2024年物業(yè)主管述職報告樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年物業(yè)主管述職報告樣本尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人自今年____月___日起擔(dān)任物業(yè)部保潔主管一職，主要職責(zé)涵蓋園區(qū)A、B、D區(qū)域的日常保潔、定期消殺、垃圾清運(yùn)工作，以及物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團(tuán)開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)的監(jiān)督管理。面對管理范圍廣、人員分布散的實(shí)際情況，我始終堅(jiān)守崗位，視挑戰(zhàn)為鍛煉，以高度的熱情和責(zé)任感履行職責(zé)?，F(xiàn)將今年以來的工作情況匯報如下：一、開荒工作在任職初期，重點(diǎn)工作是ABD組團(tuán)的公共區(qū)域開荒。面臨時間緊迫、維修工作繁重的挑戰(zhàn)，我積極協(xié)調(diào)，與多方溝通，確保開荒工作與大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，同時克服中水系統(tǒng)未開通等困難，通過借用消防水等方式，確保開荒工作順利完成。在年底接管的EFG組團(tuán)時，盡管面臨嚴(yán)寒天氣和用水困難，我依舊克服重重困難，完成了開荒任務(wù)。二、日常保潔工作管理針對外判公司保潔人員普遍存在的年齡偏大、文化水平低、流動性大等問題，我積極組織企業(yè)文化培訓(xùn)、保潔工作制度培訓(xùn)以及實(shí)操培訓(xùn)，定期進(jìn)行口頭考核，確保人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。同時，關(guān)注保潔人員的休息和飲食問題，提供必要的保障。在施工方戶內(nèi)保潔撤場后，我部抽調(diào)人員，及時清理施工垃圾和入戶打掃，確保業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。三、定期消殺工作在定期消殺除四害工作中，我自主采購藥品器械，通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，有效節(jié)約了成本。同時，配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達(dá)到了預(yù)期效果。四、垃圾清運(yùn)垃圾清運(yùn)公司自____月___日起正式進(jìn)場，我加強(qiáng)日常巡視，及時聯(lián)系清運(yùn)車輛進(jìn)場。為防止誤清運(yùn)情況發(fā)生，我設(shè)計了確認(rèn)表格，由清運(yùn)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并通知前臺聯(lián)系業(yè)主，確保垃圾清運(yùn)工作的順利進(jìn)行?；仡櫚肽甓鄟淼墓ぷ鳎m取得一定成績，但距公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距。在管理水平、溝通能力等方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，完善管理規(guī)定，加強(qiáng)與外判公司主管的溝通，提高保潔服務(wù)質(zhì)量和工作效率，逐步建立和完善對外判公司的考核管理制度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上報告請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指正。2024年物業(yè)主管述職報告樣本（二）自____年____月調(diào)入____物業(yè)管理處以來，我致力于適應(yīng)新環(huán)境和崗位，以謙遜的態(tài)度學(xué)習(xí)，以專注的精神工作，自我評估已妥善完成了各項(xiàng)任務(wù)。以下是我任職以來的工作情況概述：一、強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作需求由于初次涉足物業(yè)管理工作，我對綜合管理員的職責(zé)和任務(wù)并不熟悉。因此，我積極學(xué)習(xí)，以任務(wù)為導(dǎo)向，通過實(shí)踐和理論的結(jié)合，迅速適應(yīng)了新的崗位。同時，我從書本和同事中尋求幫助，不斷豐富知識，掌握工作技巧，逐步明確了工作方向和應(yīng)對策略。二、全情投入職責(zé)，確保任務(wù)執(zhí)行(一)嚴(yán)謹(jǐn)處理財務(wù)事務(wù)。在接手財務(wù)工作半年中，我仔細(xì)核對每筆收支，梳理財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)定，確保了年度財務(wù)平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我不僅確保每筆賬目的準(zhǔn)確記錄，還定期進(jìn)行對賬，編制財務(wù)報告，始終保持賬目的準(zhǔn)確無誤。(二)高效管理文檔工作。我主要負(fù)責(zé)辦公室工作，迅速掌握了文檔管理，包括資料錄入、文檔整理和會議記錄的管理，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。(三)妥善處理綠化維護(hù)。我接手小區(qū)綠化工作后，面對嚴(yán)峻的形勢，我進(jìn)行了日常維護(hù)工作，并在交接時進(jìn)行了認(rèn)真驗(yàn)收，以確保小區(qū)綠化的正常運(yùn)行。三、主要經(jīng)驗(yàn)和心得在____工作的這段時間，我取得了一些成績，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會：(一)正確定位自我，深入理解業(yè)務(wù)，是迅速適應(yīng)新崗位的關(guān)鍵。(二)積極融入團(tuán)隊(duì)，妥善處理人際關(guān)系，是保持高效工作狀態(tài)的重要因素。以上是我工作中的主要表現(xiàn)和所學(xué)，我將持續(xù)提升自我，以更優(yōu)異的成績服務(wù)于____物業(yè)管理處。2024年物業(yè)主管述職報告樣本（三）尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人系物業(yè)管理服務(wù)部____小區(qū)的____，負(fù)責(zé)該小區(qū)的物業(yè)管理工作。回首過去一年，時間匆匆，雖有些許收獲，但深感遺憾之處尚多。作為服務(wù)小區(qū)的核心任務(wù)，我們致力于為住戶提供全方位的常規(guī)服務(wù)。在歷任領(lǐng)導(dǎo)及全員的共同努力下，小區(qū)管理已初步成型。然而，為應(yīng)對即將到來的物業(yè)收費(fèi)挑戰(zhàn)，我們必須將小區(qū)工作提升至新的高度，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。在學(xué)院迎評促建的大背景下，本人首先從完善規(guī)章制度入手，通過廣泛征詢意見，制定了《小區(qū)員工崗位規(guī)范》、《小區(qū)保安管理辦法》等一系列管理制度，并利用宣傳欄進(jìn)行迎評促建宣傳，力求從實(shí)際工作出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)化和規(guī)范化。在細(xì)節(jié)管理方面，我采取了以下措施：一、組織辦公室人員及保安對小區(qū)遺留問題進(jìn)行全面整治。包括清除建筑垃圾、圍墻攀爬植物及排水溝的清理、路燈清洗、消防及供水閥門等設(shè)施的維護(hù)、球場及游樂場設(shè)施的加固和粉刷，以確保住戶擁有舒適、安全的居住環(huán)境。二、針對小區(qū)開放式圍欄帶來的安全隱患，我重點(diǎn)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作。通過完善規(guī)章制度，對保安的儀容儀表、值班巡邏等進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。同時，投入資金增設(shè)鐵絲網(wǎng)、保安器材及照明設(shè)施，加大與派出所、社區(qū)及友鄰單位的溝通協(xié)調(diào)，共同營造安全舒適的居住環(huán)境。三、在水電管理方面，我們秉持住戶需求為導(dǎo)向，小問題及時解決，大問題力爭在___小時內(nèi)完成。對于無法解決的問題，及時上報或協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助解決。同時，我們加大公共路燈的維護(hù)力度，并根據(jù)氣候變化調(diào)整路燈數(shù)量和照明時間，以節(jié)約電能損耗。四、在綠化管理方面，我們組織綠化人員積極開展育苗補(bǔ)種工作，加大修剪、除草和病