生產(chǎn)部門管理策略

生產(chǎn)部門管理策略生產(chǎn)部門管理策略篇一一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認真執(zhí)行工作指令；2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3、負責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計劃，設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4、密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；10、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；11、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；13、負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會議制度1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準備相關(guān)資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。5.報告及討論內(nèi)容：（1）各單位依其準備資料提出報告；（2）生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達成目標，各單位應(yīng)協(xié)助的項目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計劃的變更等。6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。三、生產(chǎn)計劃管理制度1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。3.生產(chǎn)計劃的編制：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況，負責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃；（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；（3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時完成；（2）生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；（3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責(zé)。2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有責(zé)任及時報告，防患于未然。3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。4.各品管人員必須嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。6.公司下達的質(zhì)量指標（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1、需增置的設(shè)備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準購買后，須進行備案。2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負責(zé)對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，車間主管要負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進行日常維護保養(yǎng)。6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責(zé)人。七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度1.適用范圍：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。2.審查基準：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格及管理，只有經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進行指導(dǎo)教育與考核。生產(chǎn)部門管理策略篇二一、現(xiàn)場紀律制度1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。二、衛(wèi)生制度1、員工上崗前必須取得健康證。2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。生產(chǎn)部門管理策略篇三1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。公司通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負責(zé)。6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件工資。12、生產(chǎn)部的績效考核、考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。生產(chǎn)部門管理策略篇四一、目的為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。三、職責(zé)1、銷售部負責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責(zé)當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。2、生產(chǎn)裝備部負責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。3、公司各職能部門負責(zé)相關(guān)資源的配置。四、公司生產(chǎn)計劃1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責(zé)編制，于每月28日下達。2、專項生產(chǎn)計劃專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。3、臨時生產(chǎn)計劃臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。五、編制生產(chǎn)計劃的要求1、月度生產(chǎn)計劃1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進度。2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。2、專項生產(chǎn)計劃生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。3、臨時生產(chǎn)計劃生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整1、月度生產(chǎn)計劃當月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門；2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負責(zé)外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應(yīng)商；3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。七、考核細則1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。生產(chǎn)部門管理策略篇五一、現(xiàn)場紀律制度1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，正確佩帶員工證。3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。8、現(xiàn)場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設(shè)備。14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。16、上班中途外出員工憑工作證進出車間，并正確登記出入時間。17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。18、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。二、車間衛(wèi)生制度1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈，工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應(yīng)定期清理。8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品，必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時撿起并放回指定位置。13、超出時間效期的公告、通告、標語應(yīng)及時上報清理。14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必須戴防靜電手套或手鐲。三、現(xiàn)場安全制度1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。6.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止燙傷。10.員工須熟悉電源開關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時上報。11.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。13.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。生產(chǎn)部門管理策略篇六一、目的1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進行，特制定本制度。2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。二、適用范圍本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。三、員工行為準則1、公司全體員工應(yīng)嚴格遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào)動和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。2、任何員工不得以公司名義進行個人商業(yè)活動，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè)，維護公司聲譽，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重，團結(jié)友好。4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。5、在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)，不得進行與本職工作無關(guān)的事項。6、工作應(yīng)積極主動，處理問題要耐心細致，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴禁外傳；愛護辦公設(shè)施，保持辦公環(huán)境整潔有序。9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、清潔工作；愛護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源11、不允許傳播各種不利于公司員工團結(jié)的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。四、勞動紀律1、上班時間十不準：1）不準違章操作；2）不準在車間內(nèi)會客；3）不準酒后上班；4）不準串崗說笑、打鬧；5）不準在車間看報紙：6）不準在車間玩手機：7）不準從辦公室搬椅子在車間座：8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進車間；9）不準廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門辦理請假手續(xù)，無故不上班者按曠工處理。4、所有員工要服從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進行培訓(xùn)。5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節(jié)嚴重者予以辭退。6、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。7、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。8、員工工作時，必須按規(guī)定使用勞動保護用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元。9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款50元。10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴厲懲處。11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛護財物，違者要承擔經(jīng)濟責(zé)任。13、對有意破壞公司財物，設(shè)施和工具者，要照價賠償，情節(jié)嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴重者開除直至移送司法機關(guān)15、上班時間不準在廠區(qū)會客，外來人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責(zé)任。17、下班后，擦試機器、工位車、量具干凈整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。19、員工對所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認真保管所借的工、量、具，用后及時歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰。22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經(jīng)理批準并簽字后，由本廠負責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取，并負責(zé)及時追回歸還庫中。23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數(shù)量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時一律作廢，情節(jié)嚴重者予以辭退。25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時，連續(xù)三個月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。26、私自操作他人設(shè)備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責(zé)任。27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。28、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門處理。29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責(zé)任，推諉扯皮，不許濫用職權(quán)，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個合格的海斯壯員工。31、員工應(yīng)了解分層級負責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應(yīng)循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。五、考勤制度1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時間。2、車間員工考勤由車間主任負責(zé)，并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務(wù)部。3、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù)，填寫請假條。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長批準；超過1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準方可生效。4、月全勤天數(shù)為26天，公