人力資源管理制度與表格匯編

《整套人力資源管理制度》［上］

hrOOOl人力資源管理理念與規(guī)劃

人力資源管理理念與規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想與基本理念

1.以人為本：

(1)不僅要造就有成就的人才個體,

而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng)；

(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密

集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;

（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且

要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；

（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外

腦。

2.公司通過吸納成熟型人才、成長型人

才，有效拓寬利用社會人才渠道。

3.公司開辟三個人才渠道：

（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的

主渠道作用；

（2）面向全國，吸納高層次人才；

（3）注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或

外籍管理者、專家的支持。

4.在三個層面上開發(fā)人力資源：

(1)公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)

隊;

(2)公司內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；

(3)公司外部正面影響客戶、公眾。

5.用人原則：

(1)知人：了解人、理解人、尊重

人，不但知人之表，更要知人潛力；

(2)容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心

情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自

律；

(3)用人：為每個員工提供施展才

能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會；

(4)做人：以誠相待，與人為善，

寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公

司為家，與公司共榮辱;

6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之

不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；

7.人盡其才，人人都是人才。

8.公平競爭

（1）不拘一格、機(jī)會均等、任人唯賢；

（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏

見；

（3）沒有校友派系、出身門戶之見;

（4）沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。

9.人才個體生涯成長規(guī)劃與公司人力

資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長。

10.保持公司一定的員工流動性。

(1)過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有

競爭壓力;

(2)流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、

技術(shù)沒有積累，反而流失。

11.實施工作多樣性和工作豐富性。

打破員工崗位固定化和單一專長化模

式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使

職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感

和挑戰(zhàn)性。

12.建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員

工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會。

13.大力開展制度化的合理化建議活動,

從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

14.對突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖

子人才，要委以重任。

二、有力資源規(guī)劃

1.首先對公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行

系統(tǒng)性清查。

(1)對明顯不合格人員予以調(diào)整；

(2)運用“評價中心”或其他測評技

術(shù)對重點人員(或全體員工)進(jìn)行評估；

(3)對公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總

體或分類統(tǒng)計。

2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。

(1)

根據(jù)公司每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo)，結(jié)

合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力

資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；

(2)提出年度須新增招募、壓縮辭退、

下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計

劃；

(3)人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)

量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

3.人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行,

并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動態(tài)評估，必要時建立

高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。

4.公司實行員工總額控制。

由公司一級定編，其原則為精簡機(jī)構(gòu)、

節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。

hrOOl員工加班規(guī)定

員工加班規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范公司加班管理工作，特

制定本規(guī)定。

第二章適用范圍

第二條本規(guī)定適用于公司普通員工加

班。

第三條本規(guī)定不適用于公司中高級職

員，其額外工時工作視作應(yīng)盡義務(wù)。

第三章加班原則

第四條公司鼓勵員工在每天8小時工

作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。

第五條確因工作需要加班或值班，才

予批準(zhǔn)。

第六條加班時間限制：

1.一般每日不超過1小時，特殊情況每

日不超過3小時；

2.每月累計加班一般不應(yīng)超過36小時。

第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳

未滿1周歲嬰兒期間加班。

第四章加班程序

第八條凡需加班者，均須填寫加班記

錄表申請加班，經(jīng)有關(guān)主管批準(zhǔn)后方能加班。

第九條加班完畢后填寫加班記錄情況,

經(jīng)有關(guān)主管驗審后送人事部留存。

第十條每月人事部統(tǒng)計加班情況，在

員工工資中支付加班費。

第五章加班費用計算

第十一條平日加班。平時加班為平時

工資的1.5倍。

個人月工資

加班工資二X1.5倍X加班時間

22天X8小時

第十二條雙休日加班。雙休日加班為

平時工資的2倍。

個人月工資

加班工資二X2倍X加班時間

22天X8小時

第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加

班為平時工資的3倍。

個人月工資

加班工資二X2倍X加班時間

22天X8小時

第十四條超過加班定額（每月36小時）

部分，不支付加班費。值班津貼另行計算。

第六章調(diào)休

第十五條加班員工可不領(lǐng)取加班費以

調(diào)休代替。

第十六條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請,

并經(jīng)主管和人事部門同意審批。

第十七條調(diào)休時間以半年為最小單位。

第七章附則

第十八條特殊或緊急情況處置可突破

加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)。

第十九條本辦法由人事部解釋、執(zhí)行,

經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

hr002公司考勤制度公司考勤制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序,

特制定本制度。

第二章公司作息制度

第二條公司上班時間為8：00?12：00,

13：00?17：00（可分為夏季、冬季作息時間）。

第三章工作制

第三條公司（總部）一般實行每天8

小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工

作小時為40小時。

第四條其他工作時間制度：

1.縮短工作時間。主要針對特別繁重和

過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。

2.計件工作時間。按計件定額工作。

3.不定時工作時間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、

外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性

質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。

4.綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)

作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、

季、年等周期計算工作時間。

第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日

制度。

1.每周公休日2天。

2.法定節(jié)假日：

（1）元旦，放假1日；

（2）春節(jié)，放假3日；

（3）國際勞動節(jié)，放假1日；

（4）國慶節(jié)，放假2日；

（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，

如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。

第四章考勤范圍

第六條公司除高級職員（總經(jīng)理、副

總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。

第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

第五章考勤辦法

第八條在有條件的情況下，采用考勤

機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。

第九條任何員工不得委托或代理他人

打卡或簽到。

第十條員工忘記打卡或簽到時，須說

明情況，并留存說明記錄。

第十一條考勤設(shè)置種類：

1.遲到。比預(yù)定上班時間晚到。

2.早退。比預(yù)定下班時間早走。

3.曠工。無故缺勤。

4.請假?？杉?xì)分為幾種假。

5.出差。

6.外勤。全天在外辦事。

7.調(diào)休。

第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)

的證明材料。

第六章考勤統(tǒng)計及評價

第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度

考勤統(tǒng)計表。

第十四條公司通過打分法綜合評價每

個員工的出勤情況。

第十五條考勤計分辦法。

1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲至U10?

30分鐘扣5分，遲至U30?60分鐘扣10分，遲至I]60分鐘以

上扣20分。

2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10~

30分鐘扣5分，早退30?60分鐘扣10分，早退60分鐘以

上扣20分。

3.曠工。曠工一次扣20分。

4.請假超期。一天扣20分。

以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五

級：

優(yōu)：90分以上；良：80?90分；中：

70~79分；及格：60~69分；差：60分以下。

第十六條公司依據(jù)員工考勤成績決定

員工的考勤獎勵、處罰。

第七章附則

第十七條公司行政部會同人事部執(zhí)行

本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

hrOO3員工考核管理辦法

員工考核管理辦法

第一章總則

第一條為全面了解、評估員工工作績

效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適

用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評價員工的各

項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇

的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程

序、發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的、考核對象、考核時

間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持

上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在

工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在

工作成績（績效）考核;

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重

點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時間

第八條公司定期考核，可分為月度、

季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定

期專項考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員

工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條

公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)

重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)

整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜

分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評

議。

第十四條各類考核辦法有:

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、

文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)

報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出

員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安

排。

第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其

他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條各考評人的意見、評語匯總

到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評

標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1?100分之間，依

此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考

評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見,

然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、

員工檔案、考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核

對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至

1年的工作目標(biāo);

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決

定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,

并會同人事部考核定案。

第二十四條后進(jìn)員工考核。

1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)

隨時提出考核和改進(jìn)意見；

2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出

考核決定;

3.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會

同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提

出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部;

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,

該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提

出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考;

3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情

況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證

明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主

管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本

人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力:

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇

相關(guān)；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

第十一章附則

第三十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

hr004員工請假辦法

員工請假辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公

司請假政策，特制定本辦法。

第二章請假程序

第二條員工填寫請假單，注明請假種

類、假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報

人事部備案。

第三條較長假期須交接手頭工作，確

保工作連續(xù)性。

第四條超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)審批。

第五條假滿回公司銷假，通報人事部,

并交接工作。

第三章請假標(biāo)準(zhǔn)

第六條公司請假標(biāo)準(zhǔn)見下表：

第四章請假規(guī)定

第七條事先無法辦理請假手續(xù)，須以

電話向主管報知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。

第八條未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假

期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。

第九條如因私人原因請假，應(yīng)優(yōu)先使

用個人工休或年假，其不夠部分再行辦理請假。

第十條請假以小時為最小單位，補(bǔ)修

以半天（4小時）以上計算。

第十一條假期計算。

1.員工請假假期連續(xù)在5天或5天以下

的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。

2.員工請假假期連續(xù)在5天以上的，其

間公休日或法定假日均計算在內(nèi)。

第十二條員工的病事假不得以加班抵

充。

第十三條

員工1年內(nèi)病事假累計超過1個月，不

享受當(dāng)年年假；凡安排療養(yǎng)或休養(yǎng)的員工，其天數(shù)不足年假

時，可以補(bǔ)足；凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，不享受當(dāng)年年

假。

第十四條公司中高級職員請假，均須

在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄請假人?lián)絡(luò)辦法，以備緊急

聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

第五章附則

第十五條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,

經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會議批準(zhǔn)頒行。

hrOO5員工辭職管理辦法

員工辭職管理辦法

第一章總則

第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維

護(hù)正常人才流動秩序，特制定本辦法。

第二章辭職程序

第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個月向

其主管提出辭職請求。

第三條員工主管與辭職員工積極溝通,

對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和

待遇的可能性。

第四條辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)

各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。

第五條員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離

職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

第六條在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,

到財務(wù)部領(lǐng)取工資。

第七條公司可出具辭職人員在公司的

工作履歷和績效證明。

第三章離職談話

第八條員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭

職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下

列內(nèi)容：

1.審查其勞動合同;

2.審查文件、資料的所有權(quán);

3.審查其了解公司秘密的程度;

4.審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;

5.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理

共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第九條員工辭職時，人事經(jīng)理應(yīng)與辭

職人進(jìn)行談話，交接工作包括:

1.收回員工工作證、識別證、鑰匙、名

片等;

2.審查員工的福利狀況;

3.回答員工可能有的問題;

4.征求對公司的評價及建議。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理

共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第十條辭職員工因故不能親臨公司會

談，應(yīng)通過電話交談。

第四章辭職手續(xù)

第十一條辭職員工應(yīng)移交的工作及物

品：

1.公司的文件資料、電腦磁片；

2.公司的項目資料；

3.公司辦公用品；

4.公司工作證、名片、識別證、鑰匙;

5.公司分配使用的車輛、住房;

6.其他屬于公司的財物。

第十二條清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。

第十三條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)

關(guān)系、保險關(guān)系。

第十四條辭職人員若到競爭對手公司

就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。

第十五條辭職人員不能親自辦理離職

手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。

第五章工資福利結(jié)算

第十六條辭職員工領(lǐng)取工資，享受福

利待遇的截止日為正式離職日期。

第十七條辭職員工結(jié)算款項:

1.結(jié)算工資。

2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間。

3.應(yīng)付未付的獎金、傭金。

4.辭職補(bǔ)償金。按國家規(guī)定，每年公司

工齡補(bǔ)貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。

5.公司拖欠員工的其他款項。

須扣除以下項目：

1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；

2.員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵

押金；

3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費用。

如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，

則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。

第六章附則

第十八條公司辭職工作以保密方式處

理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

第十九條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職

者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在個月（如3個

月）內(nèi)提出的復(fù)職要求。

第二十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,

經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

hr006員工職前培訓(xùn)辦法

員工職前培訓(xùn)辦法

第一章總則

第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，

推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。

第二章適用范圍

第二條凡公司新進(jìn)初、中級員工均須

進(jìn)行職前培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)程序

第三條在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)

員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn)。

第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，

制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn),

并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。

第六條各部門應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員

工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真

準(zhǔn)備。

第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成

績記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級主管評

價后留存人事部。

第八條對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，

公司可以予以辭退。

第四章培訓(xùn)內(nèi)容

第九條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司簡介（概況、公司歷史、公司精

神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；

2.公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、

門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）；

3.員工手冊說明；

4.財務(wù)會計制度（費用報銷）;

5.辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報

廢;

6.消防安全知識普及，緊急事件處理;

7.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程;

8.投訴及合理化建議渠道；

9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；

10.引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同

事見面；

11.指引存車處、乘車處、更衣處、廁

所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。

第五章注意事項

第十條新員工抵達(dá)公司時，公司應(yīng)營

造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語。

第十一條培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、

后務(wù)實，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第十二條培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、

操作示范相結(jié)合。

第十三條在新進(jìn)的前半個月中指定人

員對新進(jìn)員工進(jìn)行個別輔導(dǎo)，及時解答其疑問，肯定成績，

指出不足，幫助解決。

第六章附則

第十四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，

經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

hr007人事檔案管理辦法

人事檔案管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司勞動人事檔案管

理工作，特制定本辦法。

第二章管理體制

第二條對具有人事調(diào)配權(quán)的公司，人

事檔案在公司人事部保存。

第三條對無人事調(diào)配權(quán)的公司，可委

托上級主管部門或母公司人事部門保存。

第四條對無上級企業(yè)，可在當(dāng)?shù)厝瞬?/p>

交流中心設(shè)一專戶，保存公司人事檔案。

第五條對小型企業(yè)，員工個人將人事

檔案存人才交流中心。

第六條公司應(yīng)有專人專職或兼職管理

人事檔案工作。

第三章管理內(nèi)容

第七條對員工人事檔案的建檔工作。

第八條員工調(diào)入時，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)

工作。

第九條員工考核結(jié)果及獎勵、懲罰決

定存入人事檔案。

第十條統(tǒng)計分析人事檔案資料，合理

調(diào)配人才，做到人盡其才。

第十一條員工調(diào)出時，作出工作總結(jié)

與工作證明、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作。

第十二條人事檔案為密件，須合理存

放，不泄露秘密，無關(guān)人員不得查閱。

第十三條因各種特殊原因，如調(diào)入人

原單位無正當(dāng)理由不予調(diào)動、檔案丟失、毀損等，公司按有

關(guān)規(guī)定為其重新建立人事檔案。

第四章附則

第十四條本辦法未盡事宜，參照公司

檔案管理辦法執(zhí)行。

第十五條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

hrOO8計劃生育管理辦法

計劃生育管理辦法

第一條為搞好公司職工計劃生育管理,

特制定本辦法。

第二條公司可在行政序列或工會內(nèi)設(shè)

立計劃生育委員會或辦公室，具體負(fù)責(zé)公司職工計劃生育管

理工作。

第三條

計生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況

和結(jié)構(gòu)，提出公司職工計劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計劃

及經(jīng)費預(yù)算，在報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

第四條

實行計生工作分層負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)和

主管對本部門、單位的計劃工作負(fù)有責(zé)任，在其目標(biāo)責(zé)任體

系中應(yīng)有計劃生育方面的考核指標(biāo)。

第五條宣傳國家和當(dāng)?shù)卣媱澤?/p>

的法令、政策，及時發(fā)布、傳達(dá)計劃生育的政策動態(tài)。

第六條公司推行計劃生育以宣傳教育

為主，經(jīng)濟(jì)和行政獎懲手段為輔。

第七條

通過形式多樣的活動，宣傳計劃生育的

重要性，教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男

女職工都有實行計劃生育的權(quán)利與義務(wù)。

第八條分析公司婚育狀況，區(qū)分計劃

生育的重點對象和目標(biāo)，進(jìn)行重點監(jiān)控。

推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子,

嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。

第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施

情況，堅持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，及時

采取有效措施。

第十條嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理員工

結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨生子女登記。不得開口子批準(zhǔn)早婚、

早育。

第十一條對合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)

生服務(wù)，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識

普及教育。

第十二條認(rèn)真落實計劃生育的優(yōu)惠、

鼓勵措施和待遇：

(1)婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢;

(2)發(fā)放獨生子女費；

(3)報銷獨生子女入托、入幼兒園費；

(4)幫助聯(lián)系職工子女入學(xué)；

(5)報銷職工計劃生育費用；

(6)職工計劃生育營養(yǎng)補(bǔ)助；

(7)計劃生育假期；

(8)節(jié)育的例行檢查、復(fù)查；

(9)組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦;

(10)獨生子女在招工中優(yōu)先錄用。

第十三條公司建立育齡員工計劃生育

檔案，并由計生部門負(fù)責(zé)具體收集、整理、立卷管理工作,

按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關(guān)部門。

第十四條公司對無計劃生育的情況，

根據(jù)國家有關(guān)法令進(jìn)行處罰。處罰措施包括：

（1）生育費用自理；

（2）不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；

（3）子女托費自理；

（4）收回獨生子女證，停止憑證享受

待遇；

（5）收回計劃生育獎勵金；

（6）按超胎數(shù)，加收若干倍的計劃外

生育費；

（7）行政處分；

（8）超生人口不列入分房人數(shù)；

（9）不實行計劃生育的部門或單位,

不得評為先進(jìn)，應(yīng)扣除獎金給予罰款;

(10)違反計劃生育情況嚴(yán)重的，免

除公司職務(wù)或予以開除、解聘。

對破壞計劃生育的典型，予以公開處理,

引以為戒。

第十五條計生部門協(xié)助公司安保部或

當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T(流動人口管理站)，對公司流動人口及

其計劃生育狀況進(jìn)行檢查。

第十六條

計生部門及時與當(dāng)?shù)赜嬌鞴軝C(jī)關(guān)、街

道辦事處或居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地

了解職工及其配偶的計劃生育情況。

第十七條主持或協(xié)助辦理職工計劃生

育的保險和獨生子女的儲蓄保險。

hr009員工獎勵與懲罰條例

員工獎勵與懲罰條例

第一章總則

第一條

為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自

覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、

經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制

定本條例。

第二條本條例適用于公司全體員工。

第二章獎勵

第三條獎勵范圍。

對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎

勵:

1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著

成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成

果或顯著成績的；

3.對公司提出合理化建議積極、有實效

的；

4.保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大

損失的；

5.在公司、社會見義勇為，與各種違法

違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、

事跡突出的;

8.全年出滿勤的;

9.為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

10.其他應(yīng)給予獎勵事項的。

第四條獎勵種類。

公司可以設(shè)立如下獎勵項目。

1.精神獎勵

（1）記大功；

（2）記小功;

（3）嘉獎（獎狀、獎品）；

（4）授予榮譽(yù)稱號。

2.物質(zhì)獎勵

(1)一次性獎金;

(2)加薪；

(3)晉級；

(4)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房)。

第五條獎勵規(guī)則。

1.記大功對象。

(1)對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；

(2)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,

成效卓越者；

(3)對危害公司和國家事件事先舉報

或阻止，避免重大損失者；

(4)對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不

顧安危，見義勇為者;

（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、

營業(yè)額）驕人者;

（6）獲得社會重大榮譽(yù)者。

2.記小功對象。

（1）對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；

（2）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,

成效優(yōu)秀者；

（3）對危害公司和國家的事件，及時

制止，避免較大損失者；

（4）見義勇為，獲得好評、稱贊者;

（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;

（6）拾金不昧且價值較高者;

(7)本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。

3.嘉獎對象。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、

克盡職守成為公司楷模者；

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效

者；

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作

者；

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬

業(yè)楷模；

(5)主動積極為公司工作，提出合理

化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

(6)拾金(物)不昧者。

第六條獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

第七條其他獎勵規(guī)定。

1.凡獲社會各類獎勵或榮譽(yù)稱號，其待

遇按頒獎機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2.依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎勵分累

計滿10分，可晉升一級工資；

3.公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱號;

4.公司可設(shè)董事長獎、總經(jīng)理獎，設(shè)定

獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效

應(yīng)；

5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培

訓(xùn)、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進(jìn)員工。

第八條獎勵程序。

1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部

門及時提出申請，報人事部;

2.人事部審核決定，簽署意見后報公司

常務(wù)會議討論決定；

3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；

4.凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎

狀或證書，并張榜公布；

5.獎勵事宜記入員工檔案；

6.員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在

其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。

第三章處罰

第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處

罰項目：

1.精神處罰。

（1）口頭警告；

(2)書面警告；

(3)記小過；

(4)記大過。

2.物質(zhì)處罰。

(1)一次性罰金；

(2)降級、撤職(減薪);

(3)留用察看；

(4)辭退。

第十條過失分類。

(-*)甲類過失。

1.記大過后仍再犯;

2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判

刑;

3.盜竊財物，挪用公款；

4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)

益；

5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個月內(nèi)累計達(dá)

10天；

6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；

7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；

8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招

搖撞騙；

9.有重大泄密行為。

（二）乙類過失。

1.故意造成重大過失，造成重大損失;

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

3.違抗命令或威脅侮辱主管；

4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；

5.泄露公司機(jī)密；

6.品行不正，有損公司名譽(yù)；

7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)

生；

8.全年曠工達(dá)4天以上；

9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；

10.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

（三）丙類過失。

1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)

備，教唆他人；

3.工作不力，屢勸不聽者；

4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公

司聲譽(yù)；

5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不

服糾正者；

6,連續(xù)3次不參加公司重要活動；

7.連續(xù)曠工2天；

8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；

9.造謠生事。

（四）丁類過失。

1.工作時間處理私人事務(wù)；

2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯；

3.教育培訓(xùn)無故缺席；

4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；

5.浪費公司財物；

6.遇非常事故，故意回避逃離者；

7.服裝儀容經(jīng)常不整者；

8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請

假、銷假；

9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。

第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn)。

視情況進(jìn)行一次性罰款(一般不超過其

工資的20%),或決定減薪降職，乃至辭退。

1.員工曠工。

(1)曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30%；

(2)曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60%；

(3)曠工3?4天，扣除當(dāng)月效益工

資100%；

(4)曠工超過5天，辭退。

注：(1)遲到、早退3次折算曠工

計半天；

(2)遲到、早退6次折算曠工1天,

或累計時間超4小時折算曠工1天。

2.病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10%

效益工資。

3.事假。

(1)事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10%效益

工資；

(2)事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30%效益

工資；

(3)事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50%效益

工資；

(4)事假1年累計超過標(biāo)準(zhǔn)30天，

可辭退。

第十二條其他處罰規(guī)定。

1.以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得

獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不

現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計。

2.員工因觸犯國家法律而受司法部門

處理，作無薪停職處理。

3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累

計滿10分，可辭退該員工。

4.對非正式員工、試用期員工的處罰，

比照正式員工酌情扣除基本工資。

5.對連續(xù)3個月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個

月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。

6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合

同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。

7.公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方

者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。

第十三條處罰程序

1.員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違

紀(jì)事項和本條例提出處理意見。

2.各類處罰的過程。

(1)口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字

后生效，可報人事部備案；

(2)書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部

審核，由公司常務(wù)會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；

(3)對革職辭退須聽取工會意見。

3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天

內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。

4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。

5.員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)

表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。

第四章附則

第十四條本條例經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效,

總經(jīng)理組織實施。

hrOlO醫(yī)療管理辦法

醫(yī)療管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)醫(yī)療制度改革，降低公

司行政費用，提供合理的醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。

第二章管理原則和范圍

第二條公司按照國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)

療保險制度改革精神，按屬地化、社會化原則，參加當(dāng)?shù)鼗?/p>

本醫(yī)療保險統(tǒng)籌。

第二條

基本醫(yī)療保險費由公司和員工共同繳

納。其中，公司繳費率控制在員工工資總額的6%左右，員

工繳費控制在本人工資收入的2%。視情況，按規(guī)定相應(yīng)調(diào)

整費率。

第四條本辦法適用于公司全體員工。

第三章病假

第五條員工享有有薪病假。請假程序

及請假標(biāo)準(zhǔn)見員工請假辦法。

第六條員工請病假須出具公司認(rèn)可醫(yī)

院的醫(yī)療證明。

第四章帳戶分立及支付

第七條

公司繳納的基本醫(yī)療保險費的一部分

（約30%）計入當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌基金，其余以職工本人工資為基數(shù)

按年齡段確定不同比例計入職工個人帳戶。職工個人繳納的

基本醫(yī)療保險費則全部計入個人帳戶。

第八條

規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起

付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右）和最高支付限額

（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。

統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費由個

人帳戶支付，不足部分由個人自付。

起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)

療費，主要從統(tǒng)籌基金中支付，職工個人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。

第九條

超過最高支付限額以上的醫(yī)療費，不由

統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險或商業(yè)醫(yī)療保

險解決。補(bǔ)充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工

福利費中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列

入成本。

第五章醫(yī)療費報銷范圍

第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險

部門公布的就醫(yī)和購藥清單確定可報銷或不可報銷范圍。公

司定期向員工公布。

第十一條一般而言，公司暫確定以下

標(biāo)準(zhǔn)：

1.下列費用屬報銷范圍：

藥品費、住院費、理療費、注射費、手

術(shù)費、檢驗費、X光透射費、照片費、計劃生育費、接生費

（獨生）、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公

司體檢費。