2024年護理部述職報告簡單版（6篇）

2024年護理部述職報告簡單版護理部在此呈現九月份的工作總結如下：一、本月____日，我院召開了第____屆董事會全體職工大會，標志著新一屆院董事會的成立。原分管護理的張志平院長職務更迭為張玉生院長。____月____日，張玉生院長主持了全院護士長會議，主要議題包括：1.推行更為專業(yè)化和科學化的管理策略；2.強化護理能力提升，確保護理人員具備扎實的護理操作技能和職業(yè)素養(yǎng)；3.重視專業(yè)人才培養(yǎng)，以充實護理骨干隊伍；4.鼓勵護理人員撰寫和發(fā)表護理論文，為建立科研型醫(yī)院奠定基礎。二、在動態(tài)管理過程中，我們注意到以下問題：1.與____月相比，____月份病人量有所下降，導致護理工作量減少，出現護士聚集現象；2.靜脈輸液操作檢查中，護理人員的三查七對執(zhí)行良好，但無菌觀念仍有提升空間；3.優(yōu)質護理服務走訪中發(fā)現，部分護理人員在術前、術后教育中對病人的解釋不夠詳細，影響了病人理解；4.護理人員在工作期間多次被發(fā)現使用手機，這不符合職業(yè)行為規(guī)范。三、中旬，護理部進行了病房護理滿意度調查，結果顯示病人對護士的服務態(tài)度滿意。然而，部分病人對空調制冷效果和衛(wèi)生間清潔度表示不滿，小飛蟲問題也需解決。四、____月____日的工休座談會上，病人對護理人員和醫(yī)生的工作表示滿意。主要反饋的問題是院內衛(wèi)生打掃不徹底和醫(yī)保報銷比例問題，已交由客服部主任李冷處理。五、本月，優(yōu)質護理服務調查小組深入病房收集意見，評選出四位優(yōu)質護理服務之星，分別是：骨一科的賈紅麗，骨二科的李艷敏，骨三科的李玉杰，骨四科的趙霞。同時，我們已采納醫(yī)務人員的建議，以提升服務質量。六、月底，護理部與護士長王紅艷、李秋霞進行了護理質量大檢查。主要發(fā)現：1.術前、術后病人的健康宣教需進一步細化和及時，尤其是對新入院病人的教育；2.各科室搶救車內物品基數配備不準確，口頭醫(yī)囑登記與藥品補錄不及時，信息不一致；3.護士在測量生命體征時忽視了脈搏的測量，導致體溫單數據不準確；4.換液體后，輸液卡填寫不及時，巡視記錄不完整。骨三科在護士長田艷娟的監(jiān)管下，輸液巡視觀察記錄規(guī)范，值得表揚。七、本月，護理部在ICU進行了護理業(yè)務查房，護士張盼盼針對大面積撕脫傷病歷制定了詳盡的護理計劃和措施。八、骨一科本月收治高齡病人較多，護理人員在護士長的監(jiān)管下表現出高度關注，主動填寫難免壓瘡上報表，及時上報護理部，對此表示贊賞。九、月底，護理部組織全院護理人員進行業(yè)務學習，骨二科的張海飛主任講解了《骨盆骨折患者急救處理及護理要點》，大家收獲頗豐。護理部____年____月____日2024年護理部述職報告簡單版（二）為優(yōu)化未來的工作執(zhí)行，現對過去一年的護理管理工作進行如下總結：1.在院長的直接領導下，我全面負責全院的護理事務，推行目標管理策略，編制全院護理工作計劃，并負責執(zhí)行、協(xié)調與質量控制。定期向分管副院長匯報工作進展，并定期進行工作總結，以實現護理管理的規(guī)范化和標準化。2.我負責護理人員的院內調配，同時提出關于人員晉升、調動、獎勵和懲罰的建議。3.以現代護理理念為指引，我制定和更新全院護理常規(guī)和操作規(guī)程，確?；A護理、分級護理和?？谱o理的實施。我定期參與護理查房以確保質量標準。4.我深入各個科室，監(jiān)督護理工作的執(zhí)行效果，及時解決出現的問題。對于急重患者和護理復雜情況，我組織專門團隊或親自提供技術支持。5.我負責規(guī)劃全院護理人員的繼續(xù)教育計劃，強化理論知識、辨證施護能力和中西醫(yī)操作技能的培訓。同時，推動信息交流，引進和應用新的護理理論、技術和方法，并定期組織業(yè)務考核。6.我召集全院護士長會議，評估護理工作狀況，傳達任務并布置工作。定期組織護士長之間的互查、學習和經驗交流，以提升護理質量和服務水平。7.我注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，以提升服務標準。關注護理人員的工作、思想和學習動態(tài)，并與相關部門協(xié)調解決他們在工作和生活中遇到的困難。對于重大護理差錯或事故，我與各科室共同分析并采取相應措施。8.我審批各科室的大型護理設備采購計劃，并定期檢查設備的使用和維護情況。9.我定期組織對門診、急診、病房、手術室、供應室等關鍵部門的質量檢查，實施科學管理，確保各項工作的制度化、常規(guī)化、標準化和規(guī)范化。10.對于承擔本科、大?；蛑袑Ｗo理教學和實習任務的醫(yī)院，我確保教學和實習計劃的執(zhí)行，并定期評估臨床教學質量。11.我致力于構建一支結構合理、素質優(yōu)秀的護理團隊，以及培養(yǎng)護理骨干人才。12.我領導并組織全院護理人員參與護理科研活動，以推動護理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。護理部副主任將協(xié)助我完成上述各項任務。2024年護理部述職報告簡單版（三）在____年上半年，全體護理人員在院長的高度重視與直接領導下，秉承“以病人為中心，全心全意為病人服務”的宗旨，順利完成了院領導部署的各項護理工作，并實現了____年護理計劃____%以上的完成率。現將具體工作情況總結如下：一、規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行為提升護理質量與保障醫(yī)療安全，護理部重申了各級護理人員的職責，明確了崗位責任制和護理工作制度，有效避免了病人自換吊瓶、自拔針等不良現象。同時，嚴格執(zhí)行查對制度，包括醫(yī)囑班班查對、護理操作三查七對，并堅持填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護理差錯。此外，護理部還堅持填寫了各類信息數據登記本，配備了相應的操作處置盤，并嚴格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護理，有效預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、護士長管理水平的提升為確保護士長管理工作的有序進行，護理部要求護士長手冊每月定期提交考核，并根據科室實際情況制定年計劃、季安排、月計劃，并督促實施與監(jiān)測效果。同時，堅持召開護士長例會，總結工作經驗，提出改進措施，并學習先進管理知識。此外，通過每月護理質量檢查和外出學習、參觀，不斷提升護士長的管理水平。三、護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設為加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設，護理部繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，組織護士參加禮儀培訓，并開展健康教育活動。通過發(fā)放滿意度調查表，及時了解病人需求，針對存在問題提出整改措施，評選出優(yōu)秀護士。四、護理人員業(yè)務素質提升為提高護理人員業(yè)務素質，護理部對在職人員進行三基培訓并組織理論考試。同時，與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，提高專業(yè)知識水平。各科室還堅持每周晨間提問，舉行護理技術操作比賽，激發(fā)護理人員學習熱情。五、院內感染管理的加強為預防院內感染，護理部嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，堅持對病區(qū)治療室、換藥室進行空氣培養(yǎng)，并對紫外線燈管進行除塵處理與強度監(jiān)測。這些措施確保了無菌切口無一例感染。六、護理工作的出色完成全體護理人員以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務。通過健康教育手冊的發(fā)放和護士的言傳身教，讓病人掌握疾病防治、康復及相關醫(yī)療、護理及自我保健知識。上半年共收治住院病人____個，留觀____個，手術室開展手術____例。急診護士為急診病人提供全程服務，各病區(qū)固定責任護士、巡回護士，確保病人得到周到的服務。七、存在問題盡管取得了顯著成績，但仍存在個別護士素質不高、無菌觀念不強以及整體護理尚處于摸索階段、護理書寫欠規(guī)范等問題。護理部將繼續(xù)加強培訓與管理，確保護理工作的持續(xù)改進與發(fā)展。2024年護理部述職報告簡單版（四）經過綜合評估，我們已確定年度杰出護士的排名。(三)、優(yōu)化服務品質我們將進一步提升護理服務的優(yōu)質性，全面履行護士職責，強化護理的專業(yè)內涵建設。首先，我們實行護士的分層管理。實施護理組組長責任制，護士和護理員協(xié)同配合，不同級別的護士明確各自的崗位職責，完成相應的護理任務。其次，我們將簡化護理文件的書寫，將危重癥患者和一般患者的護理記錄單合并，采用時間點記錄法，使護士能有更多時間深入病房，直接為患者提供護理服務。第三，我們將完善護理質量的管理。護士長每日負責常規(guī)護理工作及檢查護理措施的落實情況，基礎護理質量管理委員會定期進行抽查，基礎護理試點工作領導小組適時進行監(jiān)督、考核和研討，以促進護理質量的持續(xù)改進。第四，我們將提升患者的滿意度。加強護患溝通和健康教育，強化護士的責任意識和服務意識，從被動服務轉變?yōu)橹鲃臃眨纳谱o患關系。今年上半年，我科室已完成基礎護理____次，科室滿意度達到x%以上。出院病人的回訪率達到x%。二、提升管理效率為提高護理質量，我科室在基礎管理和質量管理中充分發(fā)揮質控領導小組的作用，結合科室實際，做到月月有計劃，周周有安排，日日有重點。(一)、強化日常管理我們嚴格執(zhí)行基礎護理質量管理，科室每周進行x次護理質量的回顧性檢查，對存在的問題立即分析原因，立即整改，立即建立規(guī)章制度。特別是護理過程中的安全管理，護士長通?，F場指導護士工作，高年資護士在周末進行質控，確保重點時段和環(huán)節(jié)不脫節(jié)，不遺漏，不斷強化護理人員的服務意識、質量意識和安全意識。(二)、優(yōu)化風險管理在現有工作流程的基礎上，我們繼續(xù)細化和完善護理風險預案及護理流程，如手術病人的交接流程、發(fā)現病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況的發(fā)現、報告和處理流程進行充分的預案設計，以最大程度降低護理風險，減少醫(yī)患矛盾，確保醫(yī)院的穩(wěn)定和諧。(三)、創(chuàng)新“品管圈”管理通過“品管圈”管理，切實提高護理服務質量。今年上半年，我們建立了守護圈，全科x名護士共同參與，由圈長和圈員從各個護理層面發(fā)現護理問題，按照品管圈的步驟解決。我們通過護理質量的考核、患者滿意度調查表、意見簿和護理差錯發(fā)生率等對品管圈的護理工作進行綜合評價。“品管圈”的應用激發(fā)了護理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了護士之間的交流與協(xié)作，實現了護患零距離，提高了患者和家屬對護理工作的滿意度。三、提升教研水平(一)、提升教學水平一是加強與護理學校的聯系，充分發(fā)揮教學中心的作用，根據現代護理學的前沿發(fā)展趨勢和當前的工作任務要求，有針對性地對學生進行培訓和教學活動。二是嚴格教學工作。按照統(tǒng)一的操作標準，每項操作由指定教師進行操作演示和規(guī)范示教，確保入科、出科操作均有教師示范。同時，我們定期對帶教老師的教學態(tài)度、責任心和業(yè)務水平進行考核。三是引入競爭機制。利用學生的競爭心理，每月組織一次護理操作技能競賽，確定____項常用操作作為競賽項目，開展班級間的技術比賽，激發(fā)學生的學習和實踐熱情，營造良好的學習氛圍。(二)、提升科研水平一是進一步規(guī)范科研管理，嚴格按照醫(yī)院的總體戰(zhàn)略要求，進一步規(guī)范科研論文發(fā)表、科研項目申報、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)的管理，使之更加規(guī)范化和制度化。二是提高科研能力。我們邀請醫(yī)學院校教授、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強對外學術交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，每月舉辦醫(yī)療新技術、新業(yè)務及臨床科研動態(tài)研究教學。三是注重科研實踐。配合醫(yī)療開展新技術、新業(yè)務，對新的醫(yī)療診療、護理方法進行探索。我們充分發(fā)揮護理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經驗、接受能力和工作能力較強的新技術業(yè)務人員作為護士骨干，開展新技術實踐。目前，我科室已開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應護理。(三)、實現教學研一體化我們完善訓練室、教室和科研室的一體化功能，努力在學生的理論課中尋找理論與實踐的結合點，改變過去教室僅能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結合，在教室里進行實踐操作，提高教學的生動性。在訓練室里教學，提高學生的學習興趣。在手術操作中進行觀摩教學，提高學生的實戰(zhàn)經驗。通過教學研一體化，促進教學水平和研究水平的不斷提升。四、存在的問題及下半年計劃(一)、對護理管理的細節(jié)關注不足。(二)、績效考核2024年護理部述職報告簡單版（五）____年，本人秉持著嚴謹細致的工作態(tài)度，積極踐行救死扶傷的崇高使命，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)地執(zhí)行護理任務，全面而高效地完成了既定工作?，F對此進行如下總結：一、恪盡職守，優(yōu)質護理本人深刻理解“三分治療，七分護理”的重要性，并在實際工作中加以貫徹。日常工作中，本人始終維持整潔大方的著裝，使用文明規(guī)范的用語，以和藹可親的態(tài)度和禮貌待患的舉止，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，細致認真地書寫護理記錄，竭盡所能減少病人的痛苦，確保護理工作的安全無虞。無論面對職工家屬還是地方患者，本人均視如親人，保持良好的態(tài)度、親切的言語和柔和的動作，耐心解答病人及其家屬關于病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面的注意事項等，全年未發(fā)生任何與病人的言語沖突，未因服務態(tài)度、服務效率、服務質量等問題引發(fā)任何糾紛，贏得了病人及其家屬的高度贊譽。二、發(fā)揮優(yōu)勢，助力團隊護理工作并非一人之力所能勝任，而是需要整個團隊的協(xié)作與配合。近年來，隨著醫(yī)院護理隊伍的壯大，本人充分發(fā)揮自身年資高、經驗豐富的優(yōu)勢，積極做好幫帶工作，為年輕護士提供業(yè)務技術、溝通技巧等方面的指導，解決護理業(yè)務上的疑難問題，指導落實護理措施，助力年輕護士快速成長，為整體護理水平的提升貢獻了自己的力量。三、持續(xù)學習，提升能力在過去的一年里，本人認真學習黨的方針路線政策，深入領會上級的各項指示精神和規(guī)章制度，通過學習，政治理論水平得到了顯著提升，服務態(tài)度更加端正，更加積極地投入到維護醫(yī)院良好形象的本職工作中。同時，本人積極參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務學習和技能培訓，堅持自學相關業(yè)務書籍，不斷更新知識儲備，有效提高了自身的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務能力，適應了醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需求。隨著社會的進步與發(fā)展，病人對護理質量的要求日益提高。在未來的工作中，本人將牢固樹立為病人服務、樹醫(yī)院形象的思想，立足本職崗位，勤奮工作，盡職盡責，為提升社區(qū)醫(yī)務人員整體形象貢獻自己的力量。2024年護理部述職報告簡單版（六）我們致力于營造一個和諧、積極向上的工作環(huán)境，四名護士長分別進行了專業(yè)進修，其中心外科護士長李春梅和心內科護士長在武漢亞心醫(yī)院學習，內六、內七護士長則前往北京朝陽醫(yī)院深造。我們堅持執(zhí)行護士長手冊的記錄與考核制度，規(guī)定護士長手冊每月特定日期前須交至護理部進行評估。我們根據護士長制定的年度計劃、季度安排和月度重點進行監(jiān)督和執(zhí)行，并監(jiān)測其實效性。同時，護士長需每月進行工作總結，以利于經驗的積累和工作的改進。我們堅守護士長例會制度，至少每兩周召開一次例會，內容包括工作重點的布置、先進的表彰、工作中優(yōu)點與不足的總結。每月初，我們會對大檢查中發(fā)現的問題和病人滿意度情況進行反饋，并提出改進措施，以持續(xù)提升護理工作質量。我們持續(xù)開展整體護理和健康教育，向住院病人發(fā)放滿意度調查表，無論是定期還是不定期的測評，滿意度均保持在90%以上。對于調查中發(fā)現的問題，我們會及時進行整改。此外，每月各科室會召開一次病人座談會，征求病人意見，并盡力滿足他們的需求。3、我們致力于全面提升護士的素質，加強護