7S管理法 課件 學(xué)習(xí)

教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心案情導(dǎo)入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧案情描述某供電局物流服務(wù)中心局長(zhǎng)很頭疼，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)物資亂堆亂放，設(shè)備物資找不到，物料浪費(fèi)，這增加了運(yùn)營(yíng)的成本，降低了企業(yè)工作效率。倉(cāng)庫(kù)凌亂物資找不到企業(yè)效率下降有沒(méi)有什么管理方法可以解決這一問(wèn)題？精益分析案情引入7S管理步驟總結(jié)回顧

在結(jié)合電力倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的環(huán)境分析后，某供電局物流服務(wù)中心決定推行7S管理，對(duì)倉(cāng)管人員、儲(chǔ)備物資和儲(chǔ)備環(huán)境進(jìn)行有效管理，以減少浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)效率。推行7S管理有效管理倉(cāng)管人員儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備環(huán)境實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)降低運(yùn)營(yíng)成本提升企業(yè)效率7S管理的步驟有哪些？1整理7節(jié)約2整頓6安全3清掃5素養(yǎng)4清潔7S管理步驟案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全整理是區(qū)分場(chǎng)所中的必需品和非必需品的活動(dòng)。整理是決定7S管理最終效果的基礎(chǔ)，整理的步驟包含了五步：現(xiàn)場(chǎng)檢查、物品判定、確定非必需品、處理非必需品和循環(huán)整理。2物品判定1現(xiàn)場(chǎng)檢查TEAMWORK4處理非必需品$5循環(huán)整理3確定非必需品案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全在本案例中，供電局物流服務(wù)中心依據(jù)整理的五大步驟，對(duì)個(gè)人辦公桌、抽屜進(jìn)行了整理，整理前后效果如下。案例分析整理前整理后整理前整理后案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全整頓就是將必需品整齊放置、清晰標(biāo)識(shí)、以最大限度縮短尋找和找回的時(shí)間。整頓中常見(jiàn)的工具有定置管理、目視化管理、劃線標(biāo)識(shí)、形跡管理。定置管理目視化管理劃線標(biāo)識(shí)形跡管理案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全本案例中，供電局物流服務(wù)中心采用定置管理的方法，對(duì)常用工具和物資進(jìn)行定位放置，把工具放入制定區(qū)域，把儀器放入標(biāo)準(zhǔn)框架，對(duì)零件進(jìn)行定量使用，具體如下圖。案例分析定位工具定位放置定量零件定量使用定容儀器放標(biāo)準(zhǔn)框架案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全

清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，不僅包括環(huán)境的清掃，還包括設(shè)備的擦拭與清潔，以及污染發(fā)生源的改善。

清掃要點(diǎn)是三掃，即掃黑、掃漏、掃怪。掃黑1掃漏2掃怪3清掃要點(diǎn)發(fā)現(xiàn)隱患案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全本案例中，供電局物流服務(wù)中心根據(jù)各自的清掃對(duì)象準(zhǔn)備清掃工具。如，打掃辦公室，就用到掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等，打掃特別注意清理死角。案例分析整理好的清掃工具清掃時(shí)特別注意清掃死角案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全整理、整頓、清掃之后，就要開(kāi)展清潔了，清潔的要點(diǎn)在于工作標(biāo)準(zhǔn)化、明確責(zé)任人、監(jiān)督檢查。工作標(biāo)準(zhǔn)化明確責(zé)任人監(jiān)督檢查清潔的要點(diǎn)案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全在本案例中，供電局物流服務(wù)中心根據(jù)清潔的要點(diǎn)，建立了辦公室清潔巡查表，開(kāi)展評(píng)比和獎(jiǎng)懲，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。案例分析辦公室清潔巡查表辦公室清潔評(píng)比活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔評(píng)比活動(dòng)案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全在7S中，我們認(rèn)為素養(yǎng)是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。素養(yǎng)的三個(gè)要點(diǎn)在于制度完善、活動(dòng)推行、監(jiān)督檢查。

素養(yǎng)的三個(gè)要點(diǎn)制度完善監(jiān)督檢查活動(dòng)推行案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全在本案例中，供電局物流服務(wù)中心根據(jù)素養(yǎng)的要點(diǎn)，建立了員工行為規(guī)范，并定期推行了7S培訓(xùn)活動(dòng)，讓全員能夠主動(dòng)地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃和清潔制度。案例分析抽屜整理培訓(xùn)休息室整頓教育7S定期培訓(xùn)案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全

安全是消除安全隱患，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。安全分為人員安全、物品安全、和環(huán)境安全三個(gè)部分。安全人員安全物品安全環(huán)境安全案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全在本案例中，供電局物流服務(wù)中心從人員、物品、環(huán)境三方面采取措施，確保物流服務(wù)中心人員的安全。案例分析進(jìn)行員工安全防護(hù)穿戴好各種防護(hù)用品張貼標(biāo)示牌以防發(fā)生安全事故定期進(jìn)行設(shè)備檢查消除不良隱患案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧節(jié)約整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約是減少不必要的浪費(fèi)。節(jié)約既是前5S的改善成果，又是前5S的拓展和提升。節(jié)約的要點(diǎn)在于減少浪費(fèi)。電網(wǎng)常見(jiàn)的六大浪費(fèi)如下：物品浪費(fèi)物料領(lǐng)用過(guò)多，閑置現(xiàn)場(chǎng)工具浪費(fèi)工具閑置或損壞，長(zhǎng)期不用能源浪費(fèi)設(shè)備、電器的無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的電浪費(fèi)人力浪費(fèi)部分人員很忙，部分人員空閑時(shí)間浪費(fèi)生產(chǎn)計(jì)劃不合理，出現(xiàn)等待現(xiàn)象空間浪費(fèi)物品擺放不合理，占用過(guò)多的空間案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全本案例中，該供電局物流服務(wù)中心在辦公室、洗手間等公共區(qū)域，通過(guò)張貼海報(bào)，對(duì)節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，潛移默化的影響員工，節(jié)約了資源和物料。案例分析——理念宣傳案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧整理整頓清掃清潔節(jié)約素養(yǎng)安全除此之外，該供電局物流服務(wù)中心在空間浪費(fèi)方面做了改進(jìn)。在庫(kù)房空間一定的條件下，運(yùn)用倉(cāng)位規(guī)劃要素分析、立體空間的使用以及采用標(biāo)準(zhǔn)包裝材料等科學(xué)管理方法，提高了庫(kù)房空間使用率。案例分析——提高了庫(kù)房空間使用率整理后整理前案情引入精益分析7S管理步驟總結(jié)回顧總結(jié)該供電局物流服務(wù)中心通過(guò)7S管理方法，對(duì)倉(cāng)