zhì)得到了全面提升。本年度，公司共組織員工培訓(xùn)____人次。此外，公司還積極開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對在活動中表現(xiàn)突出的個人和部門給予物質(zhì)獎勵。這一舉措不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，還增強了員工的集體榮譽感和歸屬感，進一步弘揚了朗青的企業(yè)形象，推動了各項工作的順利開展。四、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進朗青健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。本年度，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，深入持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動。工會充分利用雙休日、節(jié)假日等時間節(jié)點，組織開展了形式多樣的文娛活動，如組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等。這些貼近員工生活、富有趣味性的活動形式極大地增強了企業(yè)的凝聚力與向心力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在公司內(nèi)部形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍為朗青的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，在肯定成績的同時我們也應(yīng)清醒地認識到在工作中仍存在一定的問題與不足。面對未來我們將繼續(xù)秉持務(wù)實創(chuàng)新的精神不斷完善自我為實現(xiàn)更高遠的發(fā)展目標而不懈努力。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二）目前，我們面臨一些管理結(jié)構(gòu)上的挑戰(zhàn)：1、部門架構(gòu)不完整，某些管理領(lǐng)域缺失，導(dǎo)致管理效率欠佳或?qū)I(yè)化水平不足，無法滿足工作標準和質(zhì)量要求；2、管理系統(tǒng)的劃分缺乏一致性、關(guān)聯(lián)性和有效性原則，造成職能重疊，系統(tǒng)職責(zé)不明確，產(chǎn)生管理盲點；3、部門職能分工未能嚴格遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理原則，可能導(dǎo)致職能交叉或管理幅度過大，影響管理效能；4、部門間的橫向協(xié)作不充分，溝通不暢，各環(huán)節(jié)銜接存在疏漏，未能形成理想的協(xié)同效應(yīng)和高效運作。這些問題導(dǎo)致我們的工作方向模糊，戰(zhàn)略不清，目標不明，結(jié)果自然不盡如人意。在流程管理上，公司的流程體系尚顯薄弱。例如，工程開發(fā)、招投標、合同管理、物資采購、預(yù)算控制、人力資源招聘、培訓(xùn)開發(fā)等流程，要么缺失，要么執(zhí)行不力。流程應(yīng)如同水流，通道不順則流程受阻。業(yè)務(wù)管理流程的不完善，使得責(zé)任分配不明，職責(zé)權(quán)限不清，政策執(zhí)行受阻，甚至無從下手，管理狀態(tài)混亂，執(zhí)行效率低下。制度建設(shè)方面，流程管理的缺陷直接導(dǎo)致制度建設(shè)的不完善。不合理的流程設(shè)計往往使得制度無法提供有效保障，執(zhí)行缺乏結(jié)果。沒有制度支持，就無法設(shè)定明確的標準，無法控制過程，無法考核結(jié)果，無法實現(xiàn)有效的管控。在項目管理中，面對多個并行項目，項目團隊忙碌而疲憊，項目執(zhí)行不暢。內(nèi)外部的復(fù)雜因素共同造成了這一局面。具體問題包括技術(shù)標準不明、交底不清、溝通不暢、計劃不科學(xué)、質(zhì)量控制不嚴、安全管理松散等。此外，項目部與總部之間的信息溝通不足或不及時，影響了決策效率和過程控制，對項目運營和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生負面影響。在制度執(zhí)行上，雖然公司已出臺一些基本管理制度，如考勤、獎懲、行為規(guī)范和會議制度，但執(zhí)行力度不夠，監(jiān)督不嚴，獎懲措施未得到有效落實。例如，考勤管理制度中仍有部分員工遲到，需要各部門加強內(nèi)部管理，行政部門加大監(jiān)管力度。財務(wù)控制是公司管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前在預(yù)算管理、風(fēng)險管理、成本控制、審批流程、報銷制度以及公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等方面存在不足。最后，溝通是管理問題的核心。我們需要強化內(nèi)外部溝通，建立有效的反饋和申訴機制，確保信息暢通，方案能夠得到妥善處理，以解決存在的問題和防止問題的再次發(fā)生。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（三）一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有____個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、x新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建設(shè)通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建設(shè)在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立____周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告