水系改造工程施工組織設(shè)計(jì)

水系改造工程施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明及工程概況質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%，單位第二章施工組織機(jī)構(gòu)本工程的施工組織機(jī)構(gòu)將由公司委派具有豐富水利水電施工管↓混凝土土方一土工布混凝土土方一土工布鋪安裝一水泥工一砌筑一（二）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦（五）每兩日下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天的（六）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由公司管理生產(chǎn)的副總（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能第三章施工方案與技術(shù)措施分時(shí)段結(jié)合流水作業(yè)的方法進(jìn)行施工。平行作業(yè)和交叉作業(yè)同時(shí)進(jìn)1、及時(shí)完成有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件，2、對(duì)于分部分項(xiàng)工程的施工順序，既要考慮空間順序，也要考3、從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物資、機(jī)械的綜合平衡，組織均衡4、盡量利用正式工程以減少臨時(shí)工程和臨時(shí)占地。盡量利用當(dāng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范遵照國土資源部和國家基本建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的師具有2年以上的1負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的來往函件及具有1年以上工21臺(tái)22臺(tái)13把24把55把26個(gè)17臺(tái)88個(gè)2地形測(cè)量將依據(jù)布設(shè)的施工控制網(wǎng)以及基準(zhǔn)點(diǎn)來進(jìn)行本工程區(qū)本工程施工應(yīng)切實(shí)注意與其它工程施工順序的配合與銜接，如與（1）根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖紙，首先恢復(fù)控制點(diǎn)標(biāo)樁，然后放渠底不合!!!不合!!合根據(jù)**關(guān)于防治揚(yáng)塵的有關(guān)規(guī)定，為了保證在此次河道清淤及渣土外運(yùn)工作進(jìn)行的同時(shí),不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，我方將第四章質(zhì)量管理體系與措施2、負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明3、負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)4、健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個(gè)人6、貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)7、主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工8、主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策9、就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和1、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)全過程控制，對(duì)重2、組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試3、組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提4、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組6、組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整7、指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)2、負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合2、具體負(fù)責(zé)施工中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀3、參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，協(xié)助提出糾2、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主1、工程隊(duì)長和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工2、工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。對(duì)工序1、進(jìn)貨檢驗(yàn)是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材1、進(jìn)貨檢驗(yàn)是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，采購員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任2、進(jìn)場(chǎng)材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)3、材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每5、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除施工機(jī)施工機(jī)過程環(huán)境過程質(zhì)量監(jiān)計(jì)量器過程質(zhì)量監(jiān)計(jì)量器具試質(zhì)量技術(shù)工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫（二）公司質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評(píng)第五章安全管理體系與措施（一）合理布置和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理使用場(chǎng)地和設(shè)置安全圍↓第六章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn),在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站的指導(dǎo)下開展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器,并派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè),隨時(shí)向環(huán)保專家咨詢,及時(shí)向環(huán)保辦匯報(bào)動(dòng)態(tài)情況.3、聘請(qǐng)環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保5、設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會(huì)環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不后將派專人深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對(duì)性措2、在設(shè)備選型時(shí)，選擇低污染設(shè)備，對(duì)可能造成粉塵污梁的設(shè)3、在材料搬運(yùn)過程中，可能產(chǎn)生粉塵的材料用水處理或噴灑水4、運(yùn)送水泥的車輛裝載不得超過擋板，上面用干凈的防水布蓋1、在施工區(qū)域，疏通排水、截水系統(tǒng)，臨時(shí)排水實(shí)施和永久性2、控制開石場(chǎng)地的爆破方法、爆破時(shí)間，盡量采用預(yù)裂爆破、4、保護(hù)野生動(dòng)物和鳥類。施工期間嚴(yán)禁開槍打獵，捕殺野生動(dòng)2、在修建時(shí)房屋、道路等實(shí)施時(shí)，注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，保1、按照設(shè)計(jì)圖紙指定的取土、棄土場(chǎng)位置和范圍到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，2、本公司盡量選用低噪音的施工設(shè)備；在砂石加工廠、混凝土第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、嚴(yán)格按照談判文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工3、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的同4、充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織好工程配套的機(jī)械5、對(duì)不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)7、我單位在考察現(xiàn)場(chǎng)獲得的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的8、我單位的整體施工管理水平和技術(shù)裝備水平及本標(biāo)主體工程對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的了解施工進(jìn)度情新的施工進(jìn)度計(jì)新的施工進(jìn)度計(jì)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的制定修改措分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后確定是否產(chǎn)生進(jìn)1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工4、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位5、定期召開工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程6、對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)160KVA（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”第八章資源配備計(jì)劃1反鏟挖掘機(jī)PC20042反鏟挖掘機(jī)PC6023長臂挖掘機(jī)14東風(fēng)-1535裝載機(jī)ZL5026交通車17小型振動(dòng)壓路機(jī)LB-15C35單位：人工66633333566666666666第九章成品及半成品保護(hù)措施止止的批量不合格或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，直接影響產(chǎn)不合格半成品、成品的識(shí)別與處理均應(yīng)在監(jiān)理工第十章文明施工管理體系與措施明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力2、裝運(yùn)建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣