生產(chǎn)部門管理策略

生產(chǎn)部門管理策略生產(chǎn)部門管理策略篇一一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4、密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；8、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；12、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；13、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會(huì)議制度1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見。4.會(huì)議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。5.報(bào)告及討論內(nèi)容：（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)。2.物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。3.物料管理必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4.要做到物料的平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1.加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告，防患于未然。3.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫(kù)、出廠。4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，品管部制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1、需增置的設(shè)備要與CEO及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須進(jìn)行備案。2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，由車間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度1.適用范圍：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。2.審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。生產(chǎn)部門管理策略篇二一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間。26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。二、衛(wèi)生制度1、員工上崗前必須取得健康證。2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。生產(chǎn)部門管理策略篇三1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。公司通過(guò)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合ISO9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購(gòu)件等，由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。10、產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核，對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。12、生產(chǎn)部的績(jī)效考核、考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。生產(chǎn)部門管理策略篇四一、目的為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。三、職責(zé)1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。四、公司生產(chǎn)計(jì)劃1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃），一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求1、月度生產(chǎn)計(jì)劃1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃。2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整1、月度生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調(diào)整。1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃，并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門；2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu)、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃，根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商；3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。七、考核細(xì)則1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。5、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍。生產(chǎn)部門管理策略篇五一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩帶員工證。3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。7、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。8、現(xiàn)場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。9、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報(bào)刊、玩手機(jī)等。10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間。17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。二、車間衛(wèi)生制度1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。2、保持現(xiàn)場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。4、現(xiàn)場(chǎng)門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺(tái)、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類統(tǒng)一存放處理。10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺(tái)潔凈。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時(shí)撿起并放回指定位置。13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)上報(bào)清理。14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。三、現(xiàn)場(chǎng)安全制度1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2.員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。4.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。9.現(xiàn)場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。10.員工須熟悉電源開關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機(jī)，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。11.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。12.車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。13.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。生產(chǎn)部門管理策略篇六一、目的1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則，全體員工必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)全方位管理，對(duì)違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。二、適用范圍本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。三、員工行為準(zhǔn)則1、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào)動(dòng)和指揮，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重，團(tuán)結(jié)友好。4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。5、在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。6、工作應(yīng)積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細(xì)致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳；愛護(hù)辦公設(shè)施，保持辦公環(huán)境整潔有序。9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；愛護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn)。10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問(wèn)題及建議可向上級(jí)主管或直接向公司經(jīng)理層反映。12、保守公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司機(jī)密謀取私利。13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。四、勞動(dòng)紀(jì)律1、上班時(shí)間十不準(zhǔn)：1）不準(zhǔn)違章操作；2）不準(zhǔn)在車間內(nèi)會(huì)客；3）不準(zhǔn)酒后上班；4）不準(zhǔn)串崗說(shuō)笑、打鬧；5）不準(zhǔn)在車間看報(bào)紙：6）不準(zhǔn)在車間玩手機(jī)：7）不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座：8）不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車間；9）不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計(jì)曠工7天以上者辭退。3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不上班者按曠工處理。4、所有員工要服從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。5、員工在工作場(chǎng)所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。6、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發(fā)戴安全帽，不準(zhǔn)帶圍巾，違者罰款10元。7、工作時(shí)間非工作需要不準(zhǔn)脫崗，串崗，違者罰款10元。8、員工工作時(shí)，必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違者罰款50元。9、注意防火，防爆。倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險(xiǎn)場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火，違者罰款50元。10、上班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛護(hù)財(cái)物，違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。13、對(duì)有意破壞公司財(cái)物，設(shè)施和工具者，要照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對(duì)丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。14、嚴(yán)禁私拿工廠財(cái)物，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除直至移送司法機(jī)關(guān)15、上班時(shí)間不準(zhǔn)在廠區(qū)會(huì)客，外來(lái)人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。16、各級(jí)人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。17、下班后，擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊，機(jī)器周圍無(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。19、員工對(duì)所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認(rèn)真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對(duì)損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。20、未經(jīng)庫(kù)管員允許，任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或工具庫(kù)，到窗口借還工具；21、如實(shí)向庫(kù)管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報(bào)廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。22、庫(kù)房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車間主任或廠長(zhǎng)同意，部門經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)及時(shí)追回歸還庫(kù)中。23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯(cuò)圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時(shí)流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。24、對(duì)虛報(bào)工件產(chǎn)量者，給予所虛報(bào)數(shù)量的2—5倍處罰，當(dāng)天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車間主任安排換休。26、私自操作他人設(shè)備者，每次罰款100元，造成的后果自負(fù)，并追究其責(zé)任。27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對(duì)自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的送司法部門處理。29、各級(jí)管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對(duì)不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，不許濫用職權(quán)，假公濟(jì)私。嚴(yán)格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對(duì)企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。31、員工應(yīng)了解分層級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級(jí)申訴。五、考勤制度1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時(shí)間。2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé)，并于月底將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。3、員工請(qǐng)病、事假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假條。車間員工請(qǐng)假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請(qǐng)假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。4、月全勤天數(shù)為26天，公