2024年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本根據(jù)會(huì)議議程，我謹(jǐn)代表____項(xiàng)目，就____工作進(jìn)行正式匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱指正：____項(xiàng)目深入貫徹局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)與同事們的鼎力支持下，我們嚴(yán)格遵循公司管理制度，以精細(xì)化管理、全面履約為核心，強(qiáng)化管理手段，深化項(xiàng)目管理工作，同時(shí)積極支持并推動(dòng)黨組織思想政治工作與黨建工作，顯著提升了項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力與思想政治素養(yǎng)。目前，我們承建的三個(gè)項(xiàng)目中，改造工程二標(biāo)段位于____市____區(qū)河南片區(qū)，全長(zhǎng)1.4公里；道路市政工程一標(biāo)段則位于天津市塘沽區(qū)東沽片區(qū)，涵蓋5條道路，總長(zhǎng)2.0公里。這兩項(xiàng)工程的主要施工內(nèi)容涵蓋舊路破除、路基建設(shè)、路面鋪設(shè)、人行道改造、雨污水管線鋪設(shè)等。此外，土地填墊工程已完成土方填筑____萬(wàn)立方米，施工填土高度已達(dá)標(biāo)至3.5米。面對(duì)閘南路與大沽路項(xiàng)目因拆遷問(wèn)題導(dǎo)致的停工挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了高度的學(xué)習(xí)熱情與自我要求，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的有力帶領(lǐng)下，我們積極與業(yè)主溝通，成功爭(zhēng)取到了623m3通訊管道的鋪設(shè)任務(wù)。一、項(xiàng)目履約進(jìn)展____項(xiàng)目在總包及分包合同的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格遵循合同約定的質(zhì)量、安全及支付條款，目前無(wú)違約情況發(fā)生。二、進(jìn)度管理閘南路改造工程二標(biāo)段與道路市政工程一標(biāo)段（除未拆遷地段外）均已在總承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成了施工任務(wù)。土地填墊工程一期也已如期完成業(yè)主指定地塊的土方填墊工作，工期效率得到了業(yè)主的高度認(rèn)可與好評(píng)。三、質(zhì)量管理截至____月____日，三個(gè)項(xiàng)目工程的隱蔽驗(yàn)收與檢驗(yàn)評(píng)定合格率均達(dá)到____%，未出現(xiàn)任何不符合項(xiàng)。施工質(zhì)量穩(wěn)定可靠，未暴露任何質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理單位的多次檢查中均獲得了高度評(píng)價(jià)，樹(shù)立了嚴(yán)格的質(zhì)量要求形象。四、安全管理本項(xiàng)目積極響應(yīng)公司及建委的安全活動(dòng)號(hào)召，及時(shí)傳達(dá)安全精神，開(kāi)工前進(jìn)行嚴(yán)格的自查自糾工作，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行全面安全隱患排查，并定期上報(bào)安全情況。根據(jù)項(xiàng)目各階段的實(shí)際情況，我們時(shí)刻提醒施工人員注意“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，并特別注意防滑、防墜落、防落物傷人及防觸電等安全問(wèn)題。截至目前，未發(fā)生任何人身傷害或設(shè)備安全事故。五、項(xiàng)目成本控制自項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，我們始終從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本及分包成本等多個(gè)方面入手進(jìn)行成本控制工作，并定期進(jìn)行成本分析以測(cè)算盈虧情況。通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格管理材料、機(jī)械及人工使用過(guò)程以及加強(qiáng)安全質(zhì)量控制等措施實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。六、合同管理截至____月____日，____項(xiàng)目已簽訂總包合同____份及分包合同共計(jì)____份（其中勞務(wù)分包合同____份、材料采購(gòu)合同____份、租賃合同____份），所有合同均已完成有效的簽字蓋章手續(xù)。七、勞務(wù)管理面對(duì)年初以來(lái)物價(jià)上漲及全國(guó)范圍內(nèi)的“用工荒”問(wèn)題（天津地區(qū)亦不例外），項(xiàng)目部迅速采取措施與勞務(wù)分包隊(duì)伍保持緊密聯(lián)系與溝通，并根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作以確保工程勞動(dòng)力需求得到滿足。在此基礎(chǔ)上，本季度我們進(jìn)一步完善了公司的勞務(wù)管理制度。八、文明施工及節(jié)能減排管理____項(xiàng)目持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及節(jié)能減排管理工作。安全員專門負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)相關(guān)工作以確保工地衛(wèi)生清潔、道路干凈暢通以及設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全且堆放有序。特別地，我們對(duì)工地土方進(jìn)行了整平打方處理并對(duì)材料進(jìn)行了碼垛處理從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加整潔美觀。同時(shí)我們還積極與業(yè)主及地方環(huán)保、水土保持主管部門聯(lián)系并主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查以征求意見(jiàn)并逐步完善環(huán)保與水土保持方案及措施。此外我們還利用降水工程抽取的地下水以及周邊____個(gè)大池塘的水資源設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池以實(shí)現(xiàn)水資源的節(jié)約利用。九、項(xiàng)目存在問(wèn)題及整改措施天津項(xiàng)目因業(yè)主拆遷工作未完成而面臨半停工狀態(tài)且施工環(huán)境復(fù)雜這超出了我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的預(yù)期。從合同工期來(lái)看時(shí)間已明顯超出導(dǎo)致項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況同時(shí)人工、材料及機(jī)械價(jià)格不斷上漲使得項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益前景不容樂(lè)觀。然而項(xiàng)目部并未消極等待而是采取了積極措施：一是制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度并定期向業(yè)主及監(jiān)理提交報(bào)告并收集相關(guān)文件及現(xiàn)場(chǎng)影像資料；二是未雨綢繆在材料價(jià)格上漲前提前購(gòu)買所需大宗材料以為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備并防止材料價(jià)格大幅上漲對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。以上為一年來(lái)的工作匯報(bào)總結(jié)。雖然我們已取得了一定成績(jī)但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望相比仍存在一定差距。未來(lái)我們將繼續(xù)圍繞年度工作計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)并加強(qiáng)管理以加快在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度并圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體而言我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理機(jī)制；二是2024年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本（二）本年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心引領(lǐng)與深切關(guān)懷下，加之同事們的鼎力相助與默契配合，我得以在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上穩(wěn)步成長(zhǎng)。過(guò)去一年中，通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)歷練及公司精心組織的內(nèi)部培訓(xùn)，我在專業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、競(jìng)投標(biāo)策略運(yùn)用以及與裝飾單位在施工交界面的協(xié)作配合等方面均實(shí)現(xiàn)了顯著提升。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚與悉心指導(dǎo)下，我對(duì)管理部門的工作也有了更為深刻的理解與把握。自轉(zhuǎn)型為工程部經(jīng)理以來(lái)，我始終遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化工作方法，提升工作效率，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象塑造，全面提升個(gè)人素質(zhì)為勝任項(xiàng)目經(jīng)理一職，我始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，誠(chéng)信待人。我深刻理解工程部工作的“計(jì)劃性”特質(zhì)，正確權(quán)衡個(gè)人得失與集體利益，甘于奉獻(xiàn)，勤勉敬業(yè)。我分階段為部門項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定了明確的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃制定、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠高效有序地開(kāi)展工作，滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的多樣化需求。二、強(qiáng)化職能定位，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)在工作中，我注重將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，以基層干部的身份，不僅致力于部門建設(shè)與本職工作，更積極為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)部門職員遇到困難時(shí)，我主動(dòng)伸出援手，協(xié)助其解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)。具體而言，我注重公文撰寫(xiě)的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，確保公司政策與意圖得以準(zhǔn)確傳達(dá)；同時(shí)，我嚴(yán)格組織會(huì)議，從工程部的初創(chuàng)階段到部門制度的逐步完善，再到定期的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)與部門例會(huì)制度的確立，均有效推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。三、總結(jié)反思，展望未來(lái)回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但我深知仍存在諸多不足。我需進(jìn)一步解放思想，提升站位高度，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力縮小與合格部門主管之間的差距。同時(shí)，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)部門建設(shè)的嚴(yán)密性與管理的嚴(yán)肅性，以更加飽滿的熱情與更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去。在職業(yè)生涯的不同階段，我均保持了積極進(jìn)取的態(tài)度與不懈努力的精神。從年初接手綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作開(kāi)始，我便在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與同事的幫助下迅速成長(zhǎng)。面對(duì)與多家裝飾單位的配合挑戰(zhàn)與競(jìng)標(biāo)壓力，我勇于擔(dān)當(dāng)、積極應(yīng)對(duì)，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)。在獨(dú)立操作新鳳城-銀座公寓櫥柜項(xiàng)目的過(guò)程中，我雖遭遇諸多困難與挑戰(zhàn)，但在團(tuán)隊(duì)的支持下仍順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。在風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目中，我更是全程參與了招投標(biāo)、方案確定、材料篩選、施工協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，與甲方建立了良好的合作關(guān)系并為公司贏得了新的合作機(jī)會(huì)。展望未來(lái)，我將繼續(xù)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與裝飾工程領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)以提升自己的綜合素質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理能力。同時(shí)我也將虛心向同事請(qǐng)教、與裝飾單位緊密配合以更好地完成每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本（三）自____年起，我擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理，至今已滿一年。期間，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，承受了前所未有的壓力，這些經(jīng)歷促使我不斷改變和進(jìn)步。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作情況的總結(jié)。1.持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力。我深感自身在專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上的不足，因此在日常工作中，我積極學(xué)習(xí)裝飾行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，研讀了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等文獻(xiàn)。同時(shí)，我也向周圍業(yè)務(wù)能力出色的同事虛心求教，不斷積累，逐步提升了理論和業(yè)務(wù)水平，目前我已能勝任工作需求。2.大力宣傳，塑造公司形象。利用工作接觸面廣的優(yōu)勢(shì)，我向甲方及工作人員積極介紹公司的實(shí)力、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展方向，以建立長(zhǎng)期信任關(guān)系，有力推動(dòng)了工作的順利進(jìn)行，樹(shù)立了公司的良好形象。3.修訂制度，加強(qiáng)施工管理。針對(duì)工地管理存在的問(wèn)題，我進(jìn)行了深入研究，制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。我以身作則，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決維護(hù)公司利益，通過(guò)這些措施，強(qiáng)化了工地管理。4.精細(xì)協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程進(jìn)展。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我能夠區(qū)分工作優(yōu)先級(jí)，有效把控成本、進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我重視合同管理，確