經(jīng)營計(jì)劃管理程序

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。經(jīng)營計(jì)劃管理程序1.目的：明確經(jīng)營計(jì)劃的控制要求，保證經(jīng)營計(jì)劃在公司內(nèi)持續(xù)有效地貫徹執(zhí)行.2.范圍：本程序適用于公司年度經(jīng)營計(jì)劃和中長期（3-5年）經(jīng)營計(jì)劃的管理.3.

定義:無4.權(quán)責(zé)：4.1中長期發(fā)展規(guī)劃由總經(jīng)理主導(dǎo),業(yè)務(wù)部協(xié)助.4.2年度經(jīng)營計(jì)劃由業(yè)務(wù)部歸檔管理.4.3其它部門配合業(yè)務(wù)部編制經(jīng)營計(jì)劃，并按要求執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃.5.作業(yè)內(nèi)容：5.1作業(yè)流程圖-見附件5.2經(jīng)營計(jì)劃書編制準(zhǔn)備5.2.1公司經(jīng)營計(jì)劃編制時(shí)機(jī)：5.2.1.1企業(yè)管理需要（企業(yè)需要編制一份確實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，以指導(dǎo)公司發(fā)展方向，并引導(dǎo)員工為既定的目標(biāo)努力）；5.2.1.2產(chǎn)品發(fā)生重大調(diào)整：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)領(lǐng)域都發(fā)生了重大變化時(shí)，需要編制新的《經(jīng)營計(jì)劃書》5.2.1.3外部環(huán)境發(fā)生變化：當(dāng)公司外部環(huán)境（包括政策、顧客要求、市場(chǎng)信息、技術(shù)革新等）發(fā)生重大變化時(shí)，需要編制新的《經(jīng)營計(jì)劃書》來應(yīng)對(duì)變化。5.2.2當(dāng)根據(jù)上述原因需編制公司《經(jīng)營計(jì)劃書》時(shí)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制小組進(jìn)行《經(jīng)營計(jì)劃書》編制；5.3市場(chǎng)信息獲得5.3.1總經(jīng)理組建經(jīng)營計(jì)劃書編制小組并明確職責(zé)分工，編制《經(jīng)營計(jì)劃書》；5.3.2根據(jù)編制計(jì)劃要求，由總經(jīng)理向業(yè)務(wù)部提出市場(chǎng)調(diào)研要求；5.4計(jì)劃草案編制5.4.1總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行整理分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀編制公司《經(jīng)營計(jì)劃書》；5.4.2根據(jù)《經(jīng)營計(jì)劃書》草案，各部門編制本部門的《年度目標(biāo)》。5.4.3《經(jīng)營計(jì)劃書》后提交總經(jīng)理審批5.5草案審批5.5.1審批不通過則由總經(jīng)理提出修訂意見并返回總經(jīng)理，總經(jīng)理組織編制小組進(jìn)行修訂，直至草案通過審批。5.6經(jīng)營計(jì)劃書發(fā)放5.6.1通過審批的《經(jīng)營計(jì)劃書》，由總經(jīng)理將其提交到業(yè)務(wù)部進(jìn)行文件發(fā)放管理；5.6.2業(yè)務(wù)部根據(jù)《質(zhì)量體系監(jiān)控管理程序》要求進(jìn)行發(fā)放登記并標(biāo)識(shí)；5.7經(jīng)營計(jì)劃書實(shí)施5.7.1各部門按照《經(jīng)營計(jì)劃書》和各部門的《年度目標(biāo)》實(shí)施方案實(shí)施；5.7.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供對(duì)《經(jīng)營計(jì)劃書》中需求的資源。5.8經(jīng)營計(jì)劃書評(píng)審5.8.1公司原則上每年進(jìn)行一次《經(jīng)營計(jì)劃書》、《年度目標(biāo)》實(shí)施進(jìn)度的評(píng)審，評(píng)審由總經(jīng)理組織；5.8.2評(píng)審時(shí)依據(jù)《經(jīng)營計(jì)劃書》的各項(xiàng)目標(biāo)和預(yù)定完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)提前達(dá)成時(shí)，需調(diào)整下一階段目標(biāo)或時(shí)間，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)未按期達(dá)成時(shí)，須由責(zé)任部門分析原因并根據(jù)《持續(xù)改進(jìn)管理程序》要求提出糾正預(yù)防措施；5.8.3糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證在下次的評(píng)審中進(jìn)行驗(yàn)證；5.8.4《經(jīng)營計(jì)劃書》的評(píng)審結(jié)果記錄于《經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況檢討報(bào)告》并提交管理評(píng)審。5.9經(jīng)營計(jì)劃書信息溝通5.9.1業(yè)務(wù)部根據(jù)公司關(guān)注重點(diǎn)，將經(jīng)營計(jì)劃數(shù)據(jù)定期傳遞到相關(guān)部門，必要時(shí)公布給全員知曉，以讓員工了解公司目前績效狀況，激勵(lì)并增強(qiáng)員工信心。5.10經(jīng)營計(jì)劃書修訂5.10.1當(dāng)《經(jīng)營計(jì)劃書》評(píng)審后，若需要修訂公司現(xiàn)有《經(jīng)營計(jì)劃書》，由總經(jīng)理組織進(jìn)行修訂；5.10.2當(dāng)市場(chǎng)和外部環(huán)境以及公司產(chǎn)品發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，也需要修訂公司的《經(jīng)營計(jì)劃書》；5.10.3公司每年年初要進(jìn)行《經(jīng)營計(jì)劃書》的修訂，以保證計(jì)劃的時(shí)效性；各部門在年初根據(jù)修訂后的《經(jīng)營計(jì)劃書》編制本年度的《年度目標(biāo)》。5.10.4修訂后的《經(jīng)營計(jì)劃書》和部門《年度目標(biāo)》重新審批確認(rèn)，并由業(yè)務(wù)部按照《文件與記錄管理程序》要求進(jìn)行文件的發(fā)放、回收更新。6.相關(guān)文件：6.1文件與記錄管理程序

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