2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考樣本（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考樣本在過(guò)去的一年中，我嚴(yán)格遵循院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的指導(dǎo)，得益于后勤等行政部門的協(xié)助，以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持，我成功地完成了指定年度的工作任務(wù)。在此過(guò)程中，我的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力均得到了顯著提升。以下是我一年來(lái)思想、工作情況的總結(jié)以及未來(lái)努力的方向：一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)我積極通過(guò)多種途徑深入學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治理論，堅(jiān)決遵守《廉政準(zhǔn)則》中的各項(xiàng)“不準(zhǔn)”規(guī)定，同時(shí)認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，這極大地提升了我的思想政治素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的思想保障。此外，我還加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為更好地履行職責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、盡職盡責(zé)，確保本職工作高效進(jìn)行1、優(yōu)化排班管理，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)針對(duì)科室人員因休假等原因造成的崗位空缺，我們有針對(duì)性地實(shí)施輪崗制度，使工作人員熟悉不同崗位的工作，為科室工作的順利進(jìn)行做好了充分準(zhǔn)備，同時(shí)也提升了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，樹(shù)立以患者為中心的服務(wù)理念，提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量自查，我們建立了完善的管理制度和考核機(jī)制，提升了護(hù)理質(zhì)量。3、推廣康復(fù)活動(dòng)，貫徹全程康復(fù)理念我們根據(jù)患者需求，積極開(kāi)展康復(fù)活動(dòng)，結(jié)合患者意見(jiàn)制定康復(fù)計(jì)劃，如康復(fù)技能競(jìng)賽、生活自理能力訓(xùn)練等，這些舉措對(duì)患者的治療和康復(fù)起到了積極作用，也為病區(qū)開(kāi)展康復(fù)治療探索了新的路徑。三、工作中的不足與改進(jìn)方向1、我將在工作計(jì)劃的編排和工作優(yōu)先級(jí)的把握上進(jìn)行改進(jìn)，以確保所有計(jì)劃中的工作都能按時(shí)完成。2、我將努力提升創(chuàng)新意識(shí)，以更積極的態(tài)度執(zhí)行任務(wù)，超越常規(guī)性工作。3、我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升基礎(chǔ)理論知識(shí)，以滿足臨床工作的需求。四、未來(lái)工作計(jì)劃1、我將深入學(xué)習(xí)精神專科知識(shí)，提升專業(yè)技能。2、我將進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。3、在保證常規(guī)護(hù)理工作的同時(shí)，我將積極探索新的知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新性的工作成果推動(dòng)科室發(fā)展?？傊?，過(guò)去一年，我與科室全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，始終以醫(yī)院大局為重，提升了個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)能力。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)和醫(yī)院的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考樣本（二）1.實(shí)施原則：遵循一原則，兩禁止。一原則：合理配置各類藥物和液體的輸入順序。兩禁止：不宜過(guò)早加藥，每次限配一瓶液體，不超過(guò)規(guī)定時(shí)間，抗生素需即配即用；不宜在一瓶液體中混合過(guò)多藥品，嚴(yán)格遵守配伍禁忌規(guī)定。2.操作規(guī)程：嚴(yán)格遵循“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格按照無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程洗手、著裝、消毒；無(wú)菌注射器、輸液管等需符合有效期和包裝要求。出現(xiàn)輸液反應(yīng)時(shí)，應(yīng)按既定程序處理：停止當(dāng)前輸液，對(duì)癥處理，進(jìn)行檢查、報(bào)告，采取相應(yīng)措施，并詳細(xì)記錄輸液反應(yīng)。3.專科護(hù)理實(shí)踐：腫瘤科、兒二科實(shí)施“五看、五做、五說(shuō)”制度。五看：觀察患者、病床、床頭柜、床下及周圍環(huán)境；五做：進(jìn)行生活護(hù)理、整理床鋪、清潔床頭柜和床下、維護(hù)設(shè)備帶、開(kāi)窗通風(fēng)及調(diào)節(jié)室溫；五說(shuō)：?jiǎn)柡蚧颊?、解釋基礎(chǔ)護(hù)理意義、進(jìn)行健康教育、詢問(wèn)需求并征求患者意見(jiàn)。甲兒外科、骨二科強(qiáng)調(diào)藥物過(guò)敏陽(yáng)性標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，確保病歷右上角、臨時(shí)醫(yī)囑、白板、床頭及長(zhǎng)期治療本均有明顯標(biāo)志。4.教學(xué)培訓(xùn)策略：呼吸內(nèi)科護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)明確，計(jì)劃具體；兒一科通過(guò)全科討論理解患者需求；兒二科開(kāi)展護(hù)士論文寫作訓(xùn)練，提升護(hù)士思考與寫作能力；肝膽外科鼓勵(lì)年輕護(hù)士撰寫“工作反思日記”，以月度會(huì)議進(jìn)行自我評(píng)估和指導(dǎo)。泌尿外科在交接班時(shí)指導(dǎo)年輕護(hù)士了解病情觀察和護(hù)理重點(diǎn)，全科護(hù)士需關(guān)注患者主訴和感受，及時(shí)評(píng)估并提供干預(yù)措施。產(chǎn)科加強(qiáng)?？铺厥夥?wù)技術(shù)培訓(xùn)，如按摩、新生兒護(hù)理等；婦科設(shè)定骨干護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)；血液內(nèi)科實(shí)施“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的病房管理責(zé)任。5.護(hù)理服務(wù)改進(jìn)：手術(shù)室持續(xù)評(píng)選“星級(jí)護(hù)士”；注射室計(jì)劃增設(shè)便民儲(chǔ)物柜；婦科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”競(jìng)賽，每半年評(píng)選一次，同時(shí)進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；胃腸外科實(shí)行出院病人投票選出的“護(hù)士之星”制度。婦科堅(jiān)持對(duì)每位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，進(jìn)行月度分析；眼口科提供個(gè)性化服務(wù)，如提供放大鏡、墨鏡等。手術(shù)室調(diào)整室內(nèi)溫濕度，加強(qiáng)病人保暖措施，使用特殊體位墊保護(hù)危重病人皮膚；新生兒科提供自制軟枕等，確保患兒舒適，護(hù)理服務(wù)更人性化。6.健康教育與護(hù)患溝通：注射室建立健康教育剪貼本，方便病人查閱；婦科通過(guò)健康教育模擬競(jìng)賽提升護(hù)士溝通和教育能力；新生兒科制作工作流程光盤，制定育兒手冊(cè)；胃腸外科在世界造口日舉辦造口患者聯(lián)誼會(huì)；乳腺科舉辦乳腺癌病友會(huì)，完成乳腺疾病教育手冊(cè)和護(hù)患溝通記錄本；骨二科加強(qiáng)健康教育，調(diào)整康復(fù)鍛煉方案；眼口科對(duì)眼科病人進(jìn)行術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn)練，防范意外事件；產(chǎn)科啟用《荊州市中心醫(yī)院快樂(lè)媽媽服務(wù)手冊(cè)》，系統(tǒng)化健康教育；新生兒病房創(chuàng)建護(hù)理團(tuán)隊(duì)人員目錄和交流平臺(tái)，促進(jìn)護(hù)患溝通。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考樣本（三）在普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)已滿一載，值此辭舊迎新之際，特對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行詳盡總結(jié)，并對(duì)來(lái)年的工作做出規(guī)劃，以此作為自我反思與未來(lái)激勵(lì)的契機(jī)?；仡檁___年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)與大力支持下，本人主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、病房護(hù)理管理在普外科任職期間，我致力于專科知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)上的不足。面對(duì)搶救任務(wù)繁重及病房人員緊張（尤其是節(jié)假日期間）的挑戰(zhàn)，我能夠身先士卒，直接參與病人的護(hù)理工作。依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我建立了全面的工作常規(guī)，并嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改進(jìn)。采用PDCA質(zhì)量改進(jìn)方法，成功實(shí)施了樓層CQI項(xiàng)目，有效激發(fā)了護(hù)士的積極性，優(yōu)化了深靜脈管理、病人評(píng)估流程、健康教育內(nèi)容及交接班制度。同時(shí)，我強(qiáng)化了病歷記錄的規(guī)范性，通過(guò)定期檢查與反饋機(jī)制，幫助護(hù)士提升event事件處理與上報(bào)的規(guī)范性。二、人員管理____年，本樓層迎來(lái)了____位新調(diào)入護(hù)士及____位新入職護(hù)士。我為他們安排了系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，確保每位新護(hù)士都能迅速適應(yīng)崗位需求。依據(jù)護(hù)理教育部的要求，結(jié)合科室護(hù)士的教育需求，全年共組織了____次護(hù)理查房與____次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在員工激勵(lì)方面，我采取了即時(shí)評(píng)估與季度評(píng)估相結(jié)合的方式，及時(shí)表彰優(yōu)秀行為，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。通過(guò)授權(quán)管理，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，激發(fā)了他們的工作熱情。此外，我還積極支持護(hù)士的繼續(xù)教育，為_(kāi)___名進(jìn)行學(xué)歷提升的護(hù)士提供了工作便利，并鼓勵(lì)全體護(hù)士學(xué)習(xí)英語(yǔ)，科室特邀請(qǐng)外科齊教授授課，以提升護(hù)士的英語(yǔ)水平。在帶教資源緊張的情況下，我充分發(fā)揮科室護(hù)士的集體智慧，共同承擔(dān)帶教任務(wù)，贏得了學(xué)生的好評(píng)，并提升了科室的教學(xué)能力。同時(shí)，我安排了____名護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班，以拓寬他們的視野。三、工作管理我嚴(yán)格按照醫(yī)院要求，實(shí)施樓層的成本核算管理，固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量，并規(guī)范了收費(fèi)管理。我定期對(duì)科室財(cái)務(wù)與物品進(jìn)行檢查，確保管理有序。通過(guò)調(diào)整樓層物品擺放，使工作環(huán)境更加整潔。我重申了科室的排班與換班制度，確保護(hù)士按規(guī)范換班，并根據(jù)病人情況合理調(diào)配護(hù)理人力，以保障護(hù)理效果與人力資源的優(yōu)化配置。我積極參與醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議，并每月召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念與安排。我積極推動(dòng)護(hù)理部與其他部門的合作，協(xié)助普外科主任承擔(dān)部分管理工作，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)之間的緊密協(xié)作。作為交流委員會(huì)的重要成員，我積極參與委員會(huì)活動(dòng)，為其發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、自身職業(yè)發(fā)展在圓滿完成病房護(hù)理管理任務(wù)的同時(shí)，我不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。____年，我順利獲得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書，并持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。我完成了院內(nèi)PICC穿刺培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)操作以提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參加了____次學(xué)習(xí)班、____次學(xué)術(shù)會(huì)議，并應(yīng)邀外出授課____次。我撰寫了一篇論文并通過(guò)了實(shí)用護(hù)理的初審。同時(shí)，我完成了醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分要求，特別是積極參與各類管理課程的學(xué)習(xí)。展望未來(lái)，我將以更加飽滿的熱情投入到工作與學(xué)習(xí)中。我的新年目標(biāo)包括：繼續(xù)深化英語(yǔ)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在使用與口語(yǔ)方面取得顯著進(jìn)步以流暢地與外國(guó)專家交流；在管理知識(shí)與技能上尋求更大突破；積極參與科研小組活動(dòng)并爭(zhēng)取發(fā)表____篇論文；全力支持與配合護(hù)理部的各項(xiàng)工作。我衷心感謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給予我的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與鞭策使我能夠不斷學(xué)習(xí)與自我提升。我將繼續(xù)秉持“享受工作享受生活”的理念為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考樣本（四）(二)對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了合理的優(yōu)化和升級(jí)，確保搶救藥品、器械及無(wú)菌物品的充足，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(三)依據(jù)科室特性與現(xiàn)有條件，對(duì)病房管理實(shí)施了有效的改進(jìn)和規(guī)范化操作，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，明確每位工友的職責(zé)。(四)持續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，確保護(hù)理工作的安全性，這是所有工作取得成效的基礎(chǔ)。因此，要求每位工作人員掌握病情，尊重患者，理解患者的心理變化，提供心理護(hù)理和精神關(guān)懷，加強(qiáng)病房巡查，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病房設(shè)施和家屬的安全管理也要予以重視。(五)關(guān)注護(hù)理學(xué)科的最新發(fā)展趨勢(shì)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，以提升每位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)時(shí)代需求。在科內(nèi)定期進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和三基理論考試、操作訓(xùn)練。(六)重視護(hù)患溝通，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以改進(jìn)護(hù)理工作。我們致力于提供以患者為中心的護(hù)理，確保患者安全，同時(shí)嚴(yán)格控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果的平衡。(七)我作為科室的管理者，倡導(dǎo)節(jié)儉文化，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從日常細(xì)節(jié)做起，對(duì)不合規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。盡管這可能引起一些不滿，但確保經(jīng)濟(jì)核算和控制科室成本是護(hù)士長(zhǎng)的重要職責(zé)。二、優(yōu)勢(shì)概述(一)具備高度的責(zé)任心，全身心投入工作。任職護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，我?guī)缀鯊奈赐暾菹⑦^(guò)一個(gè)周末，始終堅(jiān)守崗位，確保與團(tuán)隊(duì)和患者的緊密聯(lián)系，及時(shí)獲取科室最新信息。(二)思維敏捷，積極參與單位建設(shè)。我善于協(xié)調(diào)，勇于創(chuàng)新，為科室發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，有效發(fā)揮了紐帶作用。(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以確?？剖夜ぷ魇冀K保持領(lǐng)先水平，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)管理嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)心員工。我秉持適度嚴(yán)格與人性化管理相結(jié)合的原則，對(duì)員工的管理既嚴(yán)格又關(guān)心，營(yíng)造了科室的和諧氛圍。三、改進(jìn)方向(一)部分護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，我將在今后的工作中加大對(duì)他們的指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，提升整體業(yè)務(wù)水平。(二)整體護(hù)理服務(wù)的水平需要進(jìn)一步提高，特別是在護(hù)理記錄方面需要改進(jìn)。(三)病房管理存在不足，個(gè)別病房的秩序和衛(wèi)生狀況有待改善。(四)在凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面需要加強(qiáng)，以更有效地將所有護(hù)理人員的精力集中在科室建設(shè)上。四、未來(lái)規(guī)劃(一)持續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)在明年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，以自身為榜樣，帶動(dòng)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。(二)在管理知識(shí)和技能上尋求更大的提升，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理效能。(三)積極參與科研活動(dòng)，深化對(duì)護(hù)理專業(yè)的理解，爭(zhēng)取在學(xué)術(shù)成果上取得新突破。(四)全力支持和配合護(hù)理部的各項(xiàng)任務(wù)，確?？剖夜ぷ鞯捻樌M(jìn)行。面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，我深感任重道遠(yuǎn)，但我堅(jiān)信，通過(guò)不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，為醫(yī)院和患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考樣本（五）在過(guò)去的這一年中，我經(jīng)歷了顯著的成長(zhǎng)，并取得了豐富的成果。今年的____月，我被院方賦予重任，擔(dān)任輸液中心護(hù)士長(zhǎng)一職，這使我深刻體會(huì)到，我所承擔(dān)的不僅是一項(xiàng)工作，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如何更有效地履行這一職責(zé)？如何更高效地執(zhí)行門診輸液任務(wù)？我以關(guān)心、尊重、理解與愛(ài)護(hù)科室護(hù)士為原則，細(xì)致觀察每位團(tuán)隊(duì)成員，了解其個(gè)性和工作優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而制定了互補(bǔ)性的排班計(jì)劃，確保了輸液中心工作的有序進(jìn)行。輸液中心作為醫(yī)院的門戶，我們與門診病人的接觸更為頻繁。一個(gè)詞的選擇能體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng)，一個(gè)舉動(dòng)能反映個(gè)人的品質(zhì)，每一次服務(wù)都可能塑造醫(yī)院在患者心中的形象。因此，我以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身