安保服務(wù)項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

安保服務(wù)項(xiàng)目方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 1.1.2.保安人員做到以下內(nèi)容 1.1.3.服務(wù)質(zhì)量承諾 1.2.服務(wù)方案 1.2.1.組織機(jī)構(gòu) 1.2.2.服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)配置 241.2.4.管理部門 1.2.5.分支部門 1.3.1.保安員 1.3.2.門崗工作崗位職責(zé) 1.3.4.服務(wù)管理思路 1.3.5.安保服務(wù)管理內(nèi)容 1.4.1.崗位安排 1.4.3.道路交通車輛管理 21.4.4.工作措施 1.4.5.管理措施 1.4.6.安保人員安全作業(yè)手冊(cè) 1.4.7.內(nèi)容基本要求 1.5.1.綜合管理部 1.5.2.消防、監(jiān)控實(shí)施措施 1.5.3.消防設(shè)備檢查規(guī)程 1.5.4.消火栓系統(tǒng) 1.5.5.花灑噴淋系統(tǒng) 2.1.保障質(zhì)量方針 2.1.1.項(xiàng)目服務(wù)方針 2.1.3.人員錄用流程 2.1.4.招聘流程管理 2.2.1.監(jiān)督檢查內(nèi)容 2.2.2.質(zhì)量目標(biāo) 2.2.3.項(xiàng)目操作中期 2.2.4.項(xiàng)目后期操作 2.2.5.培訓(xùn)方案的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方針 2.2.6.培訓(xùn)方式與內(nèi)容 32.2.7.培訓(xùn)出勤管理要求 2.3.1.保證外來辦事人員出入門登記在冊(cè) 2.3.3.保證夜間安全 2.3.4.白班站崗無缺席 2.3.5.質(zhì)量保證承諾 2.3.6.服務(wù)質(zhì)量承諾 2.3.7.管理制度 2.3.8.考核依據(jù) 2.3.9.交接班操作規(guī)程 2.4.員工檔案管理制度 2.4.1.管理制度 2.4.2.員工檔案管理的內(nèi)容 2.4.3.檔案的保護(hù)與傳遞 2.4.4.管理程序 2.4.5.文件的分類與編號(hào) 97 2.5.相關(guān)/支持文件 2.5.2.記錄歸檔、貯存、保管和處理 2.5.4.協(xié)商和溝通的內(nèi)容 2.5.5.管理評(píng)審 4 2.5.8.員工能力的識(shí)別 3.1.1.基礎(chǔ)設(shè)施 3.1.2.工作環(huán)境 3.1.3.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 3.1.4.其他地方性環(huán)境問題 3.1.5.重要環(huán)境因素的管理 3.1.6.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià) 3.1.7.識(shí)別方法 3.2.法律法規(guī)及其他要求管理 3.2.1.其他要求管理 3.2.2.法律法規(guī)及其他要求記錄保管 3.2.8.采購人溝通 5 3.3.4.供方的重新評(píng)價(jià)與更新 3.3.5.數(shù)據(jù)分析 3.3.6.數(shù)據(jù)的來源 3.4.1.預(yù)防措施 3.4.2.評(píng)審不合格(糾正措施的對(duì)象) 3.4.3.服務(wù)過程 3.4.5.產(chǎn)品防護(hù) 3.4.6.合規(guī)性評(píng)價(jià) 3.5.3.污染物排放 3.5.7.事件調(diào)查 3.5.8.事件處理的時(shí)效規(guī)定 4.1.1.監(jiān)視和測(cè)量 64.1.2.采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 4.1.3.目標(biāo)、指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與測(cè)量 4.1.5.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 4.1.6.預(yù)防措施 4.1.7.應(yīng)急響應(yīng) 4.2.采購人滿意程度測(cè)量 4.2.1.滿意程度測(cè)量 4.2.2.采購人滿意程度的確定 4.2.4.審核準(zhǔn)則包括 4.2.5.審核日程安排 4.2.6.會(huì)議內(nèi)容 4.3.運(yùn)行流程 4.3.2.保安員注意事項(xiàng) 4.3.3.學(xué)生公寓門衛(wèi)崗位操作規(guī)程 4.3.4.巡邏勤務(wù)必須遵守的勤務(wù)制度 4.3.5.其他勤務(wù)操作流程 4.3.6.盜竊等破壞事件的處理程序 4.3.7.初期火警處理程序 4.3.8.救護(hù)疏散組接到指揮部指令后 4.4.方案措施 2094.4.1.對(duì)安全保衛(wèi)工作重點(diǎn)、難點(diǎn) 20974.4.2.本項(xiàng)目難點(diǎn)情況分析 4.4.3.消防安全、監(jiān)控管理要點(diǎn) 4.4.5.嚴(yán)格要求管理人員 4.4.6.服務(wù)周全 4.4.7.及時(shí)處理問題 4.4.8.建立消防隊(duì)伍 4.5.工作規(guī)范 4.5.1.建立消防制度 制度 4.5.3.防火措施 4.5.4.消控安全管理 4.5.5.安全保證制度 229 5.1.2.滅火設(shè)施 230 5.1.5.后勤保障應(yīng)急預(yù)案 5.1.7.保安理論培訓(xùn) 8 5.2.2.滅火器 5.2.3.安全通道 5.2.6.使用規(guī)定 5.3.2.一般情況處理辦法 5.3.3.特殊情況處置辦法 5.3.4.對(duì)搶劫的處置 5.3.5.具體服務(wù)范圍 5.3.7.提高資料準(zhǔn)確性 5.4.1.一般維護(hù)計(jì)劃 方法 5.4.4.其他故障現(xiàn)象 5.4.5.通信不良故障 5.4.6.考核實(shí)施方案 5.4.7.扣分處罰說明 9 6.1.2.員工檔案管理制度規(guī)定 6.1.3.檔案管理細(xì)則 6.1.4.離職人員檔案管理 6.1.5.檔案借閱權(quán)限 6.1.6.制度檔案管理員 6.1.7.企業(yè)文件檔案管理員 6.2.人事檔案管理流程 6.2.1.檔案工作任務(wù) 6.2.3.人事檔案及人事管理檔案查閱、借閱及復(fù)理)檔案 6.2.4.人事管理檔案保存期限 6.3.保證人員上崗出勤率 6.3.1.保證出勤率措施 6.3.2.專業(yè)管理工作素質(zhì)高 6.3.3.思想素質(zhì) 6.3.4.知識(shí)和技術(shù)素質(zhì) 6.3.5.公關(guān)素質(zhì) 6.3.6.創(chuàng)新素質(zhì) 6.3.7.強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 6.3.8.寬容大度的胸懷 6.3.9.強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力 6.4.2.管理者的特點(diǎn) 6.4.3.創(chuàng)新能力和突破自我能力 7.1.人員穩(wěn)定措施 7.1.1.項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 7.1.2.員工生日慰問 7.1.3.員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定 7.1.4.人員流動(dòng)保障 7.2.模式 3137.2.1.組織外部人員交流 7.2.4.重大活動(dòng)接待 7.3.1.培訓(xùn)體系 7.3.5.衛(wèi)生管理 7.3.6.請(qǐng)假制度 7.3.7.獎(jiǎng)懲措施 7.4.人事異動(dòng) 7.4.2.辭退管理 7.4.3.財(cái)務(wù)管理方案 7.4.4.公司財(cái)務(wù) 7.4.6.用品購置與管理 7.4.8.從業(yè)人員服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 7.4.9.滅火方法 7.4.10防火要點(diǎn) 345 8.1.2.培訓(xùn)檔案管理 8.1.5.預(yù)防措施 8.1.7.緊急安全保障措施 8.2.臨時(shí)處理措施 8.2.1.應(yīng)急指揮 8.2.2.應(yīng)急避險(xiǎn) 8.2.3.應(yīng)急結(jié)束 8.2.4.事故解決處理措施 8.2.5.火災(zāi)、觸電急救預(yù)案 8.2.6.火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的逃生預(yù)案 8.3.機(jī)械機(jī)防墜落現(xiàn)場(chǎng)急救預(yù)案 8.3.1.休克、昏迷急救 8.3.2.化學(xué)品傷害的現(xiàn)場(chǎng)急救預(yù)案 8.3.3.抗臺(tái)緊急預(yù)案 8.3.4.抗震緊急預(yù)案 8.3.6.食物中毒緊急預(yù)案 8.3.7.電梯關(guān)人應(yīng)急預(yù)案 8.3.8.緊急停水應(yīng)急措施 8.4.人員考核相關(guān)制度 8.4.1.考核目的 8.4.2.基本原則 8.4.3.員工管理原則 8.4.6.工作調(diào)動(dòng) 8.4.7.辭職與解聘管理制度 9.1.產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)應(yīng)按規(guī)定的要求進(jìn)行，以保護(hù) 9.1.2.消防管理原則 9.1.4.員工工作條例 9.1.5.管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn) 9.1.6.客戶(內(nèi)務(wù))組考核細(xì)則 9.2.1.交接班要求 9.2.4.保安人員素質(zhì)考核 9.2.5.履行崗位職責(zé)考核 9.2.6.門崗主要任務(wù) 9.2.7.門崗保安裝備配備明細(xì)表 9.2.8.巡邏員職責(zé) 9.2.9.車場(chǎng)崗職責(zé) 9.2.10監(jiān)控室值班員職責(zé) 9.3.1.人員考核機(jī)制 9.3.2.考核具體措施 9.3.3.人員管理 9.3.4.招聘流程管理 9.3.5.內(nèi)部渠道 9.3.6.保安人員招收、招聘來源情況 9.3.7.績(jī)效報(bào)酬、規(guī)范管理 9.4.素質(zhì)評(píng)價(jià)與考核 9.4.1.質(zhì)評(píng)價(jià)與考核 采購人單位和我司均有對(duì)保安隊(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查權(quán)訓(xùn)(包括按照采購人單位工作特性和要求進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn))。自覺遵守國家、行業(yè)和公司(單位)的各種安全管理法自覺接受公司(單位)、部門、班組的安全交底和技術(shù)為預(yù)防因保安員自身原因發(fā)生案件事故和履職中造成遵守保安隊(duì)安全管理規(guī)章制度，接受保安隊(duì)的安全管嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,自覺依法辦事，紀(jì)檢部門特勤大隊(duì)大隊(duì)大隊(duì)人事部后勤部安全部大隊(duì)財(cái)務(wù)部三大隊(duì)稱總經(jīng)理崗位編號(hào)門保安公司崗位定員1直接上級(jí)工資等級(jí)級(jí)常務(wù)副總、勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：全面主持保安公司各項(xiàng)工作，按照保衛(wèi)部、項(xiàng)目部要求組織現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)、消防工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定保安公司的工作制度和發(fā)展規(guī)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定保安公司的各項(xiàng)工作制度和發(fā)展規(guī)劃，并上報(bào)審批工作制度、發(fā)展規(guī)劃保衛(wèi)部組織下屬人員實(shí)施工作制度和發(fā)展規(guī)劃撰寫年度工作總結(jié)并上報(bào)工作總結(jié)保衛(wèi)部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司與項(xiàng)目部的服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)分送單位工與項(xiàng)目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議作任務(wù)組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)三工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照保衛(wèi)部、項(xiàng)目部要求，組織編寫項(xiàng)目部保衛(wèi)工作計(jì)劃提供解決方案，并提交處理報(bào)告處理報(bào)告保衛(wèi)部提交項(xiàng)目工作報(bào)告工作報(bào)告保衛(wèi)部職責(zé)四職責(zé)表述：主持保安公司的成本控制和財(cái)會(huì)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)擬定保安公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出組織加強(qiáng)內(nèi)部成本核算工作組織研究降低成本的方式方法職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司內(nèi)部管理工作結(jié)分送單位五工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部人員的軍事訓(xùn)練工作指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、內(nèi)部單位、地方政府部門的工作聯(lián)系召開和主持保安公司的重要會(huì)議，提交會(huì)議總結(jié)會(huì)議總結(jié)主管經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：有權(quán)對(duì)保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見衡權(quán)限三：對(duì)保安公司員工晉級(jí)、提升、任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)違紀(jì)員工提出處理意見權(quán)限五：有權(quán)對(duì)保安公司資金的合理使用進(jìn)行決策權(quán)限六：有對(duì)下級(jí)發(fā)生爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限七：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查調(diào)關(guān)系公司各個(gè)部門、單位調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報(bào)文件或報(bào)告、發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)平中?；蚓哂兄屑?jí)以上職稱專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解一般管理原理與方法。具備計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用知識(shí)巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能。分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能歷法規(guī)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話以及一般辦公用品境獨(dú)立辦公室間特征偶爾加班稱常務(wù)副總崗位編號(hào)門保安公司崗位定員1級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：協(xié)助經(jīng)理開展保安公司各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安工作落實(shí)和人員管理職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行保安公司與項(xiàng)目部服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參加與項(xiàng)目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議協(xié)助組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)二職責(zé)表述：按照協(xié)議要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)保安工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定保安工作計(jì)劃細(xì)則組織制定保安設(shè)施和裝備的采購計(jì)劃和預(yù)算采購計(jì)劃和預(yù)算經(jīng)理，項(xiàng)目部，保衛(wèi)部組織落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況對(duì)保安工作中出現(xiàn)的重要問題，負(fù)責(zé)及時(shí)追查原因，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)并提交處理意見處理意見經(jīng)理提交項(xiàng)目工作報(bào)告工作報(bào)告經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)保安人員的管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)保安人員，做好保安人員的思想政治工作指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行組織現(xiàn)場(chǎng)保安人員的軍事訓(xùn)練工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安人員工作的分配職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司的黨群工作(如果常務(wù)副總不是黨員，這一職責(zé)由經(jīng)理完工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)保安公司黨風(fēng)建設(shè)、思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)工作負(fù)責(zé)保安公司黨的建設(shè)工作撰寫黨群工作總結(jié)工作總結(jié)黨委書記職責(zé)五職責(zé)表述：處理保安公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)處理好與保衛(wèi)部、項(xiàng)目部、當(dāng)?shù)卣块T的工作關(guān)系召開和主持保安人員的重要會(huì)議，提交會(huì)議總結(jié)會(huì)議總結(jié)經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)限一：有權(quán)對(duì)保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見權(quán)限二：有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保安公司人員、器材進(jìn)行調(diào)整平衡權(quán)限三：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)違紀(jì)員工提出處理意見權(quán)限四：有對(duì)下級(jí)發(fā)生爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限五：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查調(diào)關(guān)系公司各個(gè)部門、單位調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報(bào)文件或報(bào)告、工作計(jì)劃、工作總結(jié)平中?；蚓哂兄屑?jí)以上職稱專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解一般管理原理與方法。具備計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用知識(shí)巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能。一定分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能歷取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、對(duì)講機(jī)以及一般辦公用品境一般辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)間特征偶爾加班備注：定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況稱勞資兼會(huì)計(jì)崗位編號(hào)門保安公司崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)保安公司的人事勞資管理工作，成本核財(cái)務(wù)手續(xù)辦理工作工作結(jié)果分送單位職責(zé)職責(zé)表述：制定保安公司勞資管理制度和計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)工作任務(wù)根據(jù)公司勞資管理制度，起草保安公司勞資管理細(xì)則，經(jīng)審批后組織落實(shí)勞資細(xì)則經(jīng)理根據(jù)公司勞資管理規(guī)劃，起草保安公司勞資管理計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施勞資計(jì)劃經(jīng)理職責(zé)二職責(zé)表述：結(jié)合項(xiàng)目合同要求，實(shí)施保安公司施工現(xiàn)場(chǎng)勞資管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)檢查勞動(dòng)紀(jì)律考勤報(bào)表經(jīng)理起草保安公司人員的獎(jiǎng)金發(fā)放方案，提交上級(jí)審批獎(jiǎng)金草案經(jīng)理負(fù)責(zé)保安公司人員的工資、獎(jiǎng)金的造表、發(fā)放工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)保安公司成本的核算和分析工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)計(jì)算勞務(wù)成本和其他有關(guān)成本，對(duì)保安公司成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本公司進(jìn)行核算，并登記各有關(guān)輔助臺(tái)賬對(duì)保安公司成本進(jìn)行匯總、分析，寫出成本分析報(bào)告并提出分析意見職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理報(bào)銷手續(xù)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照公司、保安公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷單據(jù)審核按照公司、保安公司規(guī)定報(bào)銷并建立相關(guān)報(bào)表職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他質(zhì)量管理任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：保安公司勞資標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)權(quán)限二：有權(quán)對(duì)加強(qiáng)考勤、考核的方式方法提出建議權(quán)限三：有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行批評(píng)教育，并提出處理意見權(quán)限四：對(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)權(quán)限五：相關(guān)資料、信息的索取權(quán)調(diào)關(guān)系公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、保安公司內(nèi)部人員調(diào)關(guān)系平中?；蚓哂谐跫?jí)以上職稱專業(yè)勞資、財(cái)會(huì)等專業(yè)歷受過上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解企業(yè)勞資、財(cái)會(huì)管理知識(shí)，了解公司相關(guān)規(guī)章制度巧數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)處理能力、財(cái)務(wù)分析能力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、檔案柜等一般辦公設(shè)備境辦公室間特征正常工作時(shí)間錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、勞資管理文件、保安公司財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)資料綜合管理員崗位職責(zé)崗位名稱綜合管理員崗位編號(hào)所在部門保安公司崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)保安公司日常性行政事務(wù)工作職責(zé)職責(zé)表述：貫徹落實(shí)公司行政管理制度、工作計(jì)劃工作結(jié)果分送單位制定保安公司各項(xiàng)行政工作計(jì)劃，提交上級(jí)審批后實(shí)施作計(jì)劃直接上級(jí)撰寫工作總結(jié)工作總結(jié)直接上級(jí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司行政文秘服務(wù)工作工作結(jié)果分送單位工作任撰寫以保安公司名義上報(bào)和外發(fā)的綜合性文字資料(總結(jié)、報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)、情況等)務(wù)對(duì)上呈報(bào)或?qū)ο骂C發(fā)的文件和與有關(guān)單位來往的函復(fù)文稿，進(jìn)行政策性和文字審查報(bào)刊、雜志、信函、電報(bào)的收發(fā)工作保安公司文件材料的打字、復(fù)印和信息電傳工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)來訪人員的接待工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)接待公司、項(xiàng)目部及個(gè)人關(guān)于生產(chǎn)、管理及其他方面來訪，并按領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行落實(shí)和答復(fù)受保安公司領(lǐng)導(dǎo)指派，參加各項(xiàng)外事活動(dòng)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司會(huì)議管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)會(huì)議室的使用安排好保安公司辦公會(huì)議，準(zhǔn)備議題和會(huì)議材料做好會(huì)議記錄，并提交會(huì)議報(bào)告會(huì)議報(bào)告直接上級(jí)職責(zé)五施的管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)放建立保安公司管理的資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)賬職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他材料工作任務(wù)權(quán)力：權(quán)限二：有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的印信使用要求處理意見內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司、項(xiàng)目部相關(guān)部門或員工，保安公司內(nèi)部員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平中專或具有初級(jí)以上職稱專業(yè)行政管理、企業(yè)管理、文秘類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷上崗培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)工作1年以上知識(shí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文字寫作、具備保安專業(yè)相關(guān)知識(shí)技能技巧文字表達(dá)能力、辦公軟件應(yīng)用能力使用工計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電話、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境非獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔計(jì)劃、總結(jié)、記錄等備注禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)在我院拍每天不少于8次對(duì)醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行全面的消防安全巡對(duì)破壞醫(yī)院形象和聲譽(yù)的行為及時(shí)果斷制止并立即上發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理并報(bào)告。維持進(jìn)出口的安全及交通秩序24小時(shí)不間斷。保安人員夜間每隔2小時(shí)，全方位安全巡視一次，做好進(jìn)行火災(zāi)報(bào)警位置的確認(rèn)，通知就近管理人員核實(shí)火火災(zāi)24小時(shí)不間斷。設(shè)備出現(xiàn)故障兩分鐘內(nèi)通知專業(yè)消防設(shè)備維保人員處防器材的完好率達(dá)到100%。的整改率達(dá)到100%。實(shí)施方案保障南崗院區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的公共設(shè)施、設(shè)備、錢財(cái)以及人員、保甲方場(chǎng)所發(fā)生臨時(shí)突發(fā)性事件的及時(shí)處理。共計(jì)76個(gè)崗序號(hào)崗位一號(hào)樓一層大廳1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!三號(hào)樓一層大廳1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!四號(hào)樓一層大廳1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!四號(hào)樓二層1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!地下通道收款處(三號(hào)樓側(cè))1個(gè)崗位(1-6人),建議派駐年輕，反應(yīng)靈敏，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的安保人員進(jìn)行值住院處正門接待室1個(gè)崗位(1,-6人)建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!三號(hào)樓與五號(hào)樓中間玻璃門1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!發(fā)熱門診1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24格執(zhí)行安保管理制度!住院處鞍山街五號(hào)門1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!教學(xué)樓一層大廳1個(gè)崗位(1-6人),建議派駐年輕，反辦公樓一層1個(gè)崗位(1-6人),建議派駐年輕，反應(yīng)靈五號(hào)樓一層(辦公區(qū)側(cè))1個(gè)崗位(1-6人),建議派駐高干病房(二門診)一層大廳1個(gè)崗位(1-6人),建議住院處二號(hào)門(二門診)大門口1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!住院處三號(hào)門(一曼街遼陽街側(cè))停車場(chǎng)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!住院處四號(hào)門(學(xué)術(shù)報(bào)告廳側(cè))停車場(chǎng)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!千手佛第一學(xué)生公寓1個(gè)崗位(1-6人),建議派駐年住院處外科樓1個(gè)崗位(1-12人),建嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診后廳門崗1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!急診大廳門崗1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!急診內(nèi)科診室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!急診外科診室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!負(fù)一層急診手術(shù)室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診核磁共振值班室夜班1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診一層群力綜合診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診一層普外科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診一層骨外科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診二層神經(jīng)內(nèi)科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議更改為3班次24小時(shí)執(zhí)勤，建議派駐年輕，反應(yīng)靈敏，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的安保人員進(jìn)行值崗。門診二層消化內(nèi)科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診二層心血管內(nèi)科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診二層呼吸、風(fēng)濕科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診三層彩超室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診三層胃鏡、心電室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診四層?jì)D科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診四層?jì)D科彩超室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診四層兒科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診5層耳鼻喉科診區(qū)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!消防、禁煙、押款1個(gè)崗位(1-6人),因?yàn)榇藶榉阑饙徫?，建議實(shí)行2班制，加大白班值崗人員數(shù)量，以確保白班控?zé)煹牧Χ?門診停車場(chǎng)一號(hào)崗1個(gè)崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實(shí)行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!門診停車場(chǎng)二號(hào)崗1個(gè)崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實(shí)行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!門診停車場(chǎng)三號(hào)崗1個(gè)崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實(shí)行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!門診停車場(chǎng)四號(hào)崗1個(gè)崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實(shí)行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!地下通道入院辦理處(四號(hào)樓側(cè))1個(gè)崗位(1-6人)第三學(xué)生公寓一層1個(gè)崗位(1-6人)第三學(xué)生公寓二層1個(gè)崗位(1-6人)第四學(xué)生公寓一層門衛(wèi)室1個(gè)崗位(1-6人)門診胃鏡室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診核磁診室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!住院處核磁診室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!門診CT診室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行住院處CT診室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班住院處心臟導(dǎo)管室1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!美容整形中心一層大廳1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!眼科醫(yī)院門前停車場(chǎng)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口腔醫(yī)院門前停車場(chǎng)1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!一曼街天橋(外科樓側(cè))1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!住院處正門夜班1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!住院處院內(nèi)車輛管理登記1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!供應(yīng)室夜班1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!住院處消防巡查1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!大橋醫(yī)院1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!伍連德醫(yī)院1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!四號(hào)樓與二號(hào)樓中間門洞處1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!鐵嶺街地下通道入口處1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層職工通道1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層入口處1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層出口處1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院二層1個(gè)通道(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院負(fù)五層1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院門前停車場(chǎng)(左側(cè))1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院門前停車場(chǎng)(右側(cè))1個(gè)崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時(shí)全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安保管理制度!保安隊(duì)長(zhǎng)1個(gè)崗位(崗位和崗位人員配置及每個(gè)崗位工作時(shí)間由醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況最終確定，以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn))負(fù)責(zé)南崗院區(qū)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共部位消防設(shè)施的日常維護(hù)管負(fù)責(zé)南崗院區(qū)現(xiàn)場(chǎng)消防監(jiān)控系統(tǒng)的值班巡檢和日常維1、保安服務(wù)工作按時(shí)完成率達(dá)100%。2、相關(guān)檔案資料完好率100%。3、夜間巡查服務(wù)合格率達(dá)到100%。4、保安出勤率達(dá)100%。員。(崗位和崗位人員配置及每個(gè)崗位工作時(shí)間由醫(yī)院結(jié)合實(shí)際情況最終確定，以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn))夜班崗，12點(diǎn)到次日凌晨6點(diǎn)所有進(jìn)出車輛(包括非機(jī)動(dòng)車、不含地下車場(chǎng)車輛)按規(guī)定進(jìn)出。車庫崗做好車庫的夜間巡更執(zhí)勤：由當(dāng)日班次人員進(jìn)行，時(shí)段是晚6點(diǎn)至應(yīng)及時(shí)報(bào)修。禁止違規(guī)操作值班區(qū)域設(shè)施、設(shè)備，如設(shè)施、固定崗位的值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，如確實(shí)有事需要離遇態(tài)度蠻橫、無理取鬧的車主(駕駛員)要冷靜對(duì)待，車輛指揮引導(dǎo)人員在指揮車輛時(shí)，應(yīng)做好自身安全保以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康與安全管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)經(jīng)專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具體檢合格證明，無妨礙工作的病安保人員在工作時(shí)不得使用特種設(shè)備(如手持電動(dòng)工具等),如因工作需要，確實(shí)要使用的，須報(bào)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，由部門主管安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后，采取防護(hù)措安保人員要熟悉自己工作區(qū)域和與工作有關(guān)的區(qū)域情安保人員必須熟悉和掌握與工作有關(guān)的各種執(zhí)勤用具負(fù)責(zé)消防檢查和防火監(jiān)督管理(主管兼消防專管員)。出等)。監(jiān)視外來人員進(jìn)入各區(qū)域的行為，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)務(wù)監(jiān)督務(wù)中心統(tǒng)計(jì)編制《大消防檔案》及《消防設(shè)施清單》,建立安全服務(wù)人員到報(bào)警層觀察，同時(shí)與該層人員及時(shí)取得聯(lián)鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(shí)(觀察卷簾降落信號(hào)燈),可派消防維修人員到當(dāng)?shù)卮蜷_鎖匙開關(guān)強(qiáng)迫降落。這時(shí)排煙風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)，啟動(dòng)信號(hào)燈亮.若風(fēng)相不能自動(dòng)啟生爆破噴水，該層的報(bào)警信號(hào)報(bào)警。值班員觀察1)送風(fēng)b每周巡視檢查各風(fēng)機(jī)控制線路是否正常，可做就地及2)排煙a.每周巡視檢查各層排煙閥、窗、電源是否正常，有無照設(shè)計(jì)原理50%樓層實(shí)施自動(dòng)控制試驗(yàn)。制部分是否處于良好狀態(tài)，同時(shí)按照設(shè)計(jì)原理進(jìn)行全面試第二章服務(wù)質(zhì)量保障措施我單位在多年安保管理工作的實(shí)踐中形成了一套自己 為和項(xiàng)目整體形象相協(xié)調(diào)，我們?cè)阡浻酶黝惙?wù)人員 ——公司確認(rèn)。復(fù)試合格的人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室確不符合合格不合格合格不合格合格合格不予錄用正式錄用試用期自查報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各點(diǎn)自查或巡回檢查及部分縣專項(xiàng)互查，并將檢查情況通報(bào)總公述監(jiān)督檢查的內(nèi)容進(jìn)行自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須全人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)1.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確采購人需求，簽訂協(xié)議，對(duì)提供2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建立項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、人2.在項(xiàng)目啟動(dòng)前將項(xiàng)目組成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷3.崗位職責(zé)的訂立1.制定項(xiàng)目組管理人員崗位職責(zé)，明確工作2.崗位職責(zé)包括：安保隊(duì)長(zhǎng)、安保人員工作4.培訓(xùn)師及培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備1.篩選有培訓(xùn)能力或經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)2.準(zhǔn)備PPT的培訓(xùn)教材(薪酬績(jī)效、社保繳納、崗位制度)5.勞動(dòng)合同簽訂準(zhǔn)備準(zhǔn)備勞動(dòng)合同簽訂的資料(合同書、保密協(xié)議、入職登記表、社保/住房信息登記表、員工手冊(cè)發(fā)放簽收表、工會(huì)入會(huì)登記表、銀行開卡協(xié)議書)6.員工見面會(huì)溝通材料準(zhǔn)備7.建立與采購人的溝通平臺(tái)定期或不定期與采購人溝通項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備情況及進(jìn)展。1.確定見面溝通會(huì)日通知員工溝通會(huì)的地點(diǎn)、時(shí)間、日期及2.溝通會(huì)材料的宣講3.見面會(huì)的問與答現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的各種問題，消除員4.勞動(dòng)合同的簽訂及員工手冊(cè)的發(fā)放人事助理主導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的簽訂及表格的應(yīng)收，確保合同簽訂的有效性。發(fā)放我員工手冊(cè)便于員工及時(shí)了解各項(xiàng)規(guī)章制5.員工人事檔案的建立健全6.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓(xùn)7.各崗位負(fù)責(zé)人履行其工作職責(zé)項(xiàng)目組成員到崗履行其責(zé)，建立員工溝1.人事/社保管理3.員工考勤記錄、請(qǐng)假登記、銷假記錄、工傷理賠等2.緊急事故應(yīng)急管理3.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制(預(yù)防措施的制定與實(shí)施)3.工作報(bào)告流程管理4.員工溝通會(huì)管理5.人員儲(chǔ)備管理3.制定實(shí)施內(nèi)部人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制6.員工投訴管理3.記錄員工投訴問題，在規(guī)定的期限予以解答7.項(xiàng)目操作回顧及改善措施1.根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，與采購人進(jìn)行半年2.改善不足地方，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，予各類培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審 (附件1),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按表格要求填寫后提交公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。公司各部門應(yīng)于每年12月1日前一周制訂出本部門下一計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查，特殊情況不能于一天前請(qǐng)假參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振一早6點(diǎn)，每次巡更2小時(shí)，針對(duì)區(qū)域內(nèi)各空間區(qū)域、周培訓(xùn)(包括按照采購人單位工作特性和要求進(jìn)行的專項(xiàng)培8、我司承諾以上管理機(jī)制有效、長(zhǎng)效，保證在管理中1、保安隊(duì)每逢節(jié)假日進(jìn)行全方位安全檢查，特別是重2、加強(qiáng)對(duì)保安人員儀容儀表、崗容崗姿、專業(yè)技能的3、嚴(yán)格按照保安服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好崗前、崗中培訓(xùn)，4、公司針對(duì)各項(xiàng)目，每月有一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，每月有一自調(diào)換通知發(fā)出后，我公司最遲在2個(gè)工作日內(nèi)完成人員調(diào)副組長(zhǎng)：管理部門經(jīng)理組員：管理業(yè)務(wù)經(jīng)理(班長(zhǎng))、管理員。質(zhì)檢小組每周對(duì)衛(wèi)生質(zhì)量和設(shè)施保養(yǎng)情況進(jìn)行一次全項(xiàng)目公司組長(zhǎng)帶隊(duì)的衛(wèi)生質(zhì)量檢查考核時(shí)間原則上每衛(wèi)生管理業(yè)務(wù)經(jīng)理(班長(zhǎng))帶隊(duì)的衛(wèi)生質(zhì)量檢查周期為集團(tuán)公司(含)以上領(lǐng)導(dǎo)反映的問題。執(zhí)勤“十不準(zhǔn)”不準(zhǔn)在哨位坐、臥、依靠、吃東西、看書報(bào)、聽(收)制度(體系)提要：制度名稱員工檔案管理制度管理；人力資源部對(duì)每個(gè)員工留存的檔案及個(gè)人資料里包括適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各層級(jí)人員以及公司全公司總(副)經(jīng)理，公司部門主管(含以上級(jí)別)對(duì)查公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對(duì)不符合查閱手續(xù)的行公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對(duì)員工的入職資料檔案證復(fù)印件等，需填寫《入職資料缺失申明》,否則不能辦理送交公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管，送交歸檔材料要填寫表目應(yīng)實(shí)事求是，不得隨意更改年齡(出生年月)、學(xué)歷，審計(jì)處部門審查意見為準(zhǔn)。因員工本人填寫內(nèi)容前后不一關(guān)的文件的控制(包括外來文件)。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件包括以下幾職業(yè)健康安全方針和目標(biāo));程序文件；與質(zhì)量、環(huán)境和職規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等);外來文件(包括質(zhì)量、環(huán)文件編號(hào)、版本號(hào)、擬制(編制)人、審核人、審批人等。對(duì)非集中控制文件，至少應(yīng)有文件名、擬制(編制)人、審經(jīng)上崗培訓(xùn)并考核合格的使用者能充分讀懂，力求表達(dá)準(zhǔn)解釋權(quán)歸擬制(編制)人或代替擬制(編制)人崗位的人員環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)由公司總經(jīng)理組織制定并批準(zhǔn)發(fā)綜合辦公室按原發(fā)放清單進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)收回相應(yīng)作廢文2)文件的版次采用英文字母來表示A、A......,A為第領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)其部門主管審核及原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可領(lǐng)保存的作廢文件，由綜合辦公室在文件封面醒目處加蓋紅色期評(píng)審的結(jié)果應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入之一。與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)等渠道收集與公司產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)標(biāo)《文件領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)外來文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方綜合辦公室每年負(fù)責(zé)與有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)有關(guān)法律法康安全方針和目標(biāo)納入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊(cè)管有關(guān)的要求的評(píng)審記錄、采購控制(包括供方評(píng)價(jià))記錄、 (應(yīng)能看清原文字或數(shù)據(jù)),記錄數(shù)據(jù)更改后，需由更改人面的記錄)由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管。相關(guān)/支持文件不合格或(潛在的)不合格信息的處理詳見《不合格控職業(yè)健康安全代表負(fù)責(zé)收集本部門/單位的職業(yè)健康安協(xié)商還包括公司與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃，主持管理評(píng)審會(huì)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門有關(guān)的評(píng)審所需當(dāng)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系發(fā)生重大變采購人反饋(包括采購人滿意或不滿意程度的測(cè)量結(jié)果、采購人抱怨等)、相關(guān)方溝通信息，包括投訴、建議和審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各崗位任職資格的批準(zhǔn)及對(duì)部門主管申請(qǐng)表》,經(jīng)綜合辦公室審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合獻(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)滿足采購人及相關(guān)方要求和期望的重要對(duì)于在年度考核或在日常工作中暴露出的員工工作技能達(dá)不到規(guī)定要求的應(yīng)由所在崗位的部門主管隨時(shí)組織培公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為本部門員工營造適宜的工作和人文環(huán)最大限度地識(shí)別出公司各項(xiàng)活動(dòng)及服務(wù)中存在的各種各部門負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)范圍內(nèi)環(huán)境因素的識(shí)別(調(diào)查)和評(píng)價(jià)，并將識(shí)別(調(diào)查)和評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)綜合辦公室。全公司性環(huán)境因素(無法界定屬于哪個(gè)部門的環(huán)境因素),由綜合辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查和評(píng)價(jià)。(2)識(shí)別設(shè)計(jì)和服務(wù)過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素和環(huán)境過去：以往遺留的環(huán)境問題或過去曾發(fā)生的環(huán)境事故計(jì)劃中的活動(dòng)可能帶來的環(huán)境問題；新項(xiàng)目引入、新產(chǎn)品、③環(huán)境因素的七種類型環(huán)境因素評(píng)價(jià)若A+B+C+D+E大于等于1分時(shí)，該因素為重要環(huán)境因綜合辦公室組織各部門對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素按上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》,必要時(shí)組織況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無法實(shí)施的要制定具體的實(shí)施計(jì)應(yīng)急控制：對(duì)于潛在的緊急情況(如火災(zāi)、觸電等),各部門應(yīng)保持收集本部門新的環(huán)境因素信息及時(shí)對(duì)環(huán)境因本公司可望對(duì)其施加影響的相關(guān)方的活動(dòng)、產(chǎn)品和服綜合辦公室對(duì)各部門的《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)登記潛在的或直接觀察到可能導(dǎo)致重大人員傷害或財(cái)產(chǎn)損作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEL—事件或危險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小)暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度分?jǐn)?shù)值連續(xù)暴露每日一次或數(shù)次在工作時(shí)間暴露7每周一次或偶然暴露每月暴露一次每年數(shù)次暴露2非常罕見的暴露1C—事件后果的嚴(yán)重程度后果的嚴(yán)重程度分?jǐn)?shù)值災(zāi)難性的，許多人死亡，或重大的財(cái)產(chǎn)損失災(zāi)難，數(shù)人死亡，或很大的財(cái)產(chǎn)損失0非常嚴(yán)重，一人死亡，或一定的財(cái)產(chǎn)損失1嚴(yán)重，重傷或較小的財(cái)產(chǎn)損失7較重，或很小的財(cái)產(chǎn)輕傷，不利安全健康1接收危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單》,經(jīng)管理者代表審核，報(bào)公司總經(jīng)理批標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施；相關(guān)/支持性文件：獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他適用于對(duì)公司適用的環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其綜合辦公室負(fù)責(zé)收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適用法執(zhí)法(相關(guān))部門的通知、公報(bào)等其他要求；的法律法規(guī)與其他要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、公司總綜合辦公室組織對(duì)法律法規(guī)及其他要求每年進(jìn)行一次綜合辦公室負(fù)責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)列入公公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理層根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合GB/T2001-2016、GB/T001-2020標(biāo)準(zhǔn)中的要求，制定公司的提供建立和評(píng)審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的框據(jù)重要環(huán)境因素及不可接收危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的更新情況及目前的當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重要環(huán)境因素和不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新和調(diào)整目境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報(bào)管理者代表管理評(píng)審后要根據(jù)評(píng)審意見及時(shí)修訂環(huán)境與安全管理合同要求是否與投標(biāo)書有不同的地方及有時(shí)解決的方的方式及時(shí)傳遞給公司相關(guān)部門(人員)。綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)向采各部門配合綜合辦公室實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品的選擇、評(píng)產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品所必需的評(píng)價(jià)和選擇的方法及綜合辦公室采購人員根據(jù)采購物將評(píng)價(jià)合格的供方形成《合格供方名單》,由管理者代表審評(píng)價(jià)合格后方可向公司提供服務(wù)，對(duì)國家授權(quán)的計(jì)量實(shí)驗(yàn)綜合辦公室根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件或進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并保留相應(yīng)的記錄(在裝箱單/每年年底，責(zé)任部門對(duì)合格供方(包括外包方)進(jìn)行一適用于對(duì)來自監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向。分類分析法的常用工具是排列圖和統(tǒng)計(jì)成效以及是否需要改進(jìn)。對(duì)比分析法有本期與上期的對(duì)比本程序適用于糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證控綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)過程和管理體系持續(xù)改進(jìn)及糾重大的改進(jìn)項(xiàng)目或?qū)ΜF(xiàn)有過程和產(chǎn)品的改進(jìn)包括資源管理者代表通過管理方針和目標(biāo)的貫徹過程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果，積極尋求體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面(如資源配置，優(yōu)化工作流程，環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效改善等),組織各部門進(jìn)行策劃，制定改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審該不合格對(duì)公司的綜合的影響程度而定，包括考慮公司宗3.4.2.評(píng)審不合格(糾正措施的對(duì)象)外部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由認(rèn)證公司審核員驗(yàn)證其其他不合格項(xiàng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)證其所采取糾正措由管理者代表召集相關(guān)部門討論原因，制定并實(shí)施預(yù)防措對(duì)服務(wù)過程中直接影響服務(wù)要求符合性的各種因素進(jìn)格，服務(wù)內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號(hào)、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務(wù)期限等)完整、正確、準(zhǔn)確的情況下才可向采購人相關(guān)部門跟蹤貨物到達(dá)及采購人驗(yàn)貨和收貨情況或跟相關(guān)部門根據(jù)采購人驗(yàn)收反饋信息，分別組織實(shí)施召相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)所稱的特殊過程覆蓋公司服務(wù)提供的全過在提供服務(wù)提供之前，由相關(guān)部門對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行確外部方財(cái)產(chǎn)：外部方財(cái)產(chǎn)識(shí)別務(wù)期結(jié)束)。標(biāo)識(shí)(含運(yùn)輸標(biāo)識(shí))、搬運(yùn)(含裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)、貨運(yùn))、包裝 (含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(hù)(含隔離)等，防止貨服務(wù)信息防護(hù)：包括對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn)的證綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式控制不同介質(zhì)的服綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌b方式控制不同介質(zhì)的服相關(guān)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物樣本的貯存，應(yīng)確保其標(biāo)識(shí)正綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)馁A存方式控制不同介質(zhì)的服綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)公司適用的環(huán)境和職業(yè)健康安通過對(duì)與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素的有關(guān)的《事件報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序》《污染物排放控制程序》對(duì)重要環(huán)境因素，不可接收危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析作為程序文件的補(bǔ)充。對(duì)一般環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素通過法綜合辦公室對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案組織實(shí)施在運(yùn)行中發(fā)生不符合，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全表現(xiàn)向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方通報(bào)公司環(huán)境和職業(yè)健康安向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方提出書面要求，簽署相關(guān)協(xié)是否因環(huán)境污染事件和職業(yè)健康安全事件受到上級(jí)主向?qū)?yīng)的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)無帶硒鼓)、廢塑料品、廢橡膠制品及危險(xiǎn)化學(xué)品的固體廢棄公共場(chǎng)所區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的固體廢棄物由物業(yè)管理派專人可回收類廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系及時(shí)回收部門(場(chǎng)所)處理，并填寫危險(xiǎn)固體廢棄物處置記錄，嚴(yán)禁一般生活垃圾由清潔人員運(yùn)送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的無檢查滅火器的分布和完好狀態(tài)，填寫《消防器材檢查表》,確保滅火器完好有效。對(duì)在火災(zāi)等應(yīng)急情況后產(chǎn)生的污染公司對(duì)各部門資源、能源消耗指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果作為對(duì)各部門月度(年度)工作業(yè)績(jī)的考紙張要求雙面使用，并盡可能減少紙張的使用。無無及時(shí)做好事件報(bào)告和調(diào)查處理工作，采取有效預(yù)防措重傷事件：指符合勞動(dòng)部(60)中勞護(hù)久字第6號(hào)《關(guān)急性中毒事件：公司員工在其活動(dòng)中接觸有毒有害物質(zhì)，使人體在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生病變(一般不超過一個(gè)工作日),發(fā)生重傷(含急性中毒事件)及以上事件，部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員必須立即報(bào)告綜合辦公室、公司總經(jīng)理。公司于2小經(jīng)濟(jì)損失必須包括以下內(nèi)容：損失物品名稱及損失程傷亡事件的調(diào)查分析按GB62-86《企業(yè)職工傷亡事件調(diào)《職工傷亡事件登記表》適用于公司過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)境和職業(yè)健康安綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系衛(wèi)生防疫部門對(duì)員工職業(yè)健康安滿足采購人要求的產(chǎn)品和服務(wù)(包括提出適當(dāng)?shù)亩ㄐ?、量化目?biāo))。理、供應(yīng)及時(shí)(包括規(guī)定定性或量化的目標(biāo));過程的預(yù)期目標(biāo)，包括按時(shí)、保質(zhì)地提供合格服務(wù)(包括規(guī)定量化的目標(biāo))。采購產(chǎn)品的驗(yàn)證活動(dòng)由質(zhì)檢人員按照采購產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件并通知檢驗(yàn)人員對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢人員對(duì)照《采購物資清單》,采用條規(guī)定的方式對(duì)采購產(chǎn)品質(zhì)量證明文件由驗(yàn)證部門保管，管理員根據(jù)程形成的資料(如會(huì)議記錄、工作周、月報(bào))進(jìn)行審查，以所有檢查和審查均應(yīng)做成記錄，且相關(guān)人員要進(jìn)行簽項(xiàng)治療，直至康復(fù)(或穩(wěn)定)。對(duì)與環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的運(yùn)行控制的綜合辦公室不定期地對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度管理體系運(yùn)行審核人員負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行中不符合過產(chǎn)生不符合項(xiàng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分相關(guān)部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)人員的不規(guī)范行為和不符相關(guān)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)工作中相關(guān)人員出現(xiàn)的不符投訴，部門要2h內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)了解采購人審核或檢查人員對(duì)不符合糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)適用于公司所轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的環(huán)境與安全事件或可能發(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等);應(yīng)急的組織措施(報(bào)告、報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)指揮等);應(yīng)急預(yù)案演練或事件結(jié)案后，歸口部門要評(píng)審應(yīng)急預(yù)序號(hào)責(zé)任部門頻次1應(yīng)急預(yù)案評(píng)審各歸口部門1次/年2應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年綜合辦公室在日常工作中隨機(jī)選擇采購人進(jìn)行滿意度其他部門的采購人滿意度調(diào)查由業(yè)務(wù)人員在與采購人采購人滿意程度調(diào)查的方法式進(jìn)行。由采購人填寫《采購人滿意程度調(diào)查表》,并由被項(xiàng)目系數(shù)乘以滿意檔次系數(shù)后相加，即得每位采購人的滿意程度。如有一份采購人滿意程度調(diào)查表，采購人反饋的滿意程度分別是：服務(wù)質(zhì)量滿意(1)、服務(wù)態(tài)度一般(0)、交付時(shí)間(1)、售后服務(wù)一般(0),那么,該份采購人滿意程度調(diào)查表表述的滿意程度就是：N1+N2+N+......Nn況，以及采購人反饋的意見列入作為公司管理評(píng)審輸入之是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及是否得到有效地實(shí)施與保管理者代表批準(zhǔn)《年度內(nèi)部審核計(jì)劃》,組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部?jī)?nèi)部審核的策劃工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室具安全管理體系《年度審核計(jì)劃》,經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)管(1)成立審核組，由管理者代表指定審核組長(zhǎng)和審核(2)內(nèi)審組編制《內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃》,經(jīng)審核組長(zhǎng)批準(zhǔn)表》,需經(jīng)過內(nèi)審組長(zhǎng)審核。在審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)與受審核方溝敦促有關(guān)部門及時(shí)查明不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的糾核報(bào)告》,經(jīng)審核組長(zhǎng)審核后發(fā)至有關(guān)部門。審核報(bào)告的主受審核部門在接到不符合項(xiàng)報(bào)告后應(yīng)立即組織原因分綜合辦公室負(fù)責(zé)總結(jié)本年度審核計(jì)劃執(zhí)行情況和歷次《內(nèi)審檢查表》依照保安員崗位性質(zhì)的有關(guān)工作要求，從工作需要出門禁時(shí)間外出人員，必須持公寓主管簽發(fā)的“放行條”所有攜帶物品出入的外來人員(手提袋(包)、口盅、雨傘和文件袋)等請(qǐng)自覺打開接受保安檢查。必須憑有效出注意觀察：門衛(wèi)保安員要掌握通過觀察進(jìn)出人員的身要檢查時(shí)，通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!門衛(wèi)保安員必須了解門衛(wèi)區(qū)域內(nèi)的安全防范情況和安遇有訪客或到公寓辦事的外來人員，應(yīng)禮貌客氣詢問“您好，請(qǐng)問您有什么事?”、“您跟您要找的人約好了嗎?”,同時(shí)與所找部門或?qū)W生電話聯(lián)系確認(rèn)。1)定線巡邏法是指保安巡邏人員在一事實(shí)上時(shí)間和一是保安巡邏人員的巡查警戒僅限于巡邏路線經(jīng)過地區(qū)地附2)亂線巡邏法是指保安巡邏人員在其負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍3)綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結(jié)合進(jìn)行保安巡邏人員應(yīng)按照所負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)際情況和隊(duì)伍人員情況合理定制巡邏方案。保安人員在巡邏巡查保安必須按要求做到每一小時(shí)給予各區(qū)域巡查一1)交接班管理規(guī)程2)緊急事件處理程序凡遇突發(fā)事件(指兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等),必須保持冷靜，立即采取措施，并報(bào)告揮調(diào)派人員做好布控堵截，根據(jù)事態(tài)的大小程度3)毆打暴力事件的處理程序情況(地點(diǎn)、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等)。如能處保安隊(duì)長(zhǎng)接報(bào)后視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場(chǎng)事件中如有人員受傷要及時(shí)組織搶救，并盡快送往醫(yī)5)停電事故的處理程序6)消防報(bào)警信號(hào)處理程序消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到消防報(bào)警信號(hào)或電話報(bào)巡邏保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員呼指揮火警現(xiàn)場(chǎng)及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用安全通現(xiàn)場(chǎng)消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)值最高主管迅速行動(dòng)組接到指揮部指令后：安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下通道是否突發(fā)事件處理是體現(xiàn)安保管理服務(wù)水平及服務(wù)效率的針對(duì)南崗院區(qū)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施及人員現(xiàn)狀，消防應(yīng)急處管理人員水平：不求精通，但求全面。安保管理行業(yè)，就要清楚自己和自己所負(fù)責(zé)組織的缺陷和劣勢(shì)——這些缺如何在南崗院區(qū)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)做好安防服務(wù)的溝通和宣傳工安保服務(wù)參與意識(shí)的宣傳和溝通問題其實(shí)質(zhì)就是對(duì)人如何在多元化采購人群中做好安防服務(wù)的溝通和宣傳突發(fā)事件處理是體現(xiàn)管理服務(wù)水平及服務(wù)效率的重要所管理的安保項(xiàng)目所涉及的專業(yè)(如行政管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理等)均應(yīng)有一個(gè)全面地了解，這樣才能更好地組織“永遠(yuǎn)想在采購人前面”的思想，認(rèn)真觀察、了解采購人的供個(gè)性服務(wù)。還可提供超值的親情無償服務(wù)，如失物招節(jié)日送上祝福，遇難伸上援手”,解除員工的后顧之憂，確可循、有法可依，避免因人為因素造成操作過程的隨意性。競(jìng)賽，貫徹國際質(zhì)量體系文件等活動(dòng))和公司資源快速提升成為采購人衡量安保管理公司管理服務(wù)水平高低的一個(gè)重項(xiàng)目經(jīng)理必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問保管理主管機(jī)關(guān)政策指導(dǎo)職能，加強(qiáng)管理工作的協(xié)調(diào)和配防安全知識(shí)培訓(xùn)合格證或中華人民共和國自動(dòng)消防系統(tǒng)操防安全人員)。采購人服務(wù)中心經(jīng)理為采購人服務(wù)中心消防安全管理采購人服務(wù)中心定期舉行消防安全知識(shí)和消防作戰(zhàn)方示標(biāo)志是否有損壞或缺少等情況。定期對(duì)各層應(yīng)急電源的員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內(nèi)),準(zhǔn)確記錄各人對(duì)緊急集合中不能達(dá)到要求的人員，在月度考核中予以體b巡視及檢查生活區(qū)、生活區(qū)所有消防通道暢通，消防d制定緊急逃生路線及火警指示。安排定期的消防演d視火災(zāi)實(shí)際情況正確使用滅火器材，盡可能將初期火消火栓位置、周圍放置何物等)。g在安全狀況下留守崗位及封鎖現(xiàn)場(chǎng)，直至有關(guān)方面通h詳細(xì)記錄火警全過程(火警發(fā)現(xiàn)時(shí)間、報(bào)警報(bào)告時(shí)間、消防車到時(shí)間等)。配備完善的消防設(shè)施和器材，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行巡實(shí)行出入登記制度，在征得同意的情況下方可進(jìn)入辦公區(qū)第五章預(yù)防事故設(shè)施毒)、防護(hù)欄(網(wǎng))、防滑、防灼燙等設(shè)施。阻火器、安全水封、回火防止器、防油(火)堤，防爆栓、高壓水槍(炮)、消防車、消防水管網(wǎng)、消防站等。逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號(hào)等。管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。我公司計(jì)劃目標(biāo)管理隸屬關(guān)系、監(jiān)督協(xié)同取合法手段對(duì)犯罪分子進(jìn)行控制，并通知公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位而予以不同的通過崗位操作指引與標(biāo)準(zhǔn)使保安在今后的執(zhí)勤任務(wù)中保安應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握一些防火知識(shí)、了解一些火災(zāi)發(fā)生的原亂接亂拉電線——如因電線短路或因接觸不良發(fā)熱而使用電器不當(dāng)——如電燈泡靠近可燃物長(zhǎng)時(shí)間烘烤起在宿舍使用大功率電器一員工在宿舍內(nèi)的線路是按日2)火災(zāi)預(yù)防措施：夜間巡查各門、窗、水、電是否關(guān)好，是否有員工在巡查時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄；3)消防器材檢查方法檢查滅火器架是否損壞，是否放有雜物或在表面亂寫看滅火器壓力表是否正常，當(dāng)指標(biāo)位于綠色區(qū)或黃色區(qū)域，表示該滅火器正常，當(dāng)指針位于紅色區(qū)域表示滅火檢查滅火器有無過期，如有過期或鋼瓶損壞或噴咀堵打開水開關(guān)檢查水壓情況，開關(guān)是否靈敏，有無違章使用消防水；檢查的方法的兩種：一是按TEST掣，二是斷掉電源，然后觀察其頂部?jī)蓚€(gè)大照明燈是否亮，如不亮表示故障；當(dāng)檢查到燈不夠亮?xí)r，則表示應(yīng)急燈內(nèi)電池不夠，需每月檢查一次并有記錄，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時(shí)通知部檢查各部門警鈴是否有破損，堵塞；檢查是否有穿孔或破損，如有則立即更換；4)處理突發(fā)事件熟悉公司各部門的安全通道路線圖，消防器材的位置5)法律常識(shí)高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對(duì)保安人員作為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的一支輔助8)保安人員應(yīng)具備的禮儀所謂一般情況指安全管理員在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到的在量觀察及時(shí)報(bào)告公保安衛(wèi)部門，并事先向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映情對(duì)本公司查崗人員的接待：對(duì)認(rèn)識(shí)的要行舉手禮(夜間注目禮),對(duì)不認(rèn)識(shí)的，查明身份后再行禮。公司查崗在夜勤情況.切斷火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的電源，找到附近的水源(消火栓),以凡各安全技術(shù)防范系統(tǒng)集成有聯(lián)動(dòng)功能的應(yīng)保證工作正常開關(guān)控制報(bào)警控制主機(jī)和全部探測(cè)器應(yīng)具有警情報(bào)警、故障報(bào)認(rèn)過這項(xiàng)工作我們的售后工程師可以更清楚更透徹地了解系處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等(視現(xiàn)場(chǎng)情況和需求定)。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況或者有可能出現(xiàn)的地方防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在一20℃~+60℃,相對(duì)濕度應(yīng)在10%～100%。室內(nèi)溫度應(yīng)控制在+5℃~+35℃,相對(duì)濕度應(yīng)控制在10%～80%,留給機(jī)房監(jiān)控設(shè)備一個(gè)良好的運(yùn)管設(shè)定使用級(jí)別等各種數(shù)據(jù)，確保各部分設(shè)備各項(xiàng)功能良件的拆裝等(視現(xiàn)場(chǎng)情況和需求定)。運(yùn)動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)了，導(dǎo)致連線的脫落、掙斷是常見的。因要特別注意這種情況的設(shè)備與各種線路的連接應(yīng)符合長(zhǎng)時(shí)設(shè)備(或部件)與設(shè)備(或部件)之間的連接不正確產(chǎn)引入了50周的工頻干擾(交流電的干擾)所造成的。不會(huì)淹沒正常圖像，而嚴(yán)重時(shí)圖像就無法觀看了(甚至破壞同步)。這種故障現(xiàn)象產(chǎn)生的原因較多也較復(fù)雜。大致有如視頻傳輸線的質(zhì)量不好，特別是屏蔽性能差(屏蔽網(wǎng)不是質(zhì)量很好的銅線網(wǎng)，或屏蔽網(wǎng)過稀而起不到屏蔽作用)。不是75Ω,以及分布參數(shù)超出規(guī)定也是產(chǎn)生故障的原因之(布線已完畢),故難以用環(huán)線等辦法解決。因此，選用符由于上述的干擾現(xiàn)象不一定就是視頻線不良而產(chǎn)生的種視頻電纜(如無剩余，則只好在系統(tǒng)中截取一段這樣的電纜)送到檢驗(yàn)部門去檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果不合格時(shí)，則可確定是源，在線連接的UPS向整個(gè)系統(tǒng)供電的方式，往往能電源不“潔凈”,是指在正常的電源上疊加有干擾信號(hào)。而這種電源上的干擾信號(hào)，多來自本電網(wǎng)中使用可控硅的設(shè)由于視頻電纜線的芯線與屏蔽網(wǎng)短路、斷路造成的故象的表現(xiàn)形式是在監(jiān)視器的畫面上產(chǎn)生的若干條間距相等由于傳輸線引入的空間輻射干擾。這種干擾現(xiàn)象的產(chǎn)不能(或延時(shí))動(dòng)作，或是動(dòng)作之后停不住，這主要原因是序號(hào)項(xiàng)目名稱內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)總分每發(fā)現(xiàn)—次考核分值1上班時(shí)間遲到或早退每5～30分鐘52工作著裝保安服、黑鞋3環(huán)境衛(wèi)生室內(nèi)外整潔干凈44活動(dòng)范圍崗串崗或脫崗離開轄區(qū)45吸煙流動(dòng)吸煙非吸煙點(diǎn)56飲酒崗中飲酒各種酒品7出入檢查憑證、登記88影視崗中觀看電視或碟、手機(jī)59轄區(qū)檢查職責(zé)內(nèi)容遺漏1項(xiàng)8轄區(qū)巡視范圍少到1處8轄區(qū)巡視頻次少巡1次8問題處理溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、規(guī)范8特事報(bào)告事件描述即時(shí)準(zhǔn)確8自盜非本人財(cái)物合計(jì)每分扣減服務(wù)費(fèi)用30元工作期間(在本崗位或脫崗)以談對(duì)象等為名，調(diào)戲女負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各部門負(fù)責(zé)人和所有人員的人事檔案人力資源部負(fù)責(zé)管理(建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理)本公員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人檔案表封存保管。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工的材料歸入人事檔第一種員工入職前及入職后提供的個(gè)人資料，簡(jiǎn)稱員工個(gè)人資料及入職后補(bǔ)充的資料(如學(xué)歷變更的證書復(fù)印