【論采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制7000字（論文）】

前言企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體應(yīng)用。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)用財(cái)務(wù)控制論的基本原理和方法，是科學(xué)規(guī)范、控制和操作等一系列方法、技術(shù)、程序和思想的總稱，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不僅與管理結(jié)構(gòu)有關(guān)，而且獨(dú)立。以及管理體制和內(nèi)部控制制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。公司只加價(jià)不能獲利。產(chǎn)品競(jìng)爭的結(jié)果是銷售價(jià)格下降。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭中不被淘汰的巨大變化，企業(yè)必須下功夫降低成本。為了降低成本，首先必須嚴(yán)格管理物資的供給。購買過程中物資的供給和供給，物資和不動(dòng)產(chǎn)一般都有供應(yīng)合同、物資的驗(yàn)收和貨物的保管。各公司有一系列嚴(yán)格的購買程序和規(guī)章制度。為了更好地規(guī)范采購流程，加強(qiáng)作為企業(yè)合同一環(huán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)收益。第1章采購的含義1.1采購的含義采購在企業(yè)提出采購計(jì)劃、修改計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、通過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨期及相關(guān)條件的過程中，最終簽訂合同，按要求進(jìn)行交貨和付款。在最佳時(shí)間盡可能低價(jià)格從最佳供應(yīng)商獲得的貨物或服務(wù)。第2章采購作業(yè)基本步驟2.1應(yīng)用程序購買之前應(yīng)該先買什么材料？多少錢？什么時(shí)候買？決定誰等了嗎？2.2請(qǐng)求說明這在確認(rèn)要求后，必須明確說明質(zhì)量、包裝、售后服務(wù)、運(yùn)輸和檢查方法等要求的詳細(xì)內(nèi)容。2.3選擇可能的供給源也就是說，從原來的供應(yīng)商中，選擇業(yè)績好的供應(yīng)商，通知報(bào)價(jià)。2.4.合理價(jià)格的確定這意味著在確定可以進(jìn)行價(jià)格交涉的供應(yīng)商后進(jìn)行。2.5訂單這意味著價(jià)格確定后必須辦理訂單的簽字手續(xù)。合同或訂單是具有法律效力的書面文件。明確雙方的請(qǐng)求、權(quán)利和義務(wù)。2.6.監(jiān)視訂單和審計(jì)也就是說，訂單已經(jīng)簽好了。為了保證及時(shí)、質(zhì)量、數(shù)量的交貨，賣方要確認(rèn)廠家是否按照合同交貨，并嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收。2.7控制發(fā)票商品驗(yàn)收后，廠家馬上給您開發(fā)票。如果被請(qǐng)求，發(fā)票內(nèi)容是否正確，可以由購買服務(wù)部門檢查購買服務(wù)，由財(cái)務(wù)服務(wù)部門處理支付。2.8.違反和清算管理這意味著廠家交貨的貨物不符合合同規(guī)定，且未超過檢查標(biāo)準(zhǔn)的，按合同規(guī)定退貨，立即購買，關(guān)閉。結(jié)束2.9這是指承兌交單或承兌交單必須辦理清算手續(xù)，確認(rèn)文件丟失、業(yè)績好壞，并由高級(jí)管理人員或主管部門簽字批準(zhǔn)。2.10記錄和文件維護(hù)這意味著，結(jié)審后的所有合同都被分類為文件注冊(cè)號(hào)，作為參考或后續(xù)問題被保存，文件的保存有一定的期限。第三章采購業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理3.1采購業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理3.1.1申請(qǐng)主管批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入金融服務(wù)部門為統(tǒng)一組織公司資金，提高資金使用效率，采購部根據(jù)從各業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移批準(zhǔn)的計(jì)劃、庫存狀況、購買周期和順序，組織采購計(jì)劃，根據(jù)支付方式和期限制定支付計(jì)劃申請(qǐng)主管審查移交財(cái)務(wù)部。3.1.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)根據(jù)本月的資金狀況組織申請(qǐng)資金，制定本月的資金統(tǒng)一支付計(jì)劃和明細(xì)申報(bào)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，但在無法預(yù)測(cè)的情況下發(fā)現(xiàn)需要修改整體計(jì)劃的，有關(guān)人員和部門提出修改或補(bǔ)充方案必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總干事的批準(zhǔn)。必須馬上改變計(jì)劃。3.1.3相關(guān)員工的責(zé)任管理除了生產(chǎn)建設(shè)以外，經(jīng)營性突發(fā)事件還可以讓總干事特別批準(zhǔn)追加計(jì)劃。其他計(jì)劃資本的支付不被管理。公司對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

第4章企業(yè)財(cái)務(wù)部門采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制管理職責(zé)4.1.合同范圍內(nèi)企業(yè)金融服務(wù)的內(nèi)部控制和管理功能公司在財(cái)務(wù)服務(wù)采購過程中的內(nèi)部控制和管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)合同財(cái)務(wù)管理、合同資金的匯集、合同參加、合同簽訂以外的合同，計(jì)算籌措資金進(jìn)出倉庫、發(fā)票審查、發(fā)票審查、貨款支付、控制貨款等賬務(wù)工作。。第5章在采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制方法5.1在采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制方法5.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1超過預(yù)算或預(yù)算的物資調(diào)配申請(qǐng)未得到主管管理者的批準(zhǔn)的，相關(guān)管理者無權(quán)延遲購買或采購，給公司帶來經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。控制方法：經(jīng)過相關(guān)管理人員的批準(zhǔn)，管理者可以根據(jù)批準(zhǔn)的金融服務(wù)制作追加資金申請(qǐng)的文件，在系統(tǒng)批準(zhǔn)后修改系統(tǒng)的概算數(shù)據(jù)。5.1.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2由于輸入系統(tǒng)的購買申請(qǐng)未經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)，與簽訂的購買合同不一致，或與購買資金的原資產(chǎn)負(fù)債表不一致，導(dǎo)致資金損失或資源浪費(fèi)，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)證方法：企業(yè)實(shí)體部門根據(jù)主管管理者批準(zhǔn)的采購文件，按制度完成采購訂單。5.1.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3現(xiàn)貨供應(yīng)資金不得按照簽訂的合同支付，或未經(jīng)有關(guān)管理人員合理批準(zhǔn)，結(jié)算帳目不實(shí)或不支付，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確和遺漏容易引起經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？刂品椒ǎ何镔Y管理人員負(fù)責(zé)發(fā)票、保管文件的控制、統(tǒng)一、整理，負(fù)責(zé)發(fā)票、保管文件的修改。主管管理人員確認(rèn)后，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部承擔(dān)特別財(cái)務(wù)責(zé)任，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)再次確認(rèn)發(fā)票和存款證書。制作支付給供應(yīng)商的賬單。5.1.4風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4現(xiàn)金流余額沒有實(shí)際實(shí)行，或者即使支付申請(qǐng)，也沒有經(jīng)過主管管理者的審查，資金監(jiān)視不到位，沒有系統(tǒng)，資金使用效率低下，公司有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？刂品椒ǎ贺?cái)務(wù)部的資金預(yù)算負(fù)責(zé)人在收到文件支付申請(qǐng)書后，確認(rèn)資金支付是否與本月月的現(xiàn)金流預(yù)算一致，代替財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審查，審計(jì)后制作相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。第6章采購環(huán)節(jié)控制的主要方面6.1采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的幾個(gè)主要方面6.1.1完整程序檢查購買金額、單價(jià)、總金額、種類、公司、發(fā)票等。相互一致，確保程序完整。6.1.2籌措資金的控制除了臨時(shí)合同以外，合同機(jī)關(guān)簽訂了相關(guān)合同。金融服務(wù)部有所有合同的復(fù)印件。同時(shí)尋找數(shù)量、經(jīng)濟(jì)訂單的數(shù)量和時(shí)間。購買費(fèi)用必須根據(jù)購買合同進(jìn)行審查和確認(rèn)。6.1.3關(guān)注材料消費(fèi)份額一個(gè)是金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等。制定并執(zhí)行采購過程中的材料消耗指標(biāo)。購買中的損失必須明確表示。得到相關(guān)管理人員的許可后可以進(jìn)行管理。6.1.4保持合理庫存為了保證商品出現(xiàn)不給錢施加壓力的現(xiàn)象，結(jié)合物資需求，盡量按計(jì)劃的通常批次進(jìn)貨，計(jì)算安全庫存，核對(duì)物資工資的比例。6.1.5檢查采購清單隨時(shí)確認(rèn)采購物資清單，掌握物資消耗量，計(jì)算備品價(jià)格，組織日常物資的籌措資金。6.1.6嚴(yán)格的采購程序未經(jīng)許可不得擅自更改合同內(nèi)容。由批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家進(jìn)行物資調(diào)配活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資驗(yàn)收制度，確保采購物資的質(zhì)量保證、技術(shù)性能和價(jià)格符合要求。

第7章企業(yè)采購環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀及問題7.1企業(yè)采購環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀及問題7.1.1.由于采購成本數(shù)據(jù)庫還沒有建立，所以無法對(duì)各種合同進(jìn)行分類管理。在廣泛的采購管理領(lǐng)域中，一家企業(yè)的70%的購買成本一般集中在30%的購買類別上。因此，需要分類購買的種類。供應(yīng)商和供應(yīng)商的信息不同，購買活動(dòng)非常盲目，買方和供應(yīng)商之間缺乏有效的溝通。信息、生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)狀況被封鎖了。采購部門和其他服務(wù)部門明確地保持著獨(dú)立和分離的界限。所有服務(wù)都是重要的組成部分，服務(wù)間的合作不足，業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)性差，供應(yīng)商缺乏科學(xué)管理。當(dāng)供應(yīng)商流失或更換時(shí)，將無法積極應(yīng)對(duì)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營。與主要供應(yīng)商的溝通與合作仍停留在交易方面，不重視建立緊密的合作關(guān)系。由于供應(yīng)商的評(píng)估系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制尚未形成，供應(yīng)商與買方之間缺乏良好的關(guān)系，只能進(jìn)行表面操作。7.1.2應(yīng)提高購買者的整體素質(zhì)。采購負(fù)責(zé)人對(duì)采購業(yè)務(wù)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、研究和控制，不包含必要的產(chǎn)品（儀器、計(jì)數(shù)器、零件、附件等）的型號(hào)、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)，因此不知道購買計(jì)劃的審查流程。我沒有掌握購買供應(yīng)鏈的相關(guān)管理知識(shí)。大市場(chǎng)中供應(yīng)商的細(xì)分、附加值、使用壽命、高峰期和客戶對(duì)需求的反應(yīng)不包括市場(chǎng)資源和市場(chǎng)信息。我不知道怎么管理電子商務(wù)。一位采購員執(zhí)行營業(yè)部的采購需求報(bào)告。同時(shí)，由于購買者素質(zhì)低，有時(shí)會(huì)盲目采購受賄。在整個(gè)購買過程中，可以看出購買者綜合素質(zhì)的重要性。7.1.3購買和操作步驟不規(guī)范購買過程中不實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制、責(zé)任制，缺乏嚴(yán)格的購買程序。對(duì)于重要物資的購買活動(dòng)，購買研究和司法程序不足。對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)商及其他有關(guān)人員的激勵(lì)和留用機(jī)制不完善，導(dǎo)致合同簽訂錯(cuò)誤。給公司帶來了很大的損失。是無法挽回的事情。7.1.4無法評(píng)價(jià)供應(yīng)商的合同。我國很多企業(yè)在國內(nèi)還沒有標(biāo)準(zhǔn)的合格供應(yīng)商采購評(píng)級(jí)體系，無法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理、具體、客觀、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。供應(yīng)商管理只是主觀假設(shè)，但對(duì)具體規(guī)章制度的測(cè)定不夠。在與供應(yīng)商的談判過程中，我們用簡單的交易方法進(jìn)行談判，按照自己的意思來控制價(jià)格，在采購價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格低得多的時(shí)候，直接和數(shù)量無關(guān)，采用報(bào)價(jià)方式。我們會(huì)不擇手段地讓公司獲得供應(yīng)合同，但如果盲目追求低價(jià)，則無法保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，頻繁的退貨和更換會(huì)導(dǎo)致成本的增加和成本的差異。頻繁的退貨和交換會(huì)給計(jì)劃帶來頻繁的變動(dòng)。會(huì)招致更多顧客的投訴和退貨。在造紙、飲食等行業(yè)的一些傳統(tǒng)部門，目前材料合同與供應(yīng)商的關(guān)系是短期的，有些經(jīng)濟(jì)部門對(duì)企業(yè)在單一市場(chǎng)的可靠性越來越低。缺乏自由和競(jìng)爭力。雙方價(jià)值因缺乏短期優(yōu)勢(shì)和長期合作，一部分供應(yīng)商以劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入公司的采購市場(chǎng)，增加公司的購買風(fēng)險(xiǎn)，買家不斷更換供應(yīng)商，不僅增加了采購成本犧牲價(jià)格成為了替代價(jià)格的交易中心。當(dāng)一些買家強(qiáng)迫一些供應(yīng)商接受不合理的價(jià)格時(shí)，一些優(yōu)秀的供應(yīng)商可以離開。其他短期供應(yīng)商也有自己的計(jì)劃。他們向采購企業(yè)提供劣質(zhì)商品，等待市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，并以利益回報(bào)物資供應(yīng)商，導(dǎo)致采購成本大幅上升，使企業(yè)成為最后的受害者。第8章加強(qiáng)企業(yè)采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用8.1加強(qiáng)企業(yè)采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)直接關(guān)系到資金的使用效率和企業(yè)管理水平，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)又是內(nèi)部控制建設(shè)的核心。因此，建立和健全科學(xué)控制系統(tǒng)和合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，將成為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)的關(guān)鍵，提高企業(yè)整體管理水平迫在眉睫。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)在構(gòu)建和改善方面的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：。8.1.1.有利于貫徹國家要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。有利于建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，實(shí)施集中財(cái)務(wù)約束管理方案，統(tǒng)一規(guī)范采購流程和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。8.1.2有利于維持和強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)任何商業(yè)生產(chǎn)的目的都是最大限度地提高利潤。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要想站在不敗之地，為了成為長期的事業(yè)，公司的資產(chǎn)投入后要持續(xù)成長，為了防止商品腐敗必須采取必要的措施。8.1.3有助于防止經(jīng)濟(jì)犯罪事實(shí)很多。如果權(quán)力沒有限制，財(cái)務(wù)和虛擬內(nèi)部控制的缺乏，財(cái)務(wù)管理制度的混亂是犯罪成功的最根本原因。8.1.4促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要要求。第9章完善企業(yè)采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策9.1完善企業(yè)采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策9.1.1崗位分離和授權(quán)批準(zhǔn)購買是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的一環(huán)。公司必須建立嚴(yán)格的崗位購買和支付責(zé)任制度，確保不兼容崗位的分離和監(jiān)督。不允許服務(wù)或個(gè)人管理整體的購買和支付過程。9.1.2各種采購文件仔細(xì)檢查憑證的正確性，重點(diǎn)檢查金額、金額、類別、公司等。除了小數(shù)目的合同外，還簽訂了合同。金融服務(wù)部有所有合同的復(fù)印件。同時(shí)尋找數(shù)量和經(jīng)濟(jì)訂貨的數(shù)量和時(shí)間。在支付和結(jié)算之前必須審查購買貨款，確認(rèn)合同書。9.1.3關(guān)注材料消費(fèi)份額首先，財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門共同制定材料消費(fèi)份額，并在采購過程中實(shí)施。購買中的損失必須確認(rèn)。審查后處理。9.1.4保持合理庫存購買時(shí)，根據(jù)物資的需求，按預(yù)定的順序批量采購，計(jì)算安全庫存，控制物資工資和庫存的比例。9.1.5.位置領(lǐng)導(dǎo)列表隨時(shí)確認(rèn)采購材料清單，了解材料消耗量制定，計(jì)算零部件價(jià)格，組織籌措資金。9.1.6嚴(yán)格的采購流程合同的內(nèi)容不能隨意變更。按照所批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，確保采購物資的質(zhì)量和技術(shù)性能符合要求。9.1.7決定的透明度根據(jù)《潛在權(quán)力的公開、權(quán)力的分散》，將合同從“靠背”中解放出來，企業(yè)設(shè)立以企業(yè)副總干事長、財(cái)務(wù)等主管部門的負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的購買控制小組，以食品和購買為成員共同研究，重要問題（購買的確定、對(duì)主要原材料的數(shù)量、生產(chǎn)者、品質(zhì)等）進(jìn)行集體決定，統(tǒng)一監(jiān)控，其他問題按購買金額、購買權(quán)限進(jìn)行分類，明確權(quán)利，避免一部分管理人員的調(diào)動(dòng)。明確個(gè)別權(quán)力的合理范圍。一定金額以上的購買，通過投標(biāo)過程進(jìn)行采購。9.1.8信息交流公司必須利用全國和公司內(nèi)部的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，公開價(jià)格信息源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的信息公開。充分比較購買過程中的品質(zhì)、價(jià)格、制造商、合格指標(biāo)等，通過有效的競(jìng)爭力報(bào)價(jià)和對(duì)賣方的評(píng)價(jià)，獲得最佳的價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)，部分企業(yè)設(shè)立了購買價(jià)格信息中心表示價(jià)格信息的重要性和充分利用。9.9.9.支付和驗(yàn)收企業(yè)應(yīng)根據(jù)貨物和服務(wù)的性質(zhì)確定購買方式，充分考慮產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)能力，避免因供應(yīng)不足而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題或生產(chǎn)延遲。有效的監(jiān)督和約束現(xiàn)代企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)中非常重視不同權(quán)利的平衡，董事會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)都分別負(fù)責(zé)其職務(wù)，相互牽制。在這個(gè)制度下，倫業(yè)通過“委托代理”來平衡所有者和經(jīng)營者、上層和中層和基層之間的契約關(guān)系。發(fā)票審查和質(zhì)量管理。上述環(huán)節(jié)應(yīng)由多個(gè)功能部門進(jìn)行。第三次審查要確保低價(jià)，第一次檢查要確保質(zhì)量，盡量減少低效和腐敗。企業(yè)的采購、訂購、驗(yàn)收、支付等需要正式的書面手續(xù)。手續(xù)必須相互分離。任何人都不能占兩個(gè)席位，以免妨礙內(nèi)部控制制度的有效性。支付、監(jiān)督檢查支付種類交易時(shí)，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格審查購買發(fā)票、監(jiān)督文件、驗(yàn)收證明書等相關(guān)文件的真實(shí)性、完整性和合法性，對(duì)于購買、接收、退貨活動(dòng)，公司應(yīng)立即收取貨款，建立合同和付款內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度必須明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。確保這部分的正常運(yùn)行。9.1.12.管理制度化經(jīng)營者確立健全規(guī)章制度，用規(guī)章制度約束和規(guī)范自己的行為，從編制采購預(yù)算到制定采購計(jì)劃，進(jìn)一步確定采購方式，從制度上保證合同的公開、公平、公正，在提供資金和分配的程序中必須制定相應(yīng)的制度和方法，按照合同規(guī)定，確保有一定的規(guī)則。從社長到一般的銷售員，誰都沒有特權(quán)。誰都不能違反“制度”。整體購買過程非常規(guī)范。供應(yīng)商確信，這是公司提高采購質(zhì)量，降低采購成本，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，采購服務(wù)各階段人員應(yīng)明確責(zé)任，各自負(fù)責(zé)?？梢宰匪莸?，但不正當(dāng)?shù)馁徺I，可以從今天解脫出來，但明天不行。簡單地說，公司有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，通過相關(guān)信息和特定手段影響或調(diào)整合同的一部分金融資產(chǎn)，支持遵守規(guī)則的人，并給予他們移動(dòng)權(quán)限，以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我們應(yīng)該對(duì)那個(gè)加以限制和處理。

結(jié)論招標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重