鋁幕墻和外墻氟碳漆工程施工組織

3 3 3 4 4 7 9 4.建筑高度：根據(jù)本工程招標(biāo)文件中工期及進(jìn)度計(jì)劃要求，以及針對(duì)本外墻工我公司承諾：本工程按現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收計(jì)、采購(gòu)、加工及施工過程的質(zhì)量，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的在設(shè)計(jì)質(zhì)量上，首先經(jīng)過設(shè)計(jì)論證，主設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，使每一個(gè)在采購(gòu)上，我司對(duì)供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評(píng)定，采購(gòu)之前選擇多家在工廠加工上，首先對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行加工，加制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合進(jìn)入下道工序。工廠的各種加工機(jī)械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保在施工過程中，我們做到施工之前有設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，施工隱蔽有資料員：安全員：質(zhì)量員：材料員：技術(shù)員：項(xiàng)目經(jīng)理：二、根據(jù)本工程實(shí)際規(guī)模，我司計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)派項(xiàng)目經(jīng)(二)常務(wù)經(jīng)理的職責(zé)(三)、技術(shù)員的職責(zé)有：測(cè)量放線、預(yù)埋件處理、焊接、龍骨（鋼結(jié)構(gòu)）安裝、玻璃安裝、層間整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高3、負(fù)責(zé)與公司材料部、生產(chǎn)廠家聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的算量、核對(duì)設(shè)計(jì)料單,在工程施工需用水、用電時(shí)，我司將提前五天提交用水、用電計(jì)我司根據(jù)擬建本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度程施工主要機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切團(tuán)體相結(jié)合滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式要求，為此，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定以后，我司將按照開工日期和勞動(dòng)力需要量項(xiàng)目班子在開工前將組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地勘察、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、在工程開工前我司將對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)細(xì)地向施工隊(duì)伍交代工程的施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，以保證工程在施工隊(duì)伍接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，還將組織主工程技術(shù)檔案管理制度；材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；樣板制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作工制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；機(jī)具設(shè)備以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險(xiǎn)確定方案確定方案抄平放線機(jī)械、人力、物資準(zhǔn)備檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合施工要求防火防腐各項(xiàng)符合隱檢要求加固等措施符合特殊要求特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)造價(jià)要求進(jìn)行包裹提前保護(hù)表面覆蓋局部封閉國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加辦理預(yù)檢申報(bào)辦理隱檢簽證清理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)定記錄主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄施工日志預(yù)檢記錄結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商竣工資料準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工成品保護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料準(zhǔn)備采購(gòu)人員負(fù)責(zé)本工程材料采購(gòu)，并派專人常駐材料1.合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，避免材料的積壓。并要求當(dāng)天材料當(dāng)天安裝c.貨物運(yùn)輸應(yīng)捆扎牢固。a.為減少搬運(yùn)次數(shù)，卡車至工地后，用鏟車、吊車進(jìn)行一次卸貨。c.卸貨完畢卡車盡快從工地返出，確保工地道路暢通。a.工廠加工完畢→型材架子內(nèi)→鏟車裝卡車→卡車至工地→鏟車或吊車卸貨是在施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全意識(shí)以及項(xiàng)目管理等方高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并鄭重承諾將以高施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保按工程施工階段投入人力情況按工程施工階段投入人力情況121421112備1.特殊工種持證上崗；注2.實(shí)際施工中各分部分項(xiàng)工程投入人數(shù)按具體情況安排；工種級(jí)別技工測(cè)量放線搬運(yùn)工打膠工電工焊工施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)技術(shù)員施工隊(duì)質(zhì)量員庫(kù)房管理員安全員最多人數(shù)241421112后期人數(shù)1541121112前期人數(shù)02501221112細(xì)分析研究，制定出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,（詳見附件一）我司設(shè)立了專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)人員，（一）.生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃的控制2.檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下3.設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有5.首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量（二）.控制好生產(chǎn)加工質(zhì)量前提下保證加工進(jìn)度3.批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)1.本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期2.按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整3.每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇4.為保證施工進(jìn)度，爭(zhēng)取提前完工，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)5.在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，6.加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充7.施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響8.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符9.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)11.合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要工方在測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高測(cè)量過程中遇到具體問題應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及總包商量反饋，測(cè)量該樓測(cè)量放線，依據(jù)總承包單位提供的內(nèi)控線及基點(diǎn)布置圖初始已彈的控制線、軸線、起始標(biāo)高以及底層的基準(zhǔn)點(diǎn)，是否清晰或損壞，進(jìn)一步了解具體的位置，以及相互之間的關(guān)系，結(jié)合設(shè)計(jì)圖、建筑結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行認(rèn)可，a.確認(rèn)打化學(xué)螺栓位置，測(cè)量組進(jìn)行放樣。c.打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺確?？咨?。溫度(℃)83.螺栓連接；螺栓連接是必須安裝彈簧墊片，安裝墊片后將螺栓擰緊至1.安裝前必須掛通長(zhǎng)鋼絲線來控制進(jìn)出位，水平方向必須用水準(zhǔn)儀抄平掛水2.左右偏差必須依照從大到小原則，主控線控制軸線，軸線來控制具體分格3.焊接質(zhì)量，要確保焊縫長(zhǎng)度，焊角高度，無凹懸、氣孔及夾渣現(xiàn)象。達(dá)到a.立柱的安裝，依據(jù)放線的位置進(jìn)行安裝。安裝立柱施工一般是從底層開始，然b.為確保整個(gè)立面橫平豎直，使外立面處在同一垂直平面上。首先將角位垂直鋼c.放線組施工人員首先在預(yù)埋件上依據(jù)施工圖標(biāo)d.立柱在安裝之前，首先對(duì)立柱進(jìn)行直線度的檢查，檢查的方法采用拉線法、若鋼龍骨魚絲線e.先對(duì)照施工圖檢查鋼龍骨的加工孔位是否正確，然后用螺栓將立柱與連接件連f.立柱就位后，依據(jù)測(cè)量組所布置的鋼絲線、綜合施工圖進(jìn)行安裝檢查，各尺寸a.立柱安裝好以后，檢查分格情況，符合規(guī)范要求后進(jìn)行橫梁的安裝。清洗瓷磚表面—→底層膩?zhàn)邮┕ぁＷo(hù)—→打磨（養(yǎng)護(hù)）—→面層膩?zhàn)邮┕ぁ蚰ィB(yǎng)護(hù)）—→油性膩?zhàn)邮┕ぁ蚰ィB(yǎng)護(hù)）—→底漆噴涂—→氟碳專用中間漆—→氟碳面漆噴涂⑵.將明顯凹陷的部位預(yù)先用水泥砂漿點(diǎn)補(bǔ)，個(gè)別明顯高出的部位要到活化作用，膩?zhàn)訌?qiáng)度、硬度無法達(dá)到；過高，表面水分容易揮發(fā)，使⑵.將底層膩?zhàn)影幢壤铀?，攪拌均勻，無可見雜質(zhì)，具體加量以適為宜。太稠，批刮困難；太稀，則填充力不好。攪拌一定并于打磨后及時(shí)保養(yǎng)。打磨要在養(yǎng)護(hù)前進(jìn)行，否則硬度、強(qiáng)度太高，難以打磨。度、強(qiáng)度太高，難以打磨；養(yǎng)護(hù)要養(yǎng)護(hù)至最佳狀態(tài)，具體漬、脫模劑、滑坡的砂漿等，不得含腐蝕性如金屬、火燒遇暴曬或強(qiáng)風(fēng)導(dǎo)致干燥，可根據(jù)所處環(huán)境采取適當(dāng)措施。受鹽類⑷.打磨后及時(shí)檢查，工作面要求平整、光滑，尤其是批刀交搓處一到活化作用，膩?zhàn)訌?qiáng)度、硬度無法達(dá)到；過高，表面水分容易揮發(fā)，使施工為宜，太稠，批刮困難；太稀，則填充力不好。攪拌一定要充分、均勻。漿磨要在養(yǎng)護(hù)前進(jìn)行，否則硬度、強(qiáng)度太高，難以打磨。要養(yǎng)護(hù)至⑹.打磨后，用靠尺測(cè)量表面平整度，如果有不平之處，對(duì)凸起部位磨，對(duì)凹下部位進(jìn)行點(diǎn)補(bǔ)，然后再進(jìn)行第二遍批刮。第二遍批刮達(dá)到時(shí)間過長(zhǎng)，甚至受到影響；過高，稀釋劑容易應(yīng)速度緩慢，強(qiáng)度、硬度達(dá)到理想狀態(tài)時(shí)間過長(zhǎng)，甚至受到影響；過高稀釋劑具體加量以適宜施工為宜。攪拌一定要充分、均勻，使顏料分散應(yīng)速度緩慢，強(qiáng)度、硬度達(dá)到理想狀態(tài)時(shí)間過長(zhǎng)，甚至受到影響；過高劑具體加量以適宜施工為宜。攪拌一定要充分、均勻，使分。料要現(xiàn)用現(xiàn)配，未配、未用的料必須蓋將每一柱子的結(jié)構(gòu)偏差值記錄下來，將記錄結(jié)果提交給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，個(gè)鋼架外型幾何尺寸和分格尺寸以及平整達(dá)到規(guī)范要求，鋁板支承點(diǎn)處需進(jìn)行調(diào)橫向搬運(yùn)不宜平抬搬運(yùn)全方位監(jiān)督小組，對(duì)公司材料、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)等幾1.緊密圍繞公司“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好”的采購(gòu)原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對(duì)象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠?yàn)楣こ涕_展所需的材料提供強(qiáng)施工階段的質(zhì)量計(jì)劃包括施工組織設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)計(jì)劃。每一安裝項(xiàng)目工質(zhì)量計(jì)劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工分項(xiàng)方案、技術(shù)交底內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)各班組，應(yīng)嚴(yán)格按施工質(zhì)1.工序控制施工工序控制按技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行。技術(shù)保施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計(jì)安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時(shí)工程部應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)。安裝的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)。安裝的特殊工序應(yīng)按明確行工序控制。安裝人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，安裝人2.檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)安裝過程的檢驗(yàn)，編制書面的檢驗(yàn)要求，求對(duì)安裝過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后下道工序的安裝，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的安裝過程或項(xiàng)目按安裝過程中不合格3.質(zhì)量控制程序a.質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編b.安裝材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)c.安裝工序自檢安裝過程中，工程隊(duì)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及打膠樣板進(jìn)行自檢，并作必d.安裝工序抽檢根據(jù)安裝工序檢驗(yàn)計(jì)劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定表》規(guī)定的的膠縫的外觀對(duì)比樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量記錄并作出等級(jí)評(píng)定e.檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備4.工地檢查④現(xiàn)場(chǎng)施工之前先到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地復(fù)核建筑尺寸5.安裝過程中質(zhì)量控制施工安裝時(shí)，每一部份不論在垂直、水平及面線上均以設(shè)計(jì)圖紙上的要求5.3錨固墊?？梢苿?dòng)部份的金屬件涂上潤(rùn)滑劑與其他金屬分根據(jù)本工程的開竣工日期和進(jìn)度安排，該工程施工日期正處雨季工程質(zhì)量、配合業(yè)主和總包單位按總體進(jìn)度時(shí)間完成任務(wù)，我司特制其是腳手架、焊機(jī)、沖擊鉆、手電鉆等，要采取防倒塌、防雷系列技術(shù)措施；要認(rèn)真編制雨期施工的施工安全措施，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)雙方鑒定安全協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理提交收集所有人員名單安裝隊(duì)安全員提交上崗證施工隊(duì)提交五證：身份證、健康證、居住證、勞務(wù)證、上崗證施工隊(duì)安全員收集、確認(rèn)特殊工種上崗證：電工、焊工、吊籃工等安全員電箱、電焊機(jī)、電纜線等小型機(jī)具安全員對(duì)施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員安全員班組長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)全體人員填寫安全三級(jí)教育卡安全員班組長(zhǎng)提交班組長(zhǎng)名單，安排工作時(shí)必須做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄以下手續(xù)齊全才能施工工地經(jīng)理、安全員施工隊(duì)工地經(jīng)理、安全員施工隊(duì)工地經(jīng)理、安全員工地經(jīng)理、安全員執(zhí)行檢查↓↓↓），(3)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的吊裝設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架制定安由施工隊(duì)填寫三級(jí)動(dòng)火許可證，項(xiàng)目專職安全員批準(zhǔn)，并由安監(jiān)護(hù)員進(jìn)行工作交底，填寫好交底書后方可動(dòng)火（三級(jí)動(dòng)火許(6)、現(xiàn)場(chǎng)的小型機(jī)械，如：電焊機(jī)、手電鉆、手動(dòng)葫蘆、沖擊鉆、切割機(jī)、射釘現(xiàn)場(chǎng)所用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等勞防用品必2.嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施3.加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建4.遵守總包現(xiàn)場(chǎng)水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、5.加強(qiáng)管理，創(chuàng)文明工地，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工6.開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項(xiàng)基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達(dá)到內(nèi)否有撞擊現(xiàn)象，撞擊后是否有損壞。特別是玻璃和鋁板，有必要檢查半成品保護(hù)貼是否完善，檢查半成品是否有損傷。無損傷的，護(hù)紙后再卸貨。裝在貨架上的半成品，應(yīng)盡量采用鏟車、吊車卸來工地的半成品卸貨時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，堆放整齊。半成品卸運(yùn)輸組人員將半成品運(yùn)輸?shù)街付ㄑb卸位置。半成品到工地后，應(yīng)對(duì)到工地的鋁板，禁止直接擱在地上，底下墊安全方針：安全生產(chǎn)、保證健康、預(yù)防為主、環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今社會(huì)各項(xiàng)工作必須關(guān)心和考慮境保護(hù)，響應(yīng)政府號(hào)召，造福社會(huì)，同時(shí)實(shí)施的職業(yè)健康安全管理將極大地減少生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生。實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，從自身約束做起，我公司在生產(chǎn)各方面制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)制度、檢查制度，組織人員定期對(duì)各工地進(jìn)行環(huán)衛(wèi)檢查，并填寫環(huán)衛(wèi)考評(píng)檢查計(jì)分表，確保在本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中不污染環(huán)境、不危害工人和他人的健康安全，從而實(shí)現(xiàn)我司“避免火災(zāi)，施工不工的有關(guān)規(guī)定，力爭(zhēng)避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響與破壞，積極主動(dòng)3）.生活工作基地嚴(yán)格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時(shí)可靠的圍界，實(shí)行封閉管理，生活區(qū)管理規(guī)定上墻，樹牌昭示全體，生活和工作基地進(jìn)行文7）.在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)行業(yè)有關(guān)噪音污員工定期進(jìn)行身體檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)有安全用電：電源線、電動(dòng)機(jī)器必須是合格產(chǎn)品并在有效期限內(nèi)，電置漏電保護(hù)設(shè)備，堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)管理；宿舍內(nèi)禁止亂拉電線，使用適當(dāng)保證環(huán)境和職業(yè)健康安全信息的及時(shí)傳遞和處理；負(fù)責(zé)對(duì)部門使用的社會(huì)各方面對(duì)環(huán)保方面的要求越來越高，項(xiàng)目號(hào)召，造福社會(huì)的義舉，同時(shí)實(shí)施的職業(yè)健康安全管理將極大地減少生勞動(dòng)疾病的發(fā)生。實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，從自身約束做起生產(chǎn)各方面制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)制度，確保在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中不污染環(huán)境實(shí)施安裝工作，并嚴(yán)格規(guī)定在夜晚不施工或居民休息時(shí)間停止第一章項(xiàng)目的意義和必要性..............1.1項(xiàng)目名稱及承辦單位...................................................1.2項(xiàng)目編制的依據(jù).........................................................1.3肺寧系列產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀.......................................1.4產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析..........................................................1.5項(xiàng)目的市場(chǎng)分析..........................................................第二章項(xiàng)目前期的技術(shù)基礎(chǔ)..............2.1成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研發(fā)工作............2.3產(chǎn)品臨床試驗(yàn)的安全性和有效性.......................................................3.1建設(shè)規(guī)模................................................................3.2建設(shè)內(nèi)容.................................................................3.3產(chǎn)品工藝技術(shù).............................................................3.5產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).............................................................3.6土建工程.................................................................3.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).........................................................................4.1建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模...................................................4.2建設(shè)地點(diǎn).................................................................4.3外部配套情況.........................................................................5.1環(huán)境保護(hù).................................................................5.2消防.....................................................................5.3節(jié)能.....................................................................第六章原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況.錯(cuò)誤！未定義書簽。6.1主要原輔材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)......................6.2公用工程...............................................................................7.1建設(shè)工期和進(jìn)度安排.....................................................7.2建設(shè)期管理..............................................................第八章項(xiàng)目承擔(dān)單位或項(xiàng)目法人所有制性質(zhì)及概況錯(cuò)誤！未定義書8.1項(xiàng)目承擔(dān)單位概況.......................................................8.2企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況.......................................................8.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況...................................................第九章投資估算與資金籌措.........